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今年以來，南(nan)京奧(ao)體(ti)中(zhong)(zhong)心直面新冠疫情沖(chong)擊(ji)，堅(jian)持新發(fa)展理念，聚焦構(gou)建一體(ti)化產業(ye)體(ti)系、筑牢品牌產品壓艙石、激揚比(bi)學趕超(chao)精氣神，扛起奪取“雙(shuang)勝利”的(de)國企擔當。上半年，奧(ao)體(ti)中(zhong)(zhong)心累計(ji)減(jian)免220余家企業(ye)租(zu)金超(chao)千萬元，羽(yu)毛球館和(he)籃球館煥新登場(chang)，在大型(xing)活(huo)動(dong)停滯和(he)商業(ye)運營全額退租(zu)的(de)影響(xiang)下，仍然(ran)完成(cheng)了(le)年度目標的(de)52.75%。

危中尋機，一刻不停謀發展

新冠肺炎疫情帶來(lai)了(le)前所未有(you)的(de)挑(tiao)戰，對服務行業的(de)沖擊(ji)尤(you)甚。2月(yue)18日(ri)，南(nan)京奧體中心復工(gong)，公司(si)黨委超前謀劃(hua)，與時(shi)間(jian)賽(sai)跑(pao)，在以(yi)最嚴標準做好疫情防(fang)控相關(guan)工(gong)作的(de)同時(shi)，千方百(bai)計推動園區企業復工(gong)復產，爭(zheng)取將(jiang)損失降到最低(di)。

疫情是一把雙刃劍，盡管影響了(le)消費，但(dan)也(ye)加速(su)催化了(le)群眾對健康生活和文明理念的(de)(de)追求(qiu)和認同。“短期沖擊改變不了(le)體(ti)育行業(ye)長期向上(shang)(shang)的(de)(de)走勢，疫情甚至(zhi)可(ke)能轉變為一次(ci)重大(da)的(de)(de)發展契機。”奧(ao)體(ti)中(zhong)心相關負責人說。2月(yue)(yue)27日(ri)起(qi)，奧(ao)體(ti)中(zhong)心網(wang)球(qiu)室外場地在(zai)閉館(guan)(guan)一個多月(yue)(yue)后(hou)，率先開始(shi)(shi)有條件“預約式(shi)”開放；3月(yue)(yue)5日(ri)起(qi)，冰上(shang)(shang)、乒乓球(qiu)等健身項目陸續開放；3月(yue)(yue)25日(ri)，游泳館(guan)(guan)恢復(fu)開放，是南京(jing)最早恢復(fu)開放的(de)(de)大(da)型游泳館(guan)(guan)；5月(yue)(yue)開始(shi)(shi)，線下體(ti)育培訓項目全面恢復(fu)。

除(chu)了自身的場(chang)館，南京奧(ao)體(ti)中(zhong)心還有商戶(hu)220余家。與企業共克時(shi)艱，公司(si)黨委要(yao)求(qiu)不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣(kou)落實(shi)小微商戶(hu)的租金(jin)減(jian)免政(zheng)策，免收2月(yue)份(fen)租金(jin)，減(jian)半(ban)收取(qu)3、4月(yue)租金(jin)，為企業減(jian)負共計929萬(wan)(wan)元。在最(zui)新(xin)上級文件出臺后，奧(ao)體(ti)中(zhong)心又減(jian)免5月(yue)租金(jin)約400萬(wan)(wan)元，全(quan)力維護了園區產業鏈供應鏈的穩定。

一頭是(shi)公共服務(wu)的(de)社會職(zhi)能，一頭是(shi)企業(ye)發展的(de)巨大壓力。南京奧體(ti)中(zhong)心黨(dang)委(wei)以更高的(de)站位，在強化認識上突出主責主業(ye)，把(ba)思想(xiang)和(he)(he)行動統一到(dao)(dao)強化國有企業(ye)的(de)“根(gen)”和(he)(he)“魂(hun)”上來(lai)，把(ba)體(ti)育的(de)價(jia)值(zhi)體(ti)現到(dao)(dao)改變(bian)(bian)人們(men)的(de)生(sheng)活(huo)方式(shi)和(he)(he)理念(nian)上來(lai)，把(ba)黨(dang)建的(de)作用發揮到(dao)(dao)提升公共服務(wu)質量上來(lai)。培根(gen)鑄魂(hun)非朝夕之功，奧體(ti)中(zhong)心在推動 “三個轉變(bian)(bian)”上精準發力——解決從“有沒有”到(dao)(dao)“好(hao)不好(hao)”的(de)轉變(bian)(bian)，從制(zhi)度創新(xin)標兵到(dao)(dao)產業(ye)發展標桿(gan)的(de)轉變(bian)(bian)，從領先優勢到(dao)(dao)示范價(jia)值(zhi)的(de)轉變(bian)(bian)，重塑場(chang)館品牌估值(zhi)體(ti)系。

創新求變，一招不讓促轉型

7月4日，奧體中(zhong)心羽(yu)毛(mao)球館和籃球館煥新(xin)歸來，羽(yu)毛(mao)球俱樂部(bu)和籃球俱樂部(bu)雙(shuang)雙(shuang)亮相，這是繼(ji)2019年冰上(shang)運(yun)動(dong)俱樂部(bu)自營成(cheng)功后(hou)的又一次大膽嘗試。僅1個(ge)月，兩家(jia)俱樂部(bu)就吸引了400多(duo)名小學(xue)員，得到(dao)市場的充分認可。

模式(shi)創新，源于奧(ao)體(ti)中心(xin)近(jin)年來(lai)的探索實(shi)踐。

2017年以(yi)來(lai)，奧(ao)體(ti)中心體(ti)育主業收(shou)入(ru)占比保持(chi)在50%以(yi)上，2019年培(pei)訓收(shou)入(ru)反超健身收(shou)入(ru)，調結構、促轉型取得積極成效。今年，當健身、培(pei)訓、賽事、演出、會展、商(shang)務(wu)、廣告等業務(wu)全面遭(zao)遇疫情時，奧(ao)體(ti)中心的轉型需求更加迫切，必(bi)須通過補短(duan)板(ban)和強優勢雙(shuang)向(xiang)發力，加快實現(xian)商(shang)業模式從項目型到產品型的轉變(bian)。

籃球館(guan)和(he)羽毛球館(guan)不僅是(shi)硬件上的(de)(de)升級出新(xin)(xin)，核(he)心(xin)在于(yu)找準自身優勢和(he)市場需求(qiu)的(de)(de)結合(he)點(dian)，在擴大產品(pin)供給(gei)的(de)(de)同(tong)時，打造(zao)新(xin)(xin)的(de)(de)增長點(dian)，培(pei)育核(he)心(xin)競爭(zheng)力。籃球、羽毛球等項目，群眾基礎好，號召(zhao)力強、輻射(she)面廣(guang)、產業關聯度高(gao)，尤(you)其是(shi)對青少年的(de)(de)性格(ge)塑造(zao)作(zuo)用明(ming)顯，能培(pei)育價值觀，是(shi)傳播體(ti)(ti)育文化(hua)的(de)(de)關鍵。奧(ao)體(ti)(ti)中心(xin)黨委把握品(pin)牌為本、深(shen)度融合(he)、一(yi)體(ti)(ti)運作(zuo)、聯動發展(zhan)的(de)(de)定位，開發標準化(hua)培(pei)訓產品(pin)，致力于(yu)全(quan)鏈條開發和(he)全(quan)過(guo)程(cheng)服務，不斷將改革創(chuang)新(xin)(xin)向縱深(shen)推進。

從資源驅動到研發驅動，奧體(ti)中心(xin)各(ge)板(ban)塊(kuai)逐漸形成培訓(xun)產品的(de)集(ji)群效(xiao)應。在(zai)籃球俱(ju)樂部(bu)和(he)羽毛球俱(ju)樂部(bu)的(de)“刺激”下，游泳(yong)、冰上、網(wang)球等項目紛紛切換(huan)賽道，形成青少(shao)年體(ti)育培訓(xun)市場的(de)“奧體(ti)軍團”。相關負責(ze)人表(biao)示，今年奧體(ti)中心(xin)體(ti)育本體(ti)收入(ru)預(yu)計將低(di)開高走，基本確保不低(di)于上年同期水平(ping)，未來盈利空間巨大。

激活潛能，一絲不茍優生態

作為(wei)全(quan)國體育(yu)產業示范單位和省(sheng)級(ji)體育(yu)服(fu)務(wu)綜合(he)體，南京(jing)奧體中心(xin)已經成為(wei)以(yi)培訓為(wei)主導產業的專業性園區。面對疫情的大戰大考，如何(he)當好(hao)園區“服(fu)務(wu)商”，為(wei)自(zi)營(ying)(ying)和他營(ying)(ying)企業構(gou)建更優質的營(ying)(ying)商環境和產業生態，成為(wei)一道必答題(ti)。

5月(yue)1日至(zhi)3日，一場(chang)(chang)以“線上(shang)選購+線下體(ti)驗”為營銷方式的奧體(ti)休閑(xian)健身購物節燃爆(bao)全(quan)城，共接待現(xian)場(chang)(chang)消費(fei)者(zhe)14522人次，帶動(dong)園區企(qi)業等實(shi)現(xian)銷售收入超8000萬元。鮮為人知的是(shi)，這場(chang)(chang)整合了(le)(le)奧體(ti)絕(jue)大部分(fen)商戶特色資源(yuan)的節慶(qing)活動(dong)，從策劃組織到具(ju)體(ti)執行(xing)，僅用了(le)(le)一周時間。全(quan)新的消費(fei)場(chang)(chang)景和消費(fei)體(ti)驗，為南京“新消費(fei)”行(xing)動(dong)計劃增添(tian)了(le)(le)亮色。

“中心(xin)與220家(jia)商(shang)戶是(shi)‘一(yi)盤棋’‘一(yi)條(tiao)心(xin)’！”相關負責人(ren)介紹，圍繞做(zuo)強體(ti)育(yu)主業(ye)(ye)(ye)(ye)，打造(zao)自(zi)主品牌，南京(jing)奧體(ti)中心(xin)正著(zhu)力(li)構建更(geng)高(gao)質量的(de)(de)發展生態(tai)(tai)(tai)為(wei)園區(qu)(qu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)賦能，通過(guo)建立協(xie)(xie)同掛鉤體(ti)系，加大對(dui)優質企業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)孵(fu)化項目的(de)(de)扶持(chi)力(li)度，為(wei)區(qu)(qu)域經濟和(he)社會(hui)發展做(zuo)出更(geng)大貢獻。同時，奧體(ti)中心(xin)還堅(jian)持(chi)園區(qu)(qu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務資(zi)源一(yi)體(ti)化開發，推動業(ye)(ye)(ye)(ye)態(tai)(tai)(tai)結構的(de)(de)優勝劣汰，提升體(ti)育(yu)+的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)水平，培育(yu)一(yi)批規模企業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)特(te)色品牌。通過(guo)組(zu)建奧體(ti)園區(qu)(qu)黨建和(he)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)體(ti)化聯盟，建立產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展要(yao)素對(dui)接常態(tai)(tai)(tai)機(ji)制，深化產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)融合(he)、協(xie)(xie)同創新、多方互惠，著(zhu)力(li)孵(fu)化足(zu)球、籃(lan)球、大健康等一(yi)批高(gao)端項目。

科技(ji)是引領(ling)發(fa)展的第一動力(li)。近年來，奧體中心持續加大“上云用(yong)數賦智(zhi)”的智(zhi)慧(hui)平臺建設，讓數字化、網絡化和智(zhi)能化的技(ji)術融入到經(jing)營(ying)過(guo)程中，園區(qu)業務資源一體化開發(fa)，培育拓展應用(yong)場(chang)景，釋放(fang)消費潛能。編制園區(qu)經(jing)濟指數，完善(shan)《標準(zhun)化服務手冊》《常態化疫情防(fang)控手冊》，提升營(ying)商環境。

體育(yu)承載(zai)著國家強盛、民族振興(xing)的(de)夢想。今年是全面小康和“十三五”規劃雙重收官(guan)之年，奧體中心相(xiang)關負(fu)責人表示，融入“雙循環”的(de)大格局(ju)，公司將以改革創新為路(lu)徑(jing)，奮力扛起奪(duo)取“雙勝利”的(de)國企擔當。

【責任編輯：語謙】