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9月17日下午(wu)，習(xi)近平總書記來(lai)到鄭州煤礦(kuang)機械集團股份有限公司考察調研。在(zai)聽取了企業(ye)改革(ge)發展、自主創(chuang)新等(deng)情況(kuang)后，習(xi)近平指出，中(zhong)(zhong)國必須搞實(shi)體經濟，制造(zao)業(ye)是(shi)實(shi)體經濟的重要基礎，自力更生是(shi)我(wo)們奮斗的基點。習(xi)近平強調，我(wo)們現(xian)在(zai)制造(zao)業(ye)規模是(shi)世界上(shang)(shang)最大(da)的，但要繼續攀(pan)登，靠創(chuang)新驅動(dong)來(lai)實(shi)現(xian)轉型升級(ji)，通(tong)過技術創(chuang)新、產(chan)業(ye)創(chuang)新，在(zai)產(chan)業(ye)鏈上(shang)(shang)不斷(duan)由(you)中(zhong)(zhong)低端(duan)邁(mai)向中(zhong)(zhong)高端(duan)。一(yi)定要把我(wo)國制造(zao)業(ye)搞上(shang)(shang)去(qu)，把實(shi)體經濟搞上(shang)(shang)去(qu)，扎扎實(shi)實(shi)實(shi)現(xian)“兩(liang)個(ge)一(yi)百(bai)年”奮斗目標。

圖為鄭州煤礦機械集團股份有限公司研制的8.8米高的液壓支架。

鄭(zheng)州煤(mei)(mei)礦(kuang)機(ji)(ji)械集團股份有(you)限(xian)公(gong)司始建于1958年，1998年由國家煤(mei)(mei)炭(tan)工(gong)業部劃歸河南省。20世紀90年代中后期，受煤(mei)(mei)炭(tan)行(xing)業長期低迷影響，鄭(zheng)煤(mei)(mei)機(ji)(ji)幾(ji)近(jin)崩潰(kui)破產邊緣，資產負債(zhai)率超過(guo)117%，職工(gong)工(gong)資拖欠8個(ge)月，10年的醫藥費無法報銷，處于半停產狀態。自(zi)2000年以(yi)來，尤其是黨(dang)的十八大(da)以(yi)來，鄭(zheng)煤(mei)(mei)機(ji)(ji)突破傳統(tong)觀念束縛，黨(dang)的建設和深化(hua)改(gai)革(ge)、轉型升級協同推進，企業高質量發展取得明顯(xian)成效，探索出了一(yi)條符合自(zi)身發展的改(gai)革(ge)創新道路。

目前(qian)，鄭煤機擁(yong)有煤礦機械(xie)、汽車零部件、投(tou)資三(san)個(ge)業務板塊，在全球17個(ge)國(guo)家擁(yong)有28個(ge)分支(zhi)機構，員(yuan)工(gong)18000多(duo)名。2014年被列入(ru)河南省發展混合所有制經濟(ji)改革(ge)和職業經理人(ren)制度改革(ge)的“雙(shuang)試點”單位，2018年入(ru)選國(guo)務院國(guo)資委(wei)國(guo)企改革(ge)“雙(shuang)百行動(dong)”企業。截至2019年6月底(di)，公司(si)總資產289億元，2019年上半年營業收入(ru)127億元，凈利潤(run)7.31億元，同比增長60.27%。

鄭煤機近(jin)年來(lai)的(de)改(gai)革(ge)發展過程(cheng)(cheng)可概況為(wei)“三(san)步(bu)曲”：一(yi)是(shi)以“干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、員工能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出、薪酬(chou)能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低”為(wei)代(dai)(dai)表的(de)機制(zhi)改(gai)革(ge)。二是(shi)以“產權優化(hua)”為(wei)代(dai)(dai)表的(de)體制(zhi)改(gai)革(ge)。三(san)是(shi)以“轉型進(jin)入汽車零部件行業”為(wei)代(dai)(dai)表的(de)高端智能(neng)(neng)制(zhi)造結構性(xing)改(gai)革(ge)，同(tong)時也(ye)開啟了鄭煤機的(de)國(guo)際(ji)化(hua)進(jin)程(cheng)(cheng)。

打破“鐵飯碗” 以三項制度改革激發內生動力

實(shi)施(shi)干(gan)部(bu)“四制(zhi)(zhi)”，實(shi)現干(gan)部(bu)能(neng)上(shang)能(neng)下。取締“終身制(zhi)(zhi)”，實(shi)施(shi)以“競聘(pin)制(zhi)(zhi)、任期制(zhi)(zhi)、崗薪制(zhi)(zhi)、末位淘汰制(zhi)(zhi)”為主要內容(rong)的干(gan)部(bu)制(zhi)(zhi)度改(gai)革，營造(zao)了市場化氛圍。經(jing)(jing)理層由董事會(hui)面向社會(hui)選聘(pin)，黨委(wei)確定標準、規(gui)范程序和參(can)與考察，經(jing)(jing)理層成員(yuan)100%實(shi)現了職(zhi)業經(jing)(jing)理人市場化、契約化管理。

實施(shi)用工(gong)制度改革，實現(xian)員工(gong)能(neng)進(jin)能(neng)出。打破(po)“鐵(tie)飯碗”，全面推行(xing)公開(kai)招聘制度，形成了合同(tong)制、勞務派遣(qian)制、專(zhuan)業顧問專(zhuan)家制等(deng)多種用工(gong)形式(shi)，形成了人才市(shi)場化流動機制。

實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)分配(pei)制度(du)改革，實(shi)(shi)(shi)現(xian)薪酬能高能低。取消“大鍋飯(fan)”，實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)與市(shi)場(chang)接軌(gui)、與企業效益和(he)崗位貢(gong)獻(xian)掛鉤(gou)的(de)薪酬分配(pei)制度(du)：在技術(shu)一(yi)線實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)協議工資制和(he)項目(mu)工資制；在銷售一(yi)線實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)提成(cheng)工資制；在生產一(yi)線實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)計件(jian)工資制、單元工作量(liang)日薪制；在一(yi)般管(guan)理人員中實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)崗薪制，在企業發展的(de)關鍵時刻調動了員工積極性(xing)。

股份制改造 以產權制度改革激發體制機制活力

鄭煤(mei)機(ji)(ji)以(yi)改(gai)制(zhi)(zhi)重組為(wei)基礎，引入戰略投(tou)資者和員工(gong)持(chi)股，實(shi)現整體上市(shi)，推動企業扭虧脫困、做強做大(da)、培育全球(qiu)競爭力。公(gong)司(si)由(you)全民所有(you)制(zhi)(zhi)的(de)國有(you)工(gong)廠制(zhi)(zhi)，逐(zhu)步成為(wei)A+H股上市(shi)公(gong)眾(zhong)公(gong)司(si)，擁有(you)了國際化(hua)的(de)投(tou)融資平臺。黨(dang)的(de)十八大(da)以(yi)來，河(he)南省持(chi)續推進國有(you)資本投(tou)資公(gong)司(si)改(gai)革(ge)試點，將(jiang)鄭煤(mei)機(ji)(ji)的(de)國有(you)股份由(you)河(he)南省國資委劃歸(gui)河(he)南裝備投(tou)資集團持(chi)有(you)和運營。

截至目前(qian)，鄭煤機形成了(le)國有相對控股、境(jing)內外社會公眾股、企業(ye)核心骨干持股相結(jie)合的混合多(duo)元(yuan)股權(quan)結(jie)構，企業(ye)競爭力大幅提(ti)升(sheng)，國有資(zi)本(ben)大幅增(zeng)值，國有資(zi)本(ben)影響力和控制力不(bu)斷放大。

瞄準中高端 以產業轉型升級提升核心競爭力

對傳統煤機(ji)(ji)(ji)產業進行(xing)結構性改革(ge)(ge)。鄭煤機(ji)(ji)(ji)持(chi)續推(tui)(tui)進結構性改革(ge)(ge)，推(tui)(tui)動(dong)煤機(ji)(ji)(ji)板塊向(xiang)智能化(hua)(hua)、成套(tao)(tao)化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)、社會化(hua)(hua)方向(xiang)轉變。同時，持(chi)續推(tui)(tui)動(dong)技術創(chuang)(chuang)新，開拓國際市(shi)場。2015年(nian)為中國神(shen)華集(ji)團(tuan)聯合研制(zhi)的(de)8.8米液壓支架，多(duo)項關(guan)鍵技術均為世界(jie)首(shou)創(chuang)(chuang)。2016年(nian)，鄭煤機(ji)(ji)(ji)成套(tao)(tao)綜采支架出口美國，標志著中國煤機(ji)(ji)(ji)制(zhi)造實現了國際高端市(shi)場零(ling)的(de)突破。

目前(qian)，鄭煤(mei)機的產品已(yi)經打進了(le)俄羅斯、土耳其、印度(du)、越南、澳大利亞(ya)、美(mei)國等國際(ji)市場，與(yu)國外(wai)煤(mei)機巨頭在國際(ji)同臺競技。2018年鄭煤(mei)機成立采(cai)煤(mei)機公司，擁有建設成套化智能(neng)工作(zuo)面的能(neng)力(li)，持續引(yin)領煤(mei)礦(kuang)綜(zong)采(cai)技術和(he)設備的發(fa)展方向。

推動國有資本(ben)布(bu)局高(gao)端智能(neng)制(zhi)造產業(ye)。2016年(nian)至2017年(nian)，先后并購亞(ya)新科汽車(che)零部件集團、索恩格(ge)公司，進入了市場容(rong)量更大、發展(zhan)前景廣闊的汽車(che)零部件行業(ye)，擁(yong)有了全(quan)球汽車(che)零部件研發、生(sheng)產、銷(xiao)售及服務網(wang)絡。

鄭煤機(ji)開啟了從國際(ji)化(hua)銷售向(xiang)國際(ji)化(hua)運(yun)營的(de)轉變，企業全球(qiu)化(hua)布局取(qu)得初(chu)步發展，國有資(zi)本布局結構(gou)優化(hua)。

鄭煤機(ji)主要(yao)負責(ze)人表(biao)示(shi)，下一步(bu)，鄭煤機(ji)將(jiang)不忘(wang)初心(xin)、牢記使(shi)命，以(yi)“三個有利于”為國(guo)企改革價值判斷標(biao)準(zhun)，持續(xu)深化改革創新，推動轉型升級，努(nu)力將(jiang)鄭煤機(ji)打造成治理結構科學完善、經(jing)營機(ji)制靈活高(gao)效、黨的領導堅強有力、國(guo)際競爭力全(quan)面提升的全(quan)球化高(gao)端智能裝備制造集(ji)團，為中原出(chu)彩、中部崛起作出(chu)新的更大(da)貢獻。

【責(ze)任編輯：張曉哲】