免费菠萝视频app下载

9月17日(ri)下午，習(xi)近平(ping)總書記來(lai)到(dao)鄭州煤礦機械集(ji)團(tuan)股(gu)份有限(xian)公司考(kao)察調研。在聽取(qu)了企業(ye)改革發(fa)展、自主(zhu)創(chuang)新(xin)等(deng)情(qing)況后，習(xi)近平(ping)指(zhi)出，中國必須搞實(shi)(shi)體(ti)經濟，制造(zao)(zao)業(ye)是(shi)實(shi)(shi)體(ti)經濟的重要基礎，自力更生是(shi)我們(men)奮斗的基點。習(xi)近平(ping)強調，我們(men)現在制造(zao)(zao)業(ye)規模(mo)是(shi)世界上(shang)最大的，但(dan)要繼(ji)續攀登(deng)，靠創(chuang)新(xin)驅(qu)動來(lai)實(shi)(shi)現轉型(xing)升級，通過技術(shu)創(chuang)新(xin)、產業(ye)創(chuang)新(xin)，在產業(ye)鏈上(shang)不斷(duan)由中低端(duan)邁向中高(gao)端(duan)。一定要把我國制造(zao)(zao)業(ye)搞上(shang)去(qu)，把實(shi)(shi)體(ti)經濟搞上(shang)去(qu)，扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)實(shi)(shi)現“兩個一百(bai)年”奮斗目標。

圖為鄭州煤礦機械集團股份有限公司研制的8.8米高的液壓支架。

鄭州煤(mei)(mei)礦機械集團(tuan)股份有(you)限公司始建于1958年(nian)，1998年(nian)由國家煤(mei)(mei)炭工(gong)業部(bu)劃歸河(he)南省(sheng)。20世紀90年(nian)代(dai)中(zhong)后(hou)期，受(shou)煤(mei)(mei)炭行業長期低迷(mi)影(ying)響，鄭煤(mei)(mei)機幾近(jin)崩潰破(po)產邊緣，資產負債(zhai)率超過117%，職(zhi)工(gong)工(gong)資拖欠8個(ge)月，10年(nian)的(de)醫(yi)藥(yao)費無(wu)法(fa)報銷(xiao)，處于半停產狀態。自(zi)2000年(nian)以來(lai)，尤其(qi)是黨的(de)十八(ba)大以來(lai)，鄭煤(mei)(mei)機突(tu)破(po)傳統觀念束(shu)縛(fu)，黨的(de)建設和深化改革、轉型升級(ji)協同推進，企業高質量發展(zhan)取得(de)明顯(xian)成效，探(tan)索出了(le)一條符(fu)合自(zi)身(shen)發展(zhan)的(de)改革創新道(dao)路(lu)。

目(mu)前，鄭(zheng)煤機(ji)(ji)擁有煤礦機(ji)(ji)械、汽車零部件、投(tou)資三個(ge)(ge)業(ye)務板(ban)塊，在全球17個(ge)(ge)國(guo)家擁有28個(ge)(ge)分支機(ji)(ji)構，員(yuan)工18000多名。2014年(nian)被(bei)列入河南省(sheng)發展混合(he)所有制經濟改革和職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)制度改革的“雙試點”單位，2018年(nian)入選國(guo)務院國(guo)資委(wei)國(guo)企改革“雙百行動”企業(ye)。截至2019年(nian)6月(yue)底，公司總資產289億元，2019年(nian)上半年(nian)營業(ye)收入127億元，凈利(li)潤7.31億元，同比增長60.27%。

鄭煤機(ji)近(jin)年來的(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)發(fa)展過程(cheng)可(ke)概況為(wei)“三步曲”：一是以“干(gan)部能(neng)上能(neng)下(xia)、員(yuan)工能(neng)進(jin)能(neng)出、薪酬(chou)能(neng)高能(neng)低”為(wei)代表的(de)機(ji)制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。二是以“產權(quan)優化”為(wei)代表的(de)體(ti)制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。三是以“轉型進(jin)入汽車零部件行業”為(wei)代表的(de)高端(duan)智能(neng)制(zhi)造(zao)結構(gou)性改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，同時也開啟了(le)鄭煤機(ji)的(de)國際化進(jin)程(cheng)。

打破“鐵飯碗” 以三項制度改革激發內生動力

實施干部(bu)“四制(zhi)”，實現干部(bu)能(neng)上能(neng)下。取(qu)締(di)“終身制(zhi)”，實施以(yi)“競(jing)聘(pin)制(zhi)、任(ren)期制(zhi)、崗薪制(zhi)、末位淘(tao)汰制(zhi)”為主(zhu)要內容的干部(bu)制(zhi)度改革，營(ying)造了市場(chang)化(hua)氛圍。經理層由董(dong)事會(hui)面向社會(hui)選(xuan)聘(pin)，黨委確定標準、規(gui)范程序(xu)和(he)參與考察，經理層成員100%實現了職業經理人(ren)市場(chang)化(hua)、契約(yue)化(hua)管理。

實施用工(gong)(gong)制(zhi)度(du)改革，實現員工(gong)(gong)能(neng)進能(neng)出(chu)。打破“鐵飯碗”，全(quan)面推行公(gong)開招聘(pin)制(zhi)度(du)，形成了合同制(zhi)、勞務派遣制(zhi)、專業顧問專家制(zhi)等多種用工(gong)(gong)形式，形成了人才(cai)市場化流動(dong)機制(zhi)。

實(shi)(shi)施分配(pei)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)改革(ge)，實(shi)(shi)現薪(xin)酬能高(gao)能低(di)。取消“大鍋(guo)飯”，實(shi)(shi)施與市場(chang)接軌(gui)、與企業效(xiao)益和(he)崗(gang)位貢(gong)獻掛鉤的(de)薪(xin)酬分配(pei)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)：在(zai)技(ji)術(shu)一(yi)(yi)線實(shi)(shi)施協議工(gong)資(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)項目工(gong)資(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)；在(zai)銷售一(yi)(yi)線實(shi)(shi)施提成工(gong)資(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)；在(zai)生產一(yi)(yi)線實(shi)(shi)施計件工(gong)資(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)、單元工(gong)作量日薪(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)；在(zai)一(yi)(yi)般管理人(ren)員中(zhong)實(shi)(shi)施崗(gang)薪(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)，在(zai)企業發展的(de)關鍵時刻調動了員工(gong)積極性。

股份制改造 以產權制度改革激發體制機制活力

鄭(zheng)煤機(ji)(ji)以改(gai)制重組為基礎，引入戰略投資(zi)(zi)者和(he)員工(gong)持(chi)股，實(shi)現整體上市，推動企業扭虧脫困(kun)、做強做大(da)、培育全球競爭(zheng)力。公司由全民所有(you)制的(de)國(guo)(guo)有(you)工(gong)廠制，逐(zhu)步成(cheng)為A+H股上市公眾公司，擁(yong)有(you)了(le)國(guo)(guo)際化的(de)投融資(zi)(zi)平臺。黨的(de)十八大(da)以來，河南省持(chi)續推進國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司改(gai)革試點，將(jiang)鄭(zheng)煤機(ji)(ji)的(de)國(guo)(guo)有(you)股份由河南省國(guo)(guo)資(zi)(zi)委劃(hua)歸河南裝備投資(zi)(zi)集團持(chi)有(you)和(he)運營(ying)。

截(jie)至目(mu)前，鄭煤機形成了(le)國有(you)(you)(you)相對控股(gu)(gu)、境內外(wai)社會(hui)公(gong)眾股(gu)(gu)、企(qi)業核(he)心骨干持股(gu)(gu)相結(jie)合的混合多(duo)元股(gu)(gu)權結(jie)構(gou)，企(qi)業競爭力(li)大(da)(da)幅提升，國有(you)(you)(you)資本(ben)大(da)(da)幅增值，國有(you)(you)(you)資本(ben)影響力(li)和控制力(li)不斷放大(da)(da)。

瞄準中高端 以產業轉型升級提升核心競爭力

對傳統(tong)煤(mei)機(ji)產業進行結(jie)構(gou)性(xing)改(gai)(gai)革(ge)。鄭煤(mei)機(ji)持續(xu)推(tui)進結(jie)構(gou)性(xing)改(gai)(gai)革(ge)，推(tui)動煤(mei)機(ji)板(ban)塊向(xiang)(xiang)智能化(hua)、成(cheng)套(tao)化(hua)、國(guo)(guo)際化(hua)、社會化(hua)方向(xiang)(xiang)轉變。同時，持續(xu)推(tui)動技術創新(xin)，開拓國(guo)(guo)際市場(chang)。2015年(nian)為中國(guo)(guo)神華集(ji)團(tuan)聯合(he)研制的8.8米液壓支架，多項關鍵(jian)技術均為世界(jie)首創。2016年(nian)，鄭煤(mei)機(ji)成(cheng)套(tao)綜采支架出口美國(guo)(guo)，標志著中國(guo)(guo)煤(mei)機(ji)制造實現了國(guo)(guo)際高端(duan)市場(chang)零(ling)的突破(po)。

目前，鄭(zheng)煤(mei)機(ji)的(de)(de)產品已經(jing)打進了俄(e)羅(luo)斯、土耳其、印度、越南、澳大利亞、美國(guo)等國(guo)際市場，與國(guo)外煤(mei)機(ji)巨頭(tou)在(zai)國(guo)際同(tong)臺競技。2018年(nian)鄭(zheng)煤(mei)機(ji)成(cheng)立采(cai)(cai)煤(mei)機(ji)公司(si)，擁有建設(she)成(cheng)套化(hua)智能(neng)工作面的(de)(de)能(neng)力，持續引領煤(mei)礦綜采(cai)(cai)技術(shu)和設(she)備的(de)(de)發展方向(xiang)。

推動國有資本布局高(gao)端(duan)智能制造產業。2016年(nian)至2017年(nian)，先后(hou)并購亞新科汽(qi)車零(ling)部(bu)件(jian)集團、索(suo)恩格公(gong)司，進(jin)入了市場容量(liang)更(geng)大、發(fa)展前景廣(guang)闊的(de)汽(qi)車零(ling)部(bu)件(jian)行業，擁有了全球汽(qi)車零(ling)部(bu)件(jian)研發(fa)、生產、銷售及(ji)服務網(wang)絡。

鄭煤機開啟了從(cong)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)銷(xiao)售向國(guo)際(ji)化(hua)(hua)運營的轉變(bian)，企業(ye)全(quan)球化(hua)(hua)布(bu)局取得初(chu)步發展，國(guo)有(you)資(zi)本布(bu)局結構優化(hua)(hua)。

鄭煤(mei)機(ji)主要負責人(ren)表示，下一步，鄭煤(mei)機(ji)將不忘(wang)初心(xin)、牢記使命(ming)，以“三個(ge)有(you)利(li)于”為(wei)國企改革價值判斷標準(zhun)，持續深化改革創新，推動(dong)轉型升(sheng)級，努力將鄭煤(mei)機(ji)打造成治理結(jie)構(gou)科學完善、經營機(ji)制靈活高效、黨的領導堅強有(you)力、國際競(jing)爭(zheng)力全(quan)面提升(sheng)的全(quan)球化高端智能裝備制造集團，為(wei)中原(yuan)出彩、中部崛(jue)起作出新的更大貢獻。

【責任編(bian)輯：張曉哲(zhe)】