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編者按 “今(jin)年(nian)(nian)是(shi)改革(ge)開(kai)(kai)(kai)放(fang)(fang)40周年(nian)(nian)，我(wo)們要(yao)總結經驗、乘(cheng)勢而上，在新起點(dian)上推(tui)(tui)動改革(ge)開(kai)(kai)(kai)放(fang)(fang)實現新突破。”習近平總書記發表(biao)的(de)一(yi)系列重(zhong)要(yao)講話(hua)高(gao)(gao)瞻遠矚，為推(tui)(tui)進新時代中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)改革(ge)開(kai)(kai)(kai)放(fang)(fang)指明了前進方向。40年(nian)(nian)來(lai)，廣(guang)大中(zhong)(zhong)央企業在改革(ge)開(kai)(kai)(kai)放(fang)(fang)的(de)征途中(zhong)(zhong)披荊斬棘、風雨兼程、一(yi)路高(gao)(gao)歌。在改革(ge)開(kai)(kai)(kai)放(fang)(fang)40周年(nian)(nian)之(zhi)際，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委網站推(tui)(tui)出(chu)“改革(ge)開(kai)(kai)(kai)放(fang)(fang)40年(nian)(nian)·國(guo)(guo)企軌跡”系列報道(dao)，敬請(qing)關注。今(jin)日推(tui)(tui)出(chu)第九(jiu)篇《從中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)速度(du)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)高(gao)(gao)度(du)到中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)質量：中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑“建(jian)”證40年(nian)(nian)》。

2018年(nian)4月(yue)至11月(yue)，歷時8個(ge)(ge)月(yue)，中國(guo)建(jian)筑以(yi)“從(cong)深(shen)圳速(su)度到雄(xiong)安質(zhi)量，見(jian)證中國(guo)建(jian)筑改革發展成就”為(wei)主題，開(kai)展了“建(jian)證40年(nian)·中國(guo)建(jian)筑奇跡(ji)之旅”中建(jian)開(kai)放日(ri)：大型主題傳播(bo)行(xing)動(dong)。活動(dong)邀請國(guo)內(nei)外(wai)政府官(guan)員、專(zhuan)家學者(zhe)(zhe)、媒體(ti)記者(zhe)(zhe)、高(gao)校師生、社(she)會(hui)公眾，從(cong)雄(xiong)安項目啟動(dong)，在深(shen)圳項目收(shou)官(guan)，跨越亞(ya)洲(zhou)、歐洲(zhou)、美洲(zhou)、大洋洲(zhou)的(de)8個(ge)(ge)國(guo)家，走進(jin)37座城市，參觀(guan)50余(yu)個(ge)(ge)超(chao)級(ji)工(gong)程（包含9個(ge)(ge)海外(wai)工(gong)程），以(yi)最(zui)強勁的(de)音(yin)符傳播(bo)著(zhu)中國(guo)建(jian)筑拓展幸福(fu)空(kong)間的(de)好業績、好行(xing)為(wei)、好聲(sheng)音(yin)，彰顯(xian)著(zhu)中國(guo)夢的(de)時代氣質(zhi)和精彩樂(le)章(zhang)！（點擊(ji)文末圖片 進(jin)入專題(ti)）

一滴水可以折射太陽(yang)的光輝(hui)，中國建(jian)筑(zhu)的發(fa)展壯(zhuang)大(da)，見證了中國改(gai)革開放的壯(zhuang)闊歷程。

1984年4月，時為“華(hua)夏第一(yi)高樓”的(de)深(shen)圳國際貿易大廈(sha)順利封頂，比(bi)預期工(gong)期整整提前一(yi)個(ge)月，創造(zao)(zao)了最(zui)好的(de)質量、最(zui)快的(de)速(su)度。中國建筑做第一(yi)個(ge)“吃螃(pang)蟹的(de)人”，采用(yong)滑模先(xian)進施工(gong)工(gong)藝，創造(zao)(zao)了三天(tian)一(yi)層(ceng)樓的(de)“深(shen)圳速(su)度”，從此成為了深(shen)圳經(jing)濟特區(qu)改(gai)革開(kai)(kai)放和高速(su)發展的(de)代名詞。中國建筑不(bu)僅是(shi)“深(shen)圳速(su)度”的(de)開(kai)(kai)創者(zhe)，也是(shi)特區(qu)精神的(de)開(kai)(kai)拓者(zhe)。

2018年4月(yue)，在千年之(zhi)城(cheng)雄(xiong)安(an)(an)，市民(min)服務中心項(xiang)目(mu)竣工投(tou)入(ru)使(shi)用(yong)(yong)，僅用(yong)(yong)112天完成(cheng)雄(xiong)安(an)(an)第(di)一標建設任務。中國(guo)建筑對雄(xiong)安(an)(an)新(xin)區發(fa)展模式，進行(xing)開創性(xing)的(de)探索，采用(yong)(yong)投(tou)資(zi)、建設、運營、基(ji)金(jin)管理一體化模式，為項(xiang)目(mu)提供一體化解(jie)決方(fang)案(an)，以投(tou)資(zi)商、建造商、發(fa)展商與(yu)后期運營服務商的(de)角色，將“世界眼(yan)光(guang)、國(guo)際標準、中國(guo)特色、高點定位(wei)”的(de)宏圖變成(cheng)現實，創造了世界矚目(mu)的(de)“雄(xiong)安(an)(an)質量(liang)”和(he)“雄(xiong)安(an)(an)模式”。

從“深(shen)圳速度(du)”到“雄安質(zhi)(zhi)量”，分明(ming)傳遞著(zhu)這樣的(de)氣(qi)息：改(gai)革(ge)開放、創新發展是中國建(jian)筑(zhu)(zhu)特(te)有的(de)氣(qi)質(zhi)(zhi)。過去，中國建(jian)筑(zhu)(zhu)敢闖敢試，敢為人先，始(shi)終站(zhan)在改(gai)革(ge)開放最前沿；今天，中國建(jian)筑(zhu)(zhu)依然開拓創新，奮(fen)斗進取，奮(fen)力書寫(xie)改(gai)革(ge)開放新篇章(zhang)。

春華(hua)秋(qiu)實何尋常，如(ru)椽巨(ju)筆著華(hua)章。40年改革開放的(de)(de)歷史長河，中(zhong)國建(jian)筑砥礪前行(xing)的(de)(de)每(mei)一步，都講述著鳳凰涅(nie)槃的(de)(de)精彩故事。

中國建筑投資建設(she)和運營發(fa)展的雄安市民(min)服務中心

市場化(hua)洗(xi)禮(li)——雄關(guan)漫道真如(ru)鐵

先行者總是先遇(yu)到難題，經受挑戰(zhan)。

從(cong)計劃經濟到市場經濟，這次帶有革命(ming)性的改革，中國建筑從(cong)此開啟了走向市場競爭、邁步(bu)國際(ji)化經營脫胎換骨的求索之路。

1982年6月(yue)，國家(jia)機(ji)關進(jin)行調整(zheng)改革，撤銷原(yuan)國家(jia)建筑工程總局，組(zu)建原(yuan)中(zhong)國建筑工程總公(gong)司，成為中(zhong)央、國務院機(ji)關中(zhong)第(di)一批自負盈虧的獨立法人，被推向了市(shi)場化的浪(lang)潮之中(zhong)。

剛剛轉(zhuan)戰于“大三線”建設，對于大多數子(zi)企業來說(shuo)，計劃經濟(ji)“坐商(shang)”的(de)意識根深蒂(di)固(gu)，幾乎在一(yi)夜之間，變成(cheng)了(le)去市場“找米下鍋”無依(yi)無靠(kao)的(de)“行商(shang)”。等不得、靠(kao)不上、要(yao)不來，怎么辦？惟有靠(kao)自己在市場中殺出一(yi)條血(xue)路。

兩條腿走路，調整市場(chang)布(bu)局，走出(chu)來到(dao)改(gai)革開放前沿陣地，“走出(chu)去(qu)”到(dao)海外歷練(lian)，在游泳中學習游泳。

抓機(ji)遇求存圖強。當(dang)時的(de)中(zhong)建二局、中(zhong)建三局、中(zhong)建四(si)(si)局等(deng)許多企業還(huan)分(fen)布在內地三線(xian)、四(si)(si)線(xian)城市(shi)(shi)，生存緊迫感讓他(ta)們調(diao)整(zheng)力量，率先進入深圳、廈門、珠海、廣州等(deng)開(kai)放城市(shi)(shi)，搶抓發展(zhan)的(de)機(ji)遇。

思(si)想的(de)解放，帶(dai)來發展的(de)破局(ju)。1984年(nian)中建(jian)三局(ju)締(di)造的(de)“深(shen)圳(zhen)(zhen)速(su)度”，樹(shu)立起中國建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)的(de)品牌，鞏固了中國建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)在高層(ceng)、超(chao)高層(ceng)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)領(ling)域的(de)技(ji)術優(you)勢(shi)、管(guan)理優(you)勢(shi)和(he)品牌優(you)勢(shi)，以至于中國建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)在后來深(shen)圳(zhen)(zhen)地王大廈施工中，創造了“兩(liang)天半一層(ceng)”的(de)90年(nian)代新(xin)的(de)“深(shen)圳(zhen)(zhen)速(su)度”。在廣(guang)州國際金融中心(xin)工程建(jian)設中，再創“兩(liang)天一層(ceng)”的(de)世界(jie)超(chao)高層(ceng)建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)施工新(xin)速(su)度。

1986年中(zhong)(zhong)建二(er)局在核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)施(shi)工(gong)(gong)領域實(shi)現突破，聯合日本(ben)前田(tian)建設(she)株(zhu)式會社、法國(guo)CB公司和中(zhong)(zhong)國(guo)核(he)(he)工(gong)(gong)業部(bu)華興公司組成的HCCM核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)合營建設(she)公司，中(zhong)(zhong)標當時中(zhong)(zhong)國(guo)最大(da)的中(zhong)(zhong)外合資(zi)項目——大(da)亞灣核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站土建工(gong)(gong)程。從大(da)亞灣出(chu)發，走(zou)向嶺澳核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站、臺山(shan)核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站、紅沿河核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站、廣西防(fang)城(cheng)港核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站，中(zhong)(zhong)國(guo)建筑(zhu)在學(xue)習中(zhong)(zhong)走(zou)出(chu)了一條適應、提(ti)升(sheng)的超越(yue)之路，打(da)造出(chu)核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)“金名片(pian)”，作為我國(guo)少數(shu)幾個(ge)同時掌(zhang)握(wo)核(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、火(huo)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、風電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、水(shui)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、清(qing)潔能源電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)廠(chang)等各類電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)廠(chang)施(shi)工(gong)(gong)技術(shu)的企業之一。

改革(ge)開放下的求索(suo)之路(lu)，只有敢(gan)走別(bie)人沒有走過的路(lu)，才能獲得(de)別(bie)樣的風景(jing)。

1985年(nian)的(de)香(xiang)港，房地產(chan)正在節節攀升(sheng)。能(neng)否(fou)用承(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)支撐地產(chan)，用地產(chan)帶動承(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)，變(bian)“承(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)一(yi)條(tiao)腿(tui)”為“地產(chan)+承(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)兩(liang)條(tiao)腿(tui)”來拓(tuo)展中海(hai)集團的(de)前(qian)途？中海(hai)集團的(de)領導層(ceng)達成(cheng)(cheng)了一(yi)致(zhi)意見。經過(guo)深入研究和學習基礎(chu)上，彼時的(de)中海(hai)人(ren)(ren)，把目光聚焦到了一(yi)個叫“海(hai)寶花園(yuan)”的(de)項目上，1985年(nian)6月，中海(hai)集團投資1.15億(yi)港元，在香(xiang)港獨(du)資開發首個房地產(chan)項目。海(hai)寶花園(yuan)，成(cheng)(cheng)為中海(hai)人(ren)(ren)實現夢想的(de)新(xin)起點，也(ye)是(shi)中國建(jian)筑投資開發業務的(de)新(xin)起點。

“只有(you)與巨(ju)人(ren)(ren)同(tong)行，才能成(cheng)為巨(ju)人(ren)(ren)”原(yuan)中建總公司總經理孫文杰認為，“在市場(chang)經濟大潮中學習歷練、傳(chuan)承創新是企業成(cheng)長的不二路徑(jing)” 。

1985年北京國(guo)(guo)(guo)貿(mao)一(yi)期(qi)工程(cheng)(cheng)按(an)照國(guo)(guo)(guo)際慣例進行國(guo)(guo)(guo)際招(zhao)標，當時沒(mei)有(you)一(yi)家中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)擁有(you)報名資(zi)格(ge)(ge)，就連80%的(de)(de)專(zhuan)業(ye)分包也(ye)被外(wai)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)搶去。法國(guo)(guo)(guo)SAE公(gong)司(si)作為(wei)工程(cheng)(cheng)總承包商(shang)，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)一(yi)局(ju)屈居主分包商(shang)之位。多(duo)種多(duo)樣的(de)(de)建(jian)(jian)筑(zhu)結構形式，數以萬計的(de)(de)先(xian)進機電設(she)備，數十(shi)個控制系(xi)統和裝置(zhi)等等，對于中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)來說，見所未見。學習(xi)、消化、吸收，轉(zhuan)化為(wei)自己的(de)(de)競爭力，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)一(yi)局(ju)在該項目總結推廣(guang)新技術、新工藝200余(yu)項。在二期(qi)工程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，雖(sui)然還沒(mei)有(you)拿到(dao)總承包權，但已經具(ju)備與法國(guo)(guo)(guo)SAE公(gong)司(si)、布依格(ge)(ge)公(gong)司(si)、日本大成公(gong)司(si)和香港保華(hua)公(gong)司(si)等國(guo)(guo)(guo)際上著(zhu)名承包商(shang)同臺競技的(de)(de)能(neng)力。國(guo)(guo)(guo)貿(mao)第(di)三(san)期(qi)的(de)(de)總承包權則穩穩掌握(wo)在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)手中(zhong)(zhong)(zhong)。

“走出(chu)去(qu)”積蓄力(li)量(liang)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑早期的(de)(de)(de)(de)海外開(kai)拓，主要(yao)是(shi)利用(yong)多年在國(guo)(guo)外承(cheng)(cheng)建(jian)經援項目(mu)建(jian)立(li)起(qi)來的(de)(de)(de)(de)友誼，尋求開(kai)展工(gong)程(cheng)承(cheng)(cheng)包(bao)業務(wu)(wu)，并以(yi)(yi)工(gong)程(cheng)進(jin)度快(kuai)、質(zhi)量(liang)好(hao)、造(zao)價(jia)(jia)低向(xiang)國(guo)(guo)際(ji)承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)發出(chu)挑戰。1979年中(zhong)(zhong)建(jian)總公(gong)司(si)與伊拉(la)克(ke)政府成功簽訂了一(yi)個住宅項目(mu)、一(yi)個糖廠項目(mu)的(de)(de)(de)(de)勞(lao)務(wu)(wu)總協議(yi)。這是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑企(qi)業進(jin)入(ru)國(guo)(guo)際(ji)建(jian)筑市場(chang)邁出(chu)的(de)(de)(de)(de)第(di)(di)一(yi)步，也是(shi)新(xin)(xin)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)成立(li)后第(di)(di)一(yi)份向(xiang)國(guo)(guo)外輸出(chu)的(de)(de)(de)(de)勞(lao)務(wu)(wu)合同(tong)(tong)。1984年中(zhong)(zhong)建(jian)總公(gong)司(si)以(yi)(yi)“貸資承(cheng)(cheng)包(bao)延期付款(kuan)”方式在伊拉(la)克(ke)總承(cheng)(cheng)包(bao)了第(di)(di)一(yi)個大項目(mu)，即合同(tong)(tong)價(jia)(jia)為(wei)1.74億(yi)美元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)凱菲爾·希拉(la)菲亞項目(mu)（四(si)壩(ba)工(gong)程(cheng)）。隨后又奪(duo)得(de)合同(tong)(tong)價(jia)(jia)為(wei)2.24億(yi)美元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)辛迪(di)亞壩(ba)水利樞紐(niu)工(gong)程(cheng)和合同(tong)(tong)價(jia)(jia)為(wei)1.64億(yi)美元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)北加齊拉(la)灌溉系統工(gong)程(cheng)，總結經驗(yan)、借(jie)鑒外商(shang)承(cheng)(cheng)包(bao)運作方法和先進(jin)的(de)(de)(de)(de)管理(li)經驗(yan)、施工(gong)技(ji)術，從發展勞(lao)務(wu)(wu)合作入(ru)手，開(kai)始(shi)向(xiang)建(jian)筑工(gong)程(cheng)承(cheng)(cheng)包(bao)、總承(cheng)(cheng)包(bao)業務(wu)(wu)發展，在中(zhong)(zhong)東、北非、港澳地(di)區進(jin)行全方位開(kai)拓。

“雖然(ran)國際化經營的(de)(de)道路荊(jing)棘(ji)密布，充滿艱辛和困(kun)苦，中(zhong)東(dong)和非洲時局動蕩，但中(zhong)國建(jian)筑依靠的(de)(de)是堅守精神和卓越品質，贏得認同、贏得市(shi)場”原(yuan)中(zhong)建(jian)總公司黨組書記、董事長易軍(jun)感慨道。

奮發進取(qu)練內功。項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)是建筑企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的基石，改革(ge)開(kai)放初期(qi)，中國項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)仍(reng)然留下(xia)計劃經(jing)濟時期(qi)的深深烙印。1984年日本(ben)大成(cheng)(cheng)公(gong)司在中國創(chuang)造的魯布(bu)(bu)革(ge)經(jing)驗(yan)，給中國的建筑企(qi)業(ye)(ye)帶來了“魯布(bu)(bu)革(ge)沖擊(ji)波”。隨即(ji)中國建筑開(kai)啟了項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)的變革(ge)之路(lu)，學(xue)習試點魯布(bu)(bu)革(ge)經(jing)驗(yan)，調整變革(ge)組(zu)織結構，管(guan)理(li)(li)層和勞務層分離。同期(qi)，中國建筑提出了“對外發展總(zong)承包，對內實行項(xiang)(xiang)(xiang)目法(fa)”的改革(ge)思路(lu)，以項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)負責制推進項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)。以項(xiang)(xiang)(xiang)目法(fa)改革(ge)為發端，到法(fa)人管(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)目、項(xiang)(xiang)(xiang)目標準化管(guan)理(li)(li)、打造總(zong)承包管(guan)理(li)(li)能力，中國建筑逐步形成(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)的自(zi)身特(te)色，走在了前列，成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)的核心競爭力。

“華(hua)夏第一高樓(lou)”的(de)深圳(zhen)國際(ji)貿(mao)易大廈(sha)

熔鑄創新魂——人間正道(dao)是滄桑

發展變革，往往始于偶然，卻都帶著必然。

中(zhong)國建筑歷經改(gai)(gai)革(ge)開放初期的磨練，一種(zhong)創新的基因在在發育(yu)成(cheng)長。開天辟地，敢為人先(xian)，改(gai)(gai)革(ge)精神(shen)薪火(huo)相傳(chuan)，改(gai)(gai)革(ge)實踐不(bu)斷(duan)深化。

“市(shi)場惟(wei)大(da)(da)、經營(ying)為先”“市(shi)場無情、商機無限”等(deng)理念深入人心，發展規模十幾(ji)億(yi)元(yuan)迅速擴大(da)(da)到(dao)百億(yi)元(yuan)，市(shi)場的(de)問(wen)題得(de)到(dao)一時緩解(jie)，但要解(jie)決內因問(wen)題，還需要靠改(gai)革的(de)辦法(fa)。

乘著(zhu)小平同志南巡講話的東風，中(zhong)國建筑(zhu)加大了改革(ge)開放(fang)的步伐。

1995年(nian)《中(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)筑(zhu)工程總公(gong)司改革與發(fa)(fa)(fa)展綱(gang)要》提(ti)出兩(liang)大(da)奮斗目(mu)(mu)標(biao)(biao)：一(yi)是(shi)改革的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，實現(xian)企(qi)業制度創(chuang)新，發(fa)(fa)(fa)育成為既體現(xian)跨國公(gong)司和(he)綜(zong)合商社特點，又體現(xian)國情和(he)企(qi)業特色的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)筑(zhu)集(ji)(ji)(ji)團。二是(shi)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)集(ji)(ji)(ji)團成為建(jian)(jian)筑(zhu)行(xing)業資本最雄厚、人(ren)才最集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)、技術最先進、管理最科學、效(xiao)益最佳化的(de)(de)(de)排頭兵和(he)世界一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)綜(zong)合性(xing)多功能(neng)現(xian)代(dai)化跨國集(ji)(ji)(ji)團，在國民經濟中(zhong)(zhong)(zhong)充分發(fa)(fa)(fa)揮大(da)型支柱(zhu)企(qi)業集(ji)(ji)(ji)團的(de)(de)(de)作用。這兩(liang)大(da)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，成為后來(lai)中(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)(jian)筑(zhu)“一(yi)最兩(liang)跨”戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)基石。

中國建筑改(gai)革發展的(de)路徑越來越清晰，讓市場(chang)化(hua)、國際化(hua)的(de)底(di)色愈加亮麗。

1996年中(zhong)國(guo)(guo)海(hai)(hai)外集(ji)(ji)團(tuan)旗下中(zhong)國(guo)(guo)海(hai)(hai)外發展有限公司作(zuo)為中(zhong)資(zi)(zi)在港(gang)企業(ye)(ye)第一家成(cheng)功在香(xiang)港(gang)上(shang)市，開創了中(zhong)資(zi)(zi)企業(ye)(ye)在香(xiang)港(gang)上(shang)市的(de)(de)先河。從此，中(zhong)海(hai)(hai)集(ji)(ji)團(tuan)搭上(shang)了國(guo)(guo)際資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)快車(che)，實現了生產經(jing)營與資(zi)(zi)本(ben)經(jing)營的(de)(de)有機結合，借力資(zi)(zi)本(ben)市場(chang)，推進業(ye)(ye)務(wu)結構從單(dan)(dan)純的(de)(de)建(jian)筑(zhu)(zhu)單(dan)(dan)核主業(ye)(ye)向建(jian)筑(zhu)(zhu)、地(di)產雙(shuang)核主業(ye)(ye)轉(zhuan)變。1998年亞洲金融風暴后，中(zhong)海(hai)(hai)集(ji)(ji)團(tuan)通過鞏固承(cheng)建(jian)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)規模經(jing)營、收縮香(xiang)港(gang)地(di)產業(ye)(ye)務(wu)、拓展內地(di)地(di)產業(ye)(ye)務(wu)等戰略舉措(cuo)，實現了經(jing)營效益的(de)(de)逐漸好(hao)轉(zhuan)，不斷加大內地(di)地(di)產投資(zi)(zi)力度(du)，搭上(shang)了中(zhong)國(guo)(guo)房地(di)產市場(chang)“黃金十年”的(de)(de)市場(chang)快車(che)。

在(zai)國(guo)(guo)際(ji)化經(jing)營(ying)中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑逐步建(jian)立(li)完善了一套適應市場和(he)發(fa)(fa)展需要的(de)(de)經(jing)營(ying)模(mo)式和(he)管理體制。成功打入歐美等(deng)發(fa)(fa)達國(guo)(guo)家市場，形成了穩定的(de)(de)五大(da)產出區，雖然常經(jing)受資(zi)源貧乏(fa)、時局動(dong)蕩、恐怖(bu)戰亂(luan)、災難頻發(fa)(fa)等(deng)考驗，但(dan)中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑“走出去”的(de)(de)步伐堅(jian)定堅(jian)實，經(jing)營(ying)模(mo)式不再是(shi)低層(ceng)次的(de)(de)勞務輸出、工程(cheng)承包(bao)，而是(shi)高層(ceng)次的(de)(de)總(zong)承包(bao)、EPC、融投資(zi)帶動(dong)總(zong)承包(bao)。

深(shen)化(hua)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)改革(ge)(ge)，革(ge)(ge)除(chu)傳統官(guan)僚惰性，中國建筑掀起(qi)了(le)強烈(lie)的以“金本(ben)位”沖(chong)擊“官(guan)本(ben)位”颶風(feng)，總部(bu)干部(bu)員(yuan)(yuan)工全(quan)部(bu)就地歸(gui)零下崗、實行(xing)“零起(qi)點(dian)競聘(pin)上崗”行(xing)動，打破了(le)員(yuan)(yuan)工職(zhi)務能(neng)上不(bu)(bu)能(neng)下、收(shou)入(ru)能(neng)多不(bu)(bu)能(neng)少、人員(yuan)(yuan)能(neng)進(jin)不(bu)(bu)能(neng)出的舊有(you)格(ge)局，實現了(le)“危(wei)機永存(cun)、激勵同(tong)在”的動態管(guan)理(li)(li)(li)。通過“三改一加強”（改革(ge)(ge)、改組、改造(zao)和加強管(guan)理(li)(li)(li)），規范了(le)企(qi)業(ye)集團(tuan)的內(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)、收(shou)入(ru)分(fen)配、經營機制(zhi)等，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)逐步從傳統計劃經濟(ji)行(xing)政管(guan)理(li)(li)(li)向市(shi)場經濟(ji)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)邁進(jin)。

“改(gai)革(ge)需要(yao)人人參(can)與(yu)，牽(qian)動(dong)每個人的利益，誰不能適應改(gai)革(ge)發展的形勢要(yao)求，就要(yao)落伍，甚至(zhi)被淘汰(tai)”當時的許(xu)多(duo)干部職工感觸(chu)頗深。

從那時起，中(zhong)國建(jian)筑形成了(le)績效(xiao)文化特征。“倡導(dao)什(shen)(shen)(shen)么(me)就考(kao)核什(shen)(shen)(shen)么(me)，考(kao)核什(shen)(shen)(shen)么(me)就兌現什(shen)(shen)(shen)么(me)”，中(zhong)國建(jian)筑建(jian)立(li)了(le)“橫到邊(bian)、縱到底”的績效(xiao)考(kao)核體系，強化了(le)“金條+老(lao)虎”的激勵(li)和約(yue)束(shu)機制，使(shi)得壓力得以(yi)層層傳遞。

改革同心(xin)謀發展，萬(wan)類霜天競自由。

風云過后，彩(cai)虹更美。改革(ge)釋放出強勁的發展(zhan)動力(li)，2005年中國建筑發展(zhan)規(gui)模突破(po)千億元(yuan)大關(guan)。

改(gai)革繼(ji)續(xu)加碼(ma)，撬動管理和效(xiao)益的升級。中(zhong)國建(jian)筑再一次刀刃向內，提升改(gai)革“加速度”。

“一裁(cai)短(duan)、兩消滅、三(san)集(ji)中(zhong)”不(bu)斷演(yan)化(hua)推進。裁(cai)短(duan)管(guan)理鏈條(tiao)，推行扁平化(hua)管(guan)理。消滅虧損項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、消滅掛靠項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，資(zi)金集(ji)中(zhong)、采購(gou)集(ji)中(zhong)、勞務集(ji)中(zhong)，凸顯了法(fa)人(ren)地位，提(ti)高了管(guan)控(kong)能力(li)，完(wan)善了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理體系，精細化(hua)管(guan)理水(shui)平持續上升，盈(ying)利能力(li)大幅提(ti)升。

實施 “三大(da)”市場策(ce)略(lve)。開創合(he)作共贏(ying)的(de)經營模式，創新(xin)大(da)市場、大(da)業(ye)(ye)主、大(da)項目”策(ce)略(lve)，與銀行的(de)戰略(lve)聯盟、與各地政(zheng)府和大(da)業(ye)(ye)主的(de)戰略(lve)合(he)作，搶占高端、穩定中端、放(fang)棄低端。

推動“區(qu)域化、專業化、標(biao)準化、信息化、國際化”戰略的(de)實施。實現(xian)了區(qu)域內資源的(de)優(you)化配置、管理集約化科學化，為總承包(bao)能力提升提供(gong)了強大專業支撐。

創(chuang)新“專業化(hua)、職業化(hua)、國際(ji)化(hua)”人才培養(yang)機制(zhi)。推進企業人事(shi)制(zhi)度改革(ge)，從“相馬”到(dao)“賽(sai)馬”、“雙經(jing)歷(li)、復合型(xing)”，從“蹲苗”到(dao)“3+2”，創(chuang)新選拔培養(yang)機制(zhi)，優化(hua)了人才發展環(huan)境、激發了人才潛(qian)能(neng)發揮，不斷引領中國建筑站到(dao)了行(xing)業科技(ji)創(chuang)新的(de)最前沿。

……

進入21世紀后，建立現代企(qi)業(ye)管(guan)理制(zhi)度、完善法人(ren)治理結構(gou)，成為(wei)了新(xin)的國有資(zi)產管(guan)理新(xin)要求(qiu)，也是國有企(qi)業(ye)改革發展的新(xin)方向。

2007年(nian)12月，中(zhong)國建筑(zhu)改(gai)革發展(zhan)翻開了劃時代的(de)(de)一(yi)頁。整體(ti)重組改(gai)制(zhi)順利完成，創(chuang)立了中(zhong)國建筑(zhu)股(gu)份有限公司，標志著一(yi)家制(zhi)度完善、與國際接(jie)軌、充(chong)滿市場競爭活力的(de)(de)特大(da)型現代企業集團的(de)(de)誕生(sheng)。兩(liang)年(nian)后，中(zhong)國建筑(zhu)整體(ti)上市，成為了當年(nian)全(quan)球最(zui)大(da)的(de)(de)IPO，融資(zi)渠道的(de)(de)拓(tuo)寬，為進一(yi)步拓(tuo)展(zhan)高端市場和經(jing)營(ying)結構(gou)調整提(ti)供了有力的(de)(de)資(zi)金支持。同年(nian)，中(zhong)國建筑(zhu)一(yi)舉(ju)跨(kua)入“中(zhong)央企業利潤過百億俱樂部”。

上(shang)市后，中國建筑加快(kuai)戰略重(zhong)(zhong)組步伐，先后重(zhong)(zhong)組新疆(jiang)建工、山東筑港(gang)、上(shang)海(hai)港(gang)務、河(he)北路橋、遠東環(huan)球、美國PLAZA等公司，優化了(le)(le)市場布局，完善了(le)(le)產業(ye)鏈，實現(xian)了(le)(le)由單一生產經(jing)營(ying)向生產經(jing)營(ying)與資本(ben)經(jing)營(ying)相結合的轉型升級。

發(fa)展無止(zhi)境(jing)，改(gai)革不(bu)停(ting)步。中國建筑率先從(cong)經(jing)營(ying)(ying)理(li)念、管(guan)理(li)思想(xiang)、結構優化(hua)、模式(shi)創新(xin)(xin)等多方面(mian)創新(xin)(xin)求變，才提高(gao)了(le)駕馭企業在市場經(jing)濟環境(jing)中經(jing)營(ying)(ying)和發(fa)展的(de)戰略管(guan)理(li)水平和能力，才搶抓住了(le)一系列新(xin)(xin)機遇、大機遇，贏得了(le)廣闊的(de)發(fa)展空間，最終(zhong)才成(cheng)為行業發(fa)展的(de)引領者。

中(zhong)國建筑(zhu)在改革開(kai)放中(zhong)邁出的每一(yi)步，既(ji)是傳(chuan)承，更是開(kai)端(duan)。

中國(guo)國(guo)際(ji)貿易中心建筑(zhu)群

逐(zhu)浪爭先潮--長(chang)風破浪會(hui)有(you)時

夢想(xiang)，從歷史長河中走來，閃耀(yao)著(zhu)偉(wei)大復興的曙光。

十八大以來，中國發展經過(guo)量的積累進入質的提升(sheng)階(jie)段(duan)，正開啟(qi)“海闊(kuo)憑魚躍”的寬廣空(kong)間(jian)。

曾(ceng)經領風騷(sao)，而今正(zheng)化(hua)蝶。中國建筑(zhu)如何構筑(zhu)改(gai)革開放新的戰略優勢？

“不(bu)忘創業初(chu)心，走(zou)好改革新路(lu)”集團黨組書記、董事長官慶認(ren)為，“新起點上實(shi)現改革開放(fang)新突破，要以(yi)(yi)奮斗者(zhe)的(de)姿態(tai)，腳踏實(shi)地，苦干(gan)實(shi)干(gan)；要始(shi)終堅(jian)持新發展理念，攻堅(jian)克難，闖關奪隘(ai)；要敞開胸懷，以(yi)(yi)更(geng)加開放(fang)的(de)姿態(tai)融入世界發展潮流”。

中(zhong)國建筑(zhu)的(de)戰略選擇就是，瞄準中(zhong)高端(duan)，全力(li)謀轉型，大力(li)推進“532”結構(gou)調整和(he)轉型升(sheng)級。

2012 年 5 月(yue)，中國(guo)建筑承接了(le)當年華南地(di)區投資(zi)額最大的項目、合同額 153 億元的深圳地(di)鐵九號線(xian)。這(zhe)是(shi)中國(guo)建筑投資(zi)建設的第一條(tiao)地(di)鐵全線(xian)工(gong)程，標(biao)志著中國(guo)建筑轉型升級邁上了(le)新(xin)的起點。在新(xin)起點的背后(hou)，是(shi)中建人為推(tui)進“532”轉型升級戰略(lve)目標(biao)百折不撓的砥礪前行，是(shi)腳踏實地(di)的摸索奮斗。

2017年(nian)12月，南寧地鐵2號線(xian)通車(che)運營(ying)。項(xiang)目采用國內首創的(de)(de)“合資+項(xiang)目管理(li)+工(gong)程(cheng)總承包”模式(shi)，中國建(jian)筑首次以“股權＋債權”的(de)(de)模式(shi)利用保險資金(jin)(jin)籌措項(xiang)目資本金(jin)(jin)，在投資、建(jian)設(she)、工(gong)程(cheng)總承包和施工(gong)等四個層面(mian)進行優(you)化管理(li)，有效解決了項(xiang)目投融資及(ji)建(jian)設(she)管理(li)難題(ti)。

在“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)(jian)設(she)中(zhong)，埃及新首(shou)都商(shang)務(wu)區項目，集“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)規劃”“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)設(she)計”“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)造”于一(yi)體，成為(wei)中(zhong)埃合(he)作(zuo)(zuo)的典范。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)開展國(guo)(guo)(guo)際化(hua)經(jing)營(ying)，更多地考量服務(wu)“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)(jian)設(she)，算(suan)全局賬、算(suan)政治賬，積極承擔更多國(guo)(guo)(guo)際責(ze)(ze)任和義(yi)務(wu)，從(cong)“獨善其身”到 “兼濟天(tian)下”的角色轉(zhuan)換。以合(he)作(zuo)(zuo)思維和合(he)作(zuo)(zuo)精神推進全球(qiu)化(hua)，在國(guo)(guo)(guo)際舞臺上展現中(zhong)國(guo)(guo)(guo)品質、共享中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)驗、作(zuo)(zuo)出(chu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)貢獻、擔當中(zhong)國(guo)(guo)(guo)責(ze)(ze)任。

“過去(qu)改革開放，我們追(zhui)趕時代(dai)。如今深化(hua)改革開放，我們要引領時代(dai)，要著力提升服(fu)務(wu)(wu)國家戰略的能力、服(fu)務(wu)(wu)區域發展的能力、服(fu)務(wu)(wu)建(jian)設‘一帶一路’的能力”集團黨組副(fu)書(shu)記、總(zong)經理王祥明說。

事(shi)實(shi)證明，改(gai)革開放是中國(guo)建筑發展的關鍵一招(zhao)。同(tong)樣，全(quan)面(mian)深化改(gai)革也(ye)必(bi)將是中國(guo)建筑推進高質量發展的關鍵一招(zhao)。

2017年中國建(jian)(jian)筑提(ti)出了“1211”的中期目標，致力(li)成為建(jian)(jian)筑業(ye)改(gai)革開放的一(yi)面(mian)旗(qi)幟。2018年再次提(ti)出了培養具有全球競爭力(li)的世(shi)界一(yi)流企業(ye)。

把(ba)(ba)可(ke)持續發展(zhan)與企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略有效(xiao)對接，走創新(xin)、綠(lv)色、協(xie)調(diao)、開放、共(gong)享發展(zhan)之路(lu)，是歷史的選擇，也是中(zhong)國建筑改(gai)(gai)革發展(zhan)的新(xin)路(lu)徑(jing)。深處全球改(gai)(gai)革浪潮中(zhong)，誰能趁勢把(ba)(ba)握改(gai)(gai)革先機，就能在激烈的全球競爭(zheng)中(zhong)立(li)于不敗之地。在轉型升級中(zhong)堅持創新(xin)驅(qu)動，與國家(jia)戰(zhan)略有效(xiao)對接，中(zhong)國建筑進行了(le)有益的探索(suo)。

由房建向基礎(chu)設施(shi)轉型升級。大規模進軍高鐵、橋梁、城市軌道交通、機(ji)場、核電、港口、城市綜合管廊等(deng)領(ling)域，基礎(chu)設施(shi)合同額從2006年(nian)的幾(ji)十億元增長到2018年(nian)的近3000億元。

由(you)建房向(xiang)建城(cheng)(cheng)的(de)轉(zhuan)型升級。打造“四位一體”城(cheng)(cheng)市綜合建設(she)平臺，形(xing)成加快企業發展(zhan)與推(tui)進我國城(cheng)(cheng)鎮化建設(she)的(de)價值鏈接。在雄安(an)、西安(an)、天津、濟南等地推(tui)行的(de)投資建設(she)運營的(de)商業模式，發揮(hui)全產業鏈優勢，提高了中(zhong)國建筑高端競爭(zheng)力。

由(you)傳(chuan)統建(jian)造(zao)(zao)方(fang)(fang)式(shi)向綠色發(fa)展(zhan)方(fang)(fang)式(shi)轉型(xing)升(sheng)級。在文博會(hui)主場館項目建(jian)設(she)中(zhong)，通過采取“裝配式(shi)建(jian)筑+EPC總承(cheng)包”的新型(xing)建(jian)造(zao)(zao)模式(shi)，既(ji)實現(xian)綠色環保，又實現(xian)了工程(cheng)建(jian)設(she)的高度組織化，有(you)效(xiao)提(ti)升(sheng)了裝配式(shi)建(jian)造(zao)(zao)效(xiao)率。后來(lai)在莆田(tian)會(hui)展(zhan)中(zhong)心項目、世界媽祖論壇永久會(hui)址等項目中(zhong)，不斷開創(chuang)新速度、新效(xiao)率。

由投(tou)資建(jian)設(she)向全(quan)方位(wei)的產融結合(he)轉型(xing)升(sheng)(sheng)級。加快轉型(xing)升(sheng)(sheng)級，中國建(jian)筑先后成(cheng)立了(le)中建(jian)資本(ben)、中建(jian)基(ji)金等金融平臺載體，依(yi)托中建(jian)基(ji)金搭建(jian)產業(ye)基(ji)金合(he)作框架，推動(dong)產融結合(he)，成(cheng)功對(dui)接系(xi)統(tong)內多個投(tou)資項目(mu)，對(dui)企業(ye)發展逐步形(xing)成(cheng)有效支撐。

2017年(nian)中國建筑規模突(tu)破(po)萬億(yi)元，營(ying)業收(shou)入和(he)(he)利潤總額在(zai)中央企業中分(fen)別名(ming)列第四(si)位和(he)(he)第六位。2018年(nian)在(zai)世界500強排名(ming)中上升至23位，成(cheng)為全球最(zui)大的投資建設企業集團(tuan)。

愿為薪火傳精神，敢為砥柱立中流。

激(ji)發創(chuang)新驅動的內生動力，持續獲得新動能，才能跑出加速度，實現高質量。

2016年國(guo)企黨建會以后，中國(guo)建筑對深化國(guo)有企業(ye)改(gai)革的(de)(de)(de)認(ren)識更進一(yi)步。把黨的(de)(de)(de)領導(dao)融入(ru)公司治理(li)(li)各環節(jie)，把企業(ye)黨組織內嵌到公司治理(li)(li)結(jie)構(gou)之中，保障黨組織的(de)(de)(de)法定地位，實現了黨的(de)(de)(de)領導(dao)和黨的(de)(de)(de)建設與企業(ye)改(gai)革發展(zhan)在體制(zhi)、機(ji)制(zhi)、制(zhi)度和工作上的(de)(de)(de)對接，始終堅持正確(que)的(de)(de)(de)發展(zhan)方向(xiang)，永葆(bao)改(gai)革發展(zhan)的(de)(de)(de)強大動力。

40年(nian)前改(gai)革開(kai)放的(de)聲(sheng)聲(sheng)春(chun)雷，喚醒了一個時代(dai)的(de)蓬勃(bo)生機；

40年后深化改(gai)革的(de)陣陣鼓點，更激發了奮進新(xin)時代的(de)萬丈豪情。

雖然中(zhong)國(guo)建筑在(zai)改(gai)革開放中(zhong)走過萬水千山(shan)，但(dan)仍需(xu)要不斷跋山(shan)涉水。培(pei)育具有(you)全球競爭力的世界一流企業，意(yi)味(wei)著產(chan)品(pin)和服務(wu)、技術(shu)和標(biao)準、管理和團隊、品(pin)牌(pai)和文化等綜合實力的全方位(wei)提(ti)升，在(zai)國(guo)際資源配置中(zhong)占(zhan)主導地(di)位(wei)，引領全球行業技術(shu)發展(zhan)，在(zai)全球產(chan)業發展(zhan)中(zhong)具有(you)話語(yu)權(quan)和影響(xiang)力。改(gai)革任重(zhong)道遠(yuan)，奮斗永不懈怠。

奮斗是新時代的主(zhu)旋(xuan)律。四十(shi)年，再出(chu)發。

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【責任編輯：姚騰】