文章來源(yuan)：安徽(hui)省(sheng)國資(zi)委 發布時間：2021-08-11
年(nian)初以來，安徽國控集團緊扣省國有(you)資本(ben)運(yun)營公司(si)改革(ge)試點“提升年(nian)”各項任務，統籌推進疫情防控和企業經(jing)營發(fa)展，資產(chan)規模大幅躍升，試點工作邁上新的臺階(jie)，半年(nian)“雙過半”目標(biao)任務基本(ben)完(wan)成(cheng)(cheng)。今年(nian)1-6月(yue)，集團實現(xian)營業總收入49億元，同(tong)比增長(chang)(chang)14.8%，預算(suan)完(wan)成(cheng)(cheng)率50.3%；實現(xian)利(li)潤(run)總額5億元，同(tong)比增長(chang)(chang)7.2%，預算(suan)完(wan)成(cheng)(cheng)率50.1%。
展現國企擔當 疫情防控有力有效
面對突如其來的(de)疫情，安徽(hui)國控集團(tuan)在(zai)非常時(shi)(shi)期堅(jian)決扛起非常之責，及時(shi)(shi)成立疫情防控工(gong)作(zuo)領導小(xiao)組，落實(shi)值班值守、“日(ri)報(bao)告”等防控機制。在(zai)抓(zhua)好自身防控的(de)同時(shi)(shi)，第(di)一時(shi)(shi)間采(cai)購3萬(wan)(wan)只醫用口罩(zhao)等物資助力安徽(hui)省疫情防控；組織企(qi)業(ye)捐贈和(he)職工(gong)愛(ai)心(xin)捐款合計(ji)563.86萬(wan)(wan)元；推出(chu)“紓疫債”“抗疫貸”為企(qi)業(ye)紓困減負。
積極主動謀劃 平臺建設成效顯著
作(zuo)為安(an)徽省國(guo)(guo)有資本(ben)運營(ying)公司改革(ge)試點(dian)企業，安(an)徽國(guo)(guo)控(kong)集團(tuan)不斷(duan)加(jia)強國(guo)(guo)有股(gu)權(quan)管理、國(guo)(guo)有資本(ben)投融資、國(guo)(guo)有資產管理三大平臺建設，成(cheng)(cheng)效顯著(zhu)。集團(tuan)成(cheng)(cheng)立專項(xiang)工(gong)作(zuo)領導小組(zu)或(huo)專項(xiang)工(gong)作(zuo)組(zu)，積(ji)極做好劃轉(zhuan)部分國(guo)(guo)有股(gu)權(quan)充實社(she)保基金承接、省直(zhi)機(ji)關和事業單位(wei)經營(ying)性國(guo)(guo)有資產接收、增(zeng)動能穩(wen)投資等專項(xiang)工(gong)作(zuo)。基金投資項(xiang)目(mu)穩(wen)步推(tui)進(jin)；購買可(ke)轉(zhuan)債并及時交易(yi)，歷時不足1個月實現投資收益率(lv)15.5%。推(tui)動農機(ji)所國(guo)(guo)有股(gu)權(quan)轉(zhuan)讓(rang)等6項(xiang)轉(zhuan)讓(rang)項(xiang)目(mu)，存量(liang)資產盤活取(qu)得新(xin)的進(jin)展。
緊盯目標任務 高質量發展穩步推進
今年(nian)上(shang)半年(nian)，安徽國控集團(tuan)(tuan)本部(bu)及12戶(hu)所屬企(qi)業(ye)(ye)中，10戶(hu)企(qi)業(ye)(ye)營業(ye)(ye)收入同比增(zeng)長、10戶(hu)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現盈(ying)利。其中，所屬安振集團(tuan)(tuan)、省產權交易中心超額完成半年(nian)“雙過半”目(mu)標(biao)任務(wu)，國控資(zi)產管理(li)公司積(ji)極(ji)盤活存量(liang)資(zi)產，水(shui)安集團(tuan)(tuan)努力拓展省外、海外市場(chang)，省建筑設計院積(ji)極(ji)推動IPO上(shang)市申報，水(shui)電公司、院所企(qi)業(ye)(ye)生產經(jing)營總體(ti)平穩。
安徽國控集團堅持(chi)把試點(dian)工作和集團經營發(fa)展融入長(chang)三(san)角一體化發(fa)展戰略，與上海(hai)國資研究(jiu)院深度合作，推動認購(gou)其10%股權，共建安徽國資國企改革研究(jiu)基地(di)，助力長(chang)三(san)角國資國企協同發(fa)展。
深化改革創新 企業活力充分激發
今年上半年，安徽國(guo)控集團(tuan)三(san)項制度改革、3戶院(yuan)所(suo)企業改革改制有序(xu)實(shi)施，“三(san)供一業”分(fen)離移交(jiao)全面完(wan)成，“僵尸企業”清理取得進展，國(guo)有企業退(tui)休(xiu)人員社會化(hua)管理穩(wen)步(bu)推進。集團(tuan)先后修訂(ding)集團(tuan)章程、“三(san)重一大”決策制度實(shi)施辦(ban)法，新建(jian)(jian)、修訂(ding)各類制度11項，公司(si)治(zhi)理能力進一步(bu)提升。制定集團(tuan)信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設三(san)年規(gui)劃并啟動實(shi)施，信(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設邁上新臺(tai)階。所(suo)屬企業獲多項發明(ming)專(zhuan)利，省建(jian)(jian)筑設計(ji)院(yuan)與合(he)肥工業大學簽訂(ding)博(bo)士后聯合(he)培(pei)養協議，創新引(yin)領卓有成效。
在(zai)省國有資本運營公司改(gai)革試(shi)點(dian)和年度各項(xiang)工作穩步推進的關鍵(jian)時期(qi)，安徽國控集團將更加(jia)堅定信(xin)心，奮力前行，在(zai)新(xin)的歷史起點(dian)上加(jia)快建設國內一(yi)流國資運營平臺！
【責任編輯：語謙】