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今(jin)年(nian)以(yi)來，南京奧(ao)體(ti)(ti)(ti)中(zhong)心(xin)直面(mian)新冠疫情沖擊，堅持新發展理念，聚焦構建一體(ti)(ti)(ti)化產業體(ti)(ti)(ti)系、筑牢品牌產品壓艙石、激揚比學趕超(chao)(chao)精氣神，扛起奪取“雙(shuang)勝利”的(de)國(guo)企(qi)擔當。上(shang)半年(nian)，奧(ao)體(ti)(ti)(ti)中(zhong)心(xin)累(lei)計減免220余家企(qi)業租金超(chao)(chao)千萬元，羽毛球館和籃球館煥新登場，在大型活(huo)動停滯和商業運營全額退租的(de)影響(xiang)下，仍(reng)然完成(cheng)了年(nian)度目標的(de)52.75%。

危中尋機，一刻不停謀發展

新(xin)冠(guan)肺(fei)炎疫(yi)情帶來了前所未有的(de)挑戰，對服務行業(ye)的(de)沖擊(ji)尤甚(shen)。2月18日，南京奧體(ti)中心復工，公司黨委(wei)超前謀劃，與時間賽跑(pao)，在(zai)以最嚴標(biao)準做(zuo)好疫(yi)情防控相(xiang)關(guan)工作的(de)同時，千方(fang)百計推(tui)動園區(qu)企(qi)業(ye)復工復產，爭(zheng)取將損失降到最低。

疫情是(shi)一(yi)把雙(shuang)刃劍，盡管影(ying)響了(le)消費(fei)，但也(ye)加速催(cui)化(hua)了(le)群(qun)眾對(dui)健康生(sheng)活和文明(ming)理念的追求(qiu)和認同。“短期沖擊改變不(bu)了(le)體(ti)(ti)育行(xing)業(ye)長(chang)期向上(shang)的走勢(shi)，疫情甚至可能(neng)轉(zhuan)變為一(yi)次重大的發展契機。”奧體(ti)(ti)中心(xin)相關負責人說(shuo)。2月(yue)(yue)27日(ri)起，奧體(ti)(ti)中心(xin)網球室外場地在閉館一(yi)個多月(yue)(yue)后，率先開始(shi)有條件“預約式”開放；3月(yue)(yue)5日(ri)起，冰上(shang)、乒乓球等健身項目(mu)陸續開放；3月(yue)(yue)25日(ri)，游(you)泳館恢(hui)復開放，是(shi)南京最(zui)早恢(hui)復開放的大型游(you)泳館；5月(yue)(yue)開始(shi)，線下體(ti)(ti)育培訓項目(mu)全面恢(hui)復。

除了自身的場館，南京奧體(ti)中(zhong)心還有商戶220余家。與企業共克時艱，公司黨委要(yao)求不折不扣落(luo)實(shi)小微商戶的租(zu)金(jin)減(jian)(jian)免政策，免收2月份租(zu)金(jin)，減(jian)(jian)半收取3、4月租(zu)金(jin)，為(wei)企業減(jian)(jian)負共計929萬(wan)元。在最新上級文(wen)件(jian)出臺后(hou)，奧體(ti)中(zhong)心又減(jian)(jian)免5月租(zu)金(jin)約400萬(wan)元，全(quan)力(li)維護了園區產業鏈(lian)供應鏈(lian)的穩定。

一頭是公共(gong)服務的(de)(de)(de)(de)社會職(zhi)能，一頭是企業發展的(de)(de)(de)(de)巨大壓力(li)(li)。南京奧體(ti)(ti)(ti)(ti)中心黨委以(yi)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)站位，在強(qiang)化認識上(shang)突出主(zhu)責主(zhu)業，把(ba)思想和(he)行動(dong)統一到(dao)(dao)強(qiang)化國有企業的(de)(de)(de)(de)“根”和(he)“魂”上(shang)來，把(ba)體(ti)(ti)(ti)(ti)育的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)體(ti)(ti)(ti)(ti)現(xian)到(dao)(dao)改變(bian)人們的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活方式和(he)理念(nian)上(shang)來，把(ba)黨建的(de)(de)(de)(de)作用(yong)發揮到(dao)(dao)提升(sheng)公共(gong)服務質量上(shang)來。培根鑄(zhu)魂非(fei)朝(chao)夕之(zhi)功，奧體(ti)(ti)(ti)(ti)中心在推動(dong) “三個轉變(bian)”上(shang)精準發力(li)(li)——解決(jue)從(cong)“有沒有”到(dao)(dao)“好(hao)不好(hao)”的(de)(de)(de)(de)轉變(bian)，從(cong)制度(du)創新標兵到(dao)(dao)產業發展標桿的(de)(de)(de)(de)轉變(bian)，從(cong)領先(xian)優勢到(dao)(dao)示范價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)轉變(bian)，重塑場館品牌估(gu)值(zhi)(zhi)體(ti)(ti)(ti)(ti)系。

創新求變，一招不讓促轉型

7月(yue)4日，奧體(ti)中心羽毛球(qiu)館和(he)(he)籃(lan)球(qiu)館煥新歸來(lai)，羽毛球(qiu)俱樂部(bu)(bu)和(he)(he)籃(lan)球(qiu)俱樂部(bu)(bu)雙(shuang)(shuang)雙(shuang)(shuang)亮相，這(zhe)是(shi)繼(ji)2019年(nian)冰上(shang)運動俱樂部(bu)(bu)自營成(cheng)功后(hou)的又一次大膽嘗試。僅1個月(yue)，兩家俱樂部(bu)(bu)就吸引(yin)了400多名小學員，得到市(shi)場的充分(fen)認可。

模(mo)式(shi)創新，源(yuan)于奧體中(zhong)心近年來的(de)探索實踐。

2017年(nian)以(yi)(yi)來，奧(ao)體中心體育主業(ye)收入(ru)占比保持在50%以(yi)(yi)上，2019年(nian)培訓(xun)收入(ru)反超健身(shen)收入(ru)，調(diao)結構、促(cu)轉型(xing)取得積極成效。今年(nian)，當健身(shen)、培訓(xun)、賽事、演出、會展、商(shang)務(wu)、廣告等(deng)業(ye)務(wu)全(quan)面遭遇(yu)疫情時，奧(ao)體中心的轉型(xing)需求更(geng)加(jia)迫切，必須(xu)通(tong)過補短板和強(qiang)優勢雙向(xiang)發(fa)力，加(jia)快實(shi)現(xian)商(shang)業(ye)模(mo)式從項目型(xing)到(dao)產品型(xing)的轉變。

籃球(qiu)館和羽毛球(qiu)館不僅是硬(ying)件上(shang)的升(sheng)級出新，核心(xin)在于找準自身優勢和市場需求(qiu)的結(jie)合點(dian)，在擴大產(chan)品供給的同時，打造新的增(zeng)長點(dian)，培(pei)育核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。籃球(qiu)、羽毛球(qiu)等(deng)項目，群眾基(ji)礎好，號召力(li)強(qiang)、輻射面廣、產(chan)業關聯度高，尤其是對青少年的性(xing)格塑造作(zuo)用明(ming)顯，能培(pei)育價值觀，是傳播體(ti)育文化的關鍵。奧體(ti)中(zhong)心(xin)黨委(wei)把握品牌為(wei)本(ben)、深度融合、一體(ti)運作(zuo)、聯動發展的定位，開(kai)發標準化培(pei)訓(xun)產(chan)品，致(zhi)力(li)于全鏈(lian)條開(kai)發和全過(guo)程服務(wu)，不斷將(jiang)改革(ge)創新向縱(zong)深推進。

從資源(yuan)驅動(dong)到研發驅動(dong)，奧(ao)體(ti)中(zhong)心(xin)(xin)各板塊逐(zhu)漸形成(cheng)培訓產(chan)品的集(ji)群效應。在籃球俱(ju)樂部和羽毛球俱(ju)樂部的“刺激”下，游泳(yong)、冰上、網(wang)球等項目紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)切換賽(sai)道，形成(cheng)青少年體(ti)育培訓市(shi)場的“奧(ao)體(ti)軍團”。相關負責(ze)人表(biao)示，今年奧(ao)體(ti)中(zhong)心(xin)(xin)體(ti)育本體(ti)收(shou)入(ru)預(yu)計將低開高走，基本確保不低于上年同(tong)期水(shui)平(ping)，未來盈利空間巨大。

激活潛能，一絲不茍優生態

作(zuo)為(wei)全(quan)國體(ti)(ti)育(yu)產(chan)業示范(fan)單位和(he)省級體(ti)(ti)育(yu)服(fu)務綜(zong)合體(ti)(ti)，南(nan)京奧體(ti)(ti)中心已經成為(wei)以培訓(xun)為(wei)主導產(chan)業的(de)專業性(xing)園區。面(mian)對疫情的(de)大(da)(da)戰大(da)(da)考(kao)，如何當好園區“服(fu)務商”，為(wei)自(zi)營(ying)和(he)他營(ying)企業構建更優質的(de)營(ying)商環(huan)境和(he)產(chan)業生態(tai)，成為(wei)一道必答題(ti)。

5月1日至(zhi)3日，一場(chang)以“線上選購+線下(xia)體驗”為(wei)營銷方式的奧(ao)體休閑健身購物節燃爆全城，共接待現場(chang)消費(fei)(fei)(fei)者14522人(ren)次，帶動園區企業等實現銷售收入超8000萬(wan)元。鮮為(wei)人(ren)知的是，這場(chang)整合了奧(ao)體絕大部分商戶(hu)特色資(zi)源的節慶活動，從(cong)策劃(hua)(hua)組織到具體執行，僅用了一周時間。全新的消費(fei)(fei)(fei)場(chang)景(jing)和消費(fei)(fei)(fei)體驗，為(wei)南(nan)京“新消費(fei)(fei)(fei)”行動計劃(hua)(hua)增添了亮色。

“中(zhong)心(xin)與220家(jia)商戶是(shi)‘一(yi)盤棋(qi)’‘一(yi)條心(xin)’！”相(xiang)關負責人介紹，圍繞做強體(ti)育(yu)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，打造自主(zhu)(zhu)品牌(pai)，南京(jing)奧(ao)體(ti)中(zhong)心(xin)正著力構建(jian)更高質(zhi)量的發(fa)展(zhan)生態為(wei)(wei)園(yuan)區(qu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賦能，通(tong)過建(jian)立協(xie)同掛鉤體(ti)系，加大(da)對優質(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)孵化項目(mu)的扶持力度，為(wei)(wei)區(qu)域經濟和(he)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)做出更大(da)貢(gong)獻(xian)。同時(shi)，奧(ao)體(ti)中(zhong)心(xin)還堅持園(yuan)區(qu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務資源(yuan)一(yi)體(ti)化開發(fa)，推動業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態結構的優勝劣(lie)汰(tai)，提升體(ti)育(yu)+的產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈水平(ping)，培育(yu)一(yi)批(pi)規模企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)特色品牌(pai)。通(tong)過組(zu)建(jian)奧(ao)體(ti)園(yuan)區(qu)黨(dang)建(jian)和(he)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)體(ti)化聯盟(meng)，建(jian)立產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)要(yao)素對接常態機制(zhi)，深化產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)融合、協(xie)同創新、多方互(hu)惠，著力孵化足(zu)球(qiu)、籃球(qiu)、大(da)健康等一(yi)批(pi)高端項目(mu)。

科技是引領發展的第一(yi)動(dong)力。近年來(lai)，奧體(ti)中(zhong)心持續加大“上云用(yong)數(shu)賦智(zhi)”的智(zhi)慧平臺建設，讓數(shu)字化(hua)、網絡化(hua)和智(zhi)能(neng)化(hua)的技術融入到(dao)經營過程中(zhong)，園(yuan)區業(ye)務資(zi)源(yuan)一(yi)體(ti)化(hua)開發，培育拓展應用(yong)場景，釋(shi)放消費(fei)潛能(neng)。編制園(yuan)區經濟指數(shu)，完善《標(biao)準化(hua)服務手冊(ce)》《常態化(hua)疫情防控手冊(ce)》，提升營商環境。

體育承(cheng)載(zai)著國家強盛、民族振(zhen)興的(de)(de)夢想。今年(nian)是(shi)全面小康和“十(shi)三五(wu)”規劃雙(shuang)(shuang)重收官之年(nian)，奧體中心相關負責人表示，融入“雙(shuang)(shuang)循環(huan)”的(de)(de)大格局，公(gong)司將以(yi)改(gai)革創新為路(lu)徑，奮力扛起奪取(qu)“雙(shuang)(shuang)勝利(li)”的(de)(de)國企(qi)擔當。

【責任編輯：語謙】