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“獨木橋”變“雙(shuang)通道”

“改革(ge)后大家搶著干，工作更加主(zhu)動了”“改革(ge)讓年輕人更有奔(ben)頭(tou)……”

目(mu)前，“雙序列”改革(ge)在中國石(shi)油集團公(gong)司7家直屬(shu)科研院所(suo)及(ji)40家企業科研機(ji)構穩(wen)步推進。改革(ge)在拓寬專業技術人員職業發(fa)展(zhan)通道、激(ji)發(fa)隊伍創新活力、深(shen)化三(san)項制(zhi)度(du)改革(ge)等(deng)方面(mian)的積極作(zuo)用(yong)進一步顯(xian)現(xian)。

2015年，集(ji)團(tuan)公司(si)拉開(kai)“雙(shuang)(shuang)序(xu)列(lie)”改革大幕，在現有行政序(xu)列(lie)之外(wai)，為(wei)(wei)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)(shu)人才(cai)開(kai)辟一條專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)(shu)崗位序(xu)列(lie)，打破專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)(shu)人員晉升“天花板(ban)”，把原來(lai)的(de)“獨(du)木橋(qiao)”變成(cheng)“雙(shuang)(shuang)通道(dao)”。各試點單位以集(ji)團(tuan)公司(si)《關于在科研單位建立專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)(shu)崗位序(xu)列(lie)的(de)指導意見》為(wei)(wei)綱領，從崗位設置、職責(ze)確定、崗位聘任再到薪酬調整、考核管理，一步步摸著石頭過(guo)河，拿出改革實招，為(wei)(wei)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)(shu)人員建立更獨(du)立和穩(wen)定的(de)職業(ye)發展通道(dao)，為(wei)(wei)企業(ye)創新(xin)發展匯(hui)入新(xin)動力。

孫笑頔 制圖

不用靠“行政職(zhi)(zhi)務(wu)”也(ye)能實現自身價(jia)(jia)值。改(gai)革(ge)后，專業(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)崗(gang)位(wei)的(de)吸引力正逐步(bu)增強。去年(nian)，吐哈油(you)田在其勘探(tan)開(kai)發研究(jiu)院、工(gong)程技(ji)(ji)(ji)術(shu)研究(jiu)院推行“雙(shuang)序列(lie)”改(gai)革(ge)，一批處級、科(ke)級干部放棄行政職(zhi)(zhi)務(wu)，通(tong)過(guo)公開(kai)競聘進入技(ji)(ji)(ji)術(shu)序列(lie)崗(gang)位(wei)。改(gai)革(ge)還(huan)進一步(bu)優化(hua)了科(ke)研單(dan)位(wei)人(ren)(ren)力資源配(pei)置。遼河油(you)田通(tong)過(guo)改(gai)革(ge)重(zhong)新核(he)定科(ke)研院所管理和技(ji)(ji)(ji)術(shu)崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)數，取消部分基層(ceng)(ceng)科(ke)室(shi)層(ceng)(ceng)級，壓(ya)縮科(ke)級職(zhi)(zhi)數，專業(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)專業(ye)結(jie)構比例(li)趨于合(he)理、年(nian)齡結(jie)構逐步(bu)優化(hua)、配(pei)置上(shang)更趨科(ke)學。實施“雙(shuang)序列(lie)”后，專業(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)薪(xin)酬結(jie)構向(xiang)業(ye)績和貢獻傾斜，專業(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)崗(gang)位(wei)價(jia)(jia)值更具含金量。克拉瑪依石化(hua)企業(ye)級技(ji)(ji)(ji)術(shu)專家(jia)、一級工(gong)程師的(de)薪(xin)酬水平看齊(qi)中(zhong)高(gao)層(ceng)(ceng)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。“薪(xin)酬待遇提升，消除了我們(men)的(de)后顧(gu)之(zhi)憂，讓我們(men)能夠沉(chen)下(xia)心來一門心思搞研究(jiu)。”科(ke)研人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)說(shuo)。

下一步，中(zhong)國石油(you)“雙序列”改革(ge)將繼續(xu)拓展(zhan)深化，持續(xu)完善激(ji)勵機制，充分釋(shi)放(fang)人才活力(li)，推動更多(duo)科(ke)技(ji)成果轉(zhuan)化為現實生(sheng)產力(li)。