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編者按 黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之后，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第十七篇《國電集團奮力進取激發新動能》。

這(zhe)五(wu)年(nian)(nian)，是我國電力能(neng)(neng)源事(shi)業煥(huan)發獨特魅力的(de)五(wu)年(nian)(nian)。中國國電集團有限公司在(zai)黨的(de)十八大(da)以來砥礪奮(fen)(fen)進的(de)五(wu)年(nian)(nian)，堅持(chi)戰略引領，全員拼搏奮(fen)(fen)進，為推(tui)進我國能(neng)(neng)源革命留下了(le)濃墨(mo)重彩的(de)一筆(bi)。

當擁(yong)有(you)世界(jie)上最大裝機容(rong)量(liang)的(de)(de)國電風(feng)(feng)機在祖國四面八方(fang)和世界(jie)多(duo)地迎風(feng)(feng)轉動的(de)(de)時候，當國電集團多(duo)次在全國和國資委(wei)系統黨建會上作典(dian)型發(fa)言的(de)(de)時候，當國電集團率先提出轉變發(fa)展方(fang)式，提高發(fa)展質(zhi)量(liang)效(xiao)益的(de)(de)時候，十余萬(wan)國電人正邁(mai)著鏗鏘的(de)(de)步伐滿懷豪情(qing)地闊步前進。

世界海拔最高風電場-—西藏龍源那曲風電場

五(wu)年(nian)砥礪奮(fen)進(jin)，五(wu)年(nian)鑄就輝煌——

五(wu)(wu)年來，國電集團主動轉變發展理念，深入實施“一五(wu)(wu)五(wu)(wu)”戰(zhan)略，全(quan)力(li)打好提質增(zeng)效(xiao)攻堅戰(zhan)，在國資委經(jing)營業績考核中(zhong)，年年獲A級，較(jiao)好實現了國有資產保值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)的目標；

五年來，國(guo)電(dian)集(ji)團堅持綠色(se)發(fa)展，清潔(jie)可再生能源裝機(ji)占比由(you)25%提高到30.9%， 60萬千瓦及以(yi)上火電(dian)機(ji)組比重超過(guo)50%，風電(dian)裝機(ji)達2617萬千瓦，繼續(xu)穩(wen)居(ju)世(shi)界第一，較2012年增(zeng)長了1120萬千瓦，增(zeng)長75%；

五年來，國電(dian)集團堅持創新發(fa)展，采用全部自主知識產權技(ji)術建成了(le)世界上能效、環(huan)保指標(biao)最優的火電(dian)機(ji)(ji)組——國電(dian)泰州二(er)期(qi)超(chao)超(chao)臨界二(er)次再熱(re)百萬千瓦燃煤機(ji)(ji)組，代表了(le)我國高(gao)端大(da)型燃煤機(ji)(ji)組裝備設計制造和運行水平，引領(ling)了(le)世界火電(dian)技(ji)術發(fa)展方向。

“一五五”戰略，繪就中國夢的國電篇章

一個目標(biao)：建(jian)設一流綜合性電(dian)力集團。五(wu)篇文(wen)章：做強主業、轉型升級；深化改革、完善機制(zhi)；強化管理、提高質量(liang)；優化資(zi)產、防(fang)范風險；加(jia)強黨建(jian)、創(chuang)建(jian)和諧。五(wu)個國(guo)(guo)電(dian)：效益(yi)國(guo)(guo)電(dian)、綠色國(guo)(guo)電(dian)、創(chuang)新(xin)國(guo)(guo)電(dian)、廉潔國(guo)(guo)電(dian)、幸福國(guo)(guo)電(dian)。

 

國電龍源加拿大德芙琳風電場

梳理國(guo)電集團黨(dang)的(de)十八大以(yi)來的(de)五年，“一五五”戰略(lve)可謂貫(guan)(guan)穿(chuan)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)進程的(de)總(zong)綱領(ling)、總(zong)指引。新一屆領(ling)導(dao)班子組建以(yi)來，國(guo)電集團堅決貫(guan)(guan)徹黨(dang)中央(yang)、國(guo)務院決策(ce)部署，主動(dong)轉變發(fa)展(zhan)理念，與時俱進調整發(fa)展(zhan)戰略(lve)，更加突出質量效益。他們科學分析內外部環(huan)境(jing),準確把握經營發(fa)展(zhan)形勢，積極(ji)承擔(dan)國(guo)有重(zhong)要骨干企(qi)業(ye)應當(dang)承擔(dan)的(de)光榮使命(ming)，行業(ye)地位和競爭力進一步鞏(gong)固，用(yong)激情和汗水繪就了中國(guo)夢的(de)國(guo)電篇章——

聚焦發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)主業(ye)，國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團成(cheng)績(ji)驕人(ren)。五年來(lai)，國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團大力發(fa)(fa)展清潔高效火電(dian)(dian)(dian)和可再生能源，新能源和可再生能源裝(zhuang)機(ji)占比由(you)25%提(ti)高到30.9%，60萬千(qian)瓦及(ji)以(yi)上火電(dian)(dian)(dian)機(ji)組(zu)比重(zhong)由(you)43.9%提(ti)高到超過(guo)50%。風(feng)電(dian)(dian)(dian)產業(ye)成(cheng)為國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團的(de)一張綠色名片(pian)，裝(zhuang)機(ji)由(you)1497萬千(qian)瓦增長到2617萬千(qian)瓦，繼續穩(wen)居世界第一。在加拿(na)大投(tou)資建設了(le)中國(guo)(guo)(guo)發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)企業(ye)在海外第一個風(feng)電(dian)(dian)(dian)項目——龍源電(dian)(dian)(dian)力德(de)芙琳9.91萬千(qian)瓦風(feng)電(dian)(dian)(dian)項目；在南非(fei)成(cheng)功中標德(de)阿(a)風(feng)電(dian)(dian)(dian)項目，成(cheng)為了(le)首家入駐非(fei)洲開發(fa)(fa)風(feng)電(dian)(dian)(dian)項目的(de)中國(guo)(guo)(guo)發(fa)(fa)電(dian)(dian)(dian)企業(ye)。

 

國電浙江北侖第一發電有限公司

推(tui)動供給(gei)側改革(ge)，國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團率先(xian)破冰。國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團高度重視煤電(dian)(dian)(dian)過剩風(feng)險，超前研判形勢，早在(zai)2014年(nian)黨(dang)組(zu)書記、董事長(chang)喬保(bao)平就(jiu)提出：“擴大(da)規模是發(fa)展，優(you)化資(zi)產、清理(li)包袱、提高資(zi)產質(zhi)量是更深(shen)層次發(fa)展。”按照這(zhe)一理(li)念，國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團嚴控(kong)投資(zi)規模，優(you)化資(zi)產結(jie)構(gou)(gou)，年(nian)度投資(zi)額由(you)2012年(nian)的(de)770億元降至(zhi)2016年(nian)的(de)582億元。在(zai)2016-2017年(nian)度“國(guo)(guo)(guo)家優(you)質(zhi)投資(zi)項(xiang)目獎(jiang)”的(de)獲獎(jiang)名單中，國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團大(da)渡河深(shen)溪溝水電(dian)(dian)(dian)站等8個項(xiang)目上榜, 占國(guo)(guo)(guo)有五(wu)大(da)發(fa)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團獲獎(jiang)數的(de)73%。同時，加(jia)快(kuai)處置低效無效資(zi)產，編(bian)制(zhi)了2014-2016三年(nian)處置規劃，累(lei)計處置80項(xiang)，及時退出了不熟悉的(de)領域，止(zhi)住了出血(xue)點。五(wu)年(nian)來(lai)，國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團雖然縮小了投資(zi)規模，但通過優(you)化結(jie)構(gou)(gou)、加(jia)強管理(li)，企業效益連創佳績。

實(shi)施(shi)創(chuang)新(xin)驅動，國(guo)(guo)電(dian)集團勇攀高(gao)峰。作為國(guo)(guo)家(jia)“創(chuang)新(xin)型企(qi)業(ye)(ye)”，國(guo)(guo)電(dian)集團擁(yong)有2個(ge)(ge)科(ke)研(yan)院(yuan)和1個(ge)(ge)科(ke)技環(huan)保產(chan)(chan)業(ye)(ye)集團，累計(ji)投入科(ke)技經(jing)費145億元，建(jian)成國(guo)(guo)家(jia)級科(ke)研(yan)平(ping)臺8個(ge)(ge)、省部(bu)級研(yan)發平(ping)臺15個(ge)(ge)、企(qi)業(ye)(ye)技術中心8個(ge)(ge)以(yi)及實(shi)驗室39個(ge)(ge)，獲得專利(li)2400多(duo)項，在脫硫脫硝(xiao)、等(deng)離子點火、電(dian)站(zhan)自(zi)動控制等(deng)方面處于(yu)(yu)國(guo)(guo)際領(ling)先。所屬(shu)大(da)渡河(he)公司堅(jian)決落(luo)實(shi)“創(chuang)新(xin)國(guo)(guo)電(dian)”建(jian)設(she)，通過多(duo)年探索實(shi)踐，將云計(ji)算(suan)、大(da)數據分析(xi)、人工智能等(deng)技術，與(yu)水電(dian)生(sheng)產(chan)(chan)建(jian)設(she)、經(jing)營管(guan)理等(deng)環(huan)節(jie)深度(du)融合，初步建(jian)成智慧型水電(dian)企(qi)業(ye)(ye)，水情、雨情日預報精(jing)(jing)度(du)達到(dao)95%，月、周預報精(jing)(jing)度(du)達到(dao)90%，年預報精(jing)(jing)度(du)達到(dao)85%，遠(yuan)高(gao)于(yu)(yu)行業(ye)(ye)水平(ping)。

回(hui)望五(wu)年歷(li)程(cheng)，“一(yi)五(wu)五(wu)”戰略在國電(dian)集(ji)團的生(sheng)動實(shi)踐，使(shi)企業(ye)煥發出勃勃生(sheng)機，充分印證(zheng)了(le)這一(yi)戰略符合(he)中央精神，符合(he)能(neng)源電(dian)力(li)行業(ye)發展規律，與五(wu)大發展理念高度契(qi)合(he)，是推(tui)進電(dian)力(li)供給側改(gai)革(ge)的有效舉措。

深化改革，激活企業治理的內生動力

在全(quan)面(mian)(mian)深化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)過程中，國(guo)(guo)電(dian)集團敢于從根本(ben)上(shang)破除制約(yue)科學發展的(de)(de)體制機制障(zhang)礙，推(tui)(tui)動企業(ye)實現脫胎換骨的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，理直氣壯讓國(guo)(guo)電(dian)集團變(bian)得更(geng)強、更(geng)優(you)、更(geng)大(da)。按照國(guo)(guo)資(zi)委總(zong)體部署，國(guo)(guo)電(dian)集團深入學習(xi)貫徹中央關于國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)“1+N”文件(jian)精神，第一(yi)時間成立了(le)全(quan)面(mian)(mian)深化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)(ge)領導小(xiao)組，深入研究改(gai)(gai)革(ge)(ge)政策，切(qie)實加強頂層設計，穩妥(tuo)有序推(tui)(tui)進改(gai)(gai)革(ge)(ge)，努力實現了(le)一(yi)流的(de)(de)發展質(zhi)量和經營效益，一(yi)流的(de)(de)產(chan)業(ye)布局和資(zi)產(chan)結構，一(yi)流的(de)(de)技術、人才和管理， 一(yi)流的(de)(de)免费菠萝视频app下载和公眾形象。

2013年，國(guo)資委在(zai)國(guo)電集團(tuan)(tuan)開(kai)展建(jian)設規范董事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)試點。國(guo)電集團(tuan)(tuan)全面加強戰略(lve)型、決策型董事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)建(jian)設，“把(ba)方向、議大事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、防風險”成為(wei)了董事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)的(de)職(zhi)能定位。董事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)自(zi)2014年6月(yue)正式運行以來，共召開(kai)董事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)18次，董事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)長辦公會(hui)42次，專門委員會(hui)6次，審議議案(an)和(he)議題(ti)737項，暫緩和(he)否(fou)決事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項21項。為(wei)抓好董事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)決議的(de)落實，國(guo)電集團(tuan)(tuan)建(jian)立(li)督辦制度(du)，專人(ren)負(fu)責全程跟蹤，辦結率(lv)達(da)到了100%。

結合中(zhong)(zhong)(zhong)央專(zhuan)項巡(xun)視(shi)整改，國電集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在投資、招標(biao)(biao)采(cai)購(gou)、燃料、財務等重點領(ling)域實施(shi)“四個集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)控(kong)”，發揮規(gui)模優(you)勢(shi)，進一(yi)步提(ti)高(gao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)效(xiao)益。集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)控(kong)體系提(ti)出(chu)，所(suo)有投資項目必須(xu)上報集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)決策，所(suo)有對(dui)外簽署(shu)投資協(xie)議必須(xu)報集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)批準；所(suo)有招標(biao)(biao)工作全部實現(xian)(xian)電子采(cai)購(gou)，對(dui)招標(biao)(biao)現(xian)(xian)場進行有效(xiao)監控(kong)；電廠(chang)現(xian)(xian)貨煤炭全部通(tong)過(guo)統一(yi)平臺進行陽光采(cai)購(gou)，煤款集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)統一(yi)支付；加(jia)強(qiang)信息(xi)系統建(jian)設，實現(xian)(xian)預(yu)算集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)控(kong)模型化、資金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)理智能化和會計集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)核算共(gong)享化。目前，管(guan)控(kong)體系運(yun)轉高(gao)效(xiao)，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)水平大幅提(ti)升(sheng)。

此外，國(guo)電(dian)集團不(bu)斷(duan)完(wan)善市場化(hua)(hua)經營(ying)管(guan)理(li)機制，深化(hua)(hua)三(san)項(xiang)制度改革(ge)，完(wan)善三(san)級(ji)市場營(ying)銷管(guan)理(li)體制，健全營(ying)銷機構設置和人員配備(bei)，組(zu)建了(le)15家省級(ji)售電(dian)公司。深入開展(zhan)“法治國(guo)電(dian)”建設、壓減管(guan)理(li)層級(ji)等(deng)改革(ge)工作，撤(che)銷五(wu)六級(ji)企業，將管(guan)理(li)層級(ji)控制在四(si)級(ji)以內，建立了(le)總法律顧問制度，集團總部(bu)對外經濟合同(tong)法律審核(he)率達(da)到100%。

以“雙提升”為抓手，打贏提質增效攻堅戰役

在國(guo)資(zi)委經營業績考(kao)核中，國(guo)電集(ji)團(tuan)已經累計獲得14個A級(ji)，在中管企業領導班子2013-2015年任(ren)期綜合考(kao)評中被評為優(you)秀(xiu)，得到了中組部(bu)、國(guo)資(zi)委等上(shang)級(ji)部(bu)門的充(chong)分肯定。這是國(guo)電集(ji)團(tuan)全面開(kai)展“提(ti)升(sheng)管理(li)、提(ti)升(sheng)效益”的“雙(shuang)提(ti)升(sheng)”工作的縮影。國(guo)電集(ji)團(tuan)堅決(jue)落實(shi)中央和國(guo)資(zi)委部(bu)署，主動(dong)(dong)承擔“保增長”責(ze)任(ren)，全面推動(dong)(dong)“雙(shuang)提(ti)升(sheng)”理(li)念落地，全力以赴打好提(ti)質增效攻堅戰。

近(jin)年(nian)來，在(zai)經(jing)濟(ji)下(xia)行(xing)、市場疲軟(ruan)、量價(jia)雙雙大幅下(xia)滑、節(jie)能減排壓力加大的嚴峻形勢(shi)下(xia)，國電集(ji)團經(jing)營業績不(bu)降(jiang)反升(sheng)(sheng)：存(cun)量資產(chan)經(jing)營水(shui)平持續提(ti)升(sheng)(sheng)，主要(yao)指標(biao)持續改善，2013-2016年(nian)業績連(lian)創歷史(shi)新高，利潤(run)總額(e)每(mei)(mei)年(nian)保持15%以上的增(zeng)幅，國有資本保值(zhi)增(zeng)值(zhi)率每(mei)(mei)年(nian)都超(chao)過110%，全面完成保值(zhi)增(zeng)值(zhi)目標(biao)。

這得之不(bu)易的成(cheng)績背后(hou)，是國電(dian)集團認真(zhen)貫徹黨中央、國務院(yuan)、國資(zi)委關(guan)于瘦身(shen)健(jian)體提(ti)質增(zeng)效(xiao)工(gong)作的決策部(bu)署，以(yi)“一五(wu)五(wu)”戰略為指(zhi)引，推動(dong)“雙提(ti)升”工(gong)作在整個系統落(luo)地生(sheng)根的不(bu)懈努力。以(yi)火(huo)電(dian)為例，火(huo)電(dian)裝(zhuang)機占國電(dian)集團總裝(zhuang)機的70%，可以(yi)說是國電(dian)集團抓好生(sheng)產經營(ying)的基礎、完(wan)成(cheng)全年目標任務的關(guan)鍵。國電(dian)集團持續深化火(huo)電(dian)對(dui)標，抓好關(guan)鍵指(zhi)標管控，夯實生(sheng)產運營(ying)基礎，筑牢營(ying)銷、燃料(liao)和(he)成(cheng)本資(zi)金“三(san)條防線”，實施“新機生(sheng)效(xiao)、治虧見效(xiao)、降本增(zeng)效(xiao)”經營(ying)策略，火(huo)電(dian)扭虧治虧力度不(bu)斷加大。

國電(dian)集團高度重(zhong)視生態文明(ming)建設，認真貫徹國家環(huan)保(bao)方針政策，大力(li)實(shi)施節(jie)能減排改(gai)造，打造“綠色國電(dian)”，累(lei)計投入技改(gai)資(zi)金298億元。截至2016年(nian)底，公司(si)度電(dian)供(gong)(gong)電(dian)煤(mei)(mei)耗為308.5克(ke)，較2012年(nian)降低了10.2克(ke)；脫硫、脫硝機(ji)(ji)組(zu)比(bi)重(zhong)均達到(dao)(dao)100%，超低排放(fang)機(ji)(ji)組(zu)比(bi)重(zhong)超過(guo)50%，98%企業安(an)全生產無事故，279家企業連續安(an)全生產1000天(tian)以上(shang)。截至2017年(nian)6月底，國電(dian)泰州公司(si)3、4號機(ji)(ji)組(zu)兩臺(tai)百萬千瓦(wa)二次再熱燃煤(mei)(mei)機(ji)(ji)組(zu)的(de)供(gong)(gong)電(dian)煤(mei)(mei)耗為266.81克(ke)/千瓦(wa)時, 其中4號機(ji)(ji)組(zu)完成265.52克(ke)/千瓦(wa)時，達到(dao)(dao)全國火電(dian)行業最好水平。

為打贏這場曠日(ri)持久的(de)提(ti)(ti)質(zhi)(zhi)增(zeng)效(xiao)攻(gong)堅戰，國電集團還編制(zhi)了瘦身健(jian)體(ti)(ti)提(ti)(ti)質(zhi)(zhi)增(zeng)效(xiao)工作(zuo)(zuo)實(shi)施方案，從管控增(zeng)量、提(ti)(ti)升存(cun)量、主動(dong)減量、安(an)全環保、防范風險(xian)、深化改(gai)革、創新驅動(dong)、從嚴治(zhi)黨、依法(fa)治(zhi)企等九個方面提(ti)(ti)煉(lian)出(chu)55條具體(ti)(ti)工作(zuo)(zuo)措施，分(fen)解任(ren)務目標，層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)責任(ren)，將瘦身健(jian)體(ti)(ti)提(ti)(ti)質(zhi)(zhi)增(zeng)效(xiao)與“一(yi)五五”戰略、“爭A創優”目標緊(jin)密(mi)結合，著力提(ti)(ti)升發展質(zhi)(zhi)量和經濟效(xiao)益。

從嚴治黨，催生國電特色的黨建品牌

作(zuo)(zuo)為(wei)中央多項試點的(de)國(guo)電集團(tuan)，在(zai)黨(dang)的(de)十八大以來的(de)五年中，旗(qi)幟鮮明地講政(zheng)治，始終把堅持(chi)黨(dang)的(de)領導、加強黨(dang)的(de)建設，作(zuo)(zuo)為(wei)“根”和“魂”，把全面(mian)從嚴治黨(dang)作(zuo)(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)重(zhong)中之重(zhong)，充分發揮好國(guo)有企(qi)業(ye)的(de)獨特(te)優勢，催(cui)生了(le)獨具(ju)特(te)色的(de)黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)品牌，建立了(le)系統深度的(de)黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)體(ti)系，成為(wei)中央企(qi)業(ye)黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)典范。

“把責(ze)任扛起來(lai)、把旗幟豎起來(lai)、把制度硬起來(lai)、把堡壘強(qiang)起來(lai)、把考核嚴起來(lai)”，國電集團明確(que)的黨(dang)(dang)建工作思(si)路，推動(dong)管黨(dang)(dang)治黨(dang)(dang)責(ze)任有效落地。

為推動(dong)全面從(cong)嚴治黨(dang)向基層(ceng)(ceng)(ceng)延伸，國(guo)電(dian)集(ji)團把黨(dang)支(zhi)部、黨(dang)小(xiao)組(zu)建到車(che)間班(ban)組(zu)、建到值上(shang)、建到項目上(shang)，推進(jin)“兩學一做”學習教育(yu)常態化制度化，開展各類主題實踐活(huo)動(dong)。近年來，國(guo)電(dian)集(ji)團涌現(xian)了“全國(guo)先進(jin)基層(ceng)(ceng)(ceng)黨(dang)組(zu)織”大同二電(dian)廠黨(dang)委、“央企楷模(mo)”張晞等先進(jin)集(ji)體和(he)個人，樹立了衡豐“精(jing)益(yi)黨(dang)建”等優秀(xiu)黨(dang)建品牌，全系統266個基層(ceng)(ceng)(ceng)黨(dang)組(zu)織、425名(ming)黨(dang)員獲得省部級以上(shang)表彰。

作為(wei)中組部和(he)(he)國資委確定的開展黨(dang)組織(zhi)書記抓基(ji)層黨(dang)建(jian)工作述職(zhi)評議(yi)考(kao)核試點單位(wei)，國電集團(tuan)制訂了黨(dang)組織(zhi)負責人述評考(kao)制度(du)和(he)(he)黨(dang)建(jian)工作考(kao)核辦法，形成(cheng)了具有國電特色的“1+1”黨(dang)建(jian)工作責任考(kao)核體系，全面激活管黨(dang)治黨(dang)的主體責任，經驗(yan)做法多(duo)次在國資委會議(yi)上(shang)交流。

國(guo)電(dian)集團持(chi)續(xu)推進(jin)“幸福(fu)國(guo)電(dian)”建設(she)(she)，一直(zhi)堅(jian)持(chi)全心全意依(yi)靠職工辦企業(ye)(ye)的(de)方針，加強(qiang)企業(ye)(ye)民主管理，大(da)力(li)實(shi)施惠(hui)民工程(cheng)，讓(rang)職工群眾共享企業(ye)(ye)改革發展(zhan)的(de)成(cheng)(cheng)果(guo)，提升職工幸福(fu)感和歸屬感。全面推行“首席制”建設(she)(she)，拓寬一線職工成(cheng)(cheng)長成(cheng)(cheng)才通道，目(mu)前共評選產生了25名(ming)(ming)集團公司級“首席師”，136名(ming)(ming)分（子）公司級“首席師”，313名(ming)(ming)基層(ceng)單位級“首席師”。積極履行社會責任，2016年專門制訂了“十三五”定點(dian)扶(fu)(fu)貧(pin)工作(zuo)規劃，設(she)(she)立(li)(li)專項扶(fu)(fu)貧(pin)基金，出資(zi)3億元參與設(she)(she)立(li)(li)中央企業(ye)(ye)扶(fu)(fu)貧(pin)產業(ye)(ye)投資(zi)基金，大(da)力(li)推進(jin)內蒙古寧(ning)城(cheng)縣等定點(dian)扶(fu)(fu)貧(pin)工作(zuo)。

全面從嚴治黨(dang)永遠在路(lu)上(shang)。國電(dian)集(ji)團(tuan)把黨(dang)風(feng)廉(lian)政建設納入戰(zhan)略(lve)全局，提(ti)出了(le)打造“廉(lian)潔國電(dian)”，督促“兩個責(ze)任(ren)”落(luo)實(shi)，制訂了(le)二級單位落(luo)實(shi)“兩個責(ze)任(ren)”的考評辦法，建立(li)定期匯報制度(du)；深入開展警示(shi)教育，建立(li)干(gan)部(bu)廉(lian)潔情況“活(huo)頁(ye)夾”，扎(zha)實(shi)開展中央(yang)專項(xiang)巡視“回頭看”；運用好(hao)監督執(zhi)紀(ji)“四(si)種形態”，保持懲治腐敗高壓態勢；持續(xu)糾正“四(si)風(feng)”問題(ti)，抓好(hao)中央(yang)八項(xiang)規定精神(shen)的貫徹落(luo)實(shi)。

站在新(xin)的(de)起點上，國電集團將切實履行中央企(qi)業的(de)政治責任、經濟責任和社會責任，以更加(jia)奮發有(you)為的(de)精神狀態(tai)、更加(jia)扎實有(you)力的(de)工作措施、更加(jia)卓有(you)成效的(de)工作業績(ji)，迎接黨(dang)的(de)十九大勝利召開。

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