文章來(lai)源：廣西投資(zi)集團 發布時(shi)間：2021-12-25
2019年12月31日，經廣(guang)西(xi)(xi)壯族(zu)自治(zhi)區(qu)黨委、政府同意，廣(guang)西(xi)(xi)投資集團(tuan)(tuan)（以(yi)下簡(jian)稱(cheng)廣(guang)投集團(tuan)(tuan)）與廣(guang)西(xi)(xi)金融投資集團(tuan)(tuan)（以(yi)下簡(jian)稱(cheng)金投集團(tuan)(tuan)）實施戰略性重組。金投集團(tuan)(tuan)在(zai)自治(zhi)區(qu)黨委、政府、國(guo)資委和(he)廣(guang)投集團(tuan)(tuan)的(de)領導下，吹響了深化改革的(de)號角。
這一年，在國企改(gai)革的(de)大(da)潮下，金投集(ji)團積勢蓄勢謀勢、識變求變應(ying)變，著(zhu)力(li)(li)激發改(gai)革的(de)突破和先導作用(yong)，應(ying)對變局、開(kai)拓(tuo)新(xin)局，讓改(gai)革走得實、走得穩，實現了企業競爭力(li)(li)、創新(xin)力(li)(li)、管控力(li)(li)、影響(xiang)力(li)(li)、抗(kang)風險能力(li)(li)的(de)顯(xian)著(zhu)提升。
增強，持續提振市場信心
“常制不可以待(dai)變化(hua)，一途不可以應無方(fang)”只有改革動(dong)力澎湃(pai)，才能為(wei)更遠的發展清(qing)障筑基。面對承壓轉型(xing)的大考，廣投(tou)金(jin)投(tou)戰略性重組為(wei)金(jin)投(tou)集團改革傳遞發展信心、釋放向(xiang)前(qian)動(dong)力。
—— 整(zheng)體(ti)綜合(he)實力持(chi)續增(zeng)強(qiang)。一系(xi)列政府支持(chi)舉措(cuo)陸續落地：金投集(ji)團注(zhu)冊(ce)資(zi)本金變更至(zhi)30億元(yuan)、自(zi)治區存量土地已(yi)劃轉到位、廣(guang)西社保(bao)基金國有股權(quan)投資(zi)運(yun)營公(gong)司順利(li)承接。預計到2020年底，金投集(ji)團可實現總資(zi)產1192.24億元(yuan)，較去(qu)年年底增(zeng)加(jia)347.01億元(yuan)，增(zeng)長(chang)41.06%；凈(jing)資(zi)產359.07億元(yuan)，較去(qu)年年底增(zeng)加(jia)123.55億元(yuan)，增(zeng)長(chang)52.46%。
—— 資本(ben)市(shi)場信心顯著提升。2020年，金投集團(tuan)(tuan)成功獲得10家銀行(xing)聯手提供的首期(qi)52億元(yuan)(yuan)銀團(tuan)(tuan)貸款；成功發(fa)行(xing)總規模(mo)30億元(yuan)(yuan)的疫情防控債(zhai)(zhai)，平均票(piao)面利率4.49%，創金投集團(tuan)(tuan)歷史(shi)發(fa)債(zhai)(zhai)最低成本(ben)；成功在境外發(fa)行(xing)4億美元(yuan)(yuan)高(gao)級無抵(di)押(ya)債(zhai)(zhai)券(quan)，認購倍數超發(fa)行(xing)規模(mo)4倍。
—— 主(zhu)體(ti)(ti)(ti)信用(yong)評(ping)(ping)級(ji)(ji)穩(wen)(wen)定向(xiang)好。國際(ji)評(ping)(ping)級(ji)(ji)機構穆迪予以金(jin)投(tou)集團(tuan)“Baa2”債項評(ping)(ping)級(ji)(ji)和“Ba1”主(zhu)體(ti)(ti)(ti)信用(yong)評(ping)(ping)級(ji)(ji)；聯合資信評(ping)(ping)級(ji)(ji)公(gong)司(si)對金(jin)投(tou)集團(tuan)的主(zhu)體(ti)(ti)(ti)評(ping)(ping)級(ji)(ji)保(bao)持(chi)AAA，評(ping)(ping)級(ji)(ji)展(zhan)望為(wei)穩(wen)(wen)定；中債資信評(ping)(ping)估(gu)公(gong)司(si)對金(jin)投(tou)集團(tuan)主(zhu)體(ti)(ti)(ti)評(ping)(ping)級(ji)(ji)維(wei)持(chi)A，評(ping)(ping)級(ji)(ji)展(zhan)望為(wei)穩(wen)(wen)定。
整合，凝聚核心競爭優勢
業(ye)(ye)務整(zheng)合是廣(guang)投(tou)金(jin)投(tou)戰略性重組落地落實(shi)的關鍵。金(jin)投(tou)集團以體(ti)制(zhi)機制(zhi)更靈(ling)活、市(shi)場(chang)觸覺更敏銳、創(chuang)新意識更強、業(ye)(ye)務特色更鮮(xian)明為目標(biao)，通過無償劃轉(zhuan)、退出轉(zhuan)讓等方式，進一步聚焦主業(ye)(ye)主責、優化業(ye)(ye)務結(jie)構、提升(sheng)資源(yuan)效率、催生規模效益、消(xiao)除(chu)內部競爭(zheng)。
—— 加速金(jin)(jin)(jin)融資源整合(he)步伐。2020年，廣投(tou)資本和廣投(tou)金(jin)(jin)(jin)控51%股權劃入金(jin)(jin)(jin)投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)，為金(jin)(jin)(jin)投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)帶來總資產增加192.03億(yi)元、凈資產增加84.62億(yi)元，有效(xiao)促進金(jin)(jin)(jin)投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)“造血(xue)”能力提升。劃轉(zhuan)后，金(jin)(jin)(jin)投(tou)集(ji)(ji)團(tuan)涵(han)蓋(gai)保險(xian)、租賃、資管、擔保、小(xiao)貸、汽車金(jin)(jin)(jin)融、交易所等20個金(jin)(jin)(jin)融業(ye)態，綜合(he)金(jin)(jin)(jin)融服務金(jin)(jin)(jin)融全周期服務鏈條初步形成。
—— 業務(wu)結構轉型升級(ji)。堅(jian)持新發展理念，理清發展定位和思路，推(tui)動優勢業務(wu)板(ban)塊強勁發展。通過(guo)(guo)做(zuo)“加(jia)法”，聘請(qing)普華(hua)永道、安永咨(zi)詢(xun)作為第三方咨(zi)詢(xun)機構，支持牌照公司引(yin)入戰略投資，切(qie)實增強發展后勁。通過(guo)(guo)做(zuo)“減法”，堅(jian)持“有進(jin)有退”的發展策(ce)略，逐步(bu)壓縮后進(jin)業務(wu)板(ban)塊。
—— 推進“產(chan)(chan)融(rong)投(tou)”協同。積極貫徹廣投(tou)集團“產(chan)(chan)融(rong)投(tou)”協同發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，扎實推動融(rong)融(rong)協同、融(rong)投(tou)協同、產(chan)(chan)融(rong)協同，不斷拓展(zhan)合作深(shen)度及協同規模。截至10月末，實現協同效益超(chao)9200萬元。
完善，構建現代企業制度
建(jian)立現代(dai)企(qi)業制度是(shi)國有企(qi)業改(gai)革的方(fang)向，也是(shi)廣投金(jin)投戰(zhan)略性重(zhong)組重(zhong)中之重(zhong)，必須一以貫之。金(jin)投集(ji)團以授權管理改(gai)革為(wei)抓(zhua)手，以制度建(jian)設為(wei)切入點，搭建(jian)風險(xian)隔離、管控有度的公司治理體(ti)系。
—— 推進法人治(zhi)理(li)(li)結構建設。全力(li)推進企業(ye)治(zhi)理(li)(li)體系和治(zhi)理(li)(li)能力(li)現代化，切實(shi)發揮“三(san)會一層”作用，確保集團黨委把(ba)方(fang)向、管(guan)大局(ju)、保落(luo)(luo)實(shi)，董(dong)事會定戰略、作決策(ce)、防風險，經理(li)(li)層謀經營、抓(zhua)落(luo)(luo)實(shi)、強(qiang)管(guan)理(li)(li)。截至11月末，共召開黨委會16次，董(dong)事會會議39次，總經理(li)(li)辦(ban)公會11次。
—— 推進授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)管(guan)理體系(xi)改革。在《改革國有資本授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)經(jing)營(ying)體制(zhi)方案》《國務院國資委授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)放權(quan)(quan)清(qing)單（2019年版）》等文件的指引下，金(jin)投集團按(an)照分類(lei)授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)、權(quan)(quan)責對等的原(yuan)則，以(yi)制(zhi)度為手(shou)段(duan)，合理設置管(guan)控(kong)邊(bian)界，明(ming)確(que)對子公(gong)司(si)的授(shou)(shou)(shou)權(quan)(quan)管(guan)理，明(ming)晰董(dong)事會與(yu)經(jing)理層、經(jing)理層與(yu)下級公(gong)司(si)之間管(guan)理界面和權(quan)(quan)限，由“層層捆(kun)綁”轉變為“層層松綁”，企業微觀主體活(huo)力得(de)以(yi)釋放。
—— 推進(jin)全(quan)面(mian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理體系(xi)(xi)建設。金投集團以(yi)戰(zhan)略性重(zhong)組目標為(wei)導(dao)向(xiang)，以(yi)符合(he)監管(guan)、匹配戰(zhan)略、支撐運營為(wei)目標，重(zhong)塑風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理體系(xi)(xi)。強化合(he)規(gui)、科(ke)學(xue)、穩(wen)健(jian)的風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理理念，以(yi)普華(hua)永道咨詢方(fang)(fang)案(an)和行業(ye)監管(guan)辦法為(wei)指引，制(zhi)訂(ding)全(quan)面(mian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理體系(xi)(xi)建設方(fang)(fang)案(an)，完善風(feng)(feng)(feng)險(xian)管(guan)理制(zhi)度，夯實內控基礎，堅定走好穩(wen)健(jian)可持續的發(fa)展道路。
—— 推(tui)(tui)進內控管理(li)(li)體系(xi)(xi)建(jian)設。結合改革發展現況，制訂(ding)切(qie)合實際(ji)的內控體系(xi)(xi)建(jian)設方案(an)，持續優(you)化(hua)制度(du)體系(xi)(xi)，強化(hua)制度(du)執行(xing)剛性(xing)，提高管理(li)(li)執行(xing)效能，推(tui)(tui)進“1+N監督協同”工(gong)作機(ji)制形成合力。目前，通過“守正(zheng)創新”制度(du)建(jian)設年活動共梳理(li)(li)整合總部規章制度(du)“立改廢”計(ji)劃355個。
改革，建設高效管理機構
改革(ge)，永(yong)遠(yuan)需要(yao)那么一股子勁兒(er)，那么一種精(jing)氣神。廣投(tou)金投(tou)戰略性重組中，機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)改革(ge)整合(he)是一項(xiang)尤為復雜、敏感的工作(zuo)。金投(tou)集團(tuan)積極響應(ying)《關(guan)于國(guo)有金融機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)聚焦主業、壓(ya)縮(suo)層(ceng)級等相關(guan)事項(xiang)的通知(zhi)》要(yao)求，精(jing)簡(jian)機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)、壓(ya)縮(suo)層(ceng)級，扎實破解機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)設(she)置、干(gan)部安排、員(yuan)工安置、管控調整的現(xian)實難(nan)題，持續(xu)深入推進機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)改革(ge)。
—— 堅持“明職能、減冗員”。以打造定位(wei)(wei)準確、責(ze)權明確、精(jing)(jing)簡高效、流程順暢、管控有力、協(xie)同到位(wei)(wei)、管理科(ke)學的集團總(zong)部(bu)為目(mu)標(biao)，通過“撤、并、改(gai)”，按“去機(ji)關化(hua)(hua)”“扁(bian)平化(hua)(hua)”原則(ze)，推進(jin)總(zong)部(bu)機(ji)構改(gai)革(ge)(ge)。改(gai)革(ge)(ge)后，總(zong)部(bu)機(ji)構、干部(bu)、人員精(jing)(jing)簡率(lv)分(fen)別(bie)達59%、59%、68%。
—— 堅持“優治理、市場化(hua)”。以完善公(gong)司法(fa)人治理結(jie)構，明確責權利為目標(biao)，通過組(zu)織統籌安(an)排(pai)和競爭上崗，分類分步推(tui)進子公(gong)司改革。改革后，下屬子企(qi)業(ye)共選(xuan)任11名(ming)董事、13名(ming)監事、23名(ming)經營層成員、6名(ming)總法(fa)律顧(gu)問；237人成功競聘子公(gong)司中層或專業(ye)序(xu)列崗位。
—— 堅持“轉模(mo)式(shi)、降成本(ben)”。以“業務歸(gui)(gui)位、資(zi)產歸(gui)(gui)位、風險(xian)歸(gui)(gui)位，模(mo)式(shi)轉換(huan)、機(ji)(ji)構轉換(huan)、人員(yuan)轉換(huan)，總部協同、機(ji)(ji)構協同、領導協同”為(wei)原則(ze)，將14個(ge)市分公(gong)司(si)和107個(ge)縣(xian)區綜合(he)金融中(zhong)心的人員(yuan)、業務、資(zi)產、風險(xian)有序劃分并歸(gui)(gui)位至相關子公(gong)司(si)，統籌推進市縣(xian)機(ji)(ji)構改革。
—— 堅持“重(zhong)關(guan)懷(huai)，穩過渡”。以加強人文關(guan)懷(huai)，扎實(shi)做好思想政治工作(zuo)為(wei)抓手，多種渠道傾聽(ting)干(gan)部(bu)員工呼聲和建議。目前，人員轉崗(gang)工作(zuo)實(shi)現(xian)零投(tou)訴、零上訪，中層干(gan)部(bu)和普通員工對轉崗(gang)安排(pai)不滿意(yi)比(bi)例分別為(wei)0%和4.2%。
強化，發揮黨建引領作用
“求木(mu)之長(chang)者，必(bi)固(gu)其(qi)根本。”堅持黨的(de)(de)領(ling)導、加強(qiang)(qiang)黨的(de)(de)建(jian)設，是我(wo)(wo)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)光榮傳統，是國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)“根”和“魂”，是我(wo)(wo)國(guo)(guo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)獨特優(you)勢，更是廣投金(jin)投戰(zhan)略性重組的(de)(de)根本保障(zhang)。越(yue)(yue)是困(kun)難時期，面對越(yue)(yue)大(da)挑戰(zhan)，就越(yue)(yue)要堅持黨的(de)(de)領(ling)導，加強(qiang)(qiang)黨的(de)(de)建(jian)設。金(jin)投集團(tuan)黨委始終堅持強(qiang)(qiang)基礎(chu)、補短板、抓規范、提質(zhi)效，以高質(zhi)量(liang)黨的(de)(de)建(jian)設引領(ling)和推動集團(tuan)高質(zhi)量(liang)發展。
—— 聚焦黨(dang)建引領，強(qiang)化政治(zhi)建設(she)。始(shi)終(zhong)堅持把黨(dang)的領導貫穿(chuan)到改革發(fa)展工作(zuo)始(shi)終(zhong)，以從政治(zhi)和全局高(gao)度謀劃、部(bu)署、推進(jin)改革發(fa)展各項工作(zuo)，確保戰略性重(zhong)組期(qi)間整(zheng)體(ti)穩(wen)定(ding)。嚴格落實(shi)黨(dang)建要求進(jin)章程(cheng)，明(ming)確黨(dang)組織(zhi)在各級公(gong)司(si)治(zhi)理(li)結(jie)構中的法定(ding)地位，全面完善(shan)各級企(qi)業黨(dang)委會(hui)議(yi)(yi)事(shi)(shi)規則、董事(shi)(shi)會(hui)議(yi)(yi)事(shi)(shi)規則、總經理(li)辦公(gong)會(hui)議(yi)(yi)事(shi)(shi)規則、“三重(zhong)一大(da)”決策制(zhi)度等規章制(zhi)度，建立完善(shan)集(ji)團及(ji)下屬子(zi)企(qi)業黨(dang)組織(zhi)前置研究重(zhong)大(da)經營管理(li)事(shi)(shi)項清單，推進(jin)黨(dang)的領導與(yu)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)深度融合。
—— 聚焦(jiao)夯實(shi)基礎，提升黨(dang)建(jian)質量。通(tong)過扎實(shi)開(kai)展基層(ceng)(ceng)黨(dang)組(zu)織標(biao)準化(hua)規范(fan)化(hua)建(jian)設(she)自查自評、達標(biao)驗收(shou)和星(xing)級評定工(gong)作，不斷提升基層(ceng)(ceng)黨(dang)組(zu)織生活(huo)質量。圍繞中心(xin)(xin)工(gong)作開(kai)展“金企(qi)同心(xin)(xin)強(qiang)八桂”黨(dang)建(jian)特色(se)品牌創建(jian)活(huo)動(dong)，推(tui)動(dong)基層(ceng)(ceng)黨(dang)建(jian)工(gong)作上(shang)臺階。
—— 聚焦精準扶貧(pin)，強化國企擔當。金(jin)投集(ji)團(tuan)借(jie)助(zhu)各方(fang)優勢發展村集(ji)體經濟，推動脫(tuo)貧(pin)攻堅工作有效有序開展。2020年，小欖(lan)村如(ru)期順利(li)(li)整村脫(tuo)貧(pin)出(chu)列，至此，金(jin)投集(ji)團(tuan)定點幫(bang)扶的3個(ge)貧(pin)困村已全部順利(li)(li)脫(tuo)貧(pin)摘(zhai)帽。
風物長宜放眼量。金投集團(tuan)以(yi)“釘釘子”精神，一(yi)步一(yi)個腳印(yin)，把(ba)短板補扎實，把(ba)基(ji)礎打牢靠，對新(xin)市(shi)場、新(xin)模式敢闖敢試、沖鋒在前(qian)，對存在問題(ti)敢觸碰、善解決，推動改革不懈怠、攻堅克難(nan)不退縮(suo)、聚(ju)焦主業(ye)不偏離，未來，“牌(pai)照(zhao)(zhao)齊全(quan)、資(zi)源協同(tong)、業(ye)務聯動、風險可控”的全(quan)牌(pai)照(zhao)(zhao)金融控股公(gong)司(si)必將以(yi)嶄新(xin)的姿態躍然而出。
【責任編輯：語謙】