免费菠萝视频app下载

今年3月以(yi)來，中國化(hua)學(xue)工程(cheng)集團總部開(kai)展全員競聘上崗活動，通過全員起(qi)立(li)，引入競爭(zheng)，促進總部作風轉變(bian)，打造精干高效、素(su)質全面的人(ren)才隊伍，助推(tui)企業實現做強做優做大目標。

總(zong)(zong)部(bu)(bu)率(lv)先垂范 機構改(gai)(gai)革快馬加鞭(bian)。3月5日(ri)(ri)，對于(yu)中國化學的(de)(de)總(zong)(zong)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工來說是(shi)一個(ge)非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)(de)日(ri)(ri)子(zi)，這一天(tian)，總(zong)(zong)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工競聘上(shang)崗動員(yuan)(yuan)大會召開。這是(shi)新一屆領導班子(zi)基于(yu)公司發展(zhan)(zhan)戰略和(he)總(zong)(zong)部(bu)(bu)現實情況，慎重(zhong)研究(jiu)后作出的(de)(de)重(zhong)要(yao)決策，是(shi)團結(jie)帶領廣大干部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工推進中國化學改(gai)(gai)革發展(zhan)(zhan)的(de)(de)深刻變(bian)革，標志(zhi)著(zhu)過(guo)去只改(gai)(gai)企業，不改(gai)(gai)總(zong)(zong)部(bu)(bu)機關的(de)(de)慣性思維被打破，過(guo)去習(xi)慣論資排(pai)輩(bei)，只上(shang)不下的(de)(de)老路子(zi)再(zai)也行(xing)不通了。

一石激起千層浪(lang)，這場變(bian)革(ge)在中(zhong)國化學工程集團總部(bu)形(xing)成(cheng)一股強大的沖(chong)擊波。

 

中國化學工程集團全員競聘中層面試現場

這是(shi)一(yi)(yi)場面向自我的(de)深刻變革(ge)。長期以來，中國化(hua)學工程集團公(gong)司(si)總部協同(tong)所屬各企業推動集團公(gong)司(si)迅速(su)發展，近10年實現(xian)總資產(chan)5倍的(de)增長，發揮了(le)很好的(de)協調服務(wu)(wu)和管控(kong)作用(yong)，但是(shi)在國務(wu)(wu)院國資委(wei)黨委(wei)巡視、國務(wu)(wu)院派駐監事(shi)會監督檢查、國家審計署審計反饋中發現(xian)，總部干(gan)部隊伍(wu)老化(hua)、同(tong)齡化(hua)嚴重，年齡結構不合理，一(yi)(yi)些干(gan)部常(chang)年固(gu)守一(yi)(yi)個(ge)崗(gang)位，競爭意識不強，戰斗力(li)不強，部門工作效(xiao)能低(di)下(xia)，領導、指導和服務(wu)(wu)基層(ceng)能力(li)較弱。針對這一(yi)(yi)現(xian)狀(zhuang)，2017年10月，該(gai)公(gong)司(si)引進(jin)中智咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)開展全面管理咨(zi)詢(xun)(xun)，三項制度改革(ge)由(you)此拉開序(xu)幕。

 中國化學工程集團全員競聘業務崗位面試現場

中國化學工程集團總(zong)(zong)部(bu)(bu)是整(zheng)個(ge)(ge)中國化學的中樞，總(zong)(zong)部(bu)(bu)機(ji)構改革(ge)牽一發(fa)而動全身(shen)，不僅涉及(ji)多個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)的撤(che)并整(zheng)合，涉及(ji)總(zong)(zong)部(bu)(bu)每位(wei)員工的切身(shen)利益，更關乎集團經營體(ti)(ti)系(xi)、管控(kong)體(ti)(ti)系(xi)和薪酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)變革(ge)的示(shi)范引(yin)領。怎(zen)樣(yang)做好(hao)引(yin)領作用(yong)？該(gai)公司(si)經過廣泛調(diao)研，全面對標學習和充分研討論證，初(chu)步確立了將總(zong)(zong)部(bu)(bu)管理(li)(li)模式調(diao)整(zheng)為戰略(lve)控(kong)制型，打造總(zong)(zong)部(bu)(bu)戰略(lve)控(kong)制中心(xin)(xin)、價值服務中心(xin)(xin)、資源配置(zhi)中心(xin)(xin)、投(tou)融資決策中心(xin)(xin)、績效評價中心(xin)(xin)和風險控(kong)制中心(xin)(xin)的定位(wei)。總(zong)(zong)部(bu)(bu)管理(li)(li)部(bu)(bu)門(men)從16個(ge)(ge)縮減到14個(ge)(ge)。

梳理職能職責，競聘舞臺有序搭建。結(jie)(jie)合企業改(gai)革發(fa)展黨建(jian)各(ge)方面工作的實際需要(yao)，該公司對總部(bu)(bu)改(gai)革后的部(bu)(bu)門職(zhi)能(neng)進行系(xi)統梳理，形成(cheng)了(le)新(xin)的崗位職(zhi)責(ze)和定員(yuan)定編。集團公司領導(dao)班子多(duo)次(ci)研(yan)究、幾經醞釀，選才(cai)、用才(cai)的系(xi)列決策陸續(xu)出臺。通(tong)(tong)過(guo)內部(bu)(bu)競爭(zheng)與引進外部(bu)(bu)人才(cai)相結(jie)(jie)合等方式(shi)，進一(yi)步優(you)化總部(bu)(bu)人才(cai)結(jie)(jie)構(gou)；通(tong)(tong)過(guo)配套完(wan)善薪(xin)酬績(ji)效考核體系(xi)，提(ti)升員(yuan)工薪(xin)酬待遇，建(jian)立上崗靠競爭(zheng)、收入比貢獻的良性循環機制(zhi)。

在動員(yuan)大(da)(da)會(hui)上，中國(guo)化(hua)學(xue)工(gong)(gong)程(cheng)集團(tuan)黨委(wei)書(shu)記(ji)、董事長戴和(he)(he)根向(xiang)全體干(gan)部員(yuan)工(gong)(gong)詳細闡述公(gong)開(kai)競聘上崗的(de)重要性(xing)(xing)和(he)(he)緊迫(po)性(xing)(xing)，講(jiang)解機(ji)構調整、定(ding)崗定(ding)編(bian)、薪(xin)酬(chou)標準、退(tui)出機(ji)制，明確公(gong)開(kai)競聘的(de)范圍(wei)、時間、形式、要求等(deng)。他號召全體干(gan)部員(yuan)工(gong)(gong)統一思想、提高認識，從公(gong)司大(da)(da)局出發，樹(shu)立(li)開(kai)放心態。會(hui)后，在面向(xiang)全體員(yuan)工(gong)(gong)征求意見時，這(zhe)項改(gai)革舉措(cuo)獲得(de)了廣大(da)(da)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)理解和(he)(he)支持(chi)，打(da)造(zao)充滿活力和(he)(he)戰斗(dou)力的(de)新總部機(ji)構，帶領(ling)中國(guo)化(hua)學(xue)工(gong)(gong)程(cheng)集團(tuan)實現高質量、跨越(yue)式、超常規發展，這(zhe)也是每一名中國(guo)化(hua)學(xue)工(gong)(gong)程(cheng)集團(tuan)干(gan)部員(yuan)工(gong)(gong)的(de)心聲(sheng)。

打破論資排輩，不拘一格選賢任用。中(zhong)國(guo)化學工程(cheng)集團(tuan)面(mian)(mian)向總(zong)部(bu)(bu)和(he)(he)所屬(shu)企業發布(bu)了《中(zhong)國(guo)化學工程(cheng)股份有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)公(gong)(gong)開(kai)競(jing)聘上崗(gang)(gang)(gang)實施方案》，先后通過國(guo)資委網(wang)站、國(guo)資小新、公(gong)(gong)司(si)(si)官(guan)網(wang)、微信公(gong)(gong)眾號等宣(xuan)傳媒體，拿出總(zong)部(bu)(bu)37個中(zhong)層崗(gang)(gang)(gang)位(wei)和(he)(he)47個業務管理崗(gang)(gang)(gang)位(wei)面(mian)(mian)向中(zhong)央企業、地方國(guo)企、國(guo)家(jia)黨(dang)政機關以及(ji)社(she)會各(ge)界公(gong)(gong)開(kai)招聘人(ren)才(cai)(cai)。抽掉(diao)板凳，全員(yuan)(yuan)起立(li)，引入(ru)競(jing)爭，不唯(wei)臺階(jie)，不唯(wei)資歷(li)，唯(wei)才(cai)(cai)是舉。本著“事(shi)業為上，人(ren)崗(gang)(gang)(gang)相適”的原則。打破總(zong)部(bu)(bu)部(bu)(bu)門之間、總(zong)部(bu)(bu)與分子公(gong)(gong)司(si)(si)之間的人(ren)事(shi)交流(liu)屏(ping)障，鼓(gu)勵基層年輕(qing)的優秀(xiu)干部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工參與平等競(jing)爭，吸納社(she)會優秀(xiu)人(ren)才(cai)(cai)加入(ru)公(gong)(gong)司(si)(si)發展(zhan)。這些做法得到(dao)了廣大系統內(nei)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)工和(he)(he)社(she)會應聘人(ren)員(yuan)(yuan)的積極響(xiang)應，該公(gong)(gong)司(si)(si)接(jie)收中(zhong)層崗(gang)(gang)(gang)位(wei)報(bao)名(ming)簡歷(li)約500份，入(ru)圍面(mian)(mian)試69人(ren)、筆(bi)試19人(ren)；收到(dao)業務管理崗(gang)(gang)(gang)報(bao)名(ming)簡歷(li)約380份，入(ru)圍面(mian)(mian)試189人(ren)、筆(bi)試24人(ren)。

程序公平公正，競爭激活一池春水。為了保障競聘工(gong)作公平公正有(you)序開展，按照資格審查、筆(bi)試(shi)、面(mian)試(shi)、打分、匯(hui)總、結果確認、公布七項程(cheng)序，環環相扣，中智咨詢公司(si)全程(cheng)參(can)與，提出意見(jian)建議。中層干部(bu)(bu)面(mian)試(shi)考官(guan)由7位(wei)(wei)集團公司(si)常委、2位(wei)(wei)集團公司(si)高管、2位(wei)(wei)中智公司(si)聘請的(de)外部(bu)(bu)考官(guan)和2位(wei)(wei)人(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)的(de)領導共同組(zu)成(cheng)；業務崗(gang)位(wei)(wei)面(mian)試(shi)由分管領導、部(bu)(bu)門(men)正副職、人(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)同志共同組(zu)成(cheng)。紀檢監(jian)(jian)察部(bu)(bu)門(men)同志全程(cheng)監(jian)(jian)督(du)。面(mian)試(shi)打分實行實名制，人(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)當(dang)場收取考官(guan)面(mian)試(shi)評分表，會同紀檢監(jian)(jian)察部(bu)(bu)評定成(cheng)績，有(you)效保證規則科(ke)學合理，過(guo)程(cheng)嚴(yan)謹規范(fan)。

全員競聘(pin)(pin)堅持重實績、重公認，綜合(he)考慮競聘(pin)(pin)者(zhe)(zhe)資歷、精力(li)(li)、能(neng)力(li)(li)等(deng)因素(su)，努力(li)(li)把競聘(pin)(pin)者(zhe)(zhe)放(fang)到(dao)合(he)適的(de)崗位，做到(dao)能(neng)者(zhe)(zhe)上、平(ping)者(zhe)(zhe)讓、庸者(zhe)(zhe)下，激活(huo)了(le)總(zong)部(bu)的(de)活(huo)力(li)(li)動(dong)力(li)(li)，總(zong)部(bu)的(de)人(ren)才結構(gou)也得到(dao)進一(yi)步(bu)優化。3月23日，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)競聘(pin)(pin)工作(zuo)告一(yi)段落，擬選(xuan)聘(pin)(pin)的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)41名，其中(zhong)(zhong)，原(yuan)有(you)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)留任16人(ren)，總(zong)部(bu)員工提(ti)(ti)任6人(ren)，所屬企業選(xuan)拔6人(ren)，外部(bu)選(xuan)聘(pin)(pin)13人(ren)。從(cong)年齡(ling)看，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)平(ping)均年齡(ling)44歲(sui)，比競聘(pin)(pin)前(qian)平(ping)均年齡(ling)下降(jiang)了(le)5歲(sui)。其中(zhong)(zhong)“80”后干(gan)部(bu)6名，“75”后干(gan)部(bu)11名，“70”后干(gan)部(bu)9名；從(cong)學(xue)歷看，研究生以上學(xue)歷19名，總(zong)部(bu)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)年輕化、專業化水(shui)平(ping)有(you)了(le)明(ming)顯提(ti)(ti)高，年齡(ling)結構(gou)、知識結構(gou)、能(neng)力(li)(li)結構(gou)更(geng)為科學(xue)合(he)理。

改(gai)革(ge)需要(yao)創新(xin)，創新(xin)需要(yao)打破常規。此(ci)次中(zhong)國化(hua)學(xue)總部員工競(jing)(jing)聘上崗活動(dong)，既是對(dui)總部各級管理干部工作情況的(de)(de)一(yi)個全面了解，又(you)是對(dui)機(ji)構設置、職(zhi)能劃分、薪酬分配(pei)、考核(he)獎懲、人(ren)才引(yin)進退出通道的(de)(de)一(yi)次全方位(wei)改(gai)革(ge)和嘗試(shi)。中(zhong)國化(hua)學(xue)工程集(ji)團將(jiang)把這次改(gai)革(ge)當(dang)作振(zhen)奮精神(shen)、凝聚力(li)(li)(li)量、團結拼搏的(de)(de)新(xin)起點，把改(gai)革(ge)變成提升(sheng)總部管控能力(li)(li)(li)、提高工作質量和效率、推動(dong)集(ji)團不斷做(zuo)(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)(zuo)大的(de)(de)強大動(dong)力(li)(li)(li)，更(geng)好更(geng)快地引(yin)領全集(ji)團實現“三年五(wu)年規劃、十年愿景目標”，努力(li)(li)(li)把中(zhong)國化(hua)學(xue)建(jian)成具有國際競(jing)(jing)爭力(li)(li)(li)的(de)(de)世界一(yi)流(liu)企業。

【責任編輯：王莉】