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今(jin)年(nian)3月(yue)以(yi)來(lai)，中(zhong)國化學工程集團總部開展全員(yuan)競聘(pin)上崗活動，通過(guo)全員(yuan)起(qi)立，引入競爭(zheng)，促(cu)進總部作風(feng)轉變，打造(zao)精干高效(xiao)、素質(zhi)全面(mian)的(de)人才隊伍，助推企業實現做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大目標。

總(zong)部(bu)率先垂范 機構改革快馬加(jia)鞭。3月5日(ri)，對于(yu)中國化學(xue)的(de)總(zong)部(bu)員(yuan)工來(lai)說是一(yi)個非常重要的(de)日(ri)子，這(zhe)一(yi)天，總(zong)部(bu)員(yuan)工競聘上崗動員(yuan)大會召(zhao)開(kai)。這(zhe)是新一(yi)屆領導班(ban)子基于(yu)公司發展(zhan)戰略和(he)總(zong)部(bu)現實情況，慎重研究后作出的(de)重要決策，是團結(jie)帶領廣大干部(bu)員(yuan)工推(tui)進(jin)中國化學(xue)改革發展(zhan)的(de)深(shen)刻變革，標志著(zhu)過(guo)去只改企業，不(bu)改總(zong)部(bu)機關的(de)慣性(xing)思維被(bei)打(da)破(po)，過(guo)去習慣論資排輩，只上不(bu)下的(de)老路子再也行不(bu)通了。

一石(shi)激起千(qian)層浪(lang)，這(zhe)場(chang)變革在中(zhong)國(guo)化學工(gong)程集團總部形成一股(gu)強大的沖擊波。

 

中國化學工程集團全員競聘中層面試現場

這(zhe)是(shi)一(yi)場面向自我的深刻變革。長期以來，中國(guo)(guo)(guo)化學工(gong)程集(ji)團(tuan)公司(si)總部(bu)(bu)協(xie)同所屬各企業推(tui)動(dong)集(ji)團(tuan)公司(si)迅速發(fa)展，近10年(nian)(nian)(nian)實現總資(zi)產5倍的增長，發(fa)揮了很好的協(xie)調服(fu)(fu)務(wu)和(he)管(guan)控作(zuo)用，但是(shi)在(zai)國(guo)(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)(guo)資(zi)委黨委巡(xun)視(shi)、國(guo)(guo)(guo)務(wu)院派(pai)駐監(jian)事(shi)會監(jian)督檢查、國(guo)(guo)(guo)家審計署審計反饋(kui)中發(fa)現，總部(bu)(bu)干(gan)部(bu)(bu)隊伍老化、同齡(ling)化嚴重，年(nian)(nian)(nian)齡(ling)結構不(bu)合理(li)，一(yi)些干(gan)部(bu)(bu)常年(nian)(nian)(nian)固守一(yi)個崗(gang)位，競(jing)爭意識不(bu)強，戰(zhan)斗力(li)不(bu)強，部(bu)(bu)門工(gong)作(zuo)效能低(di)下(xia)，領導(dao)、指導(dao)和(he)服(fu)(fu)務(wu)基層能力(li)較弱(ruo)。針(zhen)對(dui)這(zhe)一(yi)現狀(zhuang)，2017年(nian)(nian)(nian)10月，該公司(si)引(yin)進中智咨詢(xun)公司(si)開展全面管(guan)理(li)咨詢(xun)，三項制度改革由此(ci)拉開序幕。

 中國化學工程集團全員競聘業務崗位面試現場

中(zhong)(zhong)國(guo)化學工(gong)程(cheng)集團(tuan)總(zong)部(bu)是整個(ge)中(zhong)(zhong)國(guo)化學的(de)(de)中(zhong)(zhong)樞，總(zong)部(bu)機(ji)構改革牽一發而動全(quan)身，不僅涉(she)及(ji)(ji)多個(ge)部(bu)門的(de)(de)撤并整合，涉(she)及(ji)(ji)總(zong)部(bu)每位員工(gong)的(de)(de)切身利益，更關乎集團(tuan)經(jing)營(ying)體系、管控(kong)體系和(he)薪酬體系變革的(de)(de)示范引(yin)(yin)領。怎樣做好引(yin)(yin)領作用？該公司經(jing)過廣泛調研(yan)，全(quan)面對標學習和(he)充分(fen)研(yan)討(tao)論證，初步確立(li)了(le)將總(zong)部(bu)管理模(mo)式調整為戰略控(kong)制型，打造總(zong)部(bu)戰略控(kong)制中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、價值服(fu)務中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、資源配置中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、投融資決策中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、績效評價中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)和(he)風險控(kong)制中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)定位。總(zong)部(bu)管理部(bu)門從16個(ge)縮減(jian)到14個(ge)。

梳理職能職責，競聘舞臺有序搭建。結合企業改(gai)革(ge)發展黨建(jian)各方面工(gong)作的(de)(de)實際需要，該公(gong)司(si)對總(zong)部改(gai)革(ge)后(hou)的(de)(de)部門職(zhi)能進行系統(tong)梳理，形成了新(xin)的(de)(de)崗位(wei)職(zhi)責(ze)和定員定編。集團公(gong)司(si)領導班子多次研究(jiu)、幾經醞(yun)釀，選才、用才的(de)(de)系列決策陸續出臺(tai)。通過(guo)內部競爭與引進外部人才相結合等方式，進一(yi)步優化總(zong)部人才結構；通過(guo)配套完善薪(xin)酬績(ji)效考核(he)體(ti)系，提升(sheng)員工(gong)薪(xin)酬待(dai)遇，建(jian)立上崗靠(kao)競爭、收(shou)入比(bi)貢獻的(de)(de)良性循環機制。

在動員(yuan)大(da)(da)會上，中國(guo)化(hua)學工(gong)(gong)程(cheng)集(ji)團黨委(wei)書記、董(dong)事長戴和(he)(he)根(gen)向全體干(gan)部(bu)(bu)員(yuan)工(gong)(gong)詳細闡述公(gong)開競聘上崗的(de)重要性和(he)(he)緊迫性，講(jiang)解(jie)機(ji)構(gou)(gou)調整、定(ding)崗定(ding)編、薪酬標準、退出機(ji)制，明確公(gong)開競聘的(de)范圍、時間、形式(shi)、要求(qiu)等。他(ta)號(hao)召(zhao)全體干(gan)部(bu)(bu)員(yuan)工(gong)(gong)統一(yi)思想、提高(gao)認識，從(cong)公(gong)司大(da)(da)局出發(fa)，樹立(li)開放心(xin)態。會后，在面向全體員(yuan)工(gong)(gong)征求(qiu)意見時，這項改革(ge)舉措獲得了廣大(da)(da)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)理解(jie)和(he)(he)支持(chi)，打(da)造充滿活力和(he)(he)戰(zhan)斗力的(de)新總部(bu)(bu)機(ji)構(gou)(gou)，帶領中國(guo)化(hua)學工(gong)(gong)程(cheng)集(ji)團實現高(gao)質量、跨越式(shi)、超常(chang)規發(fa)展，這也是每一(yi)名中國(guo)化(hua)學工(gong)(gong)程(cheng)集(ji)團干(gan)部(bu)(bu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)心(xin)聲。

打破論資排輩，不拘一格選賢任用。中(zhong)(zhong)國化學工(gong)程(cheng)集團面向總(zong)部(bu)和(he)所屬企業發布了《中(zhong)(zhong)國化學工(gong)程(cheng)股份(fen)有(you)限公(gong)司(si)(si)公(gong)開(kai)(kai)競聘(pin)上崗(gang)(gang)(gang)實施方案》，先(xian)后通(tong)過(guo)國資(zi)委網站、國資(zi)小新、公(gong)司(si)(si)官網、微信(xin)公(gong)眾號等宣傳媒體，拿出總(zong)部(bu)37個(ge)中(zhong)(zhong)層崗(gang)(gang)(gang)位(wei)和(he)47個(ge)業務管(guan)(guan)理崗(gang)(gang)(gang)位(wei)面向中(zhong)(zhong)央企業、地方國企、國家黨(dang)政機關以及(ji)社(she)(she)會(hui)各界公(gong)開(kai)(kai)招聘(pin)人(ren)才。抽掉板凳(deng)，全員起立，引入競爭，不唯(wei)臺階，不唯(wei)資(zi)歷，唯(wei)才是舉(ju)。本著“事(shi)業為(wei)上，人(ren)崗(gang)(gang)(gang)相適(shi)”的(de)(de)原則。打破(po)總(zong)部(bu)部(bu)門之(zhi)間、總(zong)部(bu)與分子(zi)公(gong)司(si)(si)之(zhi)間的(de)(de)人(ren)事(shi)交流屏障(zhang)，鼓勵基(ji)層年(nian)輕的(de)(de)優秀干部(bu)員工(gong)參與平等競爭，吸納社(she)(she)會(hui)優秀人(ren)才加入公(gong)司(si)(si)發展。這(zhe)些做法(fa)得到(dao)了廣大系統(tong)內部(bu)員工(gong)和(he)社(she)(she)會(hui)應聘(pin)人(ren)員的(de)(de)積極響應，該公(gong)司(si)(si)接收中(zhong)(zhong)層崗(gang)(gang)(gang)位(wei)報名簡(jian)歷約(yue)500份(fen)，入圍面試(shi)(shi)69人(ren)、筆試(shi)(shi)19人(ren)；收到(dao)業務管(guan)(guan)理崗(gang)(gang)(gang)報名簡(jian)歷約(yue)380份(fen)，入圍面試(shi)(shi)189人(ren)、筆試(shi)(shi)24人(ren)。

程序公平公正，競爭激活一池春水。為(wei)了保障競聘工作(zuo)公(gong)(gong)(gong)平公(gong)(gong)(gong)正(zheng)有序開展(zhan)，按照資(zi)格審查、筆試、面(mian)試、打分、匯總、結果確認、公(gong)(gong)(gong)布七項程序，環環相扣，中智咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)(gong)司(si)全(quan)程參與，提出意見(jian)建議。中層(ceng)干部(bu)(bu)面(mian)試考官(guan)由7位(wei)集團公(gong)(gong)(gong)司(si)常委、2位(wei)集團公(gong)(gong)(gong)司(si)高管、2位(wei)中智公(gong)(gong)(gong)司(si)聘請(qing)的(de)外部(bu)(bu)考官(guan)和2位(wei)人力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)的(de)領(ling)導(dao)共同(tong)(tong)(tong)組成；業務崗位(wei)面(mian)試由分管領(ling)導(dao)、部(bu)(bu)門(men)(men)正(zheng)副職、人力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)志共同(tong)(tong)(tong)組成。紀檢監察部(bu)(bu)門(men)(men)同(tong)(tong)(tong)志全(quan)程監督。面(mian)試打分實(shi)行實(shi)名(ming)制，人力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)當場收取考官(guan)面(mian)試評分表(biao)，會同(tong)(tong)(tong)紀檢監察部(bu)(bu)評定成績，有效保證(zheng)規則科學(xue)合(he)理，過程嚴(yan)謹規范。

全員競(jing)(jing)聘堅(jian)持重(zhong)實績、重(zhong)公認，綜合考慮競(jing)(jing)聘者(zhe)資歷(li)(li)、精力(li)(li)、能力(li)(li)等因素，努(nu)力(li)(li)把競(jing)(jing)聘者(zhe)放到合適的(de)(de)崗位，做(zuo)到能者(zhe)上(shang)、平(ping)者(zhe)讓、庸者(zhe)下，激活了(le)總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)活力(li)(li)動力(li)(li)，總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)人(ren)(ren)才結構(gou)也得到進一(yi)步優(you)化。3月23日，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)競(jing)(jing)聘工(gong)作告一(yi)段落，擬選聘的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)(bu)(bu)41名，其中(zhong)(zhong)(zhong)，原有中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)(bu)(bu)留任16人(ren)(ren)，總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)員工(gong)提任6人(ren)(ren)，所屬企業選拔6人(ren)(ren)，外部(bu)(bu)(bu)(bu)選聘13人(ren)(ren)。從(cong)年齡(ling)看，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)(bu)(bu)平(ping)均年齡(ling)44歲，比(bi)競(jing)(jing)聘前平(ping)均年齡(ling)下降了(le)5歲。其中(zhong)(zhong)(zhong)“80”后(hou)(hou)干部(bu)(bu)(bu)(bu)6名，“75”后(hou)(hou)干部(bu)(bu)(bu)(bu)11名，“70”后(hou)(hou)干部(bu)(bu)(bu)(bu)9名；從(cong)學歷(li)(li)看，研究(jiu)生(sheng)以上(shang)學歷(li)(li)19名，總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)(bu)(bu)年輕化、專業化水平(ping)有了(le)明顯提高，年齡(ling)結構(gou)、知(zhi)識結構(gou)、能力(li)(li)結構(gou)更為科學合理。

改革(ge)需要(yao)創(chuang)新(xin)(xin)，創(chuang)新(xin)(xin)需要(yao)打破常規。此次(ci)中國(guo)化學(xue)總部(bu)(bu)員(yuan)工競(jing)聘上(shang)崗(gang)活動(dong)，既是對(dui)總部(bu)(bu)各級(ji)管理干部(bu)(bu)工作(zuo)情況的一個(ge)全(quan)(quan)面了解，又是對(dui)機構設(she)置(zhi)、職(zhi)能劃(hua)分、薪酬分配、考核獎懲、人才引(yin)進退出通道的一次(ci)全(quan)(quan)方位(wei)改革(ge)和(he)嘗試。中國(guo)化學(xue)工程(cheng)集團將把這(zhe)次(ci)改革(ge)當作(zuo)振奮精神(shen)、凝聚(ju)力(li)量(liang)(liang)、團結拼搏的新(xin)(xin)起點，把改革(ge)變成提升(sheng)總部(bu)(bu)管控(kong)能力(li)、提高工作(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)和(he)效率、推動(dong)集團不斷做強(qiang)(qiang)做優做大的強(qiang)(qiang)大動(dong)力(li)，更好更快地引(yin)領(ling)全(quan)(quan)集團實(shi)現“三年五(wu)年規劃(hua)、十年愿景目標”，努力(li)把中國(guo)化學(xue)建成具有國(guo)際競(jing)爭力(li)的世(shi)界一流企業(ye)。

【責任編輯：王莉】