文章來(lai)源：四川省國資委 發布時間：2022-03-15
成(cheng)都產(chan)(chan)業集團圍繞“國(guo)企改革(ge)三年行(xing)動(dong)方案”總體要求，深化以效率為導向的國(guo)資經營(ying)評價制度改革(ge)，持續鞏固“雙百”改革(ge)成(cheng)果，加快(kuai)從(cong)產(chan)(chan)業投(tou)資平(ping)臺(tai)向資本(ben)運營(ying)平(ping)臺(tai)轉型，為國(guo)資國(guo)企改革(ge)貢獻(xian)“成(cheng)都經驗”。截(jie)至2020年末，集團注冊資本(ben)100億元(yuan)，總資產(chan)(chan)達到(dao)1002億元(yuan)，首次(ci)邁上千億元(yuan)臺(tai)階，資產(chan)(chan)規模比2017年底剛組建時增長超300億元(yuan)，增幅超50%。
以業務模式創新促戰略支撐能力提升
圍繞強化(hua)產業引領性投資(zi)(zi)功能(neng)，有效發(fa)揮“重產基(ji)金(jin)(jin)”作(zuo)用(yong)，切(qie)實向“控(kong)股(gu)直投+基(ji)金(jin)(jin)投資(zi)(zi)”的融(rong)(rong)合聯動(dong)投資(zi)(zi)模(mo)式轉型；以參與組建成都科(ke)創投集團為契機(ji)，構建“高(gao)端(duan)科(ke)創資(zi)(zi)源導(dao)入+高(gao)品(pin)質科(ke)創空間+科(ke)創基(ji)金(jin)(jin)+運營服務(wu)(wu)(wu)”四(si)位(wei)一(yi)體導(dao)流機(ji)制、發(fa)展路徑(jing)和商業模(mo)式；同時構建業務(wu)(wu)(wu)協(xie)同聯動(dong)發(fa)展機(ji)制，打(da)造全(quan)方(fang)位(wei)、全(quan)周(zhou)期、全(quan)鏈(lian)條業務(wu)(wu)(wu)生態體系；通過“產業+金(jin)(jin)融(rong)(rong)”互促共進、高(gao)效聯動(dong)，實現創新鏈(lian)、產業鏈(lian)、資(zi)(zi)本鏈(lian)深度融(rong)(rong)合。
以運營模式創新促專業運作能力提升
圍繞提高資(zi)源配置(zhi)效(xiao)率(lv)和(he)資(zi)本回報水平，不斷探索“資(zi)金－資(zi)產－資(zi)本”轉化(hua)機制，持(chi)續提升市(shi)場化(hua)經營(ying)能(neng)力(li)；通過股權(quan)帶動(dong)(dong)、融資(zi)拉動(dong)(dong)、基(ji)金撬動(dong)(dong)等(deng)方式開展資(zi)本招商，與中(zhong)國(guo)化(hua)學、深投控、四(si)川金控等(deng)10余家知(zhi)名(ming)企業(ye)建立戰(zhan)略(lve)合作(zuo)關系，推動(dong)(dong)中(zhong)日基(ji)金、海(hai)光服務器、吉利新能(neng)源汽車(che)等(deng)一批高能(neng)級(ji)項目(mu)簽(qian)約(yue)落地，在更(geng)大范圍運作(zuo)資(zi)源、開拓(tuo)市(shi)場。
以管理模式創新促市場競爭力提升
按照“集團總部資本(ben)層(ceng)(ceng)+下屬(shu)專業化(hua)(hua)公(gong)司執行層(ceng)(ceng)”架構(gou)，實(shi)(shi)(shi)行“一(yi)主業一(yi)專業化(hua)(hua)公(gong)司”布局模式，著力(li)打(da)造(zao)一(yi)批專精特新的二(er)三級專業化(hua)(hua)公(gong)司，夯實(shi)(shi)(shi)對(dui)集團的主業支撐(cheng)；深入推(tui)進(jin)(jin)“兩降兩提”（降負(fu)債、降成本(ben)、提效益、提能(neng)力(li)），實(shi)(shi)(shi)施全面(mian)預(yu)算和精細化(hua)(hua)管(guan)理，強(qiang)化(hua)(hua)債務和成本(ben)管(guan)控(kong)(kong)；建(jian)立全面(mian)風控(kong)(kong)體(ti)系規范管(guan)理流程(cheng)，以審(shen)(shen)計中(zhong)心(xin)垂直化(hua)(hua)管(guan)理為方向(xiang)推(tui)進(jin)(jin)審(shen)(shen)計改革，形(xing)成全面(mian)、全員、全過程(cheng)的全體(ti)系風險防控(kong)(kong)機制；加快推(tui)進(jin)(jin)企業數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型，強(qiang)化(hua)(hua)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)能(neng)力(li)建(jian)設與業務發(fa)展深度(du)融合，形(xing)成系統完(wan)備、科學規范、運(yun)行高效的智慧化(hua)(hua)管(guan)理體(ti)系。
以激勵模式創新促內生發展能力提升
遵循價值(zhi)與貢獻(xian)對等(deng)原則，推(tui)進(jin)“以市場(chang)標準定薪酬、以業績考核定收(shou)(shou)入”的三項制(zhi)度改革(ge)；完善(shan)市場(chang)化薪酬體系，大幅提高績效薪酬占(zhan)比；實施差異化考核，完善(shan)“一企一策”考核指(zhi)標體系，突出重大項目(mu)投資、產業轉型(xing)升(sheng)級、經營(ying)效率(lv)提升(sheng)等(deng)考核重點(dian)；堅持“強激(ji)勵(li)”與“硬約束”相結合，推(tui)進(jin)下屬企業經理層任期(qi)制(zhi)契(qi)約化管理，試點(dian)職(zhi)業經理人制(zhi)度，探索(suo)建(jian)立股權激(ji)勵(li)、項目(mu)跟投、超額收(shou)(shou)益分(fen)配、市場(chang)化項目(mu)收(shou)(shou)益提成(cheng)獎勵(li)、員工持股等(deng)中長期(qi)激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)。
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