文章來源：新華社客戶端(duan) 發布時間：2021-06-12
近日(ri)，四(si)川(chuan)(chuan)(chuan)省服務(wu)業(ye)發展(zhan)大(da)會在成都舉行，聚焦當前四(si)川(chuan)(chuan)(chuan)省服務(wu)業(ye)發展(zhan)面臨的新形勢、新要求以及新機遇。四(si)川(chuan)(chuan)(chuan)商(shang)投集(ji)團等100家企業(ye)在會上獲表彰為(wei)四(si)川(chuan)(chuan)(chuan)優秀(xiu)服務(wu)業(ye)企業(ye)。
把握四川省“十三五”服務業發展規劃 積極轉型謀求發展
據了解，四(si)川(chuan)(chuan)省“十三五(wu)”服務業發(fa)展規劃提(ti)出要推動(dong)川(chuan)(chuan)內骨干企(qi)(qi)業提(ti)升自主創新和(he)綜(zong)合競爭能力(li)，形成一(yi)批具(ju)有核心競爭力(li)的大(da)型商(shang)(shang)貿流通企(qi)(qi)業。四(si)川(chuan)(chuan)商(shang)(shang)投集團作為(wei)四(si)川(chuan)(chuan)省屬(shu)重點(dian)商(shang)(shang)貿流通企(qi)(qi)業，積極踐行國企(qi)(qi)改革(ge)，以“十三五(wu)”規劃為(wei)目(mu)標，主動(dong)由傳(chuan)統(tong)貿易(yi)經(jing)營(ying)代理商(shang)(shang)向現代供應鏈(lian)綜(zong)合服務運營(ying)商(shang)(shang)的轉(zhuan)型、由經(jing)營(ying)類企(qi)(qi)業向國有資本投資公司轉(zhuan)型，為(wei)四(si)川(chuan)(chuan)乃至西南地區國企(qi)(qi)改革(ge)樹立樣板。
四(si)川商(shang)投(tou)集團(tuan)負責人介(jie)紹到，四(si)川商(shang)投(tou)集團(tuan)經(jing)過兩輪外部互補式重組，短短三年就實現了由物理重組到化學(xue)變化，并(bing)且實現1+1大于2的(de)成效，基本形成了大體系、多鏈條的(de)商(shang)貿流通領域完整的(de)產業(ye)體系，連續9年營收、利潤年均增長30%以上，位(wei)(wei)列(lie)四(si)川省大企(qi)業(ye)大集團(tuan)34位(wei)(wei)。
該集團在多年的(de)改(gai)革(ge)探(tan)索(suo)中，總(zong)結(jie)出了(le)一(yi)條(tiao)融合混改(gai)、市場(chang)化(hua)融資、分級投資管(guan)理等新型市場(chang)化(hua)運營道路。
推進混合所有制改革 引入一流戰略投資者
四川(chuan)商投集團堅(jian)持以混合所有(you)制(zhi)改革為紐帶， 引入一流戰(zhan)略投資者， 推動國有(you)資本(ben)跨區(qu)域、跨所有(you)制(zhi)融(rong)合發(fa)展，先后(hou)引入修正(zheng)藥業、周大福等(deng)知名(ming)戰(zhan)略合作者實(shi)施(shi)混改，并取得較好效果。
“目前集團范圍內參(can)控股的混改(gai)(gai)企業(ye)達60多家，混改(gai)(gai)面為48.32%、混合(he)資本(ben)率達55.17%，混改(gai)(gai)企業(ye)經營(ying)效果均明顯好于改(gai)(gai)制以前。” 四川商投集團負(fu)責人說。
借助市場杠桿拓寬融資渠道 完善現代化市場機制
今年2月，四(si)川(chuan)商投(tou)集團成功試(shi)水資(zi)(zi)本(ben)市場，獲(huo)批(pi)全省(sheng)首支10億防疫公司(si)債(zhai)，首期發行7.8億；6月8日，四(si)川(chuan)商投(tou)集團和中(zhong)國銀行四(si)川(chuan)省(sheng)分行在省(sheng)服務業“4+6”產(chan)業融資(zi)(zi)對接會上簽訂300億戰略合作協(xie)議，根(gen)據協(xie)議內(nei)容，中(zhong)行將為四(si)川(chuan)商投(tou)集團及其子（控(kong)股）公司(si)提供(gong)一系列信貸融資(zi)(zi)支持。
市(shi)場化融資(zi)渠道(dao)的不斷(duan)擴容為四川商投集團(tuan)發展加速(su)，而對于投資(zi)管理，四川商投集團(tuan)也探索出一(yi)條行之有效的新型道(dao)路。
豐富國企改革方法論 創新投資分級分類管理辦法
四川商(shang)投集團在探索國企(qi)改革的(de)實踐中，積極創(chuang)新(xin)，創(chuang)造性構建“總部管(guan)資(zi)(zi)本、二級管(guan)資(zi)(zi)產、三級管(guan)執行”的(de)國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司管(guan)控體系，通過決策前(qian)移(yi)、自(zi)由組閣，將二級單(dan)位作為打造產業的(de)主要平臺和(he)實施主體，成果顯著。
依(yi)托(tuo)投資(zi)分(fen)(fen)級分(fen)(fen)類的管理思路，四川商投集團已形成一批半年(nian)營收(shou)超20億、50億元的專業化子公(gong)司集群。
國(guo)(guo)企(qi)作(zuo)為關系著我國(guo)(guo)宏觀經(jing)濟(ji)命脈的關鍵角色，商(shang)(shang)(shang)貿(mao)服(fu)務(wu)業是涉(she)及(ji)人民生活密切相關的領域，兩者(zhe)結合，意義(yi)重大。四川商(shang)(shang)(shang)投集團通(tong)過改(gai)革創新(xin)，從常年虧損(sun)的老國(guo)(guo)企(qi)轉型為在充分競(jing)爭的市場(chang)環(huan)境(jing)下領先國(guo)(guo)企(qi)，在全省首(shou)次構建起多層次、全鏈條商(shang)(shang)(shang)貿(mao)流通(tong)產(chan)業投資平(ping)臺，是國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革實(shi)踐的寶(bao)貴(gui)經(jing)驗(yan)，為國(guo)(guo)資企(qi)業深(shen)化改(gai)革、二次創業提供了案(an)例，鋪平(ping)了道路。
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