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 編(bian)者按 黨的(de)(de)十八大以(yi)(yi)來(lai)的(de)(de)五年，是黨和國(guo)家發展進程中很(hen)不(bu)(bu)平(ping)(ping)凡(fan)(fan)的(de)(de)五年。在(zai)這很(hen)不(bu)(bu)平(ping)(ping)凡(fan)(fan)的(de)(de)五年里(li)，國(guo)務(wu)(wu)院(yuan)國(guo)資委、廣大中央(yang)(yang)(yang)企(qi)業(ye)深入(ru)貫徹(che)落實以(yi)(yi)習(xi)近(jin)平(ping)(ping)同志為(wei)核心的(de)(de)黨中央(yang)(yang)(yang)治國(guo)理政(zheng)新(xin)理念新(xin)思想新(xin)戰(zhan)略，不(bu)(bu)忘初心、砥(di)礪(li)奮(fen)進，各項事業(ye)取得了不(bu)(bu)凡(fan)(fan)的(de)(de)成(cheng)就。繼“砥(di)礪(li)奮(fen)進新(xin)國(guo)企(qi)”系列(lie)報道(dao)之后，國(guo)務(wu)(wu)院(yuan)國(guo)資委網(wang)站(zhan)推出“擼起(qi)袖子加油(you)干(gan)喜迎黨的(de)(de)十九大”系列(lie)報道(dao)，深入(ru)報道(dao)中央(yang)(yang)(yang)企(qi)業(ye)5年來(lai)改革發展黨建的(de)(de)生動實踐和突出成(cheng)就，以(yi)(yi)奮(fen)發有(you)為(wei)的(de)(de)姿態迎接(jie)十九大勝利召開。今日推出第十三篇《東(dong)風公司砥(di)礪(li)奮(fen)進不(bu)(bu)斷邁(mai)向(xiang)新(xin)高(gao)度》。

 

這是一個巨變(bian)的時期，這是一個競(jing)(jing)爭的時代(dai)，汽車產業增長放緩、消費升(sheng)級、競(jing)(jing)爭加(jia)劇。而近年來東風公司以(yi)創新驅動發展(zhan)，以(yi)改革(ge)提速(su)轉型升(sheng)級，以(yi)黨(dang)建夯實發展(zhan)根基(ji)，以(yi)文化打造卓越(yue)生態，其經營規模(mo)不斷(duan)跨上新臺階，發展(zhan)質量不斷(duan)邁向新高度，國有資產保值(zhi)增值(zhi)，行業地位更(geng)加(jia)鞏固，品牌價值(zhi)快速(su)提升(sheng)。

過去五(wu)年(nian)，東(dong)風公司汽(qi)車銷量(liang)(liang)(liang)年(nian)均增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)6.9%，2016年(nian)跨越420萬(wan)輛；銷售收入從2012年(nian)的(de)3894億(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)到2016年(nian)的(de)5718億(yi)元(yuan)(yuan)，年(nian)均增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)8%；上(shang)繳(jiao)稅費從2012年(nian)的(de)362億(yi)元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)到2016年(nian)的(de)552億(yi)元(yuan)(yuan)，年(nian)均增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)9%。收入和利潤增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)速(su)快于銷量(liang)(liang)(liang)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)速(su)，實現了在質量(liang)(liang)(liang)和效益提升(sheng)基(ji)礎上(shang)的(de)高質量(liang)(liang)(liang)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)。

創新驅動發展，經營保持高質量

黨(dang)的十八大以(yi)來，東風堅持以(yi)新(xin)(xin)發(fa)展理念為引領，按照“創新(xin)(xin)驅動、開放(fang)合作、主(zhu)動主(zhu)導、做強做優、共贏發(fa)展”的方(fang)針(zhen)，加(jia)快發(fa)展步(bu)伐，經(jing)營(ying)規模與質量(liang)不斷(duan)跨(kua)上新(xin)(xin)臺階，自主(zhu)創新(xin)(xin)不斷(duan)取得(de)新(xin)(xin)突破，國際化進程不斷(duan)創造新(xin)(xin)速度，重(zhong)大戰略布(bu)局不斷(duan)推向新(xin)(xin)縱深。

2017年7月30日，東風猛士軍車參加朱日和閱兵

2011年至2016年，東(dong)(dong)(dong)風公司(si)(si)累積銷售(shou)汽車2162.4萬輛。東(dong)(dong)(dong)風乘用車、商(shang)用車、關(guan)鍵零部件(jian)、水平事業(ye)(ye)(ye)等幾乎實現了對細(xi)分市(shi)場的(de)全(quan)覆蓋，綜合市(shi)場占(zhan)有(you)率穩步(bu)提升。“4+2+4”的(de)事業(ye)(ye)(ye)布(bu)局聯(lian)動(dong)全(quan)國和海外(wai)，健康生長。六年間，東(dong)(dong)(dong)風累積上繳稅費(fei)逾2552億元，企業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)產總額實現翻番，確保了國有(you)資(zi)(zi)產的(de)保值增值。在世界權威品牌(pai)顧問公司(si)(si)Brand Finance發布(bu)全(quan)球(qiu)企業(ye)(ye)(ye)500強(qiang)品牌(pai)榜(bang)單(dan)上，東(dong)(dong)(dong)風成為惟一登榜(bang)的(de)中(zhong)國汽車品牌(pai)。

東(dong)風聚焦創新能(neng)(neng)力(li)(li)提(ti)升(sheng)，2012-2016年(nian)共投入科技(ji)活動(dong)(dong)經費767億元，其中研發(fa)(fa)費用(yong)376億元，占(zhan)銷售(shou)收入3%左右。乘(cheng)用(yong)車(che)已形成(cheng)4個整車(che)平臺、4款發(fa)(fa)動(dong)(dong)機平臺開(kai)發(fa)(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)，掌握了整車(che)集成(cheng)與性能(neng)(neng)開(kai)發(fa)(fa)、新能(neng)(neng)源、電(dian)子(zi)電(dian)氣等(deng)核心技(ji)術；商用(yong)車(che)形成(cheng)了全(quan)系列整車(che)和(he)動(dong)(dong)力(li)(li)總(zong)成(cheng)開(kai)發(fa)(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)。過去(qu)五(wu)年(nian)，公司獲得(de)中國汽車(che)工業科學技(ji)術獎(jiang)的數量和(he)質量居行(xing)業前列；截(jie)至2016年(nian)擁有有效專利7043項，居央企第22位，專利申請遍及美、日本等(deng)國家。

2009年(nian)到2017年(nian)，以猛(meng)士為(wei)(wei)代(dai)表的(de)(de)東(dong)風軍(jun)車(che)，八年(nian)三次列隊建(jian)國60周年(nian)、抗戰勝利(li)70周年(nian)、建(jian)軍(jun)90周年(nian)的(de)(de)閱兵場。共計近千輛東(dong)風軍(jun)車(che)以“零(ling)隱(yin)患、零(ling)故障、零(ling)拋(pao)錨”的(de)(de)過硬質(zhi)量，向世(shi)界展示(shi)了(le)東(dong)風作為(wei)(wei)“中國軍(jun)車(che)第一品牌”的(de)(de)實力和榮耀。

在(zai)商(shang)用(yong)(yong)車(che)領(ling)域，東(dong)(dong)風創造性地改變了中國商(shang)用(yong)(yong)車(che)的產(chan)品(pin)結構(gou)，并推動中國卡車(che)制造走向新的成熟(shu)。2015年，東(dong)(dong)風商(shang)用(yong)(yong)車(che)公司逆勢銷售(shou)汽車(che)45.1萬輛，中重卡表現好于行業。今年1-9月，東(dong)(dong)風商(shang)用(yong)(yong)車(che)銷售(shou)43.39萬輛，同比增長25.08%，保持行業領(ling)先地位。目前，東(dong)(dong)風自主商(shang)用(yong)(yong)車(che)在(zai)研發、商(shang)品(pin)、動力總成、服務、管理等全價(jia)值鏈上，已形(xing)成核(he)心(xin)能力，從“中國的東(dong)(dong)風”邁向“世界的東(dong)(dong)風”。

在自主乘(cheng)用(yong)車領域，多年來，東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)品牌乘(cheng)用(yong)車布陣(zhen)多個戰線(xian)，先后(hou)推出數十款(kuan)具有家族標識序列(lie)的新(xin)車型，東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)風(feng)(feng)(feng)神AX7，東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)風(feng)(feng)(feng)光580，東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)風(feng)(feng)(feng)行S50、東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)風(feng)(feng)(feng)度MX6，以及(ji)東(dong)(dong)(dong)風(feng)(feng)(feng)啟辰R50等(deng)產品及(ji)和系(xi)列(lie)新(xin)車型，全面覆(fu)蓋乘(cheng)用(yong)車細分市場。

東(dong)風加速自主創新的同(tong)時，堅持開放發展、主動(dong)主導，跨界共(gong)創技術平臺，創新構(gou)建“后合資(zi)時代”的融(rong)合型發展模式，推動(dong)世界范圍(wei)內的核心資(zi)源流動(dong)，國際(ji)化進程不斷提速。東(dong)風公司(si)董事長(chang)、黨(dang)委書記竺(zhu)延風指出：“汽車行業互相交換(huan)資(zi)源，這是趨(qu)勢(shi)，是理性的思考，也是市(shi)場的驅動(dong)。”

2013年，東(dong)風(feng)(feng)公(gong)(gong)司(si)(si)與沃爾沃集團簽(qian)訂協議，建立(li)以資本為紐帶(dai)的(de)戰略聯(lian)盟(meng)，全球(qiu)范圍(wei)發(fa)展“東(dong)風(feng)(feng)”品牌商用車；2014年，東(dong)風(feng)(feng)與格特拉克合資成立(li)東(dong)風(feng)(feng)格特拉克汽車變(bian)速(su)箱公(gong)(gong)司(si)(si)，生產具有全球(qiu)標桿意義的(de)雙(shuang)離(li)合自動變(bian)速(su)箱；同(tong)年，東(dong)風(feng)(feng)收購瑞典T公(gong)(gong)司(si)(si)，成立(li)了(le)首個海(hai)外研發(fa)基地(di)；與此同(tong)時(shi)，東(dong)風(feng)(feng)與雷(lei)諾簽(qian)約成立(li)東(dong)風(feng)(feng)雷(lei)諾公(gong)(gong)司(si)(si)，實現良好起步。

2014年(nian)3月(yue)，東風集團與法國(guo)PSA集團共同簽署了新(xin)的合(he)(he)(he)資入股(gu)協(xie)議(yi)。目(mu)前(qian)，東風和PSA已就國(guo)際業務(wu)合(he)(he)(he)作(zuo)、產品和技(ji)術協(xie)同、采(cai)購(gou)及供應(ying)商體系協(xie)同等領域的目(mu)標和行動計劃(hua)逐(zhu)步達成一致。今(jin)年(nian)8月(yue)，東風與雷諾(nuo)-日產再次升(sheng)級(ji)合(he)(he)(he)作(zuo)，共建專(zhuan)注于電(dian)動汽(qi)車(che)研(yan)發制(zhi)造(zao)的新(xin)合(he)(he)(he)資公司……

 

 東風公司汽車銷量年年攀升

“十二五(wu)”期間，東(dong)風(feng)品牌(pai)海(hai)外出口(kou)同步增長(chang)，出口(kou)乘(cheng)(cheng)商(shang)結(jie)構(gou)(gou)進(jin)一(yi)步優化；以(yi)俄羅斯(si)、伊朗、南美、非洲等戰(zhan)略市場為(wei)主，以(yi)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”沿(yan)線區(qu)域為(wei)輻射帶(dai)，東(dong)風(feng)的“汽車經濟圈”逐(zhu)步具備了更完善(shan)的設計、制(zhi)造、銷售及出口(kou)能力。2016年(nian)(nian)，東(dong)風(feng)品牌(pai)乘(cheng)(cheng)用車海(hai)外出口(kou)同比增長(chang)76.2%，出口(kou)的乘(cheng)(cheng)商(shang)結(jie)構(gou)(gou)進(jin)一(yi)步優化。今年(nian)(nian)1至(zhi)9月，東(dong)風(feng)公(gong)司整(zheng)車出口(kou)4.7萬輛，同比增長(chang)75%。

 

東風公司銷售收入年年攀升

十三五”期間，東(dong)風公(gong)司正深化改(gai)革創新，著力提質增效(xiao)，推動(dong)東(dong)風事業進(jin)(jin)入發展新境界。一年多來，東(dong)風公(gong)司穩中求進(jin)(jin)，以推進(jin)(jin)供給側結構(gou)性改(gai)革為主(zhu)線，積(ji)極破解四大(da)挑戰，保(bao)持(chi)了良好(hao)(hao)的(de)經營質量；“好(hao)(hao)規劃、好(hao)(hao)管理、好(hao)(hao)能力、好(hao)(hao)隊伍(wu)、好(hao)(hao)生態(tai)”進(jin)(jin)一步形成(cheng)。

深化改革，釋放發展新活力

“東風是從十堰(yan)大山(shan)中成長起來的，但‘大山(shan)’不應該擋(dang)住我們發展的視(shi)野、影響我們改革的決心。”竺延風用“大山(shan)論”形容了東風改革的艱(jian)難。

東風公司多次研討，制定了《“十三五”改(gai)革發展(zhan)綱要》，明確了改(gai)革目標和路徑，下達(da)了重點改(gai)革課題任(ren)務書。

 

東風汽車全車圖

聚(ju)焦“瘦(shou)身健體、放(fang)活(huo)主(zhu)體、體制機制”，以績(ji)效與(yu)高管人(ren)員(yuan)薪酬優(you)(you)化(hua)為(wei)(wei)先導，在(zai)(zai)(zai)激發各(ge)類人(ren)才活(huo)力(li)(li)上尋(xun)求(qiu)突(tu)破(po)；以“壓縮管理層級(ji)、減少法人(ren)戶(hu)數”為(wei)(wei)載體，在(zai)(zai)(zai)提升決(jue)策(ce)與(yu)運營效率上尋(xun)求(qiu)突(tu)破(po)；以僵尸企業及特困企業治(zhi)理為(wei)(wei)重點，在(zai)(zai)(zai)優(you)(you)化(hua)布局結構上尋(xun)求(qiu)突(tu)破(po)；以解決(jue)歷(li)史(shi)遺(yi)留問(wen)(wen)題(ti)為(wei)(wei)基(ji)礎，在(zai)(zai)(zai)公平(ping)參(can)與(yu)市場(chang)競爭上尋(xun)求(qiu)突(tu)破(po)。重點推進(jin)(jin)優(you)(you)化(hua)事業布局、調(diao)整管控模式、推進(jin)(jin)“三(san)項制度(du)”改(gai)革、規范(fan)公司治(zhi)理、穩妥(tuo)推進(jin)(jin)混合所有制、破(po)解歷(li)史(shi)難題(ti)、深(shen)化(hua)黨建(jian)創新與(yu)免费菠萝视频app下载建(jian)設(she)等七個領域(yu)改(gai)革，實現(xian)“可持續發展的(de)事業布局基(ji)本(ben)形成、組織運行更加高效、體制機制更具活(huo)力(li)(li)、歷(li)史(shi)遺(yi)留問(wen)(wen)題(ti)基(ji)本(ben)解決(jue)”四大(da)目(mu)標。

2017年，東風深(shen)改(gai)，務求突破。東風醫療集(ji)團成功移(yi)交國藥集(ji)團，融入行業(ye)，回歸主業(ye)；東風實(shi)業(ye)公司高票通過大(da)集(ji)體(ti)改(gai)革員工安置方案；東風有線電視(shi)網絡業(ye)務順利(li)完成移(yi)交；十堰(yan)基(ji)地“三(san)供一業(ye)”改(gai)革全面(mian)推進。

同時，東風公司(si)聚焦主業，以“創(chuang)新發展一批、重組(zu)整合(he)(he)一批、清(qing)理退出一批”為(wei)主線，通過股權(quan)置換、強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯合(he)(he)、拆分重組(zu)、混合(he)(he)參股、關停并轉等多種方式，不斷推動相關企(qi)業瘦身健(jian)體(ti)、提質增(zeng)效，優化體(ti)制機制。

東風目標明確：用3年時間，將(jiang)集團法人戶數總量凈減20%，到2018年底，法人戶數凈減71戶，將(jiang)集團管理層級控制(zhi)在四級以內，除(chu)少數事業單(dan)元外，主要(yao)業務(wu)單(dan)元控制(zhi)在三(san)級以內。

近年來，東風(feng)實業(ye)公(gong)司(si)按照資源價值(zhi)較高、業(ye)務相(xiang)近、產品工藝相(xiang)似原則，采取以弱帶強的(de)整合策略，先后(hou)重組合并企業(ye)16家，業(ye)務退出13家，企業(ye)數量(liang)由高峰時期的(de)45家減少到21家。

2015年，東(dong)風專(zhuan)用設(she)(she)備(bei)廠、東(dong)風工業工程(cheng)公司一起并入(ru)東(dong)風設(she)(she)計研究院(yuan)有(you)(you)限公司，東(dong)風專(zhuan)用設(she)(she)備(bei)科技有(you)(you)限公司掛牌成立(li)，并于2016年實(shi)現了扭(niu)虧為盈(ying)。

今年，東(dong)風(feng)(feng)(feng)啟辰汽車(che)公(gong)(gong)司成(cheng)立，成(cheng)為東(dong)風(feng)(feng)(feng)“大自主”戰略中的重(zhong)要力量。東(dong)風(feng)(feng)(feng)商(shang)用車(che)有限(xian)公(gong)(gong)司則(ze)對(dui)旗下東(dong)風(feng)(feng)(feng)創普、東(dong)風(feng)(feng)(feng)專底等幾(ji)家企業(ye)進行合并(bing)重(zhong)組，并(bing)關停(ting)了東(dong)風(feng)(feng)(feng)客車(che)公(gong)(gong)司。

在(zai)體制改革方面，近年來(lai)，東風持續(xu)推進(jin)總部管控模(mo)式(shi)的調整，壓(ya)縮管理層級，精簡(jian)法(fa)人戶數，并致力于建立市場化薪酬(chou)決定機制。

在東風(feng)液(ye)壓(ya)動力有限公司裝配車間，全國首創的“H4電動泵(beng)”生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線產(chan)(chan)(chan)能問題，無法滿足(zu)(zu)北汽福田的3600件(jian)月訂單(dan)。東風(feng)特(te)商進(jin)行管理層級壓(ya)縮，將東風(feng)液(ye)壓(ya)提(ti)升(sheng)至二(er)級子公司，減少決策環節，提(ti)速技改(gai)投入(ru)，優化產(chan)(chan)(chan)品設(she)計，對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線進(jin)行技改(gai)，制造效率(lv)提(ti)升(sheng)40%左右，完全滿足(zu)(zu)了客(ke)戶需(xu)求。

績(ji)效(xiao)與高管人(ren)員(yuan)(yuan)薪(xin)酬(chou)(chou)優(you)化，是東風公司深化改革第一批重點(dian)課題。東風公司出臺了(le)《高管人(ren)員(yuan)(yuan)中長期激勵制度(du)體系(xi)優(you)化方(fang)案(an)》、《二(er)級單位績(ji)效(xiao)考核優(you)化方(fang)案(an)》，高端專業人(ren)才項目(mu)責任制也在公司技術中心(xin)試點(dian)，高管和(he)核心(xin)人(ren)才薪(xin)酬(chou)(chou)優(you)化工作穩步推進。

紅色基因，融入東風發展血脈

思想建設(she)是黨建的(de)首要任務(wu)。縱覽東風黨建工作開展過程，思想教(jiao)育是一(yi)條(tiao)貫(guan)穿始終的(de)清(qing)晰脈絡。

從認真學(xue)習(xi)領會各項中央精神，到黨的(de)群眾(zhong)路線教(jiao)育實踐活(huo)動、“三嚴三實”專題教(jiao)育、“兩學(xue)一做”學(xue)習(xi)教(jiao)育等在東風公司(si)事業發(fa)展(zhan)的(de)延伸之地(di)接續推(tui)進(jin)。

2015年(nian)5月，竺延風(feng)(feng)在東(dong)風(feng)(feng)開講第(di)一(yi)堂黨課，“要立足東(dong)風(feng)(feng)公(gong)(gong)司(si)(si)改革發(fa)展這‘一(yi)個實際’，認識到(dao)‘三(san)嚴(yan)三(san)實’是推(tui)動(dong)東(dong)風(feng)(feng)公(gong)(gong)司(si)(si)又好又快(kuai)發(fa)展的行動(dong)遵循、是深化(hua)東(dong)風(feng)(feng)公(gong)(gong)司(si)(si)改革的精神引領、是推(tui)動(dong)依法治(zhi)(zhi)企的行為規范(fan)、是貫徹全面從嚴(yan)治(zhi)(zhi)黨的政治(zhi)(zhi)規矩。”竺延風(feng)(feng)明(ming)確(que)了每(mei)一(yi)個黨員的使命擔(dan)當(dang)。

以此為起點，東風公司掀開(kai)了(le)學(xue)習踐(jian)行全面從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨的新篇章。整(zheng)個2015年，東風通過(guo)黨委理論(lun)學(xue)習中心組(zu)學(xue)習、專(zhuan)題講(jiang)座(zuo)、黨委專(zhuan)題學(xue)習會等形(xing)式，深入開(kai)展了(le)以“嚴(yan)以修身、嚴(yan)以用權、嚴(yan)以律(lv)己(ji)，謀事要(yao)實、創業要(yao)實、做人要(yao)實”為主要(yao)內容的專(zhuan)題教育(yu)。

2016年，按照(zhao)黨(dang)中央部署，“兩學(xue)一做”學(xue)習教(jiao)育在東風公司(si)鋪陳(chen)開(kai)來。東風公司(si)認真組(zu)織黨(dang)員干部圍(wei)繞(rao)黨(dang)章黨(dang)規和習近平總書記系列講話(hua)精神，扎實(shi)開(kai)展(zhan)“讀原著、學(xue)原文、悟原理”活動，不斷增強“四個意識”，著力把方向、管大局、保(bao)落實(shi)，以(yi)黨(dang)建統領(ling)推動企業(ye)全(quan)面(mian)發展(zhan)。

在2017年(nian)黨(dang)(dang)建(jian)工作會上(shang)，東(dong)風公(gong)司發布2017-2021年(nian)黨(dang)(dang)建(jian)中期事業計劃。按照習(xi)近平總書(shu)記提出的(de)國企黨(dang)(dang)建(jian)工作“四個(ge)(ge)堅持”的(de)總要(yao)求(qiu)，東(dong)風公(gong)司從“核心工程(cheng)(cheng)”、“先(xian)鋒(feng)工程(cheng)(cheng)”、“清風工程(cheng)(cheng)”、“堡壘(lei)工程(cheng)(cheng)”等“四個(ge)(ge)工程(cheng)(cheng)”入(ru)手，細分為15個(ge)(ge)目(mu)(mu)標管理項目(mu)(mu)，50個(ge)(ge)措施課題，全面提升了公(gong)司自(zi)2002年(nian)以來一直堅持的(de)“強東(dong)風”黨(dang)(dang)建(jian)工程(cheng)(cheng)。

在(zai)不斷創新黨建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)方(fang)式的(de)同時(shi)，東風堅(jian)持組織建(jian)(jian)(jian)設(she)和(he)制度建(jian)(jian)(jian)設(she)緊(jin)密(mi)結合(he)，實現了黨建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)與(yu)企業(ye)法人治(zhi)理(li)結構的(de)有機融(rong)合(he)。無(wu)論(lun)是在(zai)中外合(he)資(zi)公(gong)司(si)，還是與(yu)民營企業(ye)合(he)資(zi)的(de)公(gong)司(si)，無(wu)論(lun)是資(zi)產重(zhong)組單位，還是新設(she)立的(de)業(ye)務單元，東風都實施了“兩公(gong)開、兩納入(ru)”，將黨建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)內容寫(xie)入(ru)公(gong)司(si)章程，使(shi)黨組織成為公(gong)司(si)治(zhi)理(li)結構的(de)有機組成部分。

東(dong)風(feng)事(shi)(shi)業(ye)發展到(dao)哪(na)里(li)，黨(dang)(dang)組織(zhi)就建(jian)設(she)(she)到(dao)哪(na)里(li)。2017年8月21日(ri)，東(dong)風(feng)公(gong)司第一(yi)個海外(wai)黨(dang)(dang)支(zhi)部——伊朗項目黨(dang)(dang)支(zhi)部成立，為東(dong)風(feng)海外(wai)事(shi)(shi)業(ye)黨(dang)(dang)組織(zhi)建(jian)設(she)(she)邁出了堅(jian)實一(yi)步。目前，東(dong)風(feng)公(gong)司有黨(dang)(dang)員51757人，設(she)(she)立黨(dang)(dang)委153個，黨(dang)(dang)支(zhi)部（黨(dang)(dang)總支(zhi)）1728個，保證了黨(dang)(dang)的組織(zhi)全覆蓋。

東風公(gong)司通(tong)過(guo)全面(mian)推行黨建KPI管(guan)理(li)，全面(mian)鋪(pu)開(kai)直屬業務單元黨委書記抓黨建工作(zuo)述職評議(yi)，完善黨支部(bu)“三會一(yi)課”制(zhi)度、進一(yi)步降(jiang)低“無黨員空白(bai)班(ban)組(zu)”比例(li)等，使黨建工作(zuo)具(ju)體(ti)化、剛性化，推動形成大抓基層的鮮明導(dao)向。

在作風(feng)建(jian)(jian)設(she)、紀(ji)律(lv)建(jian)(jian)設(she)和反腐(fu)倡廉建(jian)(jian)設(she)中，東風(feng)公司始(shi)終(zhong)堅持對違(wei)反八項規定和腐(fu)敗(bai)違(wei)紀(ji)行(xing)為的零容忍，不斷加(jia)大(da)巡視(shi)整(zheng)改的力(li)(li)(li)度(du)，不斷加(jia)大(da)制度(du)建(jian)(jian)設(she)力(li)(li)(li)度(du)，不斷加(jia)大(da)案件查處的力(li)(li)(li)度(du)，不斷加(jia)大(da)警示教育的力(li)(li)(li)度(du)。

自2014年(nian)11月(yue)，東(dong)風成為中央(yang)巡(xun)(xun)(xun)視(shi)(shi)組(zu)專項巡(xun)(xun)(xun)視(shi)(shi)的第一批中央(yang)企業之一，2年(nian)多(duo)來(lai)，東(dong)風公司先后31次(ci)研究黨風廉(lian)政建(jian)設(she)和(he)巡(xun)(xun)(xun)視(shi)(shi)工作議(yi)題，開展專項治理12次(ci)，持續(xu)開展警示(shi)教育學(xue)習活(huo)動，注重建(jian)立長效機制。2016年(nian)，東(dong)風公司全(quan)面貫徹落實《中國(guo)共產黨廉(lian)潔(jie)自律準則》、《中國(guo)共產黨紀律處分(fen)條例(li)》，修訂(ding)完善巡(xun)(xun)(xun)視(shi)(shi)制度，強化(hua)巡(xun)(xun)(xun)視(shi)(shi)監督(du)，作風建(jian)設(she)得到(dao)持續(xu)深化(hua)。2017年(nian)8月(yue)12日，中紀委駐國(guo)務院國(guo)資委紀檢組(zu)調研東(dong)風，充(chong)分(fen)肯定了(le)東(dong)風對中央(yang)巡(xun)(xun)(xun)視(shi)(shi)組(zu)反饋意(yi)見的整改情(qing)況。

在(zai)黨的(de)建設(she)(she)中，東(dong)風(feng)公司還高(gao)度重(zhong)視黨員(yuan)隊伍建設(she)(she)，充分(fen)發揮黨員(yuan)的(de)先鋒(feng)模范作用。東(dong)風(feng)設(she)(she)備制造有限公司鉗工(gong)(gong)朱衛(wei)東(dong)，以微(wei)米(mi)不差的(de)工(gong)(gong)藝，作為大國工(gong)(gong)匠(jiang)，成為央視等(deng)各(ge)大主流媒體報道的(de)焦點。在(zai)東(dong)風(feng)有限，包括朱衛(wei)東(dong)在(zai)內的(de)1.76萬(wan)名黨員(yuan)，以“工(gong)(gong)匠(jiang)精神”照亮(liang)企(qi)業發展進階之(zhi)路。

“東(dong)風的發展史(shi)，就是一部(bu)在黨的堅強領(ling)導下，勵精圖(tu)(tu)治、發憤圖(tu)(tu)強的創(chuang)業史(shi)和奮斗(dou)史(shi)。”東(dong)風公司總經理、黨委副書記李紹燭(zhu)在公司紀念建黨96周年(nian)黨建論壇(tan)上諄諄告誡。

“好鋼用在刀刃上”，黨(dang)的十八大以來，東風公(gong)司樹(shu)立鮮明用人導向，致力于讓制度發現(xian)那(nei)些埋頭(tou)苦干的人。

據統計，2017年上(shang)半年，東(dong)風制度性(xing)調(diao)整公司(si)總部職(zhi)能部門(men)負責人(ren)及(ji)二(er)級板(ban)塊領導(dao)班子成員共44人(ren)次，平均(jun)年齡下(xia)降了近(jin)1歲；加大高管交流(liu)力度，完成干部交流(liu)批次142人(ren)次；完善(shan)充(chong)實后備干部隊(dui)伍，擴(kuo)寬下(xia)一步選人(ren)視野。

黨建的不斷(duan)加強(qiang)，夯(hang)實了東(dong)風(feng)發展(zhan)的政治(zhi)基礎(chu)(chu)、思(si)想基礎(chu)(chu)，這股力(li)量(liang)也(ye)將繼續引領17萬(wan)東(dong)風(feng)人在(zai)新(xin)征程中闊步前行(xing)。

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