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編(bian)者按 絲綢之路(lu)(lu)跨越千年，一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)再譜新篇(pian)。多年來(lai)，中(zhong)央企(qi)業及(ji)其(qi)建設(she)者(zhe)在一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)上演了一(yi)(yi)幕幕相(xiang)遇相(xiang)知、共(gong)建共(gong)享、合作(zuo)共(gong)贏、文化融(rong)通的(de)故(gu)事(shi)。作(zuo)為一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)建設(she)中(zhong)的(de)主力(li)軍，中(zhong)央企(qi)業建設(she)者(zhe)秉承“共(gong)商、共(gong)建、共(gong)享、共(gong)贏”的(de)理念，用(yong)真情、汗水和熱(re)血，和沿線各國(guo)人(ren)民共(gong)同書寫了一(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)個(ge)感人(ren)的(de)故(gu)事(shi)。2月8日起，國(guo)務院國(guo)資委網站、國(guo)資小新等聯合開辟專(zhuan)欄，講述一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)央企(qi)建設(she)者(zhe)的(de)故(gu)事(shi)。

巴(ba)西美(mei)麗(li)山(shan)水(shui)電送出項(xiang)目作為中(zhong)國在海外(wai)中(zhong)標的(de)(de)首個特高壓直流輸電項(xiang)目，在“一帶一路”恢弘壯(zhuang)麗(li)的(de)(de)詩(shi)篇(pian)中(zhong)寫下了一段(duan)壯(zhuang)美(mei)的(de)(de)詩(shi)行。回溯(su)這一項(xiang)目，在項(xiang)目成功中(zhong)標的(de)(de)背后(hou)，有一個人對項(xiang)目的(de)(de)估值、稅務(wu)籌劃、融資架(jia)構設計，起著(zhu)至關(guan)重要的(de)(de)作用(yong)，他就(jiu)是潘月(yue)輝，國家電網(wang)巴(ba)西控股(gu)公司財務(wu)資產部主(zhu)任。

為了完美的(de)“0.1%”一周僅睡7小時(shi)

金色剪(jian)刀裁開紅(hong)色絲帶，漫天紅(hong)黃相間的(de)(de)(de)撒(sa)花悠然飄落，在(zai)一(yi)(yi)(yi)片掌(zhang)聲中，巴西(xi)美麗山水電(dian)站特高壓(ya)直流輸電(dian)一(yi)(yi)(yi)期工(gong)程提前竣工(gong)投入運營......2017年(nian)12月(yue)21日(ri)的(de)(de)(de)這一(yi)(yi)(yi)幕場景，成了潘月(yue)輝奮戰在(zai)“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”前沿以來，印象最為(wei)深(shen)刻的(de)(de)(de)畫面。那(nei)一(yi)(yi)(yi)刻，在(zai)巴西(xi)耀眼的(de)(de)(de)陽光下，歡騰的(de)(de)(de)人群(qun)與(yu)盛大節日(ri)氣(qi)氛，讓他為(wei)公司(si)技術“走出(chu)去(qu)”揚眉吐氣(qi)自豪的(de)(de)(de)同(tong)時，還有種苦(ku)盡甘來的(de)(de)(de)感覺。

潘月輝（右一）參(can)加(jia)美麗山一期(qi)投運儀式

2014年2月(yue)7日，國(guo)(guo)(guo)家(jia)電網公(gong)司(si)與巴西國(guo)(guo)(guo)家(jia)電力(li)公(gong)司(si)組(zu)成(cheng)(cheng)的聯營體(ti)成(cheng)(cheng)功中標(biao)巴西美麗山(shan)水電特高(gao)壓(ya)直流送出一期項目(mu)(mu)，這是中國(guo)(guo)(guo)在海外中標(biao)的首個特高(gao)壓(ya)直流輸電項目(mu)(mu)。2015年7月(yue)17日，國(guo)(guo)(guo)家(jia)電網公(gong)司(si)獨立參(can)與美麗山(shan)送出二(er)期項目(mu)(mu)競標(biao)，最終(zhong)以0.1%的最低差價成(cheng)(cheng)功擊敗了(le)實力(li)雄厚(hou)的巴西國(guo)(guo)(guo)家(jia)電力(li)公(gong)司(si)和西班牙(ya)奧本加集團。

這(zhe)兩個項目(mu)是中國(guo)(guo)國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)公司特高壓(ya)技術(shu)走(zou)出國(guo)(guo)門的標志(zhi)性(xing)項目(mu)，于(yu)企業、于(yu)國(guo)(guo)家都意義非凡。

其中(zhong)，美(mei)麗(li)山(shan)二(er)期項目的(de)(de)“0.1%”，不僅僅創造(zao)了巴西投(tou)標史上的(de)(de)最低差(cha)價(jia)記(ji)錄。同時(shi)，0.1%的(de)(de)有效(xiao)差(cha)價(jia)，還是(shi)最經濟劃算的(de)(de)差(cha)價(jia)——美(mei)麗(li)山(shan)二(er)期年(nian)收入的(de)(de)起拍價(jia)是(shi)20億(yi)人民(min)幣，報價(jia)每降1%，每年(nian)就(jiu)將減(jian)(jian)少2000 萬元的(de)(de)收入，整個特許經營(ying)期減(jian)(jian)少10億(yi)元的(de)(de)收入。0.1%，既(ji)保(bao)證了國家電網(wang)公司中(zhong)標，又最大限度地確(que)保(bao)了收益(yi)。

潘月輝正是兩次投(tou)標財務團隊的(de)負責(ze)人。在投(tou)標階段，財務團隊主(zhu)要負責(ze)估值、融資架構設(she)計(ji)和(he)稅務籌劃(hua)。

“簡(jian)而言之，最終出價的(de)多少，是財務(wu)團(tuan)隊(dui)在綜合項(xiang)目管(guan)理團(tuan)隊(dui)、運(yun)維團(tuan)隊(dui)的(de)數據后算出來的(de)。”潘(pan)月輝表示，數據的(de)準確性至關重要。

而這兩次(ci)成功背后，卻(que)是(shi)超乎常(chang)人的艱辛。

美麗(li)山一(yi)期(qi)，是(shi)(shi)國家電(dian)(dian)網公司(si)和巴西電(dian)(dian)力公司(si)旗下的(de)兩家子(zi)公司(si)FURNAS和北(bei)方(fang)電(dian)(dian)力公司(si)聯合(he)投標(biao)的(de)，財(cai)務組是(shi)(shi)由潘(pan)月輝(hui)牽頭。在有些(xie)影響估(gu)值結果(guo)的(de)重大參數的(de)確定時，三方(fang)股東各執己(ji)見，吵(chao)得(de)不可(ke)開交，難以(yi)達成一(yi)致。潘(pan)月輝(hui)能做的(de)便是(shi)(shi)協調(diao)三方(fang)股東代表(biao)反復溝通(tong)，要求大家求同(tong)存異，擺事實講道理，朝著共同(tong)的(de)目標(biao)——“中標(biao)”努力。對此，潘(pan)月輝(hui)不厭其(qi)煩地一(yi)遍(bian)遍(bian)地協調(diao)溝通(tong)，每一(yi)遍(bian)的(de)語(yu)氣(qi)、態度(du)都如同(tong)第一(yi)遍(bian)那樣(yang)真誠(cheng)而友善。正(zheng)是(shi)(shi)這(zhe)種不厭其(qi)煩，加之一(yi)如既(ji)往的(de)專業敬業精神，在最(zui)終成功中標(biao)的(de)同(tong)時，他的(de)職業素養和個人魅力，得(de)到了合(he)作方(fang)的(de)高(gao)度(du)認可(ke)。

第二次完美的(de)“0.1%”，他更(geng)是一(yi)周僅睡7小(xiao)時。平(ping)均每(mei)天天僅1小(xiao)時睡眠的(de)同時，他還要保持清(qing)醒的(de)頭腦和明晰的(de)判斷力。

潘(pan)月輝深知(zhi)美(mei)麗(li)山二期(qi)項目，是(shi)國家電網(wang)公司是(shi)獨立投標(biao)(biao)，主(zhu)要對(dui)手是(shi)西班牙奧(ao)本加公司。而巴(ba)西的(de)(de)特許權(quan)競標(biao)(biao)，有(you)很多(duo)規則，但最核(he)心的(de)(de)就是(shi)最低(di)價(jia)(jia)中標(biao)(biao)。政府給(gei)出一個(ge)年(nian)收入的(de)(de)起拍價(jia)(jia)，投標(biao)(biao)者在此基礎(chu)上打折，報價(jia)(jia)越低(di)，越容易中標(biao)(biao)，但到底(di)該比對(dui)手低(di)多(duo)少，這里有(you)個(ge)有(you)效差價(jia)(jia)的(de)(de)規則和奧(ao)秘，是(shi)最能體現(xian)水平的(de)(de)關鍵(jian)所在。

不(bu)眠不(bu)休地連軸(zhou)轉(zhuan)，讓潘月(yue)輝(hui)領導財(cai)務團隊(dui)將對手(shou)研(yan)究的(de)非常透(tou)徹，分析了(le)它(ta)的(de)歷史投標數(shu)據(ju)，最(zui)終測算出(chu)了(le)對手(shou)可能(neng)的(de)出(chu)價，再次成(cheng)就了(le)技術走(zou)出(chu)國門。

曾住進四處(chu)漏風的(de)廢棄集(ji)裝箱

“0.1%”的結果(guo)，與忘(wang)我的敬(jing)業精神有關(guan)，更與他自身(shen)的專業素養不無關(guan)系——國(guo)內(nei)注(zhu)冊(ce)會計(ji)師、美國(guo)特許金融(rong)分析(xi)師、世界頂級商學院MBA，是潘月輝僅三年斬獲的部分資質。

潘月輝（中）參建(jian)坦桑尼亞公路項目(mu)

但是，靠頭腦工(gong)作(zuo)的(de)潘月輝并(bing)不是一介文弱書生，他的(de)堅(jian)韌與(yu)樂觀，早在他第一份(fen)駐外工(gong)作(zuo)中(zhong)就(jiu)體現得淋漓盡致。

那是(shi)2004 年(nian)12 月，國(guo)家電網公司需派人(ren)赴非洲坦桑(sang)尼亞工作，潘月輝主動站出(chu)來(lai)承擔起了這個任務。當時，剛參加工作不(bu)到一年(nian)的潘月輝，年(nian)僅23歲。

非洲自然條(tiao)件異常艱苦(ku)(ku)，霍亂、瘧疾橫行，潘月輝不幸在工作期間被傳染瘧疾，忽冷(leng)忽熱(re)、頭疼欲(yu)裂的(de)感覺(jue)讓他一度非常痛苦(ku)(ku)。他所在的(de)坦桑尼亞基礎設施落后(hou)，后(hou)勤沒有(you)保(bao)障，經常斷炊。

當時在(zai)坦(tan)桑(sang)尼(ni)亞進行的(de)是(shi)一(yi)個200公(gong)里(li)的(de)公(gong)路項目(mu)，施工(gong)戰線長。為保(bao)證施工(gong)人員(yuan)可隨施工(gong)進度(du)(du)及時前移(yi)，潘月輝和(he)項目(mu)經理兩(liang)個人住進了廢棄集裝(zhuang)(zhuang)箱內。這(zhe)個集裝(zhuang)(zhuang)箱并非生(sheng)活用集裝(zhuang)(zhuang)箱，而是(shi)用于裝(zhuang)(zhuang)貨的(de)集裝(zhuang)(zhuang)箱。在(zai)集裝(zhuang)(zhuang)箱上人工(gong)挖洞作為窗(chuang)戶和(he)門，這(zhe)樣的(de)集裝(zhuang)(zhuang)箱并不保(bao)溫(wen)，晝夜溫(wen)差達30度(du)(du)的(de)坦(tan)桑(sang)尼(ni)亞，讓住在(zai)這(zhe)四下漏(lou)風(feng)集裝(zhuang)(zhuang)箱內的(de)潘月輝，很快(kuai)患上了頭疼病。

國(guo)際業務(wu)一(yi)線工(gong)(gong)作人員少，工(gong)(gong)作任務(wu)重。惡劣的(de)(de)條件下，潘月輝仍扮(ban)演起(qi)(qi)了各類(lei)角色，擔負(fu)起(qi)(qi)各項工(gong)(gong)作，既(ji)有(you)看起(qi)(qi)來高大上的(de)(de)并購、估值，和國(guo)際一(yi)流的(de)(de)投行談笑風生，也有(you)如付(fu)款、賬(zhang)務(wu)處(chu)理等基層工(gong)(gong)作，有(you)時工(gong)(gong)程(cheng)人員短缺，他(ta)甚至還(huan)客(ke)串工(gong)(gong)程(cheng)測量。

“‘上得(de)廳(ting)堂(tang)，下(xia)得(de)廚房’，隨時(shi)(shi)轉換(huan)角色(se)(se)，那真是一(yi)段痛(tong)并(bing)快樂的時(shi)(shi)光。”潘月輝(hui)拿出一(yi)張張與集(ji)裝箱(xiang)的合影，笑著(zhu)說道。照片(pian)上，在銹(xiu)跡斑斑的集(ji)裝箱(xiang)簡易(yi)房前，藍色(se)(se)格子襯衣、被曬得(de)皮膚黝黑(hei)的他，似乎有著(zhu)永遠微笑的神情，而這，也是潘月輝(hui)在非(fei)洲工作(zuo)時(shi)(shi)，給共事(shi)同事(shi)留下(xia)的最大印象。

這樣(yang)的(de)微笑，需(xu)要的(de)是超乎(hu)常人的(de)堅毅，也需(xu)要一些簡(jian)單明(ming)了的(de)精(jing)神支撐，他坦言，“確實(shi)很艱苦(ku)(ku)，但想想自(zi)己所做工作的(de)意(yi)義(yi)，也就(jiu)吃得(de)了苦(ku)(ku)，耐得(de)住寂寞(mo)了。那段經(jing)歷堅強了我(wo)的(de)意(yi)志，遇到(dao)困難能(neng)夠從容面對，自(zi)強自(zi)信(xin)。我(wo)知道遇到(dao)困難需(xu)要去解決，怨天尤(you)人沒(mei)有(you)任何(he)用(yong)處。我(wo)們自(zi)身(shen)就(jiu)是最大(da)的(de)資源，我(wo)們自(zi)己就(jiu)是解決問(wen)題的(de)關鍵。”

國際業務一線人員，經(jing)常要面臨的(de)問題就是離別。其中的(de)艱辛難以言(yan)語。

2011年圣誕節前，潘月(yue)輝的愛人去巴西探親，但(dan)當時(shi)他(ta)無法照看已(yi)有身孕的妻子，不得不將(jiang)她送回國內。待臨(lin)盆時(shi)，他(ta)擠出時(shi)間趕(gan)回國內，但(dan)剖(pou)腹產出院后第二天，他(ta)又不得不離(li)開(kai)北京到巴西參加投標(biao)。潘月(yue)輝說(shuo)，這(zhe)個孩(hai)子被他(ta)取名“里(li)約”，就是要紀念這(zhe)段(duan)難忘的經歷。

“我(wo)不想把自己說(shuo)成一(yi)個悲(bei)情英雄，我(wo)想說(shuo)的(de)是傷離別是奮戰在(zai)國際(ji)業(ye)務一(yi)線的(de)同志(zhi)們必須要(yao)面對的(de)。”潘月(yue)輝坦言(yan)，雖然公司成立了黨員(yuan)服務隊，切實(shi)解(jie)決前方員(yuan)工的(de)實(shi)際(ji)困難，讓大家(jia)安(an)心在(zai)海外工作，但駐外工作確(que)實(shi)是“好山好水好寂寞”，“我(wo)們今天的(de)一(yi)切有遠方的(de)他或者她的(de)一(yi)份功勞。”

在(zai)異(yi)國他鄉收(shou)獲友誼

2010年，國(guo)家電網(wang)巴(ba)(ba)西(xi)(xi)控(kong)股(gu)公司(si)成立，29歲(sui)的潘月(yue)輝按照國(guo)家電網(wang)公司(si)安排(pai)遠赴巴(ba)(ba)西(xi)(xi)從(cong)事財(cai)(cai)務工(gong)作(zuo)，并于2012年開(kai)始擔任財(cai)(cai)務資(zi)產(chan)部主(zhu)任，主(zhu)要負責巴(ba)(ba)西(xi)(xi)公司(si)資(zi)金(jin)、投融資(zi)、預算、稅(shui)務、會計等工(gong)作(zuo)。財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理幾乎是從(cong)零(ling)做起，制度規范需要建立，工(gong)作(zuo)流程需要梳理，運維水平、綠地建設管(guan)(guan)(guan)理、資(zi)金(jin)管(guan)(guan)(guan)理、預算管(guan)(guan)(guan)控(kong)等亟(ji)待完善。千頭萬緒的工(gong)作(zuo)就像一條條線，都(dou)需要穿在潘月(yue)輝這個針眼上。

潘月輝（右(you)一）憑(ping)借專(zhuan)業能力與敬業精神贏(ying)得(de)巴西(xi)同事(shi)的尊重與支持，收獲(huo)了友誼

“一(yi)帶一(yi)路”雖為世界架起了合(he)作共贏的(de)友誼橋(qiao)梁，但國際業務仍(reng)需要(yao)面對紛繁復雜的(de)國際形勢，語(yu)言和文化的(de)差異，管理理念的(de)融(rong)合(he)。身處(chu)前(qian)沿一(yi)線(xian)的(de)潘月輝，深知文化融(rong)合(he)是每一(yi)個(ge)在前(qian)方的(de)員(yuan)工都要(yao)上(shang)好的(de)一(yi)課。

工作時，他(ta)常叮(ding)嚀自己，既要(yao)尊(zun)重(zhong)當地的工作和生(sheng)活習(xi)慣，也要(yao)不動聲色地把國(guo)家(jia)電網公(gong)司的管理理念貫(guan)徹落實(shi)下去。文化融合不是一邊倒(dao)(dao)，不是東風壓倒(dao)(dao)西風，而是大家(jia)都要(yao)妥協(xie)，相(xiang)互(hu)理解，求同(tong)存異，朝著共(gong)同(tong)的目標(biao)前進。要(yao)像春雨一樣(yang)，“隨風潛入夜，潤(run)物細無聲”。

這種意識(shi)很快發揮了(le)作用——在國家(jia)電網公司(si)剛剛接管首批(pi)并購七家(jia)巴西公司(si)的(de)(de)(de)時候，這七家(jia)巴西公司(si)的(de)(de)(de)預算都是(shi)切塊管理，完(wan)全沒有全面預算管理和標準成本的(de)(de)(de)理念。在實施的(de)(de)(de)過程中，巴方(fang)管理人員存在較大的(de)(de)(de)抵觸情緒，認為(wei)這是(shi)對他們的(de)(de)(de)不信任。

了解具體(ti)情況后，潘月(yue)輝帶(dai)領(ling)財(cai)務團隊(dui)分作(zuo)四(si)步(bu)(bu)，分作(zuo)四(si)年(nian)逐步(bu)(bu)細化、逐步(bu)(bu)推行，一邊(bian)做(zuo)思想工作(zuo)，一邊(bian)擺事實(shi)(shi)講道(dao)理，讓巴方管(guan)理人員看(kan)到通(tong)過逐步(bu)(bu)實(shi)(shi)踐預(yu)算(suan)和計(ji)劃(hua)，公(gong)司成本(ben)(ben)管(guan)理水平逐年(nian)提升(sheng)(sheng)，還兩次被評(ping)為巴西(xi)電(dian)力行業最佳企(qi)業，大家的(de)目(mu)標(biao)是一致(zhi)的(de)。經(jing)過四(si)年(nian)的(de)努力，終于在2016年(nian)全面實(shi)(shi)施標(biao)準(zhun)成本(ben)(ben)和全面預(yu)算(suan)管(guan)理，大大提升(sheng)(sheng)了公(gong)司管(guan)理水平。

“我(wo)2010年開始在巴(ba)西(xi)工(gong)作，見證了巴(ba)控(kong)公(gong)(gong)司(si)從(cong)無到(dao)(dao)有，從(cong)弱到(dao)(dao)強(qiang)的全過(guo)程(cheng)。”潘月輝自豪(hao)地(di)介(jie)紹說，經過(guo)他們從(cong)無到(dao)(dao)有建立工(gong)作流(liu)程(cheng)、建章立制(zhi)，全面(mian)提升運維(wei)水平、綠地(di)建設管理(li)、資金管理(li)、預算管控(kong)等(deng)。巴(ba)控(kong)公(gong)(gong)司(si)現已經成(cheng)為巴(ba)西(xi)第二大(da)輸電特許權公(gong)(gong)司(si)，兩年被評為“巴(ba)西(xi)電力行業最佳公(gong)(gong)司(si)”。

而文化(hua)融合，也讓(rang)潘月輝(hui)有了更多意(yi)外收獲。

在工作之余，他努力將自(zi)己(ji)的生(sheng)(sheng)活方式也融入到當(dang)地，巴西人愛跑步、愛健身，這也慢慢成了潘月(yue)輝的生(sheng)(sheng)活方式，在異(yi)國他鄉收獲友誼。

“作為(wei)(wei)一(yi)棵草(cao)，我曾多少次想(xiang)給你(ni)一(yi)個春天”，這是(shi)潘月輝(hui)的微(wei)信簽(qian)名(ming)。當(dang)我們(men)談及電網(wang)人的努力(li)與(yu)付出，我們(men)能夠想(xiang)到的或多為(wei)(wei)攀(pan)登塔桿，拉線保電的一(yi)線員工。但國(guo)家電網(wang)國(guo)際(ji)(ji)化特別是(shi)國(guo)際(ji)(ji)公司的業務是(shi)境外骨干電網(wang)投(tou)資(zi)和運營，即使海外一(yi)線，也是(shi)以(yi)高(gao)管身份(fen)參與(yu)資(zi)產管理為(wei)(wei)主(zhu)，他(ta)們(men)像一(yi)棵棵“小草(cao)”，扎根異域(yu)，將國(guo)網(wang)綠(lv)渲(xuan)染(ran)開，在“一(yi)帶(dai)一(yi)路”上綻放來自(zi)中國(guo)的花(hua)朵。

【責任編輯：王莉】