【擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大】之十一：鞍鋼集團交出新常態下的新答卷
文章來源：鞍鋼集(ji)團公(gong)司(si) 發(fa)布時間：2018-10-15
編者按 黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之后，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第十一篇《鞍鋼集團交出新常態下的新答卷》。
17萬(wan)噸高強橋梁鋼(gang)(gang)(gang)成為港珠澳大(da)橋的(de)(de)“主心骨(gu)”，攀(pan)鋼(gang)(gang)(gang)自(zi)2011年以來首(shou)次實現盈利，鞍鋼(gang)(gang)(gang)集(ji)團前9個月整(zheng)體實現扭虧為盈，子企業契約化經(jing)營邁(mai)出堅實步伐……在舉國(guo)上(shang)下喜迎黨的(de)(de)十九大(da)勝利召(zhao)開(kai)的(de)(de)日子里，“共和國(guo)鋼(gang)(gang)(gang)鐵工業的(de)(de)長子”——鞍鋼(gang)(gang)(gang)集(ji)團不(bu)斷傳(chuan)出好(hao)消息。
過去(qu)的(de)五(wu)年(nian)，在世界經濟整體低迷(mi)，中國經濟步(bu)入“新(xin)(xin)常態(tai)(tai)”，鋼鐵(tie)產能嚴重過剩，鋼材價格重回(hui)20年(nian)前(qian)水平，礦石價格下(xia)跌的(de)沉重底色下(xia)，鞍鋼集團(tuan)積(ji)極適(shi)應和(he)引領(ling)新(xin)(xin)常態(tai)(tai)，調整步(bu)伐不(bu)斷(duan)加(jia)大(da)，改革舉措(cuo)不(bu)斷(duan)推(tui)出(chu)，創新(xin)(xin)力度不(bu)斷(duan)加(jia)碼，黨(dang)的(de)建(jian)設不(bu)斷(duan)加(jia)強。
五年來，鞍(an)鋼人以鋼鐵般的意志迎(ying)難而(er)上，奮(fen)力前行，不(bu)斷書寫出打勝(sheng)扭(niu)虧脫困(kun)攻堅戰的嶄新篇章(zhang)。
致力調整
“戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)對(dui)頭了(le)，戰(zhan)(zhan)(zhan)術上(shang)(shang)有問題，是可以調(diao)(diao)整的(de)；如果(guo)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)出了(le)問題，戰(zhan)(zhan)(zhan)術上(shang)(shang)是調(diao)(diao)整不過(guo)來的(de)。”近年(nian)來，面對(dui)世界(jie)與中(zhong)國經(jing)濟發展大(da)勢和(he)國內鋼鐵行業新態勢，鞍鋼集(ji)團公(gong)司董(dong)事(shi)長、黨委(wei)書記唐復平在不同場合反復強調(diao)(diao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)調(diao)(diao)整的(de)重要性。
鞍鋼F級TMCP特厚超高強海工鋼獨家供貨“藍鯨1號”
五(wu)年來，一(yi)場由注重(zhong)(zhong)外延擴張向注重(zhong)(zhong)瘦身健體、提(ti)質(zhi)增效轉(zhuan)變的戰略調(diao)整(zheng)在(zai)鞍鋼(gang)(gang)集(ji)團(tuan)全面展(zhan)(zhan)開。圍繞供給側結(jie)(jie)構(gou)(gou)性改革，鞍鋼(gang)(gang)重(zhong)(zhong)點優化調(diao)整(zheng)自身產(chan)(chan)業(ye)結(jie)(jie)構(gou)(gou)，綜合分析世界經(jing)濟走向、鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)未來發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和先(xian)進企業(ye)成功經(jing)驗，結(jie)(jie)合自身實際，提(ti)出構(gou)(gou)建“631”的產(chan)(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)格局(ju)，即(ji)到2020年，鋼(gang)(gang)鐵(tie)產(chan)(chan)業(ye)、非(fei)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)業(ye)、資源產(chan)(chan)業(ye)（礦業(ye)、釩(fan)鈦）營業(ye)收入(ru)占比分別為60%、30%、10%左右。同時，全集(ji)團(tuan)累計(ji)銷售收入(ru)提(ti)升50%。為此，鞍鋼(gang)(gang)確(que)定了(le)穩(wen)步(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)鋼(gang)(gang)鐵(tie)產(chan)(chan)業(ye)、優先(xian)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)非(fei)鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)業(ye)、協調(diao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)資源產(chan)(chan)業(ye)的產(chan)(chan)業(ye)結(jie)(jie)構(gou)(gou)調(diao)整(zheng)思路，加快從“一(yi)鋼(gang)(gang)獨大”向多元發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)轉(zhuan)變，推(tui)進企業(ye)轉(zhuan)型升級(ji)。
穩步發展鋼(gang)鐵產業。鋼(gang)鐵產業由投(tou)資(zi)新(xin)建(jian)擴張為主向注重區(qu)(qu)域(yu)發展和增(zeng)值發展轉變(bian)，通過調品、提質、增(zeng)效(xiao)，持續(xu)提升(sheng)核心競爭力，提升(sheng)鞍鋼(gang)在東北(bei)、西南(nan)兩(liang)個區(qu)(qu)域(yu)的市場主導權，提高(gao)區(qu)(qu)域(yu)市場占有率。攀(pan)鋼(gang)實施了西昌鋼(gang)釩初(chu)軋機及(ji)定(ding)寬壓力機改造、攀(pan)長特4500噸擠(ji)壓機生產線(xian)及(ji)棒線(xian)材、彩(cai)涂線(xian)建(jian)設等項目，取得明(ming)顯成效(xiao)。1-8月，鋼(gang)鐵產業同比大幅增(zeng)利。
優先(xian)發(fa)展非(fei)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)業(ye)(ye)。鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)(gang)主動適應制(zhi)造業(ye)(ye)與(yu)服(fu)務業(ye)(ye)大(da)融合的發(fa)展趨勢，按照(zhao)“立足鞍(an)(an)鋼(gang)(gang)(gang)，走向市場，孵化于母體，成(cheng)長(chang)壯大(da)于社會，又回饋母體”的思路，大(da)力(li)發(fa)展生產(chan)性服(fu)務業(ye)(ye)，著力(li)培育新產(chan)業(ye)(ye)新業(ye)(ye)態。目前，信息、貿(mao)易、物流(liu)、電商、金融、健康、旅游、餐飲、鋼(gang)(gang)(gang)結構、鐵粉、鋁(lv)粉等非(fei)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)業(ye)(ye)和項(xiang)目產(chan)業(ye)(ye)已經(jing)形成(cheng)良好的發(fa)展態勢。
協調(diao)發展(zhan)資(zi)源產業(ye)。鞍鋼大(da)力推進礦(kuang)業(ye)由生產模式向經(jing)營模式轉變(bian)、由產品輸(shu)出(chu)(chu)向技術輸(shu)出(chu)(chu)和管理輸(shu)出(chu)(chu)轉變(bian)、由單(dan)一資(zi)源生產向多種資(zi)源開發轉變(bian)。1-8月，礦(kuang)業(ye)、釩鈦產業(ye)均同比大(da)幅增利。
在優化(hua)產(chan)業結構的同(tong)時(shi)，深入落實“三去一(yi)(yi)降一(yi)(yi)補 ”工作(zuo)任務。推進(jin)化(hua)解過剩產(chan)能(neng)工作(zuo)，近(jin)年來累計化(hua)解粗鋼產(chan)能(neng)362萬噸。與興(xing)業銀行簽(qian)署(shu)100億(yi)元(yuan)、與建(jian)設銀行簽(qian)署(shu)240億(yi)元(yuan)債(zhai)轉股合作(zuo)框架(jia)協(xie)議(yi)，市(shi)場化(hua)債(zhai)取得(de)重大(da)轉股。
“2016年，鞍(an)鋼(gang)在東北區(qu)域(yu)的(de)鋼(gang)材(cai)銷售量提(ti)升200余萬噸(dun)，同(tong)比增加(jia)41%”，鞍(an)山(shan)鋼(gang)鐵市場營(ying)銷中心(xin)有關(guan)負(fu)責人用數據證明了鞍(an)鋼(gang)集團營(ying)銷戰略(lve)調整(zheng)的(de)戰果。鞍(an)山(shan)鋼(gang)鐵以電(dian)子商(shang)(shang)務為平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，體驗店(dian)和(he)銷售點為終端，加(jia)大(da)核(he)心(xin)銷售區(qu)域(yu)直供客戶跟蹤力度和(he)核(he)心(xin)區(qu)域(yu)現貨投放量，做到全(quan)品種投放，提(ti)高核(he)心(xin)區(qu)域(yu)市場占有率，力爭(zheng)使鞍(an)鋼(gang)成為區(qu)域(yu)內最具競爭(zheng)力的(de)企(qi)業。鞍(an)鋼(gang)中厚板現貨成為東北市場價(jia)格風(feng)向標，鞍(an)鋼(gang)電(dian)子商(shang)(shang)務平(ping)(ping)臺(tai)(tai)在冊核(he)心(xin)區(qu)域(yu)直供企(qi)業數增長超(chao)過(guo)兩倍。
攀(pan)鋼(gang)(gang)則全(quan)力做大西南(nan)區域直(zhi)供(gong)(gong)用(yong)戶和戰略(lve)直(zhi)供(gong)(gong)用(yong)戶銷(xiao)量，對不(bu)同(tong)(tong)的直(zhi)供(gong)(gong)用(yong)戶采取不(bu)同(tong)(tong)的營銷(xiao)策略(lve)，確保主銷(xiao)售區域直(zhi)供(gong)(gong)用(yong)戶市場占(zhan)有率穩定。熱(re)軋、冷軋產品在其核心銷(xiao)售區域內的占(zhan)有率顯著提升，僅2016年，攀(pan)鋼(gang)(gang)鋼(gang)(gang)材西南(nan)地區銷(xiao)量就(jiu)同(tong)(tong)比增加(jia)92萬(wan)噸。
“超(chao)薄”“特厚”“寬(kuan)幅”“高(gao)(gao)強”“鞍鋼(gang)(gang)獨(du)家”……翻開鞍鋼(gang)(gang)近五年新產品(pin)(pin)開發(fa)目(mu)錄(lu)，這樣的字眼兒頻繁出現。填補2.5毫(hao)米厚高(gao)(gao)強超(chao)薄耐候(hou)鋼(gang)(gang)國內空白，成(cheng)功生產超(chao)薄寬(kuan)幅低合金熱軋汽車鋼(gang)(gang)帶(dai)，獨(du)家研制形(xing)成(cheng)高(gao)(gao)端焊絲用鋼(gang)(gang)盤條產品(pin)(pin)系列(lie)。鞍鋼(gang)(gang)瞄(miao)準極限規格(ge)、獨(du)有領先產品(pin)(pin)，深耕橋梁、船舶(bo)、汽車、核(he)電、水(shui)電用鋼(gang)(gang)等(deng)高(gao)(gao)端市場。
今天，鞍鋼(gang)(gang)高(gao)速鋼(gang)(gang)軌(gui)市場占有率(lv)超過70%，重載鋼(gang)(gang)軌(gui)托起創世(shi)界(jie)紀錄的(de)3萬噸列(lie)(lie)車(che)。獨(du)(du)家(jia)供貨全(quan)球最先(xian)進的(de)超深水(shui)鉆井(jing)平(ping)臺“藍鯨1號”。可生產(chan)全(quan)系列(lie)(lie)汽車(che)鋼(gang)(gang)，組織編制第三代汽車(che)鋼(gang)(gang)國家(jia)標準。核(he)支撐材料15MnNi獨(du)(du)家(jia)供貨“華龍一號”，典型(xing)核(he)電用鋼(gang)(gang)生產(chan)技術和產(chan)品達世(shi)界(jie)領先(xian)水(shui)平(ping)。
鼎力改革
2015年(nian)50項，2016年(nian)84項，2017年(nian)72項，這是鞍鋼最近(jin)三年(nian)實施的改革項目數(shu)目。
黨的十八(ba)大以(yi)來的五年，是鞍鋼巨變涌(yong)動的尖(jian)峰(feng)時刻(ke)，完善(shan)法人(ren)治理結(jie)構(gou)、構(gou)建差異(yi)化(hua)集團管控(kong)體系、推進子企(qi)業(ye)“公(gong)司制(zhi)”改革、優(you)化(hua)人(ren)力資源(yuan)、落實(shi)成員企(qi)業(ye)市場(chang)主(zhu)體地位、深化(hua)“三項制(zhi)度改革”、實(shi)施契約化(hua)經營、解決歷史遺(yi)留問題等改革舉措次第展開。
鞍鋼集團國際一流的鋼軌、釩制品基地——攀枝花基地
2016年8月末，鞍鋼(gang)集團新的(de)(de)戰略管控(kong)模(mo)式(shi)正式(shi)建立，鞍鋼(gang)管控(kong)變(bian)革邁出(chu)關鍵一步(bu)。進(jin)(jin)一步(bu)構建完(wan)(wan)善(shan)(shan)對成員企業的(de)(de)差異化管控(kong)體系，出(chu)臺了《關于完(wan)(wan)善(shan)(shan)鞍鋼(gang)集團戰略管控(kong)模(mo)式(shi)下(xia)差異化管控(kong)體系的(de)(de)指導意見》，創新運用“1+M+N”模(mo)式(shi)統籌(chou)推進(jin)(jin)職能體系、授權體系、監督體系和(he)制度(du)體系建設，集團總部核心(xin)業務事項(xiang)從201項(xiang)減少至168項(xiang)，核心(xin)業務事項(xiang)進(jin)(jin)一步(bu)精簡，授權額度(du)進(jin)(jin)一步(bu)放大，決(jue)策流程更加優化，子(zi)企業作為市場主體的(de)(de)法人自主經(jing)營(ying)權得(de)到進(jin)(jin)一步(bu)落實。
五年來，鞍鋼(gang)“公(gong)司(si)制(zhi)(zhi)”改(gai)(gai)革(ge)全面(mian)推進(jin)，鞍鋼(gang)集團(tuan)所屬(shu)鞍山鋼(gang)鐵、礦業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)等27家按(an)《企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法》注冊(ce)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)完成(cheng)“公(gong)司(si)制(zhi)(zhi)”改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)，集團(tuan)與(yu)子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)單元企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間的產權(quan)關(guan)(guan)系與(yu)管理關(guan)(guan)系同步(bu)理順(shun)，實(shi)現了各級企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產權(quan)清(qing)晰，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場主體地位得到有效落(luo)實(shi)。
鞍鋼生產的優質鍍鋅板
“2016年(nian)，朝陽鋼鐵結(jie)束投(tou)產即虧損的(de)歷史，盈利水平(ping)逐月上(shang)升”。朝陽鋼鐵扭虧為盈的(de)背后，是鞍鋼“三項制度(du)”改革(ge)進(jin)一步深入的(de)效果顯(xian)現(xian)。鞍鋼創新績效考核體系(xi)，深化分(fen)配制度(du)改革(ge)，實現(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入與企業(ye)效益的(de)緊密聯動(dong)。一系(xi)列改革(ge)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與企業(ye)形成“命(ming)運共同體”，極大(da)地調動(dong)了干(gan)部職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)主動(dong)性和積極性，有力推動(dong)企業(ye)生產經營目標的(de)實現(xian)。
同時，鞍鋼實施“管辦分(fen)離、重心(xin)上移”，剝(bo)離總部部門服務性(xing)、事務性(xing)職能，搭建(jian)了(le)人力資(zi)源(yuan)、財務、審(shen)計、資(zi)產(chan)處置、招標(biao)采購、互(hu)聯網大數據(ju)營銷電(dian)商等共享平臺，實現(xian)了(le)資(zi)源(yuan)要素(su)集中管理、高效配置、集成共享。“三供一業”分(fen)離移交和棚戶區改造等歷(li)史遺留(liu)問題解決(jue)步伐加(jia)快。
今年(nian)(nian)6月，鞍鋼改革(ge)再(zai)出(chu)重拳——實(shi)(shi)(shi)施子企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營者(zhe)任(ren)期目(mu)標(biao)契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)。明確(que)提出(chu)在今年(nian)(nian)8月31日前(qian)，科(ke)學(xue)確(que)定經(jing)(jing)營者(zhe)任(ren)期內(nei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展目(mu)標(biao)和年(nian)(nian)度經(jing)(jing)營目(mu)標(biao)，建(jian)立結果掛(gua)鉤、剛性兌現的市(shi)場化(hua)(hua)考核(he)評價機制(zhi)，實(shi)(shi)(shi)行(xing)經(jing)(jing)營者(zhe)身份市(shi)場化(hua)(hua)，構建(jian)權責一致的企(qi)業(ye)(ye)(ye)自主(zhu)(zhu)經(jing)(jing)營體(ti)系(xi)等(deng)各項要(yao)素，建(jian)立以2018-2020年(nian)(nian)三年(nian)(nian)間子企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)年(nian)(nian)度考核(he)評價為主(zhu)(zhu)要(yao)內(nei)容(rong)的契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)化(hua)(hua)制(zhi)度體(ti)系(xi)。2017年(nian)(nian)年(nian)(nian)底前(qian)，完成契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)化(hua)(hua)合同(tong)簽署。2018年(nian)(nian)開始對子企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營者(zhe)實(shi)(shi)(shi)行(xing)任(ren)期目(mu)標(biao)契(qi)(qi)(qi)約(yue)(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)，開啟(qi)將市(shi)場化(hua)(hua)改革(ge)進(jin)行(xing)到底和向改革(ge)要(yao)紅利(li)、要(yao)動力的新征(zheng)程。
聚力創新
創新科技(ji)體(ti)制機(ji)制，激發科研(yan)(yan)設計人員的創新活(huo)力(li)；實行(xing)科研(yan)(yan)設計機(ji)構由費用單位(wei)向市場主(zhu)體(ti)轉(zhuan)變的管理模式；重獎兩個鞍(an)攀技(ji)術協同團隊(dui)……近年(nian)來，創新被(bei)鞍(an)鋼(gang)提升(sheng)至前所未有的戰略(lve)高(gao)度。深入實施創新驅動戰略(lve)，以提高(gao)調品指(zhi)數(shu)為引(yin)領，以鋼(gang)材產品調整(zheng)指(zhi)數(shu)為抓手，推動科研(yan)(yan)設計機(ji)構改革(ge)，持續提升(sheng)創新能(neng)力(li)，積(ji)蓄起(qi)鞍(an)鋼(gang)扭虧脫困的強大動能(neng)。
鞍(an)(an)鋼先后(hou)出(chu)臺《關于完善科(ke)研(yan)設計機(ji)構管(guan)理(li)體制和運行機(ji)制改革的指(zhi)(zhi)導(dao)意(yi)見(jian)》《技術創新效益評價及獎勵管(guan)理(li)辦法》等近20項科(ke)技管(guan)理(li)配套制度，以及《研(yan)發崗位等級序列指(zhi)(zhi)導(dao)意(yi)見(jian)》等多項人才(cai)激勵政(zheng)策。科(ke)技管(guan)理(li)信息系統的上線運行，實現了(le)鞍(an)(an)鋼科(ke)研(yan)項目、科(ke)技計劃、國際標準、知(zhi)識產權的信息化管(guan)理(li)。
現代化的鞍鋼汽車鋼生產線
該公(gong)司以(yi)項目“合(he)同制(zhi)”為經(jing)營(ying)(ying)核心，以(yi)“公(gong)司制(zhi)”為改革(ge)主(zhu)線(xian)，啟動(dong)并實施科(ke)研(yan)設計機構管理(li)體(ti)制(zhi)和(he)運(yun)行機制(zhi)改革(ge)。在(zai)新的體(ti)制(zhi)機制(zhi)大(da)力推動(dong)下，鞍(an)鋼(gang)集團鋼(gang)鐵(tie)研(yan)究院成立(li)鞍(an)鋼(gang)科(ke)技(ji)(ji)發展有(you)限公(gong)司向以(yi)輸出科(ke)技(ji)(ji)研(yan)發成果(guo)為主(zhu)業(ye)的科(ke)技(ji)(ji)企業(ye)轉制(zhi)邁出了跨越性的一步。鞍(an)鋼(gang)集團釩鈦(tai)（鋼(gang)鐵(tie)）研(yan)究院深化實施項目運(yun)營(ying)(ying)合(he)同制(zhi)，實現科(ke)技(ji)(ji)創效收入3.5億(yi)元。
科技(ji)(ji)(ji)改革創(chuang)新(xin)，關鍵在人(ren)才(cai)。鞍鋼一方面強化科技(ji)(ji)(ji)人(ren)才(cai)隊伍(wu)建設，強化人(ren)才(cai)吸納和(he)培育，積極打造技(ji)(ji)(ji)術(shu)領軍人(ren)才(cai)階梯團隊；另一方面注重(zhong)引進(jin)“外(wai)腦”和(he)利用(yong)“外(wai)智”，鼓(gu)勵引進(jin)成熟(shu)的高端技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)才(cai)為鞍鋼技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)創(chuang)效發揮作用(yong)。
五年(nian)來，鞍鋼(gang)科技創新在多個領域全面開花。“十二五”至今，鞍鋼(gang)集(ji)團7項(xiang)成果獲(huo)關(guan)鍵(jian)科技進步二等獎(jiang)，主持或(huo)參與修制定國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)8項(xiang)，國(guo)家(jia)及(ji)行業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)155項(xiang)。僅2016年(nian)就獲(huo)得專利(li)受理(li)1560件，其中(zhong)發明專利(li)965件，3項(xiang)專利(li)獲(huo)評中(zhong)國(guo)優(you)秀專利(li)金(jin)獎(jiang)。入選(xuan)“2016年(nian)中(zhong)國(guo)大陸創新企業(ye)(ye)百強”。礦(kuang)(kuang)業(ye)(ye)集(ji)團推進“兩(liang)化”融(rong)合、建設智慧礦(kuang)(kuang)山(shan)列(lie)入國(guo)家(jia)《2016-2020年(nian)鋼(gang)鐵(tie)工業(ye)(ye)調整升級規劃(hua)》。“金(jin)屬非金(jin)屬礦(kuang)(kuang)山(shan)重(zhong)(zhong)大災害(hai)致災機理(li)及(ji)防控技術(shu)研究”課題(ti)，為(wei)我國(guo)礦(kuang)(kuang)產資(zi)源的(de)科學利(li)用開辟新途(tu)徑。“釩鈦(tai)磁鐵(tie)礦(kuang)(kuang)高效選(xuan)礦(kuang)(kuang)關(guan)鍵(jian)技術(shu)與示(shi)范”項(xiang)目延長攀枝花礦(kuang)(kuang)區(qu)服(fu)務(wu)年(nian)限10年(nian)以上。建成“釩鈦(tai)資(zi)源綜(zong)合利(li)用國(guo)家(jia)重(zhong)(zhong)點實驗(yan)室(shi)(shi)”，獲(huo)準(zhun)建設海洋金(jin)屬材料國(guo)家(jia)重(zhong)(zhong)點實驗(yan)室(shi)(shi)，成為(wei)國(guo)內唯一(yi)擁有兩(liang)個國(guo)家(jia)重(zhong)(zhong)點實驗(yan)室(shi)(shi)的(de)鋼(gang)企。
搭(da)建全員(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效活動平臺，廣泛(fan)開展技術革新(xin)(xin)(xin)、技術攻關等活動，釋放職(zhi)工(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)造(zao)的無(wu)窮能量(liang)。以李超、林學斌、于(yu)淑(shu)娟等創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)典型為榜樣，廣大(da)職(zhi)工(gong)積極(ji)投身“百崗千法(fa)創(chuang)(chuang)效、萬人競技登高”、實名制“網(wang)絡問企”等群眾性技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)活動，建成廠(chang)級以上職(zhi)工(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)室177個，命名推廣先進操作(zuo)(zuo)法(fa)1689項(xiang)，組(zu)織員(yuan)工(gong)參加國內發明(ming)展，獲金獎55項(xiang)、銀獎67項(xiang)。在2016年(nian)第九(jiu)屆國際發明(ming)展覽(lan)會上，鞍鋼(gang)集團職(zhi)工(gong)發明(ming)成果(guo)獲得50個獎項(xiang)，其中超過半數來自一線(xian)的職(zhi)工(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)室。
戮力黨建
堅持(chi)黨的(de)領導(dao)、加強黨的(de)建設是鞍鋼的(de)光(guang)榮(rong)傳統和優勢，是鞍鋼的(de)“根”和“魂”。
鞍鋼著力壓(ya)實黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主體(ti)(ti)責(ze)(ze)任(ren)。制(zhi)定(ding)《黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)實施(shi)辦(ban)法(fa)》，明(ming)確各級黨(dang)(dang)委的(de)主體(ti)(ti)責(ze)(ze)任(ren)、黨(dang)(dang)委書(shu)記的(de)第一(yi)責(ze)(ze)任(ren)、專職黨(dang)(dang)委副書(shu)記的(de)直接(jie)責(ze)(ze)任(ren)、紀委書(shu)記的(de)監督責(ze)(ze)任(ren)和班子(zi)成員的(de)“一(yi)崗雙責(ze)(ze)”。制(zhi)定(ding)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)考(kao)(kao)(kao)核(he)評(ping)(ping)價辦(ban)法(fa)，實行黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)與行政工(gong)(gong)(gong)作(zuo)一(yi)體(ti)(ti)化(hua)考(kao)(kao)(kao)核(he)，考(kao)(kao)(kao)核(he)生產經營(ying)時，把黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)納入考(kao)(kao)(kao)核(he)，考(kao)(kao)(kao)核(he)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時，把生產經營(ying)納入考(kao)(kao)(kao)核(he)，同獎同罰。明(ming)確6個(ge)方面(mian)27項62個(ge)日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)考(kao)(kao)(kao)核(he)指標，實行季(ji)度(du)考(kao)(kao)(kao)核(he)、半(ban)年(nian)評(ping)(ping)價、年(nian)度(du)總(zong)評(ping)(ping)，考(kao)(kao)(kao)核(he)結果(guo)與薪酬、職務調(diao)整、評(ping)(ping)先掛鉤。
同時，鞍鋼著力推進“兩學(xue)一做”學(xue)習教育常態化制(zhi)(zhi)度化。制(zhi)(zhi)定(ding)關(guan)于扎實(shi)推進干部(bu)作風(feng)轉變的工作實(shi)施(shi)方案，各級領導班子帶頭(tou)轉變作風(feng)，帶頭(tou)開(kai)展專題(ti)研討，帶頭(tou)到(dao)聯系(xi)點或組織關(guan)系(xi)所(suo)在黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)過組織生活、講黨(dang)(dang)課(ke)。嚴格(ge)落實(shi)“四個一”聯系(xi)服務職(zhi)(zhi)(zhi)工群(qun)眾制(zhi)(zhi)度，與黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)職(zhi)(zhi)(zhi)工群(qun)眾座(zuo)談，為黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)職(zhi)(zhi)(zhi)工群(qun)眾服務。開(kai)展“迎接十九大、做合格(ge)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)”系(xi)列主題(ti)教育活動(dong)和共(gong)產黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)工程活動(dong)，確定(ding)鞍鋼級工程項(xiang)目114個，參加活動(dong)36189人(ren)，創效1.98億元。開(kai)展服務職(zhi)(zhi)(zhi)工群(qun)眾工作，困難職(zhi)(zhi)(zhi)工包保(bao)率達到(dao)98%以上。
鞍鋼(gang)還著力(li)打造忠誠干(gan)凈擔(dan)當的干(gan)部(bu)隊伍(wu)(wu)。強(qiang)(qiang)化干(gan)部(bu)隊伍(wu)(wu)的思(si)想理論武裝(zhuang)，重(zhong)點(dian)強(qiang)(qiang)化馬克思(si)列(lie)寧(ning)主(zhu)義(yi)、毛澤東思(si)想和中國特色社(she)會主(zhu)義(yi)理論學(xue)習(xi)(xi)，強(qiang)(qiang)化黨章黨規學(xue)習(xi)(xi)，強(qiang)(qiang)化習(xi)(xi)近平(ping)總書記系列(lie)重(zhong)要講(jiang)話精神學(xue)習(xi)(xi)，領導干(gan)部(bu)“四(si)個(ge)意(yi)識(shi)”明(ming)顯(xian)增強(qiang)(qiang)。在(zai)選人(ren)用(yong)人(ren)上鞍鋼(gang)集團突(tu)出(chu)“五個(ge)注(zhu)重(zhong)”，注(zhu)重(zhong)選用(yong)講(jiang)政(zheng)治(zhi)的干(gan)部(bu)、業(ye)績(ji)突(tu)出(chu)的干(gan)部(bu)、勇于擔(dan)當實(shi)干(gan)的干(gan)部(bu)、優秀年(nian)輕干(gan)部(bu)和嚴于律己干(gan)部(bu)。落(luo)實(shi)“121”培(pei)養(yang)工程（即近期(qi)(qi)重(zhong)點(dian)培(pei)養(yang)100人(ren)；中期(qi)(qi)培(pei)養(yang)200人(ren)；長期(qi)(qi)培(pei)養(yang)80后(hou)、90后(hou)100人(ren)），努力(li)實(shi)現(xian)到2020年(nian)區域(yu)公司年(nian)齡(ling)在(zai)50歲以(yi)下和重(zhong)點(dian)板塊(kuai)子企(qi)業(ye)年(nian)齡(ling)在(zai)45歲以(yi)下年(nian)輕干(gan)部(bu)占比(bi)達到四(si)分之一目(mu)標，強(qiang)(qiang)化年(nian)輕干(gan)部(bu)培(pei)養(yang)。
鞍鋼(gang)著力抓好黨(dang)風(feng)廉政建設。持(chi)續深化整改(gai)工作，切實扛起(qi)管黨(dang)治(zhi)(zhi)黨(dang)主體責任，中央巡(xun)(xun)(xun)視反饋問(wen)題(ti)全(quan)部進行(xing)整改(gai)，舉一反三，自(zi)查(cha)(cha)問(wen)題(ti)，并(bing)制定持(chi)續整改(gai)方案(an)。強化內(nei)部監督和(he)巡(xun)(xun)(xun)視工作，將紀(ji)委書(shu)記(ji)、副(fu)書(shu)記(ji)提(ti)名考察、交(jiao)流(liu)任職(zhi)、述(shu)職(zhi)述(shu)廉，查(cha)(cha)辦腐(fu)敗案(an)件以上級紀(ji)委領導為主，約談(tan)問(wen)責等要求用制度固化下來。開展(zhan)四輪專項巡(xun)(xun)(xun)視，實現全(quan)覆蓋(gai)和(he)回頭看，發現問(wen)題(ti)278個，調(diao)查(cha)(cha)處理違紀(ji)人員31人。開展(zhan)機動(dong)式巡(xun)(xun)(xun)視和(he)巡(xun)(xun)(xun)察，推動(dong)全(quan)面從嚴治(zhi)(zhi)黨(dang)向基(ji)層延伸。保(bao)持(chi)懲治(zhi)(zhi)腐(fu)敗高壓態勢，受理信(xin)訪舉報631件次，立案(an)審(shen)查(cha)(cha)158件，給予(yu)168人黨(dang)政紀(ji)處分，挽回直接經濟損(sun)失9400萬元。
五年來，鞍鋼(gang)(gang)人(ren)攻堅克(ke)難、砥礪奮進，交(jiao)出了新常態下(xia)扭(niu)虧為盈的新答卷。今天(tian)，鞍鋼(gang)(gang)人(ren)不忘初心，繼續前行，心中(zhong)澎湃著(zhu)“制造(zao)更優材料，創(chuang)造(zao)更美生(sheng)活”的使命，向著(zhu)最具國際(ji)影響力的鋼(gang)(gang)鐵企(qi)業集團目標(biao)堅實(shi)邁進。
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