文章來(lai)源：山西(xi)省國資委 發布時間：2019-12-25
同煤集(ji)(ji)團與(yu)共(gong)和國同齡，同煤集(ji)(ji)團的發展可以說是(shi)我(wo)國煤炭工(gong)業發展的縮影，也是(shi)我(wo)國國有企業在(zai)改革開放過(guo)程(cheng)中不(bu)斷前進的寫照(zhao)。
1978年12月，黨的(de)(de)(de)十一屆三中(zhong)全會在北京召開(kai)，這次會議，打開(kai)了(le)塵封幾(ji)十年的(de)(de)(de)國門，做出了(le)我國改革開(kai)放(fang)的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)決策，確(que)立了(le)以經濟(ji)建設為(wei)中(zhong)心的(de)(de)(de)基本國策，這股(gu)改革開(kai)放(fang)的(de)(de)(de)春風使中(zhong)國大(da)地開(kai)始逐漸復蘇。
彼時(shi)，同(tong)(tong)煤(mei)集團的(de)前身大(da)同(tong)(tong)礦(kuang)務局只有(you)13座煤(mei)礦(kuang)，零(ling)散分布(bu)在大(da)同(tong)(tong)地區口泉溝、云岡溝的(de)山洼里，開(kai)(kai)采方(fang)式也只是剛剛由炮采轉變為簡單的(de)機械(xie)化(hua)開(kai)(kai)采，機械(xie)化(hua)程度較低，高(gao)產高(gao)效更無(wu)從談起。
引進、吸收、消化 煤炭產量大幅提升
黨的(de)十(shi)一(yi)屆三中(zhong)全會閉幕不久，大(da)同(tong)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)務(wu)局就派出(chu)一(yi)支(zhi)學習交(jiao)流(liu)(liu)團，走出(chu)國門赴日(ri)(ri)本(ben)學習當時(shi)先進的(de)綜合機械化采(cai)煤(mei)技術(shu)。時(shi)任(ren)大(da)同(tong)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)務(wu)局云岡礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)技術(shu)人員(yuan)(yuan)的(de)劉玉高是這(zhe)支(zhi)交(jiao)流(liu)(liu)團的(de)其中(zhong)一(yi)員(yuan)(yuan)。“當時(shi)國家從日(ri)(ri)本(ben)引進了8套采(cai)煤(mei)設備，分給大(da)同(tong)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)務(wu)局兩臺(tai)，分別(bie)落戶云岡礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)和晉華(hua)宮礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)，交(jiao)流(liu)(liu)團就是由這(zhe)兩個(ge)(ge)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)的(de)16名技術(shu)人員(yuan)(yuan)組成的(de)。”劉玉高回憶說，“當年我們在(zai)日(ri)(ri)本(ben)的(de)設備制(zhi)造所(suo)實(shi)地培訓了1個(ge)(ge)月，學習采(cai)煤(mei)設備安裝調試，在(zai)日(ri)(ri)本(ben)一(yi)處礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井實(shi)踐培訓了3個(ge)(ge)月，專門學習現代化礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井的(de)管理(li)方法，這(zhe)為日(ri)(ri)后大(da)同(tong)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)務(wu)局實(shi)現機械化采(cai)煤(mei)提供了重(zhong)要保障(zhang)。”
隨著“引(yin)進(jin)、吸收、消化”先進(jin)采煤(mei)設備的深入，綜(zong)采設備在(zai)大同礦務局(ju)發揮的作用越(yue)來越(yue)明顯，產量逐年(nian)攀升。
1979年(nian)，挖(wa)金灣礦產量達到329萬噸(dun)，成為大(da)同礦務局產量最高的(de)礦井(jing)。與此同時煤(mei)峪(yu)口礦、雁崖礦、晉華(hua)宮礦等六個礦的(de)煤(mei)炭(tan)產量也實現了(le)翻番。這一年(nian)，大(da)同礦務局煤(mei)炭(tan)產量迅速(su)攀升至了(le)2400萬噸(dun)，位居全國煤(mei)炭(tan)行業(ye)榜首。
時至1985年，大同礦務局在沒有增加新井(jing)的(de)情況下，產量(liang)達到3000萬(wan)噸，成為(wei)當時我國最大的(de)煤(mei)炭生產基地，為(wei)改革開放初(chu)期國家經濟發展、能(neng)源供(gong)應(ying)做出了(le)重要貢(gong)獻。
改制、重組、轉股 體制機制全面轉換
伴隨著(zhu)國民經濟的(de)(de)(de)大(da)發展，大(da)同(tong)(tong)礦(kuang)(kuang)務局(ju)(ju)不斷除舊革(ge)(ge)新。1985年起(qi),原(yuan)煤(mei)(mei)炭部(bu)對(dui)全國效益較好的(de)(de)(de)統(tong)配煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)實(shi)行(xing)“投入產(chan)出總(zong)承(cheng)(cheng)包”。大(da)同(tong)(tong)礦(kuang)(kuang)務局(ju)(ju)對(dui)40多個(ge)單(dan)位(wei)實(shi)行(xing)了噸煤(mei)(mei)工資包干，13個(ge)生產(chan)礦(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)215個(ge)采掘隊實(shi)行(xing)了各種形式的(de)(de)(de)承(cheng)(cheng)包，大(da)同(tong)(tong)礦(kuang)(kuang)務局(ju)(ju)的(de)(de)(de)經濟體制逐步由單(dan)項改(gai)革(ge)(ge)轉為多層次、全方(fang)位(wei)的(de)(de)(de)配套改(gai)革(ge)(ge)。1985年到(dao)1993年總(zong)承(cheng)(cheng)包的(de)(de)(de)八年中，大(da)同(tong)(tong)礦(kuang)(kuang)務局(ju)(ju)全面(mian)完(wan)成了原(yuan)煤(mei)(mei)炭部(bu)的(de)(de)(de)承(cheng)(cheng)包任務，上繳(jiao)利稅18億元，固定(ding)資產(chan)達到(dao)34億元。
1997年亞(ya)洲金融危(wei)機全(quan)面(mian)爆發，加之煤(mei)炭市(shi)場供求關系的(de)變(bian)化，讓全(quan)國(guo)煤(mei)炭企(qi)業舉步維艱，大(da)(da)同(tong)礦務(wu)(wu)局(ju)也不可避免(mian)地面(mian)臨(lin)前所(suo)未有的(de)生產(chan)(chan)經營困難和(he)(he)考驗。在市(shi)場寒(han)冬中(zhong)，大(da)(da)同(tong)礦務(wu)(wu)局(ju)開始實(shi)行礦處領導民(min)主推薦和(he)(he)試用期(qi)制(zhi)、全(quan)員(yuan)勞(lao)動(dong)合同(tong)制(zhi)、工(gong)效掛鉤分配(pei)制(zhi)等，進(jin)行大(da)(da)刀闊(kuo)斧體制(zhi)機制(zhi)創新。2000年，大(da)(da)同(tong)礦務(wu)(wu)局(ju)摒棄舊時計劃(hua)經濟的(de)工(gong)廠制(zhi)，改制(zhi)成立大(da)(da)同(tong)煤(mei)礦集(ji)團(tuan)(tuan)有限責(ze)任公(gong)(gong)司(si)，由(you)計劃(hua)經濟工(gong)廠制(zhi)正式轉(zhuan)變(bian)為了(le)盈虧自負的(de)公(gong)(gong)司(si)制(zhi)。此后的(de)十余年中(zhong)，同(tong)煤(mei)集(ji)團(tuan)(tuan)相(xiang)繼(ji)進(jin)行了(le)一系列改革探索(suo)：在全(quan)省率先實(shi)施資(zi)(zi)源枯竭礦井關閉、破產(chan)(chan)；進(jin)行了(le)內部資(zi)(zi)產(chan)(chan)和(he)(he)人員(yuan)重組；引入(ru)其他股東，實(shi)行了(le)債(zhai)轉(zhuan)股，由(you)國(guo)有獨資(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)向股權多元化轉(zhuan)變(bian)。
上市、兼并、轉型 產業實現多元發展
來自市場經濟的挑(tiao)戰，讓同煤集團意識(shi)到，單一的煤炭(tan)產(chan)業(ye)連接不(bu)緊密，市場風(feng)險大(da)，必須從產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)、產(chan)品結(jie)構(gou)、經濟結(jie)構(gou)等(deng)方面進行徹底性的改革(ge)。
同(tong)煤(mei)集團(tuan)加快大(da)集團(tuan)、大(da)基地建(jian)設，整(zheng)合大(da)同(tong)、朔州、忻州等地的地方煤(mei)炭，使產(chan)量(liang)規(gui)模達到億噸。規(gui)劃建(jian)設千萬(wan)噸級礦井集群，用現代(dai)化(hua)的管理和技術，提高了煤(mei)炭效益，做大(da)了煤(mei)炭主業(ye)。2006年，大(da)同(tong)煤(mei)業(ye)成功上(shang)市，實(shi)現了主業(ye)整(zheng)體(ti)上(shang)市、輔(fu)業(ye)整(zheng)體(ti)改制；2012年同(tong)煤(mei)集團(tuan)兼并(bing)重組上(shang)市公司漳澤電(dian)力，成為山西省最大(da)的電(dian)力企(qi)業(ye)。
從(cong)煤(mei)(mei)到電(dian)，提(ti)高了(le)(le)企業(ye)(ye)的(de)抵御風險能力(li)，也(ye)提(ti)升了(le)(le)企業(ye)(ye)的(de)市場競爭力(li)。原(yuan)同(tong)(tong)煤(mei)(mei)集團(tuan)(tuan)董事(shi)(shi)長(chang)助理(li)、董事(shi)(shi)會秘書李(li)永平是(shi)同(tong)(tong)煤(mei)(mei)集團(tuan)(tuan)產業(ye)(ye)結(jie)構(gou)重組調(diao)整階段(duan)的(de)親(qin)歷(li)者(zhe)、見證者(zhe)。“在這個過程中同(tong)(tong)煤(mei)(mei)集團(tuan)(tuan)進行了(le)(le)大(da)(da)量的(de)動作。從(cong)產業(ye)(ye)結(jie)構(gou)調(diao)整來(lai)說，同(tong)(tong)煤(mei)(mei)集團(tuan)(tuan)不僅有自己的(de)煤(mei)(mei)礦，還(huan)有自己的(de)電(dian)廠，同(tong)(tong)煤(mei)(mei)集團(tuan)(tuan)煤(mei)(mei)電(dian)一體化這個重大(da)(da)戰略調(diao)整重組從(cong)那(nei)個時(shi)候開始了(le)(le)歷(li)史(shi)性的(de)變革。”
在(zai)(zai)同煤(mei)集團的(de)(de)產(chan)業布局(ju)中，從煤(mei)到電只是延長產(chan)業鏈條的(de)(de)最初(chu)一環(huan)。2009年，同煤(mei)集團建(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)塔(ta)山循環(huan)經濟(ji)(ji)園(yuan)區，把煤(mei)礦(kuang)、電廠、建(jian)材、煤(mei)化工、鐵路等相(xiang)關產(chan)業串(chuan)聯在(zai)(zai)一起，形成(cheng)(cheng)(cheng)了首尾相(xiang)連的(de)(de)循環(huan)模式，不僅產(chan)生了經濟(ji)(ji)效益，而(er)且產(chan)生了良好的(de)(de)社會效益，成(cheng)(cheng)(cheng)為全(quan)國煤(mei)炭行業建(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)第一個效果體現最明顯的(de)(de)循環(huan)經濟(ji)(ji)園(yuan)區。
不僅(jin)如(ru)此，“十二五”期間，同煤(mei)(mei)(mei)集團還“立足煤(mei)(mei)(mei)、發展煤(mei)(mei)(mei)、延伸煤(mei)(mei)(mei)、超(chao)越煤(mei)(mei)(mei)”，形(xing)成了以(yi)煤(mei)(mei)(mei)炭、電力(li)為主，兼有金融、煤(mei)(mei)(mei)化工、冶金、機械制造、物流貿易、建(jian)筑建(jian)材、房地產、文化旅游等多業(ye)并舉的(de)產業(ye)格局。
如今，同(tong)煤集團已從改(gai)革開放初期的大同(tong)本(ben)土化礦務局發展為產業(ye)布局輻射山西、內(nei)蒙古、新疆等(deng)7省(sheng)（直轄市(shi)、特(te)(te)別行政區(qu)）18個市(shi)（區(qu)），總資產超3200億元的特(te)(te)大型綜合能源(yuan)集團。
【責任編輯：王鈺】