文(wen)章來(lai)源：四(si)川省國資委 發布時間：2021-10-21
圍繞企(qi)業經營特點幫助貧(pin)困地(di)區找(zhao)準發展思(si)路，利用(yong)自身資源渠(qu)道落(luo)實(shi)精準扶(fu)貧(pin)后半程問題，把“輸血(xue)”變(bian)成(cheng)“造(zao)血(xue)”，將“滯銷”變(bian)成(cheng)“暢銷”，已(yi)成(cheng)四(si)川省商(shang)投商(shang)業集團踐行國有(you)企(qi)業社會(hui)擔當，打(da)造(zao)扶(fu)貧(pin)工作創新體系的重要思(si)路之(zhi)一(yi)。作為四(si)川商(shang)投商(shang)業集團扶(fu)貧(pin)排頭兵，2018年(nian)以(yi)來，四(si)川老廚(chu)房(fang)米業有(you)限(xian)公司積極(ji)履(lv)職、砥礪擔當，在加強扶(fu)貧(pin)產品(pin)運營上持續發力、反復(fu)專研(yan)，快速打(da)通了一(yi)條涵蓋(gai)品(pin)種(zhong)、基地(di)、加工、流通、品(pin)牌(pai)、市(shi)場的全鏈條、多(duo)維度創新型扶(fu)貧(pin)模式。
找好發力點，借助實手段
用“三個抓手”牢牢牽住扶貧脫困的“牛鼻子”
2019年夏，為落(luo)地了解涼山州德(de)昌縣扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)情況，老(lao)廚房公司成立專項扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)小組前(qian)往當地駐扎調研。期間正值盛(sheng)夏，大量未(wei)及時采摘(zhai)的桑葚已(yi)掉落(luo)腐敗，遍(bian)地的深(shen)紫色果實讓公司扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)干部頗感可惜。隨即，本(ben)著(zhu)解決(jue)“扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)資(zi)源浪(lang)費”這一初衷，小組立即逐戶(hu)詢問具體(ti)情況，得知當地雖盛(sheng)產(chan)桑葚，但因交(jiao)通不便，導(dao)致產(chan)品儲(chu)存難、運輸(shu)難，加之銷售長期疲軟，多數種植戶(hu)已(yi)不愿繼(ji)續經營該產(chan)業。原本(ben)有質量、能致富的農產(chan)模式(shi)及現有資(zi)源因此陷(xian)入(ru)尷尬境遇。
發現問題(ti)就(jiu)要(yao)解決，遭遇難題(ti)就(jiu)要(yao)攻(gong)克。扶(fu)貧工作中(zhong)，參與人(ren)員不但要(yao)鼓足勁頭(tou)想干事(shi)，更(geng)要(yao)依(yi)照實際干成事(shi)。單就(jiu)商業(ye)集團扶(fu)貧工作來看，關注‘造血(xue)’機制建設，有效結合自身資源(yuan)，架設扶(fu)貧產(chan)品、廣闊市場二者(zhe)通道，對搞活、搞優對口幫扶(fu)，防范(fan)‘以買代扶(fu)一陣風’十分重要(yao)。
為降低德昌縣桑(sang)(sang)(sang)葚(shen)(shen)果(guo)滯銷(xiao)(xiao)風險(xian)，不斷(duan)加強當(dang)地(di)脫(tuo)貧脫(tuo)困“內生(sheng)動力”，老(lao)廚(chu)(chu)房(fang)扶貧小組主動作為、迅速謀劃，利(li)(li)用(yong)自身食(shi)品(pin)行業運營經(jing)驗，從豐富(fu)產(chan)品(pin)結構，夯(hang)實后端“配置”，強化(hua)(hua)產(chan)品(pin)賦(fu)能上(shang)謀出路、找方(fang)法。一(yi)是聯系優(you)質(zhi)經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)前(qian)往現(xian)場(chang)考察，將(jiang)符合儲(chu)運條件的(de)鮮果(guo)通過冷鏈方(fang)式送至約定地(di)點售(shou)賣；二是與當(dang)地(di)符合標準、具備資質(zhi)的(de)生(sheng)產(chan)加工廠(chang)合作，將(jiang)剩余(yu)桑(sang)(sang)(sang)葚(shen)(shen)果(guo)制成(cheng)桑(sang)(sang)(sang)葚(shen)(shen)干、桑(sang)(sang)(sang)葚(shen)(shen)酒(jiu)、桑(sang)(sang)(sang)葚(shen)(shen)果(guo)醬，最大化(hua)(hua)運用(yong)產(chan)品(pin)價值(zhi)，力促(cu)后續(xu)售(shou)賣工作“不分(fen)季”“可持續(xu)”；三是幫助部分(fen)產(chan)品(pin)順(shun)利(li)(li)取(qu)得“四川(chuan)扶貧集體商(shang)標授權(quan)證書(shu)”，并在(zai)成(cheng)都雙流機場(chang)四川(chuan)商(shang)投扶貧展(zhan)銷(xiao)(xiao)店，面向(xiang)(xiang)海內外客商(shang)開展(zhan)集中(zhong)銷(xiao)(xiao)售(shou)。借助上(shang)述模(mo)式，利(li)(li)用(yong)“三個(ge)抓(zhua)手”，當(dang)地(di)扶貧產(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)梗(geng)阻(zu)被快速疏通，群眾的(de)經(jing)營收益與種(zhong)植(zhi)信(xin)心(xin)得到了進一(yi)步提高。2019年11月，當(dang)地(di)代表送來錦旗，將(jiang)廣(guang)大種(zhong)植(zhi)戶的(de)感恩(en)之(zhi)心(xin)濃(nong)縮為“扶貧助困顯真情，為民解(jie)憂暖人心(xin)”八個(ge)大字(zi)，再(zai)向(xiang)(xiang)老(lao)廚(chu)(chu)房(fang)扶貧小組表示(shi)了真誠(cheng)謝意(yi)。
踐行新思路，確保銷量升
用自身資源逐步鋪設扶貧產品外銷的“通達路”
發揮省級(ji)商(shang)貿流通領域國有(you)龍頭企(qi)業(ye)核心(xin)作(zuo)用、優質資源，有(you)效破解貧(pin)困(kun)地區“生產(chan)(chan)與(yu)消(xiao)費市場信息不暢”等切(qie)實問題，真正從講政(zheng)治(zhi)、講大局(ju)、講奉獻等角(jiao)度(du)，務實推進扶(fu)(fu)貧(pin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)銷售(shou)(shou)體系創(chuang)新(xin)行動(dong)，是商(shang)投(tou)商(shang)業(ye)集(ji)團黨委重要扶(fu)(fu)貧(pin)決策之一。2018年起(qi)，商(shang)投(tou)商(shang)業(ye)集(ji)團以老廚(chu)房公司(si)為工(gong)作(zuo)主(zhu)體，圍繞(rao)“創(chuang)新(xin)扶(fu)(fu)貧(pin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)銷售(shou)(shou)體系”“加強(qiang)扶(fu)(fu)貧(pin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)專(zhuan)項開(kai)發”“搭建(jian)優質扶(fu)(fu)貧(pin)營銷網絡”“強(qiang)化后(hou)續經營管理”4個維度(du)，有(you)序促成了(le)公司(si)扶(fu)(fu)貧(pin)機制走向全鏈條、全覆蓋。
在此期間(jian)，老廚(chu)房(fang)公(gong)司(si)除依靠自身經(jing)驗，繼續帶動(dong)群眾(zhong)生產(chan)致(zhi)富外(wai)(wai)，還時刻秉持(chi)奉獻精神，把自己當(dang)做(zuo)“連接橋”，幫助困難地區與“四川扶貧(pin)”商標認證企業開展(zhan)深(shen)度合作(zuo)，努力(li)把品牌當(dang)先(xian)(xian)、市(shi)場為重等先(xian)(xian)進理念映入種植戶(hu)心中(zhong)，讓良好理念引導其(qi)產(chan)品獲得更廣市(shi)場空(kong)間(jian)。另外(wai)(wai)，老廚(chu)房(fang)充分(fen)運用(yong)現有流通(tong)資(zi)源(yuan)，統(tong)籌建(jian)立(li)起商投商業集團(tuan)扶貧(pin)產(chan)品線下營銷網絡，真正把上述產(chan)品導入了本(ben)單位交易渠道。目前，來自會(hui)理、爐霍、通(tong)江等42個區縣(xian)的500余種扶貧(pin)農產(chan)已(yi)正式對外(wai)(wai)售賣，月度經(jing)營額也(ye)從2萬元(yuan)增長到了15萬元(yuan)。
據了解(jie)，老廚房公(gong)司下一步將繼續帶動(dong)各級干部職工，堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)地貫徹(che)落實各項扶貧部署，強力推進創新扶貧銷售體系建設，通過調動(dong)各種資(zi)源(yuan)，真正(zheng)促進精(jing)準扶貧見實效、出成(cheng)績。
在脫(tuo)貧(pin)(pin)(pin)攻堅全(quan)面收(shou)官之年，老廚房公司(si)將(jiang)盡快啟動線上(shang)專賣店，并從新(xin)(xin)媒介、新(xin)(xin)通(tong)路、新(xin)(xin)業態入手，做好產品(pin)包裝(zhuang)與“用戶導流”，努力(li)確保各類(lei)扶(fu)貧(pin)(pin)(pin)商(shang)品(pin)持續“叫好叫座”。同(tong)時(shi)，公司(si)將(jiang)繼續聯合科研單位和加(jia)工企業，研判現有客群消費習慣，通(tong)過量化分析、現場(chang)指導、終(zhong)端管控等(deng)手段，有序實(shi)現相關產品(pin)“帶標上(shang)市、過程可控、質量可溯”，為帶動貧(pin)(pin)(pin)困地(di)區農戶增收(shou)，奪取全(quan)面脫(tuo)貧(pin)(pin)(pin)攻堅勝利，貢獻商(shang)投力(li)量。
【責任編輯：語謙】