文章來(lai)源(yuan)：中(zhong)國石油天然氣集團公(gong)司 發布時(shi)間：2018-07-31
截至7月(yue)28日，中國石(shi)油(you)天然氣集團公司西氣東輸管(guan)(guan)道(dao)公司完(wan)(wan)(wan)成管(guan)(guan)輸商(shang)品(pin)量300.28億(yi)立方米，完(wan)(wan)(wan)成年度計劃的63.74%，同比增長13%，單(dan)位管(guan)(guan)輸現金成本控制在每千立方米44.9元(yuan)以(yi)內(nei)，超額完(wan)(wan)(wan)成業(ye)績目標(biao)任務。
今(jin)年(nian)年(nian)初以來，西氣東輸管道(dao)公司貫徹落實(shi)天(tian)然氣管道(dao)與(yu)銷售管理(li)體制(zhi)改革部(bu)署，確立“管道(dao)安全(quan)(quan)平(ping)穩(wen)高效運(yun)行(xing)”核心任務，堅(jian)持以“生產運(yun)行(xing)安全(quan)(quan)受控(kong)、保(bao)障天(tian)然氣供(gong)應(ying)平(ping)穩(wen)有序”為己任，堅(jian)持問(wen)題導(dao)向、基層導(dao)向，深化(hua)基層站隊標(biao)準化(hua)建設，以崗位作業(ye)標(biao)準化(hua)為重點，編制(zhi)發布標(biao)準化(hua)管理(li)手冊，不斷增強“一(yi)票兩(liang)卡”適用(yong)性，實(shi)現(xian)上半年(nian)達(da)標(biao)率40%的階段性目標(biao)。堅(jian)持重心下移(yi)、關口前移(yi)，推動信息化(hua)風險辨識與(yu)評價工(gong)具(ju)應(ying)用(yong)，狠抓生產和施(shi)工(gong)“兩(liang)個(ge)現(xian)場(chang)”風險管控(kong)，舉辦公司級水網地區換管企地聯合應(ying)急演練，基層“風險辨識、風險管控(kong)、應(ying)急處置”3種能力持續提(ti)升。
抓改(gai)革(ge)，求實效，體制機制活力(li)得(de)到有效釋放。西氣(qi)東(dong)輸(shu)基(ji)礎管(guan)理體系融合取得(de)階(jie)段性(xing)(xing)成果。按照“一套體系、一個平(ping)臺”要求，按期完成基(ji)礎管(guan)理體系架構(gou)搭(da)建、體系融合和信息系統開發任務(wu)，推動體系信息平(ping)臺上線試(shi)運(yun)行(xing)。全(quan)面實行(xing)“兩個集中”模式，穩(wen)步推進新(xin)建管(guan)道遠程控(kong)制適應(ying)性(xing)(xing)改(gai)造，非(fei)提(ti)示性(xing)(xing)報警率控(kong)制在萬分之一以下(xia)。西氣(qi)東(dong)輸(shu)還持續深化(hua)(hua)區域化(hua)(hua)和運(yun)檢(jian)維一體化(hua)(hua)管(guan)理，19個作業(ye)區試(shi)運(yun)行(xing)安全(quan)平(ping)穩(wen)，人力(li)資(zi)源協同(tong)效應(ying)明顯。
抓經營，控(kong)成(cheng)本，開(kai)源節(jie)流降本增(zeng)效取得階段性進展。西氣(qi)東輸牢固樹立服務意識，高效投(tou)(tou)產18家分輸用戶；穩步推進節(jie)能降耗，實施余熱回收等節(jie)能項目，節(jie)能價值超1000萬元(yuan)(yuan)；推廣直供(gong)電模(mo)式(shi)(shi)，合理選(xuan)擇基本電價計費方式(shi)(shi)，節(jie)省電費518萬元(yuan)(yuan)；重點控(kong)制(zhi)投(tou)(tou)資關(guan)鍵(jian)環節(jie)，核減費用超1000萬元(yuan)(yuan)；積極(ji)探(tan)索代儲代銷模(mo)式(shi)(shi)，合理降低庫存(cun)金額2794萬元(yuan)(yuan)。