文章來源(yuan)：中(zhong)國石油天然(ran)氣集團有限公司 發布時間：2019-06-04
近日，中油工程公司宣布成(cheng)立西(xi)南(nan)工程建(jian)設(she)分(fen)公司（簡稱(cheng)西(xi)南(nan)分(fen)公司），拉(la)開中油工程2018年深化改革的(de)序(xu)幕。
2017年年底，按照集團(tuan)公(gong)司關于工(gong)程技(ji)術業務重組(zu)的總體(ti)(ti)部署，四(si)川(chuan)油(you)建(jian)、四(si)川(chuan)科宏、四(si)川(chuan)佳誠3家(jia)企(qi)業從川(chuan)慶鉆探公(gong)司整(zheng)(zheng)建(jian)制劃轉至中油(you)工(gong)程服務有(you)限公(gong)司。隨著企(qi)業內外部環境的深刻變化，四(si)川(chuan)3家(jia)企(qi)業管控(kong)模式、人(ren)員結構與業務持續發展需求(qiu)的矛盾日益(yi)凸顯。為(wei)有(you)效提(ti)升西南地區工(gong)程建(jian)設企(qi)業整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)競爭(zheng)實力，中油(you)工(gong)程本著“立足當前、著眼長遠、平(ping)穩整(zheng)(zheng)合、聚焦(jiao)效益(yi)”原則，對四(si)川(chuan)3家(jia)企(qi)業進(jin)行重組(zu)整(zheng)(zheng)合，成立西南分公(gong)司。
從(cong)職(zhi)能(neng)定(ding)位上，西南分公司對3家(jia)企業按所屬單位管理(li)，履行全(quan)面(mian)組織人事(shi)和(he)生產經營(ying)管理(li)權(quan)，履行業務管理(li)協(xie)調、統(tong)籌市場開發、經營(ying)管理(li)、全(quan)面(mian)深(shen)化改革(ge)、推(tui)進(jin)持續重組和(he)黨(dang)組織建設等(deng)職(zhi)能(neng)。
中(zhong)油工(gong)程(cheng)公(gong)司(si)總(zong)經理介紹，組建西(xi)南分公(gong)司(si)，有利(li)于進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)形成技術、資(zi)(zi)源和(he)市(shi)場整體優勢，提(ti)升區域(yu)工(gong)程(cheng)建設業(ye)(ye)(ye)務競爭實力(li)；有利(li)于有效統籌、歸口落實工(gong)程(cheng)建設業(ye)(ye)(ye)務各項政策(ce)和(he)措施，推動(dong)四(si)川地區企業(ye)(ye)(ye)運營一(yi)(yi)體化、發展(zhan)協同化，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)升管(guan)控(kong)效率，推進(jin)(jin)轉(zhuan)型(xing)升級；有利(li)于挖掘(jue)企業(ye)(ye)(ye)潛力(li)，提(ti)升資(zi)(zi)源效率，順利(li)實現企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)目標(biao)。
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