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近日，中(zhong)國石油(you)集團工程股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)年中(zhong)工作(zuo)會議上，寰(huan)球公(gong)司(si)就“三項(xiang)專(zhuan)項(xiang)”治理(li)工作(zuo)在會上做了(le)專(zhuan)題匯報交流。

自去年6月28日集團公司對(dui)工(gong)程建設業務(wu)重組(zu)改(gai)制落(luo)槌，新(xin)劃(hua)入的(de)13家企(qi)業，23家分(fen)、子公司和1.3萬新(xin)進員工(gong)，寰球公司開啟(qi)了重組(zu)整合(he)之(zhi)路。恰逢(feng)市場寒冬期，企(qi)業如何披(pi)荊斬棘、破(po)冰前(qian)行？

“我(wo)們既然接受了任務，就必(bi)須(xu)迎接挑戰(zhan)。”寰球公司總經理王新(xin)革堅(jian)定(ding)地說，“一年多來，盡管改革之路很(hen)艱(jian)難，但我(wo)們以堅(jian)定(ding)必(bi)勝的信心，打贏這場(chang)攻堅(jian)戰(zhan)。”

聚沙成塔：集團管控顯優勢

寰(huan)球(qiu)公司的改革(ge)(ge)涉(she)(she)及(ji)東北(bei)工程、工程建(jian)設、昆侖工程等(deng)多家公司及(ji)分、子(zi)公司，重組改革(ge)(ge)涉(she)(she)及(ji)范圍廣、時間(jian)緊(jin)、壓力(li)大、政策要(yao)求強，企業情況復雜，各項工作繁重而艱巨(ju)。

如何深化內部改(gai)革、重組(zu)整(zheng)合(he)，實現(xian)高效(xiao)管(guan)控、完美融合(he)？寰(huan)球(qiu)公司新(xin)一屆領導(dao)班(ban)子經(jing)過認真(zhen)分析達成共識：結合(he)新(xin)的(de)(de)定位，看清有利條件，放大重組(zu)優勢，放大改(gai)革紅利。按照集(ji)團(tuan)(tuan)公司整(zheng)體部署，編制了詳細的(de)(de)工(gong)作(zuo)推進計(ji)劃(hua)，先(xian)后到基層(ceng)調研(yan)35次、討論26次、征求基層(ceng)意見105條。2016年(nian)12月(yue)上(shang)報集(ji)團(tuan)(tuan)公司，《中國(guo)寰(huan)球(qiu)工(gong)程有限公司管(guan)控模式和運行管(guan)理的(de)(de)實施方案》得到批準(zhun)。

今年1月19日，寰球公司召開管控模式(shi)啟動大(da)會，開啟了煉化(hua)(hua)(hua)工程綜合服務商(shang)的(de)(de)新(xin)(xin)征程。在“創新(xin)(xin)驅(qu)動、技術領先、國際化(hua)(hua)(hua)、一(yi)體化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)總體戰略(lve)(lve)思路下(xia)，新(xin)(xin)的(de)(de)管控模式(shi)既有大(da)刀闊斧的(de)(de)削減(jian)和整(zheng)合，又(you)有局部(bu)細微的(de)(de)調整(zheng)。從戰略(lve)(lve)實施向戰略(lve)(lve)管控轉型，構建了“總部(bu)和二級(ji)公司”兩級(ji)管理層(ceng)級(ji)的(de)(de)集(ji)團(tuan)化(hua)(hua)(hua)管控架構。

成(cheng)立寰(huan)(huan)球(qiu)合創(chuang)公(gong)(gong)(gong)司(si)，對(dui)困難企業(ye)、僵(jiang)尸企業(ye)等不(bu)上市企業(ye)進行統(tong)一(yi)管(guan)理。按照“保(bao)持優(you)特化、突(tu)(tu)出區域化、減少同質化、實現規模化、增強(qiang)一(yi)體(ti)化”原(yuan)(yuan)則，寰(huan)(huan)球(qiu)公(gong)(gong)(gong)司(si)對(dui)分、子公(gong)(gong)(gong)司(si)進行全(quan)盤(pan)整合。取消東(dong)北工(gong)程公(gong)(gong)(gong)司(si)機關，精(jing)簡二級(ji)單位。成(cheng)立北京寰(huan)(huan)球(qiu)公(gong)(gong)(gong)司(si)，繼(ji)承原(yuan)(yuan)寰(huan)(huan)球(qiu)公(gong)(gong)(gong)司(si)所有的生產(chan)經(jing)營(ying)職(zhi)能，作(zuo)為新寰(huan)(huan)球(qiu)的領頭羊，突(tu)(tu)出煉化一(yi)體(ti)化技術優(you)勢(shi)和LNG業(ye)務國內領先優(you)勢(shi)。

通過整合，將直接管理的二級(ji)單位有(you)效減至12家(jia)、管理層級(ji)控制在兩(liang)級(ji)以內(nei)，對300多名處級(ji)以上干(gan)部進(jin)行調整，形成了(le)以北京、大連、青島(dao)、吉林、上海(hai)、大慶、烏魯木齊、廣(guang)州、蘭(lan)州九大區域工(gong)程中心，六(liu)建公(gong)司(si)、吉林化(hua)建兩(liang)大施工(gong)基(ji)地(di)，一家(jia)寰球技(ji)術研(yan)究院為主力陣容的“9+2+1”新格局，分體現集團(tuan)公(gong)司(si)賦予寰球公(gong)司(si)發展煉油工(gong)程、石(shi)油化(hua)工(gong)工(gong)程和LNG接收(shou)儲運工(gong)程等業務(wu)綜合服務(wu)商的業務(wu)定(ding)位。

艦隊型的系(xi)統(tong)化(hua)集(ji)成化(hua)轉變，盡快適應快速有(you)效服務(wu)集(ji)團系(xi)統(tong)內市(shi)場，適應海外市(shi)場的新形勢。

攻堅克難：專項治理出成效

面對(dui)3家(jia)僵尸企業(ye)、6家(jia)困難企業(ye)、10家(jia)法人壓減的艱巨任(ren)務，寰球公(gong)司將“三項專項”工作作為重組整合(he)后第一攻堅任(ren)務來抓(zhua)。成立了(le)三項治理領導小組，黨政主要領導親(qin)自把關審核、推動(dong)督辦，把3家(jia)僵尸企業(ye)作為“牛(niu)鼻子”工程(cheng)展開(kai)治理。

針對吉林化建歷史(shi)久、冗(rong)員多(duo)、成本高等問題(ti)，采取了(le)對標分(fen)析、優化調整、瘦身增(zeng)效系(xi)列(lie)措施。“改革自救(jiu)的同時，寰球總(zong)部給(gei)(gei)政策、給(gei)(gei)機會、給(gei)(gei)項目進行(xing)必要的輸血，企(qi)業已呈現巨大(da)轉機。”吉林化建總(zong)經理付文(wen)寶說。

吉林化(hua)建機關部門由17個(ge)壓減到13個(ge)，壓縮科(ke)級干部崗位43個(ge)。成(cheng)功開發(fa)了阿爾及利(li)亞(ya)、馬來西亞(ya)，以及國內(nei)大連等一大批(pi)具(ju)有行業(ye)(ye)代(dai)表性的項目，拓展了赤(chi)峰國電、呼和浩(hao)特石化(hua)等運維業(ye)(ye)務，較上年同(tong)期減虧(kui)820萬元，生產經營狀況持(chi)續改(gai)善。

針(zhen)對吉林化(hua)機包袱(fu)重(zhong)、效率(lv)低等突出問題，公司(si)通過優(you)化(hua)設置(zhi)崗位(wei)，打破分配(pei)上(shang)“大(da)鍋飯”，進行系列對癥治(zhi)療(liao)。生產一線員工占比由38%提高到77%，新(xin)簽合同額超過1億元，創歷史新(xin)高，同比上(shang)年減虧4310萬元，實現(xian)現(xian)金流的自(zi)給(gei)自(zi)足，初步(bu)具備(bei)獨立承攬(lan)并執行市(shi)場(chang)化(hua)項目的能力。

針對(dui)寰球沙(sha)特公司，狠抓磷礦項目(mu)執行(xing)，突出抓好項目(mu)變更(geng)索賠(pei)，實現(xian)一次投(tou)產成功，贏(ying)得變更(geng)索賠(pei)6100萬美元(yuan)。

“在對(dui)僵(jiang)尸企(qi)業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)分流(liu)安置(zhi)工作中，集團公司和中油工程給予我們大力(li)支持和政策指導，安置(zhi)費用補助資(zi)金全額下撥。”寰(huan)球(qiu)公司黨委書記李利民說，“目前已完成僵(jiang)尸企(qi)業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)分流(liu)安置(zhi)4363人(ren)，進展平穩(wen)順利，企(qi)業(ye)(ye)和諧穩(wen)定。”

通(tong)過堅(jian)持不懈(xie)的(de)努力，寰球(qiu)公司順利完成(cheng)了3家僵(jiang)尸企業的(de)階段(duan)性(xing)減虧目標。同步進行的(de)“一企一策”，以解剖麻雀的(de)方法，在重點領域和關鍵環節上找(zhao)準(zhun)“出(chu)血點”，精準(zhun)發力，取得(de)新突破。

六(liu)建(jian)公司(si)、吉(ji)林亞(ya)新、吉(ji)林石化(hua)設計公司(si)等困(kun)難(nan)企(qi)業現金流(liu)和(he)經營狀況穩步改善。按時合(he)規完成了加拿大SPEC、獨山子眾鵬、吉(ji)化(hua)建(jian)卡塔爾(er)公司(si)、吉(ji)化(hua)建(jian)防腐保溫公司(si)4家法人的(de)壓減任務，三項治理(li)取得階段(duan)性(xing)成果(guo)。

博弈制勝：技術利器贏市場

改革重(zhong)組后，寰球公(gong)司(si)承擔著服務(wu)和保(bao)障(zhang)集團(tuan)公(gong)司(si)煉(lian)化業務(wu)的(de)(de)使(shi)命。最重(zhong)要的(de)(de)任務(wu)是，面對集團(tuan)公(gong)司(si)28家(jia)煉(lian)化企業的(de)(de)裝置升級及(ji)新建煉(lian)化裝置，以更好的(de)(de)服務(wu)、更先(xian)進(jin)的(de)(de)技術(shu)、更優化的(de)(de)方案(an)做好保(bao)障(zhang)。

“將創新驅動納入企(qi)業發(fa)展戰略、技術挖(wa)潛(qian)，讓市場開發(fa)的獨門絕技越來越多，關鍵(jian)時刻發(fa)力(li)競爭、發(fa)揮優勢。”寰球公司市場開發(fa)負責人張來勇說。

在(zai)繼承(cheng)和保持原有技(ji)(ji)術(shu)的(de)同時，寰球公司又增(zeng)添了新(xin)加入企業的(de)技(ji)(ji)術(shu)特長，綜合技(ji)(ji)術(shu)實力進一(yi)步增(zeng)強。目前(qian)擁有專(zhuan)利690項(xiang)，專(zhuan)有技(ji)(ji)術(shu)259項(xiang)，省部(bu)(bu)級以(yi)上(shang)工(gong)法70項(xiang)，計算機軟件注冊權41項(xiang)，主編和參編的(de)國(guo)家(jia)標(biao)準(zhun)規(gui)范、行業標(biao)準(zhun)規(gui)范以(yi)及企業標(biao)準(zhun)300多項(xiang)；榮獲國(guo)際和國(guo)家(jia)級、省部(bu)(bu)級發明獎(jiang)(jiang)、科技(ji)(ji)進步獎(jiang)(jiang)、優秀(xiu)工(gong)程設計獎(jiang)(jiang)等獎(jiang)(jiang)項(xiang)1300余(yu)項(xiang)。技(ji)(ji)術(shu)發展(zhan)實現(xian)由“跟跑(pao)者”“并行者”向“領(ling)跑(pao)者”的(de)轉變。

優勢(shi)技(ji)術就(jiu)是(shi)生產(chan)力，就(jiu)是(shi)市(shi)場敲門磚。面(mian)(mian)對激烈的(de)國(guo)內國(guo)際市(shi)場環境(jing)，整合(he)后的(de)寰球公司在(zai)大型乙烯(xi)、煉(lian)油、LNG、化肥、煤(mei)化工、聚丙(bing)烯(xi)及(ji)其(qi)他(ta)煉(lian)油、石(shi)化配套裝(zhuang)置(zhi)方面(mian)(mian)優勢(shi)凸顯，市(shi)場開發戰略圍(wei)繞技(ji)術創(chuang)新全面(mian)(mian)布局。

建(jian)立總(zong)部市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)部、海外市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)開(kai)(kai)發(fa)(fa)中心和二級(ji)公司三維(wei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)開(kai)(kai)發(fa)(fa)界(jie)面，組建(jian)一支高(gao)素質的職(zhi)業(ye)(ye)化市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)開(kai)(kai)發(fa)(fa)和報價團隊。抓住“一帶一路(lu)”、能源市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)深化改革、集團公司煉(lian)化業(ye)(ye)務結(jie)構調整(zheng)和轉型升級(ji)發(fa)(fa)展等重(zhong)要機(ji)遇，寰(huan)球(qiu)公司通過(guo)發(fa)(fa)揮(hui)自身(shen)優勢(shi)，利用戰略合作(zuo)、“EPC與投融資+”等模(mo)式(shi)多維(wei)開(kai)(kai)發(fa)(fa)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，取得良好成效。

與剛(gang)果(guo)（布）黑角(jiao)煉廠(chang)、伊(yi)拉克(ke)卡爾泵站(zhan)、伊(yi)朗賈(jia)思(si)克(ke)煉廠(chang)、伊(yi)朗聚丙烯廠(chang)等簽訂融資項(xiang)目(mu)，中(zhong)(zhong)標委內(nei)瑞拉、孟(meng)加拉、阿(a)塞拜(bai)疆、阿(a)爾及利亞、哈薩(sa)克(ke)斯坦(tan)等一(yi)批海(hai)外(wai)重點項(xiang)目(mu)。國內(nei)各(ge)子、分公(gong)司齊頭并進，在格爾木(mu)、遼陽、泉(quan)州、大連等多(duo)地項(xiang)目(mu)中(zhong)(zhong)標，并成功打開一(yi)批民營企(qi)業市場。“破冰三(san)式”整(zheng)合了優(you)勢，激發了活力，形成了新動力。