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編者按 黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之后，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第十七篇《國電集團奮力進取激發新動能》。

這(zhe)五(wu)年，是我(wo)國電力能(neng)源事業煥發獨(du)特魅(mei)力的五(wu)年。中(zhong)國國電集團有限公司在黨的十(shi)八大以來(lai)砥礪(li)奮(fen)進的五(wu)年，堅持戰略引領(ling)，全員拼搏(bo)奮(fen)進，為推進我(wo)國能(neng)源革命留(liu)下(xia)了濃墨重彩的一筆。

當(dang)擁有世界上最大(da)裝機容量的(de)國(guo)電(dian)風機在祖國(guo)四面八方和(he)(he)世界多(duo)地迎風轉(zhuan)動(dong)的(de)時(shi)候(hou)，當(dang)國(guo)電(dian)集團多(duo)次(ci)在全國(guo)和(he)(he)國(guo)資委系統黨(dang)建會上作典型發言的(de)時(shi)候(hou)，當(dang)國(guo)電(dian)集團率先提出轉(zhuan)變發展方式，提高發展質量效(xiao)益的(de)時(shi)候(hou)，十余萬國(guo)電(dian)人(ren)正(zheng)邁著鏗鏘的(de)步伐滿懷豪情(qing)地闊步前進(jin)。

世界海拔最高風電場-—西藏龍源那曲風電場

五年砥礪奮(fen)進，五年鑄就輝煌——

五(wu)年來，國(guo)(guo)電集團(tuan)主動轉變(bian)發展理念，深入實施“一五(wu)五(wu)”戰略，全力打(da)好提質增(zeng)效攻堅戰，在國(guo)(guo)資委(wei)經營業(ye)績考核中，年年獲(huo)A級，較(jiao)好實現了國(guo)(guo)有資產保值增(zeng)值的目(mu)標；

五年來，國電(dian)(dian)集團堅持綠色發展(zhan)，清潔可再生(sheng)能源裝(zhuang)(zhuang)機占比由25%提高(gao)到30.9%， 60萬千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)(wa)及(ji)以上火電(dian)(dian)機組(zu)比重超(chao)過50%，風電(dian)(dian)裝(zhuang)(zhuang)機達2617萬千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)(wa)，繼續穩(wen)居世界(jie)第一，較(jiao)2012年增(zeng)長了1120萬千(qian)(qian)(qian)瓦(wa)(wa)，增(zeng)長75%；

五(wu)年(nian)來，國(guo)電集團堅持創新發(fa)展，采用全(quan)部自主(zhu)知識(shi)產權技術(shu)建成(cheng)了(le)(le)世界上(shang)能效、環保指標最優的(de)火電機組——國(guo)電泰州二(er)期超超臨界二(er)次再熱百萬千瓦(wa)燃(ran)煤(mei)機組，代表了(le)(le)我國(guo)高端大(da)型燃(ran)煤(mei)機組裝(zhuang)備設(she)計制(zhi)造(zao)和(he)運行水平，引領了(le)(le)世界火電技術(shu)發(fa)展方向。

“一五五”戰略，繪就中國夢的國電篇章

一個目(mu)標：建設一流綜合性電力集團。五篇文章：做(zuo)強(qiang)主業、轉(zhuan)型升級(ji)；深化改革、完善機制；強(qiang)化管理、提高(gao)質量；優化資產、防范風險(xian)；加強(qiang)黨建、創建和諧(xie)。五個國(guo)電：效益國(guo)電、綠色(se)國(guo)電、創新國(guo)電、廉潔國(guo)電、幸福(fu)國(guo)電。

 

國電龍源加拿大德芙琳風電場

梳理國(guo)(guo)(guo)電集(ji)團黨(dang)的十八大以來的五年，“一五五”戰略可謂貫(guan)穿企(qi)業發(fa)展(zhan)進(jin)程的總綱領、總指引(yin)。新一屆(jie)領導班子組建以來，國(guo)(guo)(guo)電集(ji)團堅決貫(guan)徹(che)黨(dang)中央、國(guo)(guo)(guo)務(wu)院決策部署(shu)，主動轉變(bian)發(fa)展(zhan)理念，與時俱進(jin)調整發(fa)展(zhan)戰略，更(geng)加突出質量(liang)效益。他們科學分(fen)析內外部環境(jing),準確(que)把握經營發(fa)展(zhan)形勢(shi)，積(ji)極(ji)承擔國(guo)(guo)(guo)有重要骨(gu)干(gan)企(qi)業應當承擔的光(guang)榮(rong)使命，行業地位和競爭力(li)進(jin)一步鞏固(gu)，用激情和汗水繪就了中國(guo)(guo)(guo)夢的國(guo)(guo)(guo)電篇(pian)章——

聚焦(jiao)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)主業，國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)集團(tuan)成績驕人。五年來，國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)集團(tuan)大力(li)發(fa)展清潔(jie)高效火電(dian)(dian)(dian)(dian)和可再(zai)生能(neng)源(yuan)(yuan)，新能(neng)源(yuan)(yuan)和可再(zai)生能(neng)源(yuan)(yuan)裝機(ji)占比(bi)由(you)25%提高到30.9%，60萬(wan)(wan)千(qian)(qian)瓦及(ji)以上火電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)組比(bi)重由(you)43.9%提高到超(chao)過50%。風電(dian)(dian)(dian)(dian)產業成為國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)集團(tuan)的一(yi)(yi)張綠色名片，裝機(ji)由(you)1497萬(wan)(wan)千(qian)(qian)瓦增長到2617萬(wan)(wan)千(qian)(qian)瓦，繼續穩居(ju)世界(jie)第一(yi)(yi)。在加拿大投資建設了中(zhong)國(guo)(guo)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)企業在海外第一(yi)(yi)個風電(dian)(dian)(dian)(dian)項(xiang)(xiang)目——龍源(yuan)(yuan)電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)德(de)芙琳9.91萬(wan)(wan)千(qian)(qian)瓦風電(dian)(dian)(dian)(dian)項(xiang)(xiang)目；在南非(fei)成功中(zhong)標德(de)阿(a)風電(dian)(dian)(dian)(dian)項(xiang)(xiang)目，成為了首家入駐非(fei)洲開發(fa)風電(dian)(dian)(dian)(dian)項(xiang)(xiang)目的中(zhong)國(guo)(guo)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)企業。

 

國電浙江北侖第一發電有限公司

推動供給側改革，國(guo)(guo)(guo)(guo)電集(ji)(ji)團(tuan)率(lv)先破冰。國(guo)(guo)(guo)(guo)電集(ji)(ji)團(tuan)高度(du)重視煤電過(guo)剩風險，超前研判形勢，早在2014年(nian)黨組書記(ji)、董事長喬保平(ping)就(jiu)提出(chu)：“擴大規模是發展(zhan)，優化(hua)資產、清理包袱、提高資產質量是更深(shen)(shen)層次(ci)發展(zhan)。”按照這(zhe)一理念(nian)，國(guo)(guo)(guo)(guo)電集(ji)(ji)團(tuan)嚴控(kong)投(tou)資規模，優化(hua)資產結構，年(nian)度(du)投(tou)資額(e)由2012年(nian)的770億元(yuan)降至2016年(nian)的582億元(yuan)。在2016-2017年(nian)度(du)“國(guo)(guo)(guo)(guo)家優質投(tou)資項(xiang)目獎(jiang)”的獲(huo)獎(jiang)名單中，國(guo)(guo)(guo)(guo)電集(ji)(ji)團(tuan)大渡河深(shen)(shen)溪溝(gou)水電站等8個項(xiang)目上榜, 占國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)五大發電集(ji)(ji)團(tuan)獲(huo)獎(jiang)數的73%。同時，加快處(chu)置低效無效資產，編制(zhi)了2014-2016三年(nian)處(chu)置規劃，累計(ji)處(chu)置80項(xiang)，及(ji)時退出(chu)了不熟(shu)悉(xi)的領域，止住(zhu)了出(chu)血點(dian)。五年(nian)來，國(guo)(guo)(guo)(guo)電集(ji)(ji)團(tuan)雖然縮小了投(tou)資規模，但通過(guo)優化(hua)結構、加強管理，企(qi)業(ye)效益連創(chuang)佳績。

實施創新驅(qu)動(dong)，國(guo)電集(ji)(ji)團勇攀高峰(feng)。作為國(guo)家“創新型企(qi)業(ye)(ye)”，國(guo)電集(ji)(ji)團擁(yong)有2個(ge)科(ke)(ke)(ke)研(yan)院和(he)1個(ge)科(ke)(ke)(ke)技(ji)環(huan)保產業(ye)(ye)集(ji)(ji)團，累計投入(ru)科(ke)(ke)(ke)技(ji)經費145億元，建成(cheng)(cheng)國(guo)家級(ji)科(ke)(ke)(ke)研(yan)平臺(tai)(tai)8個(ge)、省部級(ji)研(yan)發平臺(tai)(tai)15個(ge)、企(qi)業(ye)(ye)技(ji)術中心8個(ge)以及實驗室39個(ge)，獲得專利2400多(duo)項(xiang)，在脫硫(liu)脫硝、等離子點火、電站自動(dong)控制等方面(mian)處于(yu)國(guo)際領先。所(suo)屬大(da)渡河(he)公司堅(jian)決落實“創新國(guo)電”建設，通過(guo)多(duo)年(nian)探索實踐，將云計算(suan)、大(da)數(shu)據分析、人工智(zhi)能等技(ji)術，與水(shui)電生產建設、經營管理等環(huan)節深(shen)度(du)融合，初步建成(cheng)(cheng)智(zhi)慧(hui)型水(shui)電企(qi)業(ye)(ye)，水(shui)情、雨(yu)情日預報(bao)精(jing)度(du)達到(dao)95%，月、周(zhou)預報(bao)精(jing)度(du)達到(dao)90%，年(nian)預報(bao)精(jing)度(du)達到(dao)85%，遠高于(yu)行(xing)業(ye)(ye)水(shui)平。

回望五年(nian)歷(li)程，“一五五”戰(zhan)(zhan)略在國電集(ji)團的(de)生動實(shi)踐，使企業煥發(fa)出勃勃生機，充分印證了這一戰(zhan)(zhan)略符(fu)合中央(yang)精神(shen)，符(fu)合能源電力行業發(fa)展規律(lv)，與五大(da)發(fa)展理念高度契(qi)合，是推進電力供給側(ce)改革的(de)有效(xiao)舉措。

深化改革，激活企業治理的內生動力

在全面(mian)深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)過程中，國(guo)電(dian)集團敢于從根本上(shang)破除制約(yue)科學發展的(de)(de)體制機制障礙，推(tui)動企業(ye)實(shi)現(xian)脫(tuo)胎(tai)換(huan)骨的(de)(de)變化(hua)，理直(zhi)氣壯讓國(guo)電(dian)集團變得更強(qiang)、更優(you)、更大(da)。按照國(guo)資(zi)委總體部(bu)署，國(guo)電(dian)集團深入學習貫徹中央關于國(guo)資(zi)國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)“1+N”文(wen)件(jian)精神，第一(yi)時間(jian)成立了全面(mian)深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)領導(dao)小組，深入研究改(gai)(gai)革(ge)政策，切實(shi)加強(qiang)頂層設計，穩妥有序推(tui)進改(gai)(gai)革(ge)，努力實(shi)現(xian)了一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)發展質(zhi)量和(he)經營效益，一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)產(chan)業(ye)布局和(he)資(zi)產(chan)結構，一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)技術(shu)、人(ren)才和(he)管理， 一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)免费菠萝视频app下(xia)载和(he)公(gong)眾(zhong)形(xing)象。

2013年(nian)，國(guo)資委(wei)在國(guo)電集(ji)團開展建設規范董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)試點。國(guo)電集(ji)團全面加(jia)強戰(zhan)略型(xing)、決(jue)(jue)策型(xing)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)建設，“把方向、議(yi)大事(shi)(shi)、防風險”成為(wei)(wei)了董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)的(de)職能定位。董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)自(zi)2014年(nian)6月(yue)正式運行以來，共召開董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)18次，董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)長辦(ban)公(gong)會(hui)42次，專門委(wei)員會(hui)6次，審議(yi)議(yi)案和議(yi)題737項(xiang)，暫緩和否決(jue)(jue)事(shi)(shi)項(xiang)21項(xiang)。為(wei)(wei)抓好(hao)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)決(jue)(jue)議(yi)的(de)落(luo)實(shi)，國(guo)電集(ji)團建立督(du)辦(ban)制(zhi)度，專人負(fu)責(ze)全程跟蹤，辦(ban)結率達到了100%。

結合中央專項巡視整(zheng)改，國(guo)電集(ji)團(tuan)(tuan)在投資、招標(biao)(biao)采購、燃料、財(cai)務等重點領域實施“四(si)個集(ji)中管控(kong)(kong)”，發(fa)揮規模優勢，進(jin)一步提(ti)高集(ji)團(tuan)(tuan)效(xiao)(xiao)益。集(ji)中管控(kong)(kong)體系提(ti)出，所有投資項目必須(xu)上報(bao)集(ji)團(tuan)(tuan)決策，所有對(dui)外(wai)簽署(shu)投資協(xie)議必須(xu)報(bao)集(ji)團(tuan)(tuan)批準；所有招標(biao)(biao)工作全部實現電子采購，對(dui)招標(biao)(biao)現場(chang)進(jin)行(xing)有效(xiao)(xiao)監控(kong)(kong)；電廠現貨煤炭全部通過統(tong)(tong)一平(ping)(ping)臺(tai)進(jin)行(xing)陽光采購，煤款集(ji)中統(tong)(tong)一支付；加(jia)強(qiang)信息系統(tong)(tong)建設，實現預算(suan)集(ji)中管控(kong)(kong)模型化(hua)、資金集(ji)中管理智能化(hua)和會計集(ji)中核(he)算(suan)共享化(hua)。目前，管控(kong)(kong)體系運(yun)轉高效(xiao)(xiao)，集(ji)團(tuan)(tuan)管控(kong)(kong)水平(ping)(ping)大幅提(ti)升。

此(ci)外，國(guo)電(dian)集團不斷完(wan)善市(shi)場化(hua)經營管(guan)理(li)機制(zhi)，深化(hua)三項制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)(ge)，完(wan)善三級(ji)市(shi)場營銷管(guan)理(li)體制(zhi)，健全營銷機構設置(zhi)和人員配備，組建了15家省(sheng)級(ji)售電(dian)公司(si)。深入開展(zhan)“法治國(guo)電(dian)”建設、壓(ya)減管(guan)理(li)層級(ji)等改(gai)革(ge)(ge)工作，撤銷五六級(ji)企業，將管(guan)理(li)層級(ji)控制(zhi)在四(si)級(ji)以內，建立了總(zong)法律顧問制(zhi)度(du)，集團總(zong)部對外經濟合同法律審(shen)核率達到100%。

以“雙提升”為抓手，打贏提質增效攻堅戰役

在(zai)國(guo)資(zi)委經營業(ye)績考核(he)中(zhong)(zhong)，國(guo)電(dian)集(ji)團已(yi)經累計獲得(de)14個(ge)A級(ji)(ji)，在(zai)中(zhong)(zhong)管企業(ye)領(ling)導班子2013-2015年(nian)任(ren)期(qi)綜合考評中(zhong)(zhong)被評為優秀，得(de)到了中(zhong)(zhong)組(zu)部(bu)(bu)、國(guo)資(zi)委等上(shang)級(ji)(ji)部(bu)(bu)門的(de)充(chong)分肯定(ding)。這是(shi)國(guo)電(dian)集(ji)團全(quan)(quan)面(mian)開展“提升管理(li)、提升效益”的(de)“雙提升”工作的(de)縮(suo)影。國(guo)電(dian)集(ji)團堅決落實中(zhong)(zhong)央和國(guo)資(zi)委部(bu)(bu)署，主動(dong)承擔“保增長(chang)”責任(ren)，全(quan)(quan)面(mian)推動(dong)“雙提升”理(li)念落地，全(quan)(quan)力以赴打好提質增效攻堅戰。

近年來(lai)，在經濟下行(xing)、市場疲(pi)軟、量價雙雙大幅下滑、節能減排(pai)壓力(li)加大的(de)嚴(yan)峻形(xing)勢(shi)下，國電集團經營(ying)(ying)業績不降反升：存量資產經營(ying)(ying)水平持(chi)(chi)續提(ti)升，主(zhu)要指標(biao)持(chi)(chi)續改(gai)善，2013-2016年業績連創歷史新高，利潤總額每年保(bao)持(chi)(chi)15%以上的(de)增幅，國有資本保(bao)值(zhi)增值(zhi)率每年都超過110%，全面完(wan)成保(bao)值(zhi)增值(zhi)目標(biao)。

這(zhe)得之不(bu)易的(de)(de)成績背后，是國電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)團認真貫徹黨中央、國務(wu)院、國資(zi)委關(guan)于瘦身健體提質增效(xiao)工(gong)作的(de)(de)決(jue)策部署，以“一五五”戰(zhan)略為(wei)指引，推動“雙(shuang)提升”工(gong)作在整個系統(tong)落(luo)地生(sheng)根(gen)的(de)(de)不(bu)懈(xie)努力。以火電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)例，火電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)裝機占國電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)團總(zong)裝機的(de)(de)70%，可以說是國電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)團抓好生(sheng)產(chan)經營(ying)的(de)(de)基(ji)礎(chu)、完成全年(nian)目標任(ren)務(wu)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)。國電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)集(ji)團持(chi)續深化火電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)對標，抓好關(guan)鍵(jian)指標管控(kong)，夯(hang)實生(sheng)產(chan)運營(ying)基(ji)礎(chu)，筑牢(lao)營(ying)銷、燃料和成本(ben)資(zi)金(jin)“三條防線”，實施“新(xin)機生(sheng)效(xiao)、治虧(kui)見效(xiao)、降本(ben)增效(xiao)”經營(ying)策略，火電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)扭虧(kui)治虧(kui)力度不(bu)斷加大。

國(guo)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團高度重視生(sheng)態文明建設，認真貫(guan)徹國(guo)家環保方(fang)針政策(ce)，大力實施節(jie)能減排(pai)改造，打造“綠色國(guo)電(dian)(dian)(dian)”，累(lei)計(ji)投入技改資金298億元。截至2016年底(di)，公司度電(dian)(dian)(dian)供電(dian)(dian)(dian)煤耗為(wei)308.5克(ke)，較2012年降低(di)(di)了10.2克(ke)；脫硫、脫硝機(ji)(ji)組(zu)(zu)比重均達到(dao)100%，超低(di)(di)排(pai)放機(ji)(ji)組(zu)(zu)比重超過50%，98%企業安全(quan)生(sheng)產無事故(gu)，279家企業連續安全(quan)生(sheng)產1000天以(yi)上。截至2017年6月底(di)，國(guo)電(dian)(dian)(dian)泰州(zhou)公司3、4號機(ji)(ji)組(zu)(zu)兩(liang)臺百萬(wan)千(qian)瓦二次再(zai)熱(re)燃煤機(ji)(ji)組(zu)(zu)的供電(dian)(dian)(dian)煤耗為(wei)266.81克(ke)/千(qian)瓦時, 其中4號機(ji)(ji)組(zu)(zu)完成265.52克(ke)/千(qian)瓦時，達到(dao)全(quan)國(guo)火電(dian)(dian)(dian)行業最好水平。

為(wei)打贏這場曠日持(chi)久的提質(zhi)(zhi)增效攻堅戰(zhan)，國電集團(tuan)還編制了瘦(shou)身健(jian)體(ti)提質(zhi)(zhi)增效工(gong)作實(shi)施(shi)方案，從管控增量、提升(sheng)存量、主(zhu)動減量、安全(quan)環保、防范風險、深化改(gai)革、創新驅動、從嚴治(zhi)黨、依法(fa)治(zhi)企等(deng)九(jiu)個方面提煉(lian)出55條(tiao)具體(ti)工(gong)作措施(shi)，分解(jie)任務目標，層層落實(shi)責(ze)任，將瘦(shou)身健(jian)體(ti)提質(zhi)(zhi)增效與“一五五”戰(zhan)略、“爭A創優”目標緊(jin)密結合(he)，著(zhu)力提升(sheng)發(fa)展質(zhi)(zhi)量和經濟效益。

從嚴治黨，催生國電特色的黨建品牌

作(zuo)(zuo)(zuo)為中(zhong)央(yang)多項試點的(de)(de)國電集團，在(zai)黨的(de)(de)十八大以來的(de)(de)五年中(zhong)，旗幟鮮明(ming)地講政治(zhi)，始終把堅持黨的(de)(de)領(ling)導、加強(qiang)黨的(de)(de)建(jian)設，作(zuo)(zuo)(zuo)為“根”和“魂”，把全面(mian)從嚴(yan)治(zhi)黨作(zuo)(zuo)(zuo)為企業(ye)(ye)(ye)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)重中(zhong)之重，充分(fen)發(fa)揮好國有企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)獨特(te)優勢，催生了(le)(le)獨具特(te)色的(de)(de)黨建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)品牌，建(jian)立了(le)(le)系統深度的(de)(de)黨建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)體系，成(cheng)為中(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)(ye)黨建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)典(dian)范。

“把(ba)(ba)責任(ren)扛(kang)起(qi)來、把(ba)(ba)旗幟豎起(qi)來、把(ba)(ba)制度硬(ying)起(qi)來、把(ba)(ba)堡壘強起(qi)來、把(ba)(ba)考核嚴起(qi)來”，國電集團(tuan)明(ming)確的黨建工作思(si)路，推動管黨治黨責任(ren)有效落地。

為(wei)推動全(quan)面從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)向基層延伸，國電集(ji)團(tuan)把黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)、黨(dang)(dang)(dang)小組建(jian)(jian)(jian)到車(che)間班(ban)組、建(jian)(jian)(jian)到值上(shang)、建(jian)(jian)(jian)到項目上(shang)，推進(jin)“兩學一做(zuo)”學習教育常態化制度化，開展各(ge)類主題(ti)實(shi)踐活(huo)動。近年來，國電集(ji)團(tuan)涌(yong)現(xian)了“全(quan)國先(xian)進(jin)基層黨(dang)(dang)(dang)組織”大同二電廠(chang)黨(dang)(dang)(dang)委、“央企楷模”張晞等(deng)先(xian)進(jin)集(ji)體(ti)和(he)個人，樹立了衡(heng)豐(feng)“精益黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)”等(deng)優秀黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)品(pin)牌，全(quan)系(xi)統266個基層黨(dang)(dang)(dang)組織、425名黨(dang)(dang)(dang)員獲得省部(bu)級(ji)以上(shang)表(biao)彰。

作為(wei)中組(zu)部和(he)國(guo)資委確定的(de)(de)開展(zhan)黨(dang)組(zu)織(zhi)書記(ji)抓基層(ceng)黨(dang)建工(gong)作述職評(ping)議(yi)考核(he)試(shi)點(dian)單位(wei)，國(guo)電集(ji)團制訂了黨(dang)組(zu)織(zhi)負(fu)責人述評(ping)考制度和(he)黨(dang)建工(gong)作考核(he)辦法，形成了具(ju)有國(guo)電特(te)色的(de)(de)“1+1”黨(dang)建工(gong)作責任考核(he)體系，全面(mian)激活管黨(dang)治黨(dang)的(de)(de)主體責任，經驗做法多次在國(guo)資委會議(yi)上交流。

國電集(ji)團持續推(tui)(tui)進“幸福(fu)國電”建(jian)設(she)(she)，一直堅持全(quan)(quan)心全(quan)(quan)意依(yi)靠(kao)職(zhi)工(gong)(gong)辦(ban)企業的方針，加強企業民主管理，大力(li)實施惠民工(gong)(gong)程，讓(rang)職(zhi)工(gong)(gong)群眾共(gong)享企業改(gai)革發(fa)展的成果，提升職(zhi)工(gong)(gong)幸福(fu)感(gan)和(he)歸屬感(gan)。全(quan)(quan)面推(tui)(tui)行(xing)“首席(xi)制”建(jian)設(she)(she)，拓寬一線(xian)職(zhi)工(gong)(gong)成長成才通道(dao)，目前共(gong)評選產生了(le)25名集(ji)團公(gong)司(si)級“首席(xi)師”，136名分（子）公(gong)司(si)級“首席(xi)師”，313名基(ji)層(ceng)單位級“首席(xi)師”。積極履行(xing)社會責任，2016年專(zhuan)(zhuan)門制訂了(le)“十三五”定點(dian)扶貧工(gong)(gong)作規(gui)劃，設(she)(she)立專(zhuan)(zhuan)項扶貧基(ji)金，出資3億元參與(yu)設(she)(she)立中央(yang)企業扶貧產業投資基(ji)金，大力(li)推(tui)(tui)進內蒙古寧(ning)城(cheng)縣等定點(dian)扶貧工(gong)(gong)作。

全(quan)面從嚴(yan)治(zhi)黨永(yong)遠在路(lu)上(shang)。國電集(ji)團把(ba)黨風廉政建設(she)納入(ru)戰略全(quan)局，提出(chu)了(le)打造“廉潔(jie)國電”，督促“兩個(ge)責(ze)(ze)任”落(luo)實，制訂了(le)二級單(dan)位落(luo)實“兩個(ge)責(ze)(ze)任”的(de)考評(ping)辦法，建立定(ding)(ding)期匯報制度(du)；深(shen)入(ru)開展(zhan)警示教育，建立干(gan)部廉潔(jie)情況(kuang)“活頁夾”，扎實開展(zhan)中央專項巡視“回頭看”；運用好(hao)監督執紀“四(si)種形態”，保持懲治(zhi)腐敗高(gao)壓態勢；持續糾正(zheng)“四(si)風”問(wen)題，抓好(hao)中央八項規定(ding)(ding)精神的(de)貫徹(che)落(luo)實。

站在新的(de)起點上，國電(dian)集團將切實(shi)履行中央企業(ye)的(de)政治責任、經濟(ji)責任和(he)社會責任，以(yi)更(geng)加(jia)(jia)奮發(fa)有(you)為的(de)精神狀態、更(geng)加(jia)(jia)扎實(shi)有(you)力的(de)工作措(cuo)施、更(geng)加(jia)(jia)卓有(you)成效的(de)工作業(ye)績，迎接(jie)黨的(de)十九大勝利召開。

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