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編者按(an) “今(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)是改(gai)革(ge)開(kai)(kai)(kai)放40周(zhou)(zhou)年(nian)(nian)(nian)(nian)，我們要總結經驗、乘勢而上，在新(xin)起點(dian)上推(tui)動改(gai)革(ge)開(kai)(kai)(kai)放實現新(xin)突破。”習近平(ping)總書記發(fa)表(biao)的(de)一(yi)系(xi)列重要講話(hua)高瞻(zhan)遠(yuan)矚(zhu)，為(wei)推(tui)進新(xin)時代(dai)中(zhong)國改(gai)革(ge)開(kai)(kai)(kai)放指(zhi)明了前進方(fang)向。40年(nian)(nian)(nian)(nian)來，廣大中(zhong)央企業在改(gai)革(ge)開(kai)(kai)(kai)放的(de)征途中(zhong)披荊斬棘、風雨兼程、一(yi)路高歌。在改(gai)革(ge)開(kai)(kai)(kai)放40周(zhou)(zhou)年(nian)(nian)(nian)(nian)之際(ji)，國務(wu)院國資(zi)委網(wang)站(zhan)推(tui)出(chu)“改(gai)革(ge)開(kai)(kai)(kai)放40年(nian)(nian)(nian)(nian)·國企軌跡”系(xi)列報道，敬請關注。今(jin)日推(tui)出(chu)第九篇《從中(zhong)國速(su)度中(zhong)國高度到(dao)中(zhong)國質量：中(zhong)國建筑“建”證40年(nian)(nian)(nian)(nian)》。

2018年4月(yue)(yue)至(zhi)11月(yue)(yue)，歷時8個月(yue)(yue)，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)以(yi)“從(cong)深圳速度到(dao)雄(xiong)安(an)(an)質量，見證中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)改革發展(zhan)(zhan)成就”為(wei)(wei)主(zhu)題，開(kai)展(zhan)(zhan)了(le)“建(jian)(jian)證40年·中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)奇跡之旅”中(zhong)建(jian)(jian)開(kai)放日：大型主(zhu)題傳(chuan)播行(xing)(xing)動。活動邀請國(guo)內(nei)外政府(fu)官員(yuan)、專家(jia)學者(zhe)、媒(mei)體(ti)記者(zhe)、高校(xiao)師生、社會公眾，從(cong)雄(xiong)安(an)(an)項(xiang)目啟動，在深圳項(xiang)目收(shou)官，跨(kua)越亞洲(zhou)、歐洲(zhou)、美(mei)洲(zhou)、大洋洲(zhou)的(de)8個國(guo)家(jia)，走進37座城市(shi)，參觀50余個超級(ji)工(gong)程(cheng)（包含9個海(hai)外工(gong)程(cheng)），以(yi)最(zui)強勁(jing)的(de)音符傳(chuan)播著(zhu)中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)拓(tuo)展(zhan)(zhan)幸福空(kong)間的(de)好業績、好行(xing)(xing)為(wei)(wei)、好聲音，彰顯著(zhu)中(zhong)國(guo)夢的(de)時代氣質和精彩(cai)樂(le)章(zhang)！（點(dian)擊(ji)文末圖片 進入專題）

一滴水可以折射太陽的光輝(hui)，中(zhong)國建筑(zhu)的發展壯(zhuang)大(da)，見證了中(zhong)國改革開放(fang)的壯(zhuang)闊歷程。

1984年4月，時為(wei)“華夏(xia)第(di)一(yi)高樓(lou)”的(de)(de)深圳國際貿易大廈順利封頂，比預期工期整整提前一(yi)個(ge)月，創(chuang)(chuang)造(zao)了最(zui)好的(de)(de)質量、最(zui)快(kuai)的(de)(de)速(su)度(du)。中(zhong)國建(jian)(jian)筑(zhu)做(zuo)第(di)一(yi)個(ge)“吃(chi)螃蟹的(de)(de)人”，采用滑模先(xian)進施工工藝，創(chuang)(chuang)造(zao)了三天一(yi)層樓(lou)的(de)(de)“深圳速(su)度(du)”，從此成(cheng)為(wei)了深圳經濟(ji)特區改革開(kai)放和(he)高速(su)發展(zhan)的(de)(de)代(dai)名(ming)詞。中(zhong)國建(jian)(jian)筑(zhu)不僅是“深圳速(su)度(du)”的(de)(de)開(kai)創(chuang)(chuang)者(zhe)，也(ye)是特區精(jing)神的(de)(de)開(kai)拓(tuo)者(zhe)。

2018年(nian)4月，在千年(nian)之城雄安(an)(an)，市(shi)民服(fu)務(wu)中心項目竣工投(tou)入(ru)使(shi)用(yong)，僅用(yong)112天完成(cheng)雄安(an)(an)第(di)一標建設任務(wu)。中國(guo)建筑(zhu)對雄安(an)(an)新區發展(zhan)模(mo)式，進行開創性的探索，采用(yong)投(tou)資、建設、運營(ying)、基金管理一體(ti)(ti)化模(mo)式，為項目提(ti)供一體(ti)(ti)化解決方案，以(yi)投(tou)資商(shang)、建造(zao)商(shang)、發展(zhan)商(shang)與后期運營(ying)服(fu)務(wu)商(shang)的角色，將(jiang)“世界(jie)眼光、國(guo)際標準、中國(guo)特色、高點定(ding)位”的宏(hong)圖變成(cheng)現實(shi)，創造(zao)了世界(jie)矚目的“雄安(an)(an)質量”和“雄安(an)(an)模(mo)式”。

從“深圳速度”到“雄安(an)質量(liang)”，分明傳遞著這(zhe)樣的氣息：改(gai)革開放、創(chuang)新(xin)發(fa)展是中(zhong)國建(jian)筑特有的氣質。過去，中(zhong)國建(jian)筑敢(gan)闖敢(gan)試，敢(gan)為人先，始(shi)終站(zhan)在改(gai)革開放最前沿；今天，中(zhong)國建(jian)筑依然開拓創(chuang)新(xin)，奮斗進(jin)取，奮力書寫(xie)改(gai)革開放新(xin)篇章(zhang)。

春(chun)華秋實(shi)何尋常，如椽巨筆(bi)著(zhu)華章。40年(nian)改革開放的歷史(shi)長河，中國建筑(zhu)砥(di)礪(li)前行的每一步，都講述著(zhu)鳳凰涅槃的精彩故事(shi)。

中國(guo)建(jian)(jian)筑投資建(jian)(jian)設和運營(ying)發展的雄安市民服務中心

市場化洗禮(li)——雄(xiong)關(guan)漫道真(zhen)如鐵

先(xian)行者總是先(xian)遇(yu)到難題，經受(shou)挑(tiao)戰。

從計劃經(jing)濟到(dao)市(shi)場經(jing)濟，這次帶有革命(ming)性的改(gai)革，中國建筑(zhu)從此(ci)開啟了走向市(shi)場競爭(zheng)、邁(mai)步國際化經(jing)營脫胎換骨的求索之路。

1982年6月(yue)，國家機關(guan)進行調整改革，撤銷原(yuan)國家建(jian)(jian)筑(zhu)工程(cheng)總(zong)局，組建(jian)(jian)原(yuan)中國建(jian)(jian)筑(zhu)工程(cheng)總(zong)公(gong)司，成為(wei)中央(yang)、國務院(yuan)機關(guan)中第一(yi)批自(zi)負盈虧的獨立法人，被推向了(le)市場化的浪潮之中。

剛剛轉戰(zhan)于(yu)“大三(san)線”建(jian)設，對(dui)于(yu)大多數子企業來說，計劃經濟(ji)“坐商”的意識(shi)根(gen)深蒂固，幾乎在(zai)(zai)一夜之間，變成了(le)去(qu)市場“找米(mi)下鍋(guo)”無(wu)依無(wu)靠(kao)(kao)的“行(xing)商”。等不(bu)得、靠(kao)(kao)不(bu)上、要(yao)不(bu)來，怎么辦？惟有靠(kao)(kao)自己在(zai)(zai)市場中殺出一條血(xue)路。

兩(liang)條腿走(zou)(zou)路，調整(zheng)市場布局，走(zou)(zou)出(chu)來(lai)到改革開放前沿陣(zhen)地，“走(zou)(zou)出(chu)去(qu)”到海外(wai)歷練，在游(you)泳中(zhong)學習游(you)泳。

抓機(ji)遇(yu)求存圖(tu)強。當時的中(zhong)建二局、中(zhong)建三(san)局、中(zhong)建四(si)局等(deng)許多企業(ye)還(huan)分布(bu)在內(nei)地三(san)線(xian)、四(si)線(xian)城市，生(sheng)存緊迫感讓他們調整力量(liang)，率先進入深(shen)圳、廈門、珠海、廣州等(deng)開放(fang)城市，搶抓發展的機(ji)遇(yu)。

思(si)想的(de)解放(fang)，帶來發展的(de)破局(ju)。1984年中(zhong)建(jian)三局(ju)締造(zao)(zao)的(de)“深圳速(su)度(du)”，樹立起中(zhong)國(guo)建(jian)筑的(de)品牌(pai)，鞏固了(le)中(zhong)國(guo)建(jian)筑在(zai)高層(ceng)(ceng)、超(chao)高層(ceng)(ceng)建(jian)筑領域的(de)技術優勢(shi)、管理優勢(shi)和品牌(pai)優勢(shi)，以至于中(zhong)國(guo)建(jian)筑在(zai)后來深圳地王大(da)廈(sha)施工(gong)中(zhong)，創造(zao)(zao)了(le)“兩(liang)天(tian)半一層(ceng)(ceng)”的(de)90年代新(xin)(xin)的(de)“深圳速(su)度(du)”。在(zai)廣(guang)州(zhou)國(guo)際金融(rong)中(zhong)心(xin)工(gong)程建(jian)設中(zhong)，再(zai)創“兩(liang)天(tian)一層(ceng)(ceng)”的(de)世界超(chao)高層(ceng)(ceng)建(jian)筑施工(gong)新(xin)(xin)速(su)度(du)。

1986年(nian)中(zhong)建二局在核(he)(he)(he)電(dian)施工領域(yu)實現突破，聯合(he)日本前田建設株式會社、法國(guo)CB公(gong)司(si)和中(zhong)國(guo)核(he)(he)(he)工業(ye)部華(hua)興公(gong)司(si)組成的(de)(de)HCCM核(he)(he)(he)電(dian)合(he)營建設公(gong)司(si)，中(zhong)標當時中(zhong)國(guo)最大(da)的(de)(de)中(zhong)外合(he)資項目——大(da)亞(ya)灣核(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)土建工程(cheng)。從大(da)亞(ya)灣出發，走向嶺澳核(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)、臺山核(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)、紅(hong)沿河核(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)、廣(guang)西防城港核(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)，中(zhong)國(guo)建筑在學習(xi)中(zhong)走出了一(yi)(yi)條適應、提(ti)升的(de)(de)超越之(zhi)路，打造出核(he)(he)(he)電(dian)“金名片”，作為我國(guo)少數幾個(ge)同時掌握核(he)(he)(he)電(dian)、火電(dian)、風電(dian)、水電(dian)、清潔能(neng)源電(dian)廠等各類電(dian)廠施工技(ji)術的(de)(de)企業(ye)之(zhi)一(yi)(yi)。

改革開放下的(de)求索(suo)之路(lu)，只(zhi)有(you)敢走別人沒有(you)走過(guo)的(de)路(lu)，才能(neng)獲得(de)別樣的(de)風(feng)景(jing)。

1985年(nian)的(de)(de)(de)香港(gang)，房地(di)(di)產正在節(jie)節(jie)攀升。能(neng)否用(yong)承建(jian)支(zhi)撐(cheng)地(di)(di)產，用(yong)地(di)(di)產帶動承建(jian)，變“承建(jian)一條腿”為“地(di)(di)產+承建(jian)兩條腿”來拓展中(zhong)海集團的(de)(de)(de)前(qian)途？中(zhong)海集團的(de)(de)(de)領導層達成了一致意見。經過深(shen)入研究和學習基礎(chu)上，彼時的(de)(de)(de)中(zhong)海人，把目(mu)光聚焦到(dao)了一個叫“海寶花(hua)園”的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)上，1985年(nian)6月(yue)，中(zhong)海集團投資1.15億港(gang)元，在香港(gang)獨(du)資開發首個房地(di)(di)產項(xiang)目(mu)。海寶花(hua)園，成為中(zhong)海人實現夢想的(de)(de)(de)新(xin)(xin)起點，也是中(zhong)國建(jian)筑投資開發業務的(de)(de)(de)新(xin)(xin)起點。

“只有與巨人同行(xing)，才能成為巨人”原中(zhong)建(jian)總公司總經理(li)孫文杰認為，“在(zai)市場經濟大潮中(zhong)學習歷(li)練(lian)、傳承創(chuang)新是企業(ye)成長(chang)的(de)不(bu)二路徑” 。

1985年北京國(guo)(guo)貿一(yi)期(qi)工程按(an)照國(guo)(guo)際慣例進行(xing)國(guo)(guo)際招標，當時(shi)沒有(you)一(yi)家中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業擁有(you)報(bao)名資格，就連(lian)80%的(de)(de)(de)專(zhuan)業分包(bao)(bao)也被外國(guo)(guo)企(qi)業搶去。法國(guo)(guo)SAE公(gong)(gong)司作(zuo)為(wei)工程總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)一(yi)局屈居主分包(bao)(bao)商(shang)之(zhi)位。多種(zhong)多樣的(de)(de)(de)建(jian)(jian)筑(zhu)結構形式，數以(yi)萬計的(de)(de)(de)先進機電(dian)設備(bei)，數十個控制系統和(he)裝置等(deng)等(deng)，對(dui)于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業來(lai)說，見(jian)所未(wei)見(jian)。學習、消化(hua)、吸收(shou)，轉化(hua)為(wei)自己的(de)(de)(de)競爭力，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)一(yi)局在(zai)該項目總結推廣新(xin)技術、新(xin)工藝200余(yu)項。在(zai)二期(qi)工程中(zhong)(zhong)，雖然還沒有(you)拿(na)到總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)權，但已經具備(bei)與(yu)法國(guo)(guo)SAE公(gong)(gong)司、布依(yi)格公(gong)(gong)司、日(ri)本大成公(gong)(gong)司和(he)香港保華公(gong)(gong)司等(deng)國(guo)(guo)際上(shang)著名承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)同臺競技的(de)(de)(de)能(neng)力。國(guo)(guo)貿第三期(qi)的(de)(de)(de)總承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)權則穩(wen)(wen)穩(wen)(wen)掌握在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)手(shou)中(zhong)(zhong)。

“走出去”積蓄力量。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)筑早期(qi)的(de)海外(wai)開(kai)拓(tuo)，主要是利(li)用多年(nian)在國(guo)外(wai)承(cheng)(cheng)建(jian)經(jing)援(yuan)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)立(li)起來的(de)友誼，尋求開(kai)展工程(cheng)承(cheng)(cheng)包業務(wu)(wu)，并以(yi)工程(cheng)進(jin)度快(kuai)、質量好、造價(jia)低(di)向國(guo)際承(cheng)(cheng)包商發(fa)出挑戰。1979年(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)總(zong)(zong)公司與伊拉克(ke)政府成功簽訂了(le)一(yi)個住宅項(xiang)(xiang)目(mu)、一(yi)個糖廠項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)勞(lao)務(wu)(wu)總(zong)(zong)協議。這是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)筑企業進(jin)入國(guo)際建(jian)筑市場邁(mai)出的(de)第(di)一(yi)步，也是新(xin)(xin)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)成立(li)后第(di)一(yi)份向國(guo)外(wai)輸出的(de)勞(lao)務(wu)(wu)合(he)同。1984年(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)總(zong)(zong)公司以(yi)“貸資(zi)承(cheng)(cheng)包延期(qi)付(fu)款”方(fang)式在伊拉克(ke)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包了(le)第(di)一(yi)個大項(xiang)(xiang)目(mu)，即(ji)合(he)同價(jia)為(wei)(wei)1.74億(yi)美(mei)元(yuan)的(de)凱菲(fei)爾·希拉菲(fei)亞(ya)(ya)項(xiang)(xiang)目(mu)（四壩工程(cheng)）。隨后又奪得合(he)同價(jia)為(wei)(wei)2.24億(yi)美(mei)元(yuan)的(de)新(xin)(xin)辛迪亞(ya)(ya)壩水(shui)利(li)樞(shu)紐工程(cheng)和(he)合(he)同價(jia)為(wei)(wei)1.64億(yi)美(mei)元(yuan)的(de)北(bei)加(jia)齊拉灌溉系統工程(cheng)，總(zong)(zong)結(jie)經(jing)驗、借(jie)鑒外(wai)商承(cheng)(cheng)包運作(zuo)方(fang)法和(he)先進(jin)的(de)管理經(jing)驗、施工技術(shu)，從發(fa)展勞(lao)務(wu)(wu)合(he)作(zuo)入手，開(kai)始(shi)向建(jian)筑工程(cheng)承(cheng)(cheng)包、總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包業務(wu)(wu)發(fa)展，在中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)東、北(bei)非、港澳地區(qu)進(jin)行全方(fang)位開(kai)拓(tuo)。

“雖然國(guo)際(ji)化經(jing)營的(de)道(dao)路荊棘密布，充滿艱辛和(he)困苦，中東和(he)非洲時局動蕩，但(dan)中國(guo)建(jian)筑(zhu)依靠的(de)是堅守精神和(he)卓越品(pin)質，贏得認(ren)同、贏得市場”原中建(jian)總公司黨(dang)組書記、董事(shi)長(chang)易(yi)軍(jun)感慨道(dao)。

奮發(fa)進取練內(nei)功。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)是建筑企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)基石(shi)，改革開(kai)放初期，中國項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)仍然留下計劃經濟(ji)時(shi)期的(de)深深烙印。1984年(nian)日本(ben)大成公司(si)在中國創造的(de)魯布(bu)革經驗(yan)，給中國的(de)建筑企(qi)業(ye)帶來了(le)(le)(le)“魯布(bu)革沖擊(ji)波”。隨即中國建筑開(kai)啟了(le)(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)變革之路(lu)，學習試點(dian)魯布(bu)革經驗(yan)，調整(zheng)變革組織結構(gou)，管(guan)理(li)(li)層(ceng)和勞務(wu)層(ceng)分離。同期，中國建筑提(ti)出了(le)(le)(le)“對外發(fa)展總承包，對內(nei)實行項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)法(fa)(fa)”的(de)改革思路(lu)，以(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)負責(ze)制推進項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)。以(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)法(fa)(fa)改革為發(fa)端(duan)，到法(fa)(fa)人管(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)標準化管(guan)理(li)(li)、打造總承包管(guan)理(li)(li)能力(li)，中國建筑逐步形成項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)自身特色，走在了(le)(le)(le)前列，成為企(qi)業(ye)的(de)核心競爭力(li)。

“華(hua)夏第(di)一(yi)高樓(lou)”的深(shen)圳國際貿(mao)易大廈

熔鑄創新魂——人間正(zheng)道是滄桑(sang)

發(fa)展(zhan)變革(ge)，往往始于偶然，卻都帶著必然。

中國建筑歷經改(gai)革(ge)開(kai)放初期的(de)磨練，一種(zhong)創新的(de)基因(yin)在在發育成長(chang)。開(kai)天辟地，敢為人先(xian)，改(gai)革(ge)精(jing)神薪火相傳，改(gai)革(ge)實踐不(bu)斷深(shen)化(hua)。

“市(shi)場惟大(da)(da)、經營為先(xian)”“市(shi)場無(wu)情、商(shang)機無(wu)限”等(deng)理(li)念深入人心，發展(zhan)規模十幾(ji)億元迅速擴大(da)(da)到百億元，市(shi)場的(de)問(wen)題(ti)得(de)到一時緩(huan)解，但要解決內因問(wen)題(ti)，還(huan)需(xu)要靠(kao)改革的(de)辦法。

乘著小(xiao)平同志南巡講話的東風，中國建筑(zhu)加大(da)了(le)改革開放(fang)的步伐。

1995年《中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑工程總(zong)公(gong)司(si)改革與發(fa)展綱要》提出兩大奮斗目(mu)(mu)標：一(yi)(yi)是改革的(de)(de)目(mu)(mu)標，實現企業(ye)制度創新，發(fa)育成(cheng)為(wei)(wei)既(ji)體(ti)現跨國(guo)(guo)公(gong)司(si)和綜合商社特(te)點(dian)，又體(ti)現國(guo)(guo)情(qing)和企業(ye)特(te)色的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑集(ji)團(tuan)。二是發(fa)展的(de)(de)目(mu)(mu)標，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)(jian)集(ji)團(tuan)成(cheng)為(wei)(wei)建(jian)(jian)筑行業(ye)資(zi)本最(zui)雄厚、人才(cai)最(zui)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)、技術(shu)最(zui)先進、管理(li)最(zui)科學(xue)、效益最(zui)佳化(hua)的(de)(de)排頭(tou)兵和世(shi)界一(yi)(yi)流的(de)(de)綜合性(xing)多(duo)功能現代化(hua)跨國(guo)(guo)集(ji)團(tuan)，在國(guo)(guo)民經濟中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)充(chong)分發(fa)揮大型支柱企業(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)作用。這(zhe)兩大目(mu)(mu)標，成(cheng)為(wei)(wei)后(hou)來(lai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑“一(yi)(yi)最(zui)兩跨”戰略目(mu)(mu)標的(de)(de)基石。

中國建筑改(gai)革發展的(de)路徑越來越清(qing)晰(xi)，讓(rang)市場化(hua)、國際化(hua)的(de)底色愈加亮麗。

1996年(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)海外(wai)集(ji)團旗(qi)下(xia)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)海外(wai)發展(zhan)有限公司作為(wei)中(zhong)(zhong)資在(zai)港(gang)企業(ye)(ye)第(di)一家成功在(zai)香港(gang)上市，開創(chuang)了(le)中(zhong)(zhong)資企業(ye)(ye)在(zai)香港(gang)上市的先河。從(cong)此，中(zhong)(zhong)海集(ji)團搭上了(le)國(guo)(guo)際資本的快車，實現了(le)生產經營(ying)(ying)與(yu)資本經營(ying)(ying)的有機結(jie)合(he)，借力資本市場，推進業(ye)(ye)務(wu)(wu)結(jie)構(gou)從(cong)單純的建筑單核主(zhu)業(ye)(ye)向建筑、地(di)產雙(shuang)核主(zhu)業(ye)(ye)轉變。1998年(nian)亞洲金融風(feng)暴后，中(zhong)(zhong)海集(ji)團通(tong)過鞏(gong)固承建業(ye)(ye)務(wu)(wu)的規(gui)模經營(ying)(ying)、收縮(suo)香港(gang)地(di)產業(ye)(ye)務(wu)(wu)、拓展(zhan)內(nei)地(di)地(di)產業(ye)(ye)務(wu)(wu)等(deng)戰略(lve)舉(ju)措(cuo)，實現了(le)經營(ying)(ying)效(xiao)益的逐(zhu)漸好(hao)轉，不斷加(jia)大內(nei)地(di)地(di)產投(tou)資力度，搭上了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)房地(di)產市場“黃金十年(nian)”的市場快車。

在(zai)國(guo)(guo)(guo)際化(hua)經(jing)(jing)營中，中國(guo)(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)逐步建(jian)立完善了一(yi)套(tao)適應市場和發(fa)展需要(yao)的(de)(de)經(jing)(jing)營模式和管理體制(zhi)。成功打(da)入歐美等(deng)(deng)發(fa)達(da)國(guo)(guo)(guo)家市場，形成了穩定的(de)(de)五大產出區，雖(sui)然常經(jing)(jing)受資源貧乏、時局動蕩、恐(kong)怖戰亂、災難頻發(fa)等(deng)(deng)考(kao)驗，但中國(guo)(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)“走(zou)出去(qu)”的(de)(de)步伐堅定堅實，經(jing)(jing)營模式不再是低層(ceng)(ceng)次的(de)(de)勞(lao)務輸(shu)出、工程承(cheng)包(bao)，而是高層(ceng)(ceng)次的(de)(de)總(zong)承(cheng)包(bao)、EPC、融投資帶(dai)動總(zong)承(cheng)包(bao)。

深化(hua)企(qi)(qi)業(ye)內部改革(ge)，革(ge)除(chu)傳統(tong)官僚惰性，中國建(jian)筑掀起了強烈的以“金本位(wei)”沖擊“官本位(wei)”颶風(feng)，總部干(gan)部員(yuan)工全(quan)部就(jiu)地(di)歸零(ling)下崗、實(shi)行(xing)“零(ling)起點競聘上(shang)崗”行(xing)動，打破了員(yuan)工職務能(neng)上(shang)不(bu)能(neng)下、收入(ru)能(neng)多不(bu)能(neng)少、人員(yuan)能(neng)進不(bu)能(neng)出的舊(jiu)有(you)格局，實(shi)現了“危機(ji)永存、激勵同在(zai)”的動態管(guan)理(li)。通過“三(san)改一加強”（改革(ge)、改組、改造和(he)加強管(guan)理(li)），規范了企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團的內部管(guan)理(li)、收入(ru)分配、經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)等(deng)，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)逐步從傳統(tong)計劃經(jing)濟(ji)行(xing)政管(guan)理(li)向市場經(jing)濟(ji)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)邁(mai)進。

“改革需要(yao)人(ren)人(ren)參與，牽(qian)動每個人(ren)的(de)利(li)益，誰不能適應改革發展的(de)形勢要(yao)求(qiu)，就要(yao)落伍，甚(shen)至被(bei)淘汰”當時的(de)許多干部職工(gong)感觸頗(po)深。

從(cong)那時起，中國(guo)建(jian)筑形成(cheng)了績(ji)(ji)效(xiao)文化(hua)特征。“倡導(dao)什么就(jiu)考(kao)核(he)什么，考(kao)核(he)什么就(jiu)兌現什么”，中國(guo)建(jian)筑建(jian)立了“橫(heng)到邊、縱到底”的(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)體系，強化(hua)了“金條+老虎”的(de)激勵和約(yue)束(shu)機制，使得壓(ya)力(li)得以層(ceng)層(ceng)傳遞。

改革同心謀發展，萬類霜天競自(zi)由。

風云過后，彩(cai)虹更美。改革釋放出強勁的發展(zhan)(zhan)動力，2005年中國建筑(zhu)發展(zhan)(zhan)規模突破千億元大關。

改革繼續加碼(ma)，撬(qiao)動(dong)管理和(he)效益(yi)的(de)升級。中(zhong)國建筑(zhu)再(zai)一次(ci)刀刃向(xiang)內，提升改革“加速度”。

“一裁(cai)短、兩消(xiao)(xiao)滅、三集(ji)中”不斷演化(hua)推進。裁(cai)短管理鏈條，推行扁平(ping)化(hua)管理。消(xiao)(xiao)滅虧損(sun)項目、消(xiao)(xiao)滅掛靠項目，資金集(ji)中、采購集(ji)中、勞務(wu)集(ji)中，凸顯了法人地位，提(ti)(ti)高了管控能力，完善(shan)了項目管理體系，精細化(hua)管理水(shui)平(ping)持(chi)續上升，盈利能力大幅提(ti)(ti)升。

實(shi)施 “三(san)大”市場策略。開創合作共贏的(de)(de)經營模式，創新(xin)大市場、大業(ye)主、大項目”策略，與(yu)(yu)銀(yin)行的(de)(de)戰略聯盟、與(yu)(yu)各地政府和大業(ye)主的(de)(de)戰略合作，搶占高端(duan)、穩(wen)定(ding)中端(duan)、放(fang)棄低端(duan)。

推動“區域化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)”戰(zhan)略的實施。實現了區域內資源(yuan)的優化(hua)(hua)配置、管(guan)理集約化(hua)(hua)科學(xue)化(hua)(hua)，為(wei)總(zong)承(cheng)包能力(li)提升提供了強(qiang)大專業(ye)支撐。

創新(xin)“專業(ye)化(hua)、職業(ye)化(hua)、國(guo)際化(hua)”人才(cai)培養機(ji)制(zhi)。推進企業(ye)人事制(zhi)度改革，從“相馬(ma)”到(dao)“賽馬(ma)”、“雙經(jing)歷(li)、復合(he)型”，從“蹲(dun)苗”到(dao)“3+2”，創新(xin)選拔(ba)培養機(ji)制(zhi)，優化(hua)了(le)人才(cai)發展環境(jing)、激發了(le)人才(cai)潛能發揮，不斷(duan)引(yin)領中國(guo)建(jian)筑(zhu)站到(dao)了(le)行業(ye)科技創新(xin)的最前沿(yan)。

……

進入21世(shi)紀(ji)后，建立現代企業(ye)管(guan)(guan)理(li)制度、完善法(fa)人治理(li)結構，成為了新的國有資產(chan)管(guan)(guan)理(li)新要求，也是國有企業(ye)改(gai)革發展的新方向(xiang)。

2007年(nian)12月，中國(guo)(guo)建(jian)筑改革發展翻(fan)開了(le)劃時(shi)代(dai)的(de)(de)一(yi)頁。整體重組(zu)改制順利完成，創立了(le)中國(guo)(guo)建(jian)筑股份有(you)限公司，標(biao)志(zhi)著一(yi)家(jia)制度完善、與國(guo)(guo)際接軌(gui)、充滿市場競爭(zheng)活力的(de)(de)特大(da)型現代(dai)企(qi)業集團的(de)(de)誕生。兩年(nian)后，中國(guo)(guo)建(jian)筑整體上市，成為(wei)了(le)當年(nian)全球最大(da)的(de)(de)IPO，融資(zi)渠道(dao)的(de)(de)拓寬，為(wei)進一(yi)步(bu)拓展高端市場和經營結構調整提供(gong)了(le)有(you)力的(de)(de)資(zi)金支持。同年(nian)，中國(guo)(guo)建(jian)筑一(yi)舉跨入“中央企(qi)業利潤過百億俱樂部”。

上市后，中國(guo)建(jian)筑加快戰略重組步伐，先(xian)后重組新疆建(jian)工(gong)、山(shan)東(dong)筑港、上海港務(wu)、河北路橋(qiao)、遠東(dong)環球、美國(guo)PLAZA等公(gong)司，優(you)化了市場布局，完善了產業(ye)鏈(lian)，實現了由單一生(sheng)產經營向生(sheng)產經營與資本經營相結(jie)合(he)的轉型升級。

發(fa)展(zhan)(zhan)無止(zhi)境，改(gai)革不(bu)停(ting)步。中(zhong)國建(jian)筑率先(xian)從經營理(li)念(nian)、管(guan)理(li)思想、結(jie)構優化、模式創(chuang)新(xin)等多方面(mian)創(chuang)新(xin)求變，才(cai)提高了(le)(le)駕馭企業在市場經濟環境中(zhong)經營和發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)戰略管(guan)理(li)水平(ping)和能力，才(cai)搶抓住了(le)(le)一系列新(xin)機遇(yu)、大機遇(yu)，贏得了(le)(le)廣闊的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)空間，最終(zhong)才(cai)成為(wei)行(xing)業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)引領者(zhe)。

中國建筑在改革開(kai)放中邁出的每一步，既是(shi)(shi)傳承，更是(shi)(shi)開(kai)端。

中國國際貿易(yi)中心(xin)建筑(zhu)群

逐浪爭先(xian)潮(chao)--長風破浪會有時(shi)

夢想，從(cong)歷(li)史長河中走來，閃耀著(zhu)偉(wei)大復興的曙光。

十(shi)八(ba)大以來，中國發(fa)展經過量的(de)積累進入質的(de)提(ti)升階段(duan)，正開啟“海(hai)闊(kuo)憑魚躍(yue)”的(de)寬廣(guang)空間。

曾經領風(feng)騷，而今正化蝶(die)。中國建筑如何構筑改革開(kai)放新(xin)的戰略優勢？

“不忘創業(ye)初(chu)心，走好改(gai)(gai)革(ge)新(xin)(xin)路”集(ji)團(tuan)黨組書記、董事(shi)長官慶(qing)認為，“新(xin)(xin)起點(dian)上實(shi)現改(gai)(gai)革(ge)開放新(xin)(xin)突破，要以奮斗者的(de)姿態，腳踏(ta)實(shi)地，苦(ku)干實(shi)干；要始(shi)終堅(jian)(jian)持新(xin)(xin)發(fa)展理念，攻堅(jian)(jian)克難，闖關奪隘；要敞開胸(xiong)懷，以更加開放的(de)姿態融入世界發(fa)展潮流(liu)”。

中國建(jian)筑的(de)戰(zhan)略選擇就是，瞄(miao)準中高端(duan)，全力謀轉型，大力推進(jin)“532”結構調整和轉型升級。

2012 年(nian) 5 月(yue)，中(zhong)國建筑承接了(le)當(dang)年(nian)華南地區(qu)投資額最大(da)的項目(mu)、合同(tong)額 153 億元(yuan)的深圳(zhen)地鐵九號(hao)線。這是(shi)中(zhong)國建筑投資建設的第(di)一條地鐵全線工程，標(biao)志著中(zhong)國建筑轉型(xing)升級(ji)邁上了(le)新(xin)的起(qi)點。在新(xin)起(qi)點的背后(hou)，是(shi)中(zhong)建人為推進“532”轉型(xing)升級(ji)戰略目(mu)標(biao)百折(zhe)不撓的砥(di)礪前行，是(shi)腳踏實(shi)地的摸索奮斗(dou)。

2017年(nian)12月(yue)，南(nan)寧(ning)地鐵(tie)2號線(xian)通車(che)運營。項(xiang)目采用國內首創的“合資+項(xiang)目管(guan)理(li)+工程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)包”模(mo)式，中國建(jian)(jian)筑(zhu)首次以(yi)“股(gu)權＋債權”的模(mo)式利用保險(xian)資金籌(chou)措項(xiang)目資本金，在(zai)投資、建(jian)(jian)設、工程(cheng)(cheng)總(zong)承(cheng)包和施工等四個層(ceng)面進(jin)行優化管(guan)理(li)，有效解決了項(xiang)目投融(rong)資及(ji)建(jian)(jian)設管(guan)理(li)難題。

在“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建設中(zhong)，埃及(ji)新首都商務區項(xiang)目，集“中(zhong)國(guo)規劃”“中(zhong)國(guo)設計”“中(zhong)國(guo)建造”于一(yi)體，成為(wei)中(zhong)埃合作的典范(fan)。中(zhong)國(guo)建筑(zhu)開展(zhan)國(guo)際化(hua)經營，更多地考量服務“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建設，算全局賬、算政治賬，積極承擔更多國(guo)際責(ze)任和(he)義務，從“獨(du)善其身”到 “兼濟天(tian)下”的角色(se)轉換(huan)。以合作思維和(he)合作精神推進全球化(hua)，在國(guo)際舞臺上展(zhan)現中(zhong)國(guo)品質、共享(xiang)中(zhong)國(guo)經驗、作出中(zhong)國(guo)貢(gong)獻、擔當中(zhong)國(guo)責(ze)任。

“過去改革(ge)開(kai)放(fang)(fang)，我(wo)們追趕時代。如今深化改革(ge)開(kai)放(fang)(fang)，我(wo)們要(yao)引領(ling)時代，要(yao)著(zhu)力(li)提(ti)升服務國家戰略的能力(li)、服務區域(yu)發展的能力(li)、服務建設(she)‘一帶(dai)一路’的能力(li)”集團黨(dang)組副(fu)書(shu)記(ji)、總經理王(wang)祥明說。

事實證明，改革開放是(shi)中(zhong)國建筑(zhu)發(fa)(fa)展(zhan)的關鍵一招(zhao)。同樣(yang)，全面深(shen)化改革也(ye)必(bi)將是(shi)中(zhong)國建筑(zhu)推(tui)進高質量發(fa)(fa)展(zhan)的關鍵一招(zhao)。

2017年中(zhong)國建(jian)筑提出了“1211”的中(zhong)期目標，致力成為建(jian)筑業改革開放(fang)的一(yi)面旗幟(zhi)。2018年再次提出了培養具有全球(qiu)競爭力的世界一(yi)流企業。

把(ba)可持續發展(zhan)與企業發展(zhan)戰略(lve)有(you)(you)效(xiao)對接，走(zou)創(chuang)新(xin)(xin)、綠色、協調、開放、共(gong)享發展(zhan)之(zhi)路(lu)，是歷史的(de)(de)選擇(ze)，也是中國(guo)建筑(zhu)改(gai)(gai)革(ge)(ge)發展(zhan)的(de)(de)新(xin)(xin)路(lu)徑(jing)。深處全球改(gai)(gai)革(ge)(ge)浪潮中，誰能趁勢把(ba)握(wo)改(gai)(gai)革(ge)(ge)先機，就能在激烈的(de)(de)全球競爭中立于不敗之(zhi)地(di)。在轉型升級中堅持創(chuang)新(xin)(xin)驅動，與國(guo)家戰略(lve)有(you)(you)效(xiao)對接，中國(guo)建筑(zhu)進(jin)行了有(you)(you)益的(de)(de)探索(suo)。

由房建(jian)向基礎設施(shi)(shi)轉型升級。大規模(mo)進(jin)軍高鐵(tie)、橋(qiao)梁(liang)、城(cheng)市(shi)軌(gui)道(dao)交通、機場、核電、港口、城(cheng)市(shi)綜合管廊等領域，基礎設施(shi)(shi)合同額從2006年的(de)幾十(shi)億(yi)元增(zeng)長到2018年的(de)近(jin)3000億(yi)元。

由(you)建(jian)(jian)(jian)房向(xiang)建(jian)(jian)(jian)城的(de)轉型升級。打造“四位一體”城市(shi)綜(zong)合(he)建(jian)(jian)(jian)設(she)平臺，形成加快企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展與推(tui)進我國城鎮化建(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)價值鏈接。在雄安(an)、西安(an)、天津、濟南等地推(tui)行的(de)投資建(jian)(jian)(jian)設(she)運(yun)營的(de)商業(ye)(ye)模式，發(fa)揮(hui)全(quan)產業(ye)(ye)鏈優勢，提高(gao)了中國建(jian)(jian)(jian)筑高(gao)端競爭力。

由傳(chuan)統建(jian)造(zao)(zao)方式向綠(lv)色發展方式轉型(xing)升級。在文(wen)博會(hui)主場(chang)館項目(mu)建(jian)設(she)中(zhong)(zhong)，通過采(cai)取“裝(zhuang)配(pei)式建(jian)筑(zhu)+EPC總(zong)承(cheng)包”的新(xin)型(xing)建(jian)造(zao)(zao)模式，既實現綠(lv)色環保，又(you)實現了工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)的高(gao)度組織化，有(you)效提升了裝(zhuang)配(pei)式建(jian)造(zao)(zao)效率(lv)。后來(lai)在莆(pu)田(tian)會(hui)展中(zhong)(zhong)心項目(mu)、世界(jie)媽祖(zu)論(lun)壇永(yong)久會(hui)址等項目(mu)中(zhong)(zhong)，不(bu)斷開創新(xin)速度、新(xin)效率(lv)。

由(you)投(tou)資建(jian)設(she)向全(quan)方位的產融結(jie)合轉(zhuan)型(xing)升級。加快轉(zhuan)型(xing)升級，中國建(jian)筑先后(hou)成立(li)了(le)中建(jian)資本、中建(jian)基(ji)金等金融平臺載體，依托(tuo)中建(jian)基(ji)金搭建(jian)產業基(ji)金合作框架(jia)，推動產融結(jie)合，成功(gong)對接系(xi)統內多個投(tou)資項(xiang)目(mu)，對企業發展逐步形成有效支撐(cheng)。

2017年(nian)(nian)中(zhong)國建筑(zhu)規模(mo)突破萬億元(yuan)，營業收入和利(li)潤總額在中(zhong)央企業中(zhong)分別名列第四(si)位(wei)(wei)和第六位(wei)(wei)。2018年(nian)(nian)在世(shi)界500強排(pai)名中(zhong)上升至23位(wei)(wei)，成為全(quan)球最大的(de)投資建設企業集團。

愿為(wei)薪(xin)火傳(chuan)精神(shen)，敢(gan)為(wei)砥柱立中流。

激(ji)發創新驅動的(de)內生(sheng)動力，持(chi)續獲得新動能，才能跑出(chu)加速度(du)，實現高質量。

2016年國(guo)企黨(dang)(dang)建會(hui)以(yi)后，中國(guo)建筑(zhu)對(dui)深化國(guo)有企業改革(ge)的認識(shi)更進(jin)一步。把黨(dang)(dang)的領導(dao)融入公司治理(li)各環節，把企業黨(dang)(dang)組織內嵌到公司治理(li)結構之中，保(bao)障黨(dang)(dang)組織的法(fa)定地位(wei)，實現了黨(dang)(dang)的領導(dao)和黨(dang)(dang)的建設(she)與(yu)企業改革(ge)發展在(zai)體制(zhi)、機制(zhi)、制(zhi)度(du)和工作上的對(dui)接，始終(zhong)堅(jian)持正(zheng)確(que)的發展方向(xiang)，永(yong)葆改革(ge)發展的強大動力。

40年前改革開放的聲聲春雷，喚醒了一個時代的蓬勃(bo)生(sheng)機；

40年后深化改革的(de)陣陣鼓點，更激發(fa)了奮(fen)進新時代的(de)萬丈豪情。

雖然中(zhong)國建筑在(zai)改革開放(fang)中(zhong)走過萬(wan)水千山(shan)，但仍(reng)需(xu)要不斷(duan)跋山(shan)涉水。培育具(ju)(ju)有(you)全(quan)(quan)球(qiu)競爭力(li)的世(shi)界一(yi)流企業，意味(wei)著產品和(he)服務(wu)、技術和(he)標(biao)準、管理和(he)團隊、品牌(pai)和(he)文化等綜合實力(li)的全(quan)(quan)方(fang)位(wei)提升(sheng)，在(zai)國際資源配置中(zhong)占主導(dao)地位(wei)，引領全(quan)(quan)球(qiu)行業技術發展，在(zai)全(quan)(quan)球(qiu)產業發展中(zhong)具(ju)(ju)有(you)話語權和(he)影(ying)響力(li)。改革任重道遠，奮(fen)斗永(yong)不懈怠。

奮斗是新時(shi)代的主旋律。四十年，再出發。

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【責任編輯：姚騰】