文章來源：中國鐵(tie)路物(wu)資（集團）總公(gong)司(si) 發布時間：2018-09-21
近(jin)期，中國鐵物(wu)所屬(shu)的(de)(de)中鐵現代物(wu)流(liu)科(ke)技股(gu)份有限(xian)公司(si)以專業(ye)化的(de)(de)物(wu)流(liu)管理和供(gong)應鏈方(fang)案(an)設計，作為首個為美的(de)(de)集團(tuan)配(pei)套的(de)(de)第三(san)方(fang)綜合物(wu)流(liu)服務商，為美的(de)(de)集團(tuan)武漢生產基地600萬套產能提供(gong)“保姆(mu)式(shi)”服務。
美的集團武漢(han)生產(chan)基(ji)(ji)地(di)是其國內空調生產(chan)基(ji)(ji)地(di)中(zhong)規模最(zui)大、配套(tao)能力最(zui)強的基(ji)(ji)地(di)，年產(chan)600萬套(tao)以上。此前，所需的原(yuan)材料分布在武漢(han)市漢(han)陽區(qu)、武昌區(qu)等不同庫區(qu)，庫區(qu)分散、路途較遠、路況復雜，供需響應不及時，整體物流成(cheng)本、生產(chan)性(xing)服務成(cheng)本抬升。
中國鐵(tie)物(wu)所屬物(wu)流(liu)公司(si)依(yi)托固有的(de)鐵(tie)路物(wu)流(liu)專業優(you)勢，整合(he)周邊(bian)公路、水運及(ji)倉庫(ku)(ku)資源，為美的(de)集團武漢生產基(ji)地設計了(le)靈活(huo)高(gao)效的(de)物(wu)流(liu)方案(an)。一(yi)(yi)是優(you)化(hua)了(le)倉庫(ku)(ku)選址位置，實現倉庫(ku)(ku)管(guan)理由零(ling)散分散到(dao)集中統一(yi)(yi)，使得邯(han)鋼方向的(de)庫(ku)(ku)存時間(jian)減(jian)少了(le)約5天(tian)左右、漣鋼方向的(de)庫(ku)(ku)存時間(jian)減(jian)少了(le)約10天(tian)左右。二(er)是優(you)化(hua)了(le)運輸方案(an)，依(yi)托中國鐵(tie)物(wu)鐵(tie)路資源運作與整合(he)能(neng)力，調整到(dao)達站點，節約在途時間(jian)，成(cheng)本降(jiang)低(di)22—25元/噸。三是提高(gao)了(le)服務(wu)品(pin)質，減(jian)少周轉和二(er)次或(huo)多次裝卸，降(jiang)低(di)了(le)鋼材的(de)貨損(sun)概率，符(fu)合(he)家電板對鋼材高(gao)標準、無碰撞痕跡(ji)的(de)生產要(yao)求。四是提高(gao)了(le)供貨的(de)反應(ying)速度(du)，可(ke)以實現當(dang)(dang)天(tian)下單、當(dang)(dang)天(tian)即配送到(dao)生產線，并且降(jiang)低(di)了(le)原材料價格(ge)波動的(de)不確定性。
該(gai)方案(an)的(de)(de)實施，不但滿足了美的(de)(de)集團采購(gou)中心(xin)降低庫存至零庫存、JIT配送的(de)(de)供給側改(gai)革要(yao)求，而且降低了美的(de)(de)集團的(de)(de)資(zi)金占用成(cheng)本，滿足了其“持續改(gai)善(shan)營業(ye)周(zhou)期(qi)和現金流”的(de)(de)財(cai)務管控要(yao)求，并成(cheng)為中國(guo)鐵物積(ji)極響(xiang)應(ying)國(guo)家降低社會物流成(cheng)本的(de)(de)新(xin)模式、新(xin)探索。