文(wen)章(zhang)來源：四川省國(guo)資委 發布時間：2022-03-15
成(cheng)都(dou)產(chan)業集團(tuan)圍繞“國(guo)企(qi)改革(ge)(ge)三(san)年行動方案”總體要求，深化以效率為導向的(de)國(guo)資(zi)(zi)(zi)經(jing)營評價制度改革(ge)(ge)，持續鞏固“雙百”改革(ge)(ge)成(cheng)果，加快從(cong)產(chan)業投資(zi)(zi)(zi)平(ping)臺(tai)向資(zi)(zi)(zi)本運營平(ping)臺(tai)轉(zhuan)型，為國(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)企(qi)改革(ge)(ge)貢獻“成(cheng)都(dou)經(jing)驗”。截至2020年末，集團(tuan)注(zhu)冊資(zi)(zi)(zi)本100億元，總資(zi)(zi)(zi)產(chan)達到1002億元，首次邁上(shang)千億元臺(tai)階，資(zi)(zi)(zi)產(chan)規模比2017年底(di)剛(gang)組建時增長(chang)超(chao)300億元，增幅超(chao)50%。
以業務模式創新促戰略支撐能力提升
圍繞強(qiang)化產業(ye)引領性(xing)投(tou)(tou)資(zi)功能，有效(xiao)(xiao)發揮(hui)“重產基金”作用，切實向“控股直投(tou)(tou)+基金投(tou)(tou)資(zi)”的融(rong)合聯(lian)動(dong)(dong)投(tou)(tou)資(zi)模式(shi)轉型；以參與組建成都科創(chuang)投(tou)(tou)集團為(wei)契(qi)機，構建“高(gao)端(duan)科創(chuang)資(zi)源導(dao)入+高(gao)品(pin)質科創(chuang)空(kong)間+科創(chuang)基金+運營服務”四位(wei)一(yi)體(ti)導(dao)流機制(zhi)、發展(zhan)路徑和(he)商業(ye)模式(shi)；同(tong)時構建業(ye)務協同(tong)聯(lian)動(dong)(dong)發展(zhan)機制(zhi)，打造全(quan)方位(wei)、全(quan)周期(qi)、全(quan)鏈條業(ye)務生態體(ti)系；通過(guo)“產業(ye)+金融(rong)”互(hu)促共進、高(gao)效(xiao)(xiao)聯(lian)動(dong)(dong)，實現創(chuang)新鏈、產業(ye)鏈、資(zi)本(ben)鏈深度融(rong)合。
以運營模式創新促專業運作能力提升
圍(wei)繞提高(gao)(gao)資(zi)源配置效(xiao)率和資(zi)本回(hui)報水(shui)平，不斷探索“資(zi)金－資(zi)產－資(zi)本”轉化(hua)機制，持續(xu)提升市(shi)場化(hua)經營能力；通(tong)過(guo)股權帶(dai)動(dong)、融資(zi)拉動(dong)、基金撬動(dong)等方式開展資(zi)本招商(shang)，與中(zhong)國化(hua)學、深投控(kong)、四川金控(kong)等10余家(jia)知名企業建立戰略合作關(guan)系，推動(dong)中(zhong)日基金、海(hai)光服務器、吉利新能源汽車等一批高(gao)(gao)能級項(xiang)目簽(qian)約落(luo)地，在更大范圍(wei)運作資(zi)源、開拓(tuo)市(shi)場。
以管理模式創新促市場競爭力提升
按照(zhao)“集團總部資(zi)本層(ceng)+下屬專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)(gong)司執行(xing)層(ceng)”架構，實行(xing)“一主(zhu)業(ye)(ye)一專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)(gong)司”布局模式，著力(li)(li)打造一批專(zhuan)(zhuan)精(jing)特(te)新的(de)二三級(ji)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)(gong)司，夯實對集團的(de)主(zhu)業(ye)(ye)支撐；深入推(tui)進(jin)“兩降(jiang)兩提(ti)”（降(jiang)負債(zhai)、降(jiang)成本、提(ti)效(xiao)益(yi)、提(ti)能力(li)(li)），實施全面預算和精(jing)細化(hua)(hua)(hua)管(guan)理，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)債(zhai)務和成本管(guan)控(kong)；建立全面風控(kong)體系規范管(guan)理流程，以審(shen)計中(zhong)心垂(chui)直化(hua)(hua)(hua)管(guan)理為方向推(tui)進(jin)審(shen)計改革，形成全面、全員、全過程的(de)全體系風險防控(kong)機制；加快推(tui)進(jin)企業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)能力(li)(li)建設與業(ye)(ye)務發展深度融合，形成系統完備(bei)、科學規范、運(yun)行(xing)高效(xiao)的(de)智(zhi)慧化(hua)(hua)(hua)管(guan)理體系。
以激勵模式創新促內生發展能力提升
遵循價(jia)值與(yu)貢獻對等原則，推進“以市場標準(zhun)定薪(xin)酬(chou)、以業績(ji)考核(he)定收入”的三(san)項制(zhi)度(du)改革；完善(shan)市場化(hua)薪(xin)酬(chou)體(ti)系，大幅(fu)提高績(ji)效薪(xin)酬(chou)占比；實施差異化(hua)考核(he)，完善(shan)“一企(qi)一策”考核(he)指標體(ti)系，突出重大項目投資、產業轉(zhuan)型升(sheng)級、經(jing)(jing)營(ying)效率提升(sheng)等考核(he)重點；堅(jian)持“強(qiang)激勵”與(yu)“硬約束”相(xiang)結(jie)合，推進下(xia)屬企(qi)業經(jing)(jing)理(li)層任期制(zhi)契約化(hua)管理(li)，試點職業經(jing)(jing)理(li)人制(zhi)度(du)，探索建(jian)立(li)股權激勵、項目跟投、超額收益分配、市場化(hua)項目收益提成(cheng)獎勵、員工持股等中長期激勵機制(zhi)。
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