文章來源：中國石油天然(ran)氣集(ji)團公司 發(fa)布時間：2018-07-31
截(jie)至7月(yue)28日(ri)，中國石油天然氣集(ji)團(tuan)公司西氣東輸管(guan)道公司完(wan)成(cheng)管(guan)輸商品量300.28億立(li)方(fang)米，完(wan)成(cheng)年度計(ji)劃的(de)63.74%，同比增長13%，單(dan)位管(guan)輸現金(jin)成(cheng)本(ben)控制在(zai)每千(qian)立(li)方(fang)米44.9元以內，超額(e)完(wan)成(cheng)業績目標任務。
今年(nian)年(nian)初以(yi)(yi)來，西氣(qi)(qi)東輸(shu)管(guan)(guan)(guan)(guan)道公司貫徹落(luo)實天(tian)然氣(qi)(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)道與銷售管(guan)(guan)(guan)(guan)理體制(zhi)改革部署，確立“管(guan)(guan)(guan)(guan)道安(an)全(quan)平(ping)穩高效運行(xing)”核心任(ren)務，堅持(chi)(chi)(chi)以(yi)(yi)“生(sheng)產運行(xing)安(an)全(quan)受控、保障天(tian)然氣(qi)(qi)供(gong)應(ying)平(ping)穩有序”為己任(ren)，堅持(chi)(chi)(chi)問題(ti)導向、基(ji)層(ceng)(ceng)導向，深化(hua)基(ji)層(ceng)(ceng)站隊標(biao)準(zhun)化(hua)建設，以(yi)(yi)崗位作業標(biao)準(zhun)化(hua)為重(zhong)點(dian)，編(bian)制(zhi)發布標(biao)準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理手冊，不(bu)斷增(zeng)強“一票(piao)兩(liang)卡”適用性，實現(xian)上(shang)半(ban)年(nian)達標(biao)率40%的(de)階段性目標(biao)。堅持(chi)(chi)(chi)重(zhong)心下移、關口(kou)前移，推動信息化(hua)風(feng)險辨(bian)識與評價(jia)工具(ju)應(ying)用，狠抓(zhua)生(sheng)產和施工“兩(liang)個現(xian)場”風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)控，舉辦公司級水網地區換(huan)管(guan)(guan)(guan)(guan)企地聯(lian)合應(ying)急演(yan)練(lian)，基(ji)層(ceng)(ceng)“風(feng)險辨(bian)識、風(feng)險管(guan)(guan)(guan)(guan)控、應(ying)急處置”3種(zhong)能力持(chi)(chi)(chi)續(xu)提升。
抓(zhua)改革，求實(shi)(shi)效(xiao)，體制機(ji)制活(huo)力得到有效(xiao)釋放。西氣(qi)東輸(shu)基(ji)礎管理(li)體系(xi)融(rong)合取得階段性(xing)成果(guo)。按(an)照(zhao)“一(yi)(yi)(yi)套體系(xi)、一(yi)(yi)(yi)個(ge)平臺(tai)”要求，按(an)期完成基(ji)礎管理(li)體系(xi)架構搭建(jian)、體系(xi)融(rong)合和(he)信息系(xi)統開發任(ren)務，推(tui)動(dong)體系(xi)信息平臺(tai)上線試(shi)運(yun)(yun)行。全(quan)面(mian)實(shi)(shi)行“兩個(ge)集(ji)中”模式，穩步推(tui)進新建(jian)管道(dao)遠(yuan)程控制適(shi)應性(xing)改造，非提示性(xing)報警率控制在萬(wan)分之一(yi)(yi)(yi)以下。西氣(qi)東輸(shu)還(huan)持(chi)續(xu)深化(hua)區(qu)域化(hua)和(he)運(yun)(yun)檢維一(yi)(yi)(yi)體化(hua)管理(li)，19個(ge)作業(ye)區(qu)試(shi)運(yun)(yun)行安全(quan)平穩，人力資源協同效(xiao)應明顯(xian)。
抓經營(ying)，控成本，開源節(jie)(jie)流降本增效取得階段性進(jin)展。西氣東(dong)輸牢固樹立服務意識，高效投(tou)(tou)產(chan)18家分輸用戶；穩步推進(jin)節(jie)(jie)能降耗，實施余熱回收等節(jie)(jie)能項(xiang)目，節(jie)(jie)能價(jia)值超(chao)1000萬(wan)元；推廣直供電(dian)模式(shi)，合(he)理選(xuan)擇基本電(dian)價(jia)計費(fei)方式(shi)，節(jie)(jie)省電(dian)費(fei)518萬(wan)元；重(zhong)點控制(zhi)投(tou)(tou)資關鍵環節(jie)(jie)，核(he)減費(fei)用超(chao)1000萬(wan)元；積極探索代(dai)儲代(dai)銷模式(shi)，合(he)理降低庫存金(jin)額2794萬(wan)元。