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近日，中國石(shi)油集團工程(cheng)股份有(you)限公(gong)司年中工作會議上，寰球公(gong)司就“三項(xiang)專項(xiang)”治理工作在(zai)會上做了專題匯報(bao)交流(liu)。

自(zi)去年6月28日集團公司(si)對工(gong)程建設業(ye)務重組改制落槌(chui)，新劃入的13家(jia)企業(ye)，23家(jia)分(fen)、子公司(si)和1.3萬新進員工(gong)，寰(huan)球公司(si)開啟了(le)重組整(zheng)合(he)之路。恰逢市(shi)場寒冬期，企業(ye)如何披荊斬(zhan)棘、破(po)冰前行？

“我們既然(ran)接受了任務，就必(bi)須迎接挑(tiao)戰。”寰球公司(si)總(zong)經理(li)王新革堅定地(di)說，“一(yi)年(nian)多來，盡管改革之路很(hen)艱難(nan)，但我們以堅定必(bi)勝的信心，打(da)贏這場攻(gong)堅戰。”

聚沙成塔：集團管控顯優勢

寰(huan)球公司的改革(ge)涉及(ji)東北(bei)工(gong)程、工(gong)程建設、昆侖工(gong)程等多(duo)家公司及(ji)分、子公司，重組改革(ge)涉及(ji)范圍廣、時間緊、壓力大、政策要求強，企業情(qing)況復雜，各項工(gong)作繁(fan)重而艱巨。

如(ru)何(he)深化內部改革(ge)、重組整合(he)，實(shi)現高效管(guan)控、完美融合(he)？寰(huan)球公(gong)(gong)(gong)司新一屆領導班子(zi)經(jing)過(guo)認(ren)真分(fen)析達成共識：結合(he)新的(de)(de)定位，看清有利條件，放大重組優勢，放大改革(ge)紅利。按照集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司整體部署(shu)，編制了詳細的(de)(de)工(gong)作推進計劃(hua)，先后到(dao)(dao)基層(ceng)調研35次、討論26次、征求基層(ceng)意見105條。2016年12月上(shang)報集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司，《中國寰(huan)球工(gong)程有限公(gong)(gong)(gong)司管(guan)控模式和運(yun)行(xing)管(guan)理的(de)(de)實(shi)施方(fang)案》得(de)到(dao)(dao)批準。

今年1月(yue)19日，寰球公(gong)司(si)(si)召開管控(kong)模式啟(qi)動大會，開啟(qi)了煉(lian)化工程綜合(he)服務商的(de)(de)新(xin)征程。在“創(chuang)新(xin)驅動、技術(shu)領先、國際(ji)化、一(yi)體化”的(de)(de)總體戰(zhan)略思路下，新(xin)的(de)(de)管控(kong)模式既(ji)有(you)大刀(dao)闊斧的(de)(de)削減(jian)和整(zheng)合(he)，又有(you)局部細微(wei)的(de)(de)調整(zheng)。從戰(zhan)略實(shi)施(shi)向(xiang)戰(zhan)略管控(kong)轉(zhuan)型(xing)，構建了“總部和二級(ji)公(gong)司(si)(si)”兩級(ji)管理層級(ji)的(de)(de)集團化管控(kong)架構。

成立寰(huan)球(qiu)合(he)創公司(si)，對困難企(qi)業(ye)、僵尸企(qi)業(ye)等不(bu)上(shang)市企(qi)業(ye)進行統一(yi)管理。按(an)照“保持優(you)特化(hua)(hua)(hua)、突出區域化(hua)(hua)(hua)、減少同質化(hua)(hua)(hua)、實現規模化(hua)(hua)(hua)、增強一(yi)體化(hua)(hua)(hua)”原(yuan)(yuan)則(ze)，寰(huan)球(qiu)公司(si)對分、子公司(si)進行全盤整(zheng)合(he)。取消東北工程公司(si)機關(guan)，精簡(jian)二(er)級單位(wei)。成立北京寰(huan)球(qiu)公司(si)，繼承(cheng)原(yuan)(yuan)寰(huan)球(qiu)公司(si)所有(you)的生產(chan)經營(ying)職能，作為(wei)新寰(huan)球(qiu)的領(ling)頭羊(yang)，突出煉化(hua)(hua)(hua)一(yi)體化(hua)(hua)(hua)技術(shu)優(you)勢和LNG業(ye)務國內領(ling)先優(you)勢。

通(tong)過(guo)整合，將直接管理(li)的二級(ji)單位有效減至12家、管理(li)層級(ji)控制在兩級(ji)以內，對300多名(ming)處(chu)級(ji)以上干部進行調(diao)整，形成了(le)以北京、大(da)連、青(qing)島(dao)、吉林、上海、大(da)慶、烏魯木齊、廣州(zhou)、蘭州(zhou)九大(da)區域工(gong)程(cheng)中心，六建公司、吉林化建兩大(da)施工(gong)基地，一家寰球技術(shu)研究院為主(zhu)力(li)陣容的“9+2+1”新格局，分體現(xian)集團公司賦予寰球公司發展煉油工(gong)程(cheng)、石油化工(gong)工(gong)程(cheng)和LNG接收(shou)儲運工(gong)程(cheng)等業務綜合服務商的業務定位。

艦隊型(xing)的(de)系統化(hua)集(ji)(ji)成化(hua)轉變，盡快適(shi)應快速有效服(fu)務集(ji)(ji)團系統內市場，適(shi)應海外市場的(de)新形勢。

攻堅克難：專項治理出成效

面(mian)對3家(jia)(jia)僵尸企業、6家(jia)(jia)困難企業、10家(jia)(jia)法(fa)人壓(ya)減的艱巨任務，寰球公司將“三項專項”工作(zuo)作(zuo)為重組(zu)(zu)整合后(hou)第一攻堅任務來抓。成(cheng)立了三項治(zhi)理領導(dao)小組(zu)(zu)，黨(dang)政主要領導(dao)親自把(ba)關審(shen)核、推動督辦，把(ba)3家(jia)(jia)僵尸企業作(zuo)為“牛鼻子”工程展開治(zhi)理。

針對吉林(lin)(lin)化建歷史(shi)久、冗員多、成本高等問題，采(cai)取了對標分析、優化調(diao)整(zheng)、瘦(shou)身增效(xiao)系列措施(shi)。“改革自(zi)救的同時，寰(huan)球總(zong)部給政策(ce)、給機會、給項目進行必要的輸血，企業已呈現巨(ju)大轉機。”吉林(lin)(lin)化建總(zong)經理付文寶說。

吉(ji)林化建機關(guan)部(bu)門由17個(ge)壓(ya)(ya)減到(dao)13個(ge)，壓(ya)(ya)縮(suo)科級干(gan)部(bu)崗(gang)位(wei)43個(ge)。成功(gong)開發了阿爾及利亞(ya)、馬(ma)來(lai)西亞(ya)，以(yi)及國內大(da)連(lian)等一大(da)批具有行業代(dai)表性的項(xiang)目(mu)，拓展了赤峰(feng)國電、呼和浩特(te)石(shi)化等運維業務，較上年同期減虧820萬元，生產經營狀況持續改善。

針對(dui)吉(ji)林化(hua)(hua)機包袱重、效(xiao)率低(di)等突出問題，公司通過優(you)化(hua)(hua)設(she)置崗位(wei)，打破分(fen)配上“大鍋飯(fan)”，進行系列對(dui)癥治(zhi)療。生產一線員工占比由38%提(ti)高到77%，新簽合同(tong)額超(chao)過1億元(yuan)，創歷史新高，同(tong)比上年減虧(kui)4310萬元(yuan)，實現現金流(liu)的(de)自給自足(zu)，初步具備獨(du)立承攬并執行市(shi)場(chang)化(hua)(hua)項(xiang)目的(de)能力。

針對寰球沙特公司，狠(hen)抓磷礦(kuang)項目(mu)執(zhi)行，突出抓好項目(mu)變(bian)更(geng)索賠，實現一次投產(chan)成功，贏得變(bian)更(geng)索賠6100萬(wan)美元。

“在對僵尸企(qi)(qi)業人(ren)員(yuan)分(fen)流安置(zhi)(zhi)工作(zuo)中，集團公司(si)和(he)中油工程(cheng)給予我們大力支(zhi)持和(he)政策指導，安置(zhi)(zhi)費用補助(zhu)資金全額下撥。”寰球公司(si)黨委書記李利民說，“目前已完成(cheng)僵尸企(qi)(qi)業人(ren)員(yuan)分(fen)流安置(zhi)(zhi)4363人(ren)，進(jin)展平穩順利，企(qi)(qi)業和(he)諧穩定。”

通過(guo)堅持不懈的(de)努力，寰球(qiu)公(gong)司順利完(wan)成了3家僵尸企業的(de)階(jie)段性減虧目標。同步(bu)進行的(de)“一(yi)企一(yi)策(ce)”，以解剖麻雀的(de)方法(fa)，在(zai)重點(dian)領域和關鍵環節上找準“出血點(dian)”，精(jing)準發(fa)力，取得(de)新(xin)突(tu)破。

六建(jian)(jian)(jian)公(gong)司、吉(ji)林亞新、吉(ji)林石化設(she)計公(gong)司等困難(nan)企業現金(jin)流和經營(ying)狀況(kuang)穩(wen)步改善。按時合規(gui)完成了加(jia)拿大SPEC、獨(du)山子眾鵬(peng)、吉(ji)化建(jian)(jian)(jian)卡(ka)塔爾公(gong)司、吉(ji)化建(jian)(jian)(jian)防腐保溫公(gong)司4家法人的(de)壓減任務(wu)，三項治理取(qu)得階段性成果。

博弈制勝：技術利器贏市場

改(gai)革重組后，寰球公司(si)承擔著(zhu)服(fu)務(wu)和保障集團(tuan)公司(si)煉化(hua)業務(wu)的(de)(de)使(shi)命。最(zui)重要的(de)(de)任務(wu)是，面對集團(tuan)公司(si)28家(jia)煉化(hua)企業的(de)(de)裝(zhuang)置(zhi)升級(ji)及新建(jian)煉化(hua)裝(zhuang)置(zhi)，以更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)服(fu)務(wu)、更(geng)(geng)先進的(de)(de)技術、更(geng)(geng)優化(hua)的(de)(de)方案做好(hao)保障。

“將創(chuang)新驅動納入企(qi)業發(fa)展戰略、技術挖潛，讓市場(chang)開(kai)發(fa)的獨門絕技越來越多，關鍵時刻發(fa)力競爭、發(fa)揮優勢。”寰球公(gong)司市場(chang)開(kai)發(fa)負責人(ren)張來勇說。

在繼承和保持原有(you)技(ji)(ji)術(shu)的(de)同時，寰球公司(si)又增(zeng)添了新(xin)加入企(qi)業的(de)技(ji)(ji)術(shu)特長，綜合技(ji)(ji)術(shu)實力進一步增(zeng)強。目(mu)前擁有(you)專(zhuan)(zhuan)利690項(xiang)，專(zhuan)(zhuan)有(you)技(ji)(ji)術(shu)259項(xiang)，省部級以上(shang)工(gong)法70項(xiang)，計(ji)算機軟(ruan)件注冊權(quan)41項(xiang)，主編(bian)和參編(bian)的(de)國家標(biao)準規范、行業標(biao)準規范以及企(qi)業標(biao)準300多項(xiang)；榮獲國際和國家級、省部級發明獎(jiang)、科技(ji)(ji)進步獎(jiang)、優秀(xiu)工(gong)程設計(ji)獎(jiang)等獎(jiang)項(xiang)1300余項(xiang)。技(ji)(ji)術(shu)發展實現由“跟跑(pao)者(zhe)”“并(bing)行者(zhe)”向(xiang)“領跑(pao)者(zhe)”的(de)轉(zhuan)變。

優勢技術就是生(sheng)產力，就是市場(chang)敲門磚。面對激烈(lie)的國內國際市場(chang)環境，整合后的寰球(qiu)公司在大型乙烯、煉油、LNG、化肥、煤化工、聚丙烯及其(qi)他煉油、石化配(pei)套(tao)裝置方(fang)面優勢凸顯(xian)，市場(chang)開發(fa)戰略(lve)圍繞技術創新全面布局。

建立總部(bu)市(shi)場(chang)(chang)部(bu)、海外市(shi)場(chang)(chang)開(kai)(kai)發(fa)中心(xin)和二級公(gong)司三維市(shi)場(chang)(chang)開(kai)(kai)發(fa)界面，組建一支(zhi)高素質的職業化(hua)市(shi)場(chang)(chang)開(kai)(kai)發(fa)和報價團隊。抓住“一帶一路”、能(neng)源市(shi)場(chang)(chang)深(shen)化(hua)改革、集團公(gong)司煉化(hua)業務結構調整和轉型升級發(fa)展等(deng)(deng)重要機遇，寰球公(gong)司通過(guo)發(fa)揮自身優勢，利用戰略合作、“EPC與投融資+”等(deng)(deng)模式多維開(kai)(kai)發(fa)市(shi)場(chang)(chang)，取得良好成效(xiao)。

與剛(gang)果（布）黑角(jiao)煉廠(chang)、伊(yi)拉克(ke)卡爾(er)泵站、伊(yi)朗賈(jia)思(si)克(ke)煉廠(chang)、伊(yi)朗聚丙烯(xi)廠(chang)等(deng)簽訂融資項目，中標委內(nei)瑞拉、孟(meng)加拉、阿(a)塞拜疆、阿(a)爾(er)及(ji)利亞、哈薩克(ke)斯坦等(deng)一批海外重點項目。國內(nei)各子、分公司齊頭并進，在格爾(er)木、遼陽、泉州、大(da)連等(deng)多地項目中標，并成功打(da)開(kai)一批民營企業市(shi)場。“破冰三式”整合了優勢，激發了活力，形成了新動力。