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編者(zhe)按 絲綢(chou)之路(lu)(lu)跨越(yue)千(qian)年，一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)再譜新篇。多(duo)年來，中央(yang)企業及其建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)者(zhe)在一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)上演了(le)一(yi)幕幕相(xiang)(xiang)遇相(xiang)(xiang)知(zhi)、共(gong)建(jian)(jian)(jian)共(gong)享、合(he)作(zuo)(zuo)共(gong)贏、文化融(rong)通的故事(shi)。作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)中的主力軍，中央(yang)企業建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)者(zhe)秉承“共(gong)商、共(gong)建(jian)(jian)(jian)、共(gong)享、共(gong)贏”的理念(nian)，用真情、汗(han)水和(he)熱血，和(he)沿線(xian)各國人(ren)民(min)共(gong)同書寫了(le)一(yi)個又一(yi)個感人(ren)的故事(shi)。2月8日起，國務(wu)院(yuan)國資(zi)委網站(zhan)、國資(zi)小新等聯(lian)合(he)開辟專(zhuan)欄，講述(shu)一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)央(yang)企建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)者(zhe)的故事(shi)。

巴西美麗山水(shui)電送出項(xiang)(xiang)目作為中國(guo)在海外中標(biao)(biao)的(de)首(shou)個特高壓直流輸電項(xiang)(xiang)目，在“一帶(dai)一路”恢弘壯麗的(de)詩篇中寫下了一段(duan)壯美的(de)詩行。回溯這一項(xiang)(xiang)目，在項(xiang)(xiang)目成功中標(biao)(biao)的(de)背后，有一個人對項(xiang)(xiang)目的(de)估值、稅(shui)務(wu)籌劃、融資架(jia)構設計，起著(zhu)至關重要的(de)作用，他就是潘月(yue)輝，國(guo)家電網(wang)巴西控(kong)股公司財務(wu)資產部主任。

為(wei)了完美(mei)的“0.1%”一周僅睡7小時

金色(se)剪(jian)刀裁開(kai)紅(hong)色(se)絲帶(dai)，漫(man)天紅(hong)黃相間(jian)的撒花悠然飄落(luo)，在(zai)一(yi)片(pian)掌聲中，巴西美麗山水電站(zhan)特(te)高壓(ya)直流(liu)輸電一(yi)期工程提前竣工投入(ru)運營......2017年12月(yue)21日的這一(yi)幕(mu)場景，成了潘月(yue)輝奮戰在(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”前沿以(yi)來(lai)，印象最為深刻的畫面。那一(yi)刻，在(zai)巴西耀(yao)眼的陽(yang)光下，歡騰(teng)的人群與盛(sheng)大節日氣氛，讓(rang)他為公司技術(shu)“走出去”揚眉(mei)吐氣自豪的同時(shi)，還有種苦盡甘來(lai)的感覺。

潘(pan)月輝(hui)（右(you)一）參(can)加美麗山(shan)一期投運儀式

2014年2月(yue)7日，國家(jia)電(dian)網(wang)公司與(yu)巴西(xi)(xi)國家(jia)電(dian)力(li)公司組成的聯(lian)營體成功中(zhong)標巴西(xi)(xi)美麗山水電(dian)特高(gao)壓直流送出一(yi)期(qi)項(xiang)(xiang)目，這是中(zhong)國在(zai)海外中(zhong)標的首個特高(gao)壓直流輸電(dian)項(xiang)(xiang)目。2015年7月(yue)17日，國家(jia)電(dian)網(wang)公司獨(du)立參(can)與(yu)美麗山送出二期(qi)項(xiang)(xiang)目競(jing)標，最(zui)終以0.1%的最(zui)低差價成功擊敗了實力(li)雄(xiong)厚的巴西(xi)(xi)國家(jia)電(dian)力(li)公司和(he)西(xi)(xi)班牙(ya)奧(ao)本(ben)加集團。

這兩個項(xiang)目是中國國家電網公(gong)司(si)特高壓技(ji)術走出(chu)國門的(de)標志(zhi)性項(xiang)目，于(yu)企(qi)業、于(yu)國家都意義非凡(fan)。

其中，美麗山(shan)二(er)期(qi)項目(mu)的“0.1%”，不僅僅創造了(le)(le)巴(ba)西投標史上的最低差(cha)價(jia)(jia)(jia)記錄。同(tong)時，0.1%的有(you)效差(cha)價(jia)(jia)(jia)，還(huan)是(shi)(shi)最經濟(ji)劃算(suan)的差(cha)價(jia)(jia)(jia)——美麗山(shan)二(er)期(qi)年收(shou)入的起(qi)拍價(jia)(jia)(jia)是(shi)(shi)20億人(ren)民幣，報價(jia)(jia)(jia)每降1%，每年就將(jiang)減(jian)(jian)少2000 萬元(yuan)(yuan)的收(shou)入，整(zheng)個特許經營期(qi)減(jian)(jian)少10億元(yuan)(yuan)的收(shou)入。0.1%，既保(bao)證了(le)(le)國家電網公司中標，又(you)最大(da)限(xian)度地(di)確保(bao)了(le)(le)收(shou)益(yi)。

潘月輝(hui)正(zheng)是兩(liang)次(ci)投(tou)標財(cai)務(wu)(wu)團(tuan)隊的(de)負責(ze)人。在(zai)投(tou)標階(jie)段，財(cai)務(wu)(wu)團(tuan)隊主要負責(ze)估值、融資架(jia)構(gou)設計和稅務(wu)(wu)籌劃。

“簡而言(yan)之，最終出價的(de)多少(shao)，是(shi)財務團隊在綜合項目管理團隊、運(yun)維團隊的(de)數(shu)據后算出來的(de)。”潘月輝表示(shi)，數(shu)據的(de)準確性至關重要。

而這兩(liang)次成功背后，卻(que)是超(chao)乎常人的艱辛。

美(mei)麗(li)山一期，是(shi)國家電網公(gong)司和(he)巴西(xi)電力公(gong)司旗下的(de)(de)(de)兩家子公(gong)司FURNAS和(he)北方電力公(gong)司聯(lian)合投標的(de)(de)(de)，財務組(zu)是(shi)由潘(pan)(pan)月(yue)輝(hui)牽頭(tou)。在(zai)有些影(ying)響估值結果的(de)(de)(de)重(zhong)大參數(shu)的(de)(de)(de)確定時，三(san)方股東各(ge)執己見，吵得不可開(kai)交，難以達成(cheng)一致。潘(pan)(pan)月(yue)輝(hui)能(neng)做(zuo)的(de)(de)(de)便是(shi)協調(diao)三(san)方股東代(dai)表反復(fu)溝通，要求(qiu)大家求(qiu)同存異，擺事實講(jiang)道理，朝著(zhu)共同的(de)(de)(de)目(mu)標——“中標”努力。對此，潘(pan)(pan)月(yue)輝(hui)不厭其煩地一遍遍地協調(diao)溝通，每(mei)一遍的(de)(de)(de)語氣、態(tai)度(du)都(dou)如同第一遍那樣(yang)真誠(cheng)而(er)友善。正(zheng)是(shi)這種不厭其煩，加(jia)之一如既往(wang)的(de)(de)(de)專業(ye)敬業(ye)精神，在(zai)最終成(cheng)功中標的(de)(de)(de)同時，他的(de)(de)(de)職業(ye)素養和(he)個(ge)人魅力，得到了合作方的(de)(de)(de)高度(du)認可。

第二次完美的“0.1%”，他(ta)(ta)更是一周僅睡(shui)7小時(shi)(shi)。平均每天天僅1小時(shi)(shi)睡(shui)眠的同時(shi)(shi)，他(ta)(ta)還要保持(chi)清醒的頭(tou)腦和明晰(xi)的判(pan)斷力(li)。

潘(pan)月(yue)輝深知美(mei)麗山二期項目，是國(guo)家電網(wang)公司是獨立投(tou)標(biao)，主要對手是西班牙奧本(ben)加公司。而巴(ba)西的(de)特許權競(jing)標(biao)，有很多規則(ze)，但(dan)最核(he)心的(de)就是最低(di)(di)價(jia)中(zhong)標(biao)。政府(fu)給出一個年收入的(de)起(qi)拍價(jia)，投(tou)標(biao)者在(zai)此基礎上打折，報價(jia)越低(di)(di)，越容易中(zhong)標(biao)，但(dan)到底該比對手低(di)(di)多少，這里有個有效(xiao)差(cha)價(jia)的(de)規則(ze)和(he)奧秘，是最能體現水平的(de)關鍵所在(zai)。

不眠不休地(di)連軸轉，讓潘月輝領(ling)導財務團隊將對手(shou)(shou)研究(jiu)的(de)非(fei)常(chang)透徹，分析了它的(de)歷史投(tou)標數據，最終測(ce)算(suan)出(chu)了對手(shou)(shou)可能的(de)出(chu)價，再次成就了技術走(zou)出(chu)國門。

曾住進四處漏風的廢棄集裝(zhuang)箱

“0.1%”的結果(guo)，與(yu)忘我的敬業精神有(you)關，更(geng)與(yu)他自身的專業素養不無(wu)關系——國內注冊會計師(shi)、美國特許金融分析師(shi)、世界頂級商(shang)學院MBA，是(shi)潘(pan)月輝僅三(san)年斬獲的部(bu)分資質。

潘(pan)月輝（中）參建坦桑尼亞(ya)公(gong)路項目

但(dan)是，靠頭腦工(gong)作的(de)(de)潘月輝并不是一(yi)(yi)介文弱(ruo)書生(sheng)，他(ta)的(de)(de)堅韌與樂觀(guan)，早(zao)在(zai)他(ta)第一(yi)(yi)份(fen)駐外工(gong)作中就體(ti)現得淋(lin)漓盡致。

那是(shi)2004 年12 月(yue)(yue)，國(guo)家(jia)電網公司需派(pai)人赴非洲坦(tan)桑(sang)尼亞工作，潘月(yue)(yue)輝主動站出(chu)來(lai)承擔(dan)起了(le)這個任務。當時(shi)，剛參加(jia)工作不到一年的潘月(yue)(yue)輝，年僅23歲。

非洲自然條件(jian)異常艱(jian)苦，霍亂、瘧疾橫行，潘(pan)月輝(hui)不幸在工作期間被傳染瘧疾，忽(hu)冷(leng)忽(hu)熱、頭疼欲裂的感(gan)覺讓他(ta)一度(du)非常痛(tong)苦。他(ta)所在的坦桑尼亞基礎設施落(luo)后，后勤沒(mei)有(you)保障，經常斷(duan)炊。

當(dang)時(shi)在(zai)坦桑(sang)尼亞進行的是一個200公里的公路項目(mu)，施工(gong)戰線長。為保(bao)證施工(gong)人(ren)員可隨施工(gong)進度(du)及時(shi)前移，潘月(yue)輝和項目(mu)經理(li)兩個人(ren)住進了廢棄(qi)集(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱(xiang)(xiang)內。這個集(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱(xiang)(xiang)并非生活用集(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱(xiang)(xiang)，而是用于裝(zhuang)(zhuang)貨的集(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱(xiang)(xiang)。在(zai)集(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱(xiang)(xiang)上人(ren)工(gong)挖洞作為窗(chuang)戶(hu)和門，這樣的集(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱(xiang)(xiang)并不保(bao)溫，晝(zhou)夜溫差達30度(du)的坦桑(sang)尼亞，讓住在(zai)這四下漏風(feng)集(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱(xiang)(xiang)內的潘月(yue)輝，很(hen)快患上了頭疼病。

國際(ji)業務一線工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)少，工(gong)作(zuo)任務重。惡劣的條(tiao)件下，潘月輝仍扮演起了各類角色，擔負起各項工(gong)作(zuo)，既有看起來(lai)高大上(shang)的并購、估值，和國際(ji)一流的投(tou)行談(tan)笑風生，也有如付款、賬務處理等(deng)基(ji)層工(gong)作(zuo)，有時(shi)工(gong)程人(ren)員(yuan)短缺，他甚至還客串工(gong)程測量。

“‘上(shang)得(de)廳堂，下(xia)得(de)廚房’，隨時轉換角色(se)，那真是(shi)一段痛并(bing)快樂的(de)(de)(de)時光。”潘月(yue)(yue)輝拿(na)出(chu)一張(zhang)張(zhang)與集裝箱(xiang)的(de)(de)(de)合影，笑(xiao)著說(shuo)道。照片上(shang)，在銹(xiu)跡斑斑的(de)(de)(de)集裝箱(xiang)簡易(yi)房前，藍色(se)格子襯衣、被曬得(de)皮膚(fu)黝黑的(de)(de)(de)他，似乎有(you)著永遠微笑(xiao)的(de)(de)(de)神情，而這，也是(shi)潘月(yue)(yue)輝在非洲(zhou)工作時，給共事同事留下(xia)的(de)(de)(de)最大(da)印(yin)象。

這樣的(de)(de)微笑，需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)是(shi)超乎常人(ren)(ren)的(de)(de)堅(jian)(jian)毅，也需(xu)(xu)要(yao)一些(xie)簡單(dan)明了的(de)(de)精神支撐，他坦言，“確實很艱苦，但想(xiang)想(xiang)自(zi)己(ji)所做工作的(de)(de)意義(yi)，也就吃得(de)了苦，耐得(de)住寂寞了。那(nei)段經(jing)歷堅(jian)(jian)強了我的(de)(de)意志，遇到困(kun)(kun)難能(neng)夠從(cong)容面對，自(zi)強自(zi)信。我知道遇到困(kun)(kun)難需(xu)(xu)要(yao)去解決，怨天尤人(ren)(ren)沒(mei)有任何(he)用處。我們自(zi)身就是(shi)最大的(de)(de)資源，我們自(zi)己(ji)就是(shi)解決問題的(de)(de)關鍵(jian)。”

國(guo)際業務一線人員(yuan)，經常要面臨的問題就(jiu)是(shi)離別。其(qi)中(zhong)的艱(jian)辛難(nan)以言(yan)語。

2011年圣誕(dan)節前(qian)，潘(pan)月輝的愛人(ren)去(qu)巴西(xi)探(tan)親，但(dan)當時他(ta)(ta)無法照看已有(you)身孕的妻子(zi)，不(bu)得不(bu)將她送(song)回(hui)(hui)國(guo)內。待臨盆(pen)時，他(ta)(ta)擠出時間趕回(hui)(hui)國(guo)內，但(dan)剖(pou)腹(fu)產出院后(hou)第二天(tian)，他(ta)(ta)又不(bu)得不(bu)離開北京到巴西(xi)參加投標。潘(pan)月輝說，這(zhe)個孩子(zi)被(bei)他(ta)(ta)取名“里約”，就(jiu)是要紀念這(zhe)段難忘的經(jing)歷(li)。

“我(wo)不想(xiang)把(ba)自己說成一(yi)個悲(bei)情(qing)英(ying)雄，我(wo)想(xiang)說的(de)是(shi)傷(shang)離別(bie)是(shi)奮(fen)戰(zhan)在國際(ji)業務(wu)一(yi)線的(de)同志們必須(xu)要面對的(de)。”潘(pan)月輝坦言，雖然公司(si)成立了(le)黨員服務(wu)隊，切(qie)實(shi)解決前(qian)方(fang)員工的(de)實(shi)際(ji)困(kun)難，讓大家安(an)心在海外工作，但駐外工作確實(shi)是(shi)“好(hao)(hao)(hao)山好(hao)(hao)(hao)水好(hao)(hao)(hao)寂寞”，“我(wo)們今天(tian)的(de)一(yi)切(qie)有(you)遠方(fang)的(de)他或者她的(de)一(yi)份功勞。”

在(zai)異國他鄉收獲友誼

2010年(nian)，國家電網(wang)巴西(xi)控(kong)股公司(si)(si)成立，29歲的潘(pan)月輝按(an)照(zhao)國家電網(wang)公司(si)(si)安排遠赴(fu)巴西(xi)從事財務(wu)工(gong)(gong)(gong)作，并(bing)于2012年(nian)開始擔任財務(wu)資(zi)(zi)產部主(zhu)任，主(zhu)要(yao)負責巴西(xi)公司(si)(si)資(zi)(zi)金、投融資(zi)(zi)、預(yu)算、稅務(wu)、會計等工(gong)(gong)(gong)作。財務(wu)管(guan)(guan)理幾乎是(shi)從零做起(qi)，制度(du)規范需要(yao)建(jian)立，工(gong)(gong)(gong)作流程需要(yao)梳理，運維水平(ping)、綠地(di)建(jian)設管(guan)(guan)理、資(zi)(zi)金管(guan)(guan)理、預(yu)算管(guan)(guan)控(kong)等亟待完善(shan)。千頭萬緒(xu)的工(gong)(gong)(gong)作就像一條條線，都(dou)需要(yao)穿(chuan)在潘(pan)月輝這個針眼(yan)上。

潘月輝（右一）憑借專業(ye)能力(li)與敬業(ye)精神贏(ying)得巴西同事的尊重與支持，收獲了(le)友誼(yi)

“一(yi)帶一(yi)路”雖為世界架(jia)起了合(he)作共贏的(de)(de)友誼(yi)橋梁，但國際業(ye)務仍(reng)需(xu)要面(mian)對紛繁復(fu)雜的(de)(de)國際形勢，語言和文(wen)化的(de)(de)差(cha)異(yi)，管理(li)理(li)念的(de)(de)融合(he)。身處前沿(yan)一(yi)線的(de)(de)潘月輝，深知文(wen)化融合(he)是每一(yi)個在(zai)前方的(de)(de)員工都要上好(hao)的(de)(de)一(yi)課(ke)。

工(gong)作(zuo)時(shi)，他常(chang)叮嚀自(zi)己，既要(yao)(yao)尊重當地的工(gong)作(zuo)和生活習慣(guan)，也要(yao)(yao)不動(dong)聲色地把國(guo)家(jia)電網(wang)公司的管理理念貫徹(che)落(luo)實下去(qu)。文化融合(he)不是一邊倒，不是東風(feng)壓倒西風(feng)，而(er)是大家(jia)都(dou)要(yao)(yao)妥協，相互理解，求(qiu)同存異，朝(chao)著共(gong)同的目標前進。要(yao)(yao)像春雨一樣，“隨(sui)風(feng)潛入(ru)夜，潤物細無聲”。

這種意識很快(kuai)發(fa)揮了(le)作用——在國家電網(wang)公(gong)司剛(gang)剛(gang)接管(guan)首批并購七(qi)家巴西(xi)公(gong)司的時候，這七(qi)家巴西(xi)公(gong)司的預算(suan)都是切(qie)塊管(guan)理(li)，完全沒有全面預算(suan)管(guan)理(li)和標準成本的理(li)念(nian)。在實施的過程中(zhong)，巴方(fang)管(guan)理(li)人員存在較大的抵觸情緒，認為這是對他(ta)們的不信任。

了(le)解具體情況后，潘月輝帶領(ling)財務(wu)團隊分作四步，分作四年(nian)逐(zhu)步細化(hua)、逐(zhu)步推行(xing)(xing)，一(yi)邊做思想工作，一(yi)邊擺事(shi)實(shi)講道理(li)(li)，讓巴方(fang)管理(li)(li)人員看到通過(guo)逐(zhu)步實(shi)踐預算和(he)計劃(hua)，公司(si)(si)成(cheng)本(ben)管理(li)(li)水平(ping)逐(zhu)年(nian)提(ti)升，還(huan)兩次被(bei)評為巴西電力行(xing)(xing)業最(zui)佳企業，大(da)家的目標(biao)是一(yi)致的。經過(guo)四年(nian)的努力，終于在2016年(nian)全(quan)面實(shi)施標(biao)準成(cheng)本(ben)和(he)全(quan)面預算管理(li)(li)，大(da)大(da)提(ti)升了(le)公司(si)(si)管理(li)(li)水平(ping)。

“我(wo)2010年開始在巴西工作，見證了(le)巴控公司(si)從無到(dao)有(you)，從弱(ruo)到(dao)強的全(quan)過程。”潘月輝自(zi)豪地介紹說，經過他們從無到(dao)有(you)建(jian)立工作流程、建(jian)章立制(zhi)，全(quan)面提升(sheng)運維水平、綠地建(jian)設管(guan)(guan)理、資金(jin)管(guan)(guan)理、預算管(guan)(guan)控等。巴控公司(si)現已經成為巴西第二(er)大輸電(dian)特(te)許(xu)權公司(si)，兩年被評為“巴西電(dian)力行業(ye)最佳(jia)公司(si)”。

而文化融合，也讓潘月輝有了更多(duo)意外收獲。

在工(gong)作(zuo)之(zhi)余，他(ta)努力將自己的生(sheng)活(huo)(huo)方式(shi)也融(rong)入到(dao)當地，巴西人愛跑步(bu)、愛健(jian)身，這(zhe)也慢慢成了潘月輝的生(sheng)活(huo)(huo)方式(shi)，在異國他(ta)鄉收獲(huo)友誼。

“作為(wei)一(yi)棵(ke)草，我曾(ceng)多少(shao)次想給(gei)你一(yi)個春天”，這是潘月輝的微信簽名(ming)。當我們談及(ji)電(dian)網人的努力與付出，我們能夠想到的或多為(wei)攀登塔桿(gan)，拉線(xian)保電(dian)的一(yi)線(xian)員工。但(dan)國(guo)(guo)家(jia)電(dian)網國(guo)(guo)際(ji)化特(te)別(bie)是國(guo)(guo)際(ji)公司(si)的業務是境(jing)外骨干電(dian)網投資和運營，即(ji)使(shi)海(hai)外一(yi)線(xian)，也是以高管(guan)(guan)身份參(can)與資產管(guan)(guan)理為(wei)主(zhu)，他們像一(yi)棵(ke)棵(ke)“小草”，扎根異域(yu)，將國(guo)(guo)網綠渲染開，在(zai)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”上綻(zhan)放來自中(zhong)國(guo)(guo)的花朵。

【責任編輯：王莉】