文章(zhang)來源：中(zhong)糧集團有(you)限(xian)公司 發布時間：2018-07-21
作為首批(pi)國(guo)有資本投(tou)資公司改革試點(dian)央(yang)企，經過一年的探(tan)索完善，中糧集團(tuan)有限公司2017年1-6月保(bao)持了良好發(fa)展勢頭，實現 “三超(chao)”，超(chao)同期(qi)、超(chao)歷史(shi)最高(gao)值、超(chao)預算，營業收入達到2,161.2億元(yuan)，同比增長7%；利潤總額55.1億元(yuan)，同比增長112%，
作為首批國有資本投(tou)資公司改革試點(dian)央企，2016年7月18日，中(zhong)糧集團正式向社會公布其《國有資本投(tou)資公司改革總體方(fang)案(an)》。經過一年來的探索完(wan)善，中(zhong)糧集團保(bao)持良好發展勢頭。
推動糧油棉糖等核心主業可持續發展
中糧集團(tuan)立足核心主業(ye)，對糧油棉糖等(deng)核心業(ye)務發(fa)展思(si)路進行了優化，確定量利兼顧(gu)、適度(du)放量的經營策略(lve)，并出(chu)臺了一(yi)系列可持(chi)續發(fa)展計劃。
中糧(liang)集(ji)團對油脂(zhi)業務(wu)(wu)調結構，優(you)化東北(bei)布局(ju)，淘汰(tai)落后產(chan)(chan)(chan)能，突(tu)出非轉基因(yin)油脂(zhi)的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)營銷，進(jin)一(yi)步加(jia)大(da)(da)市場(chang)份額(e)；進(jin)一(yi)步完善米(mi)(mi)面(mian)業務(wu)(wu)產(chan)(chan)(chan)區(qu)(qu)生產(chan)(chan)(chan)布局(ju)，實(shi)現(xian)(xian)規模翻(fan)一(yi)番，完成(cheng)全年大(da)(da)米(mi)(mi)進(jin)出口(kou)計劃(hua)，并(bing)(bing)通過(guo)兼并(bing)(bing)重組，實(shi)現(xian)(xian)有效擴張，提(ti)升米(mi)(mi)面(mian)品(pin)(pin)牌產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市場(chang)占有率；強化糧(liang)食貿易業務(wu)(wu)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)銷區(qu)(qu)大(da)(da)客(ke)戶布局(ju)，解決北(bei)良東部(bu)二期項目重組，開拓(tuo)新港口(kou)貿易區(qu)(qu)，實(shi)現(xian)(xian)貿易量年均增長(chang)10%以(yi)上；針對棉(mian)花業務(wu)(wu)，中糧(liang)集(ji)團完成(cheng)現(xian)(xian)代企業改制，吸引多元化投資主體(ti)，掌握產(chan)(chan)(chan)區(qu)(qu)一(yi)手棉(mian)源，按(an)100萬噸(dun)規模設計貿易體(ti)系；將玉(yu)米(mi)(mi)化工業務(wu)(wu)獨立，深化玉(yu)米(mi)(mi)產(chan)(chan)(chan)業鏈的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)科技附加(jia)值，以(yi)國(guo)家(jia)實(shi)施乙醇全封閉計劃(hua)為契機(ji)，爭取實(shi)現(xian)(xian)規模翻(fan)番，在全國(guo)合理(li)布局(ju)，通過(guo)股權多元化形(xing)成(cheng)新的(de)(de)大(da)(da)的(de)(de)增長(chang)點；加(jia)大(da)(da)糖業內部(bu)一(yi)體(ti)化整(zheng)合。
“加減乘除”并用 全力提質增效
中糧集團將“加減乘除”原則(ze)靈活(huo)運(yun)用(yong)到企業(ye)發展。
“加”，就是(shi)核心主業(ye)保持較快(kuai)增(zeng)長，繼續擴大市(shi)(shi)場份額(e)。2017年(nian)初以來，中糧(liang)集團聚焦糧(liang)、油、糖、棉(mian)四(si)大核心主業(ye)，進一步完(wan)善貿易業(ye)務(wu)購銷(xiao)一體(ti)化經營模式，擴大加工(gong)業(ye)務(wu)產(chan)能(neng)利用率，深(shen)化區域和渠(qu)道深(shen)耕，各類產(chan)品銷(xiao)量(liang)和市(shi)(shi)場份額(e)明顯提升，整體(ti)經營質量(liang)和盈利能(neng)力大幅(fu)改善，成效顯著。上半年(nian)中糧(liang)集團國內(nei)糧(liang)食貿易量(liang)達到(dao)1,047萬噸，同(tong)比增(zeng)長46%；玉(yu)米深(shen)加工(gong)產(chan)品銷(xiao)量(liang)242萬噸，同(tong)比增(zeng)長5%；棉(mian)花(hua)銷(xiao)量(liang)達到(dao)27萬噸，同(tong)比增(zeng)長75%；國內(nei)糧(liang)油糖棉(mian)業(ye)務(wu)整體(ti)利潤總額(e)約為(wei)去年(nian)同(tong)期的3.9倍。
“減(jian)”，就是解決(jue)長期虧(kui)損問題。上半年，除中(zhong)(zhong)糧國際外，中(zhong)(zhong)糧集團虧(kui)損企業同比(bi)減(jian)虧(kui)8.4億元(yuan)；完成資(zi)產(chan)整合重組退出項(xiang)目26個(ge)，退出資(zi)產(chan)6.5億元(yuan)。
“乘”，就是(shi)擇(ze)機(ji)兼并(bing)重(zhong)組，擴大總(zong)量。中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)圍繞(rao)核心業(ye)務，通過兼并(bing)重(zhong)組，進一(yi)(yi)步提(ti)升(sheng)產(chan)能規(gui)(gui)模，完善業(ye)務布局(ju)，為(wei)實現“十三(san)五”規(gui)(gui)劃(hua)和(he)整體戰(zhan)略目標打下堅實基礎(chu)。據介(jie)紹，中(zhong)(zhong)可飲(yin)料并(bing)購可樂集團中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)裝瓶(ping)廠，實現了(le)可樂中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)版(ban)圖二分(fen)天下；蒙牛乳(ru)業(ye)完成對現代牧業(ye)的增資(zi)控(kong)股(gu)，對上(shang)游優質奶源掌控(kong)能力進一(yi)(yi)步提(ti)升(sheng)；中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)資(zi)本(ben)引入資(zi)本(ben)80億(yi)(yi)，初設產(chan)業(ye)優化(hua)基金300億(yi)(yi)；中(zhong)(zhong)茶股(gu)改(gai)引進戰(zhan)投(tou)8.3億(yi)(yi)。據統(tong)計，2017年上(shang)半年，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團完成總(zong)投(tou)資(zi)150億(yi)(yi)（包括(kuo)股(gu)權投(tou)資(zi)）。
“除(chu)”，就是(shi)合理(li)運(yun)用杠(gang)桿，降(jiang)(jiang)(jiang)低風險。中糧集(ji)團(tuan)通過強(qiang)(qiang)化財(cai)務剛性約束、壓控(kong)“兩金(jin)”、加(jia)強(qiang)(qiang)境(jing)內外企業資金(jin)集(ji)中管(guan)理(li)和統一調度、快速響應和處置(zhi)風控(kong)事故等舉措(cuo)，有效(xiao)防(fang)范了(le)風險，確保了(le)經營穩定。截至(zhi)2017年(nian)6月(yue)底，中糧集(ji)團(tuan)剔除(chu)臨儲資產負(fu)(fu)債率同比下降(jiang)(jiang)(jiang)0.94ppt。兩金(jin)和資產負(fu)(fu)債率壓降(jiang)(jiang)(jiang)明顯，整(zheng)(zheng)體應收賬(zhang)款余額(e)較(jiao)年(nian)初存(cun)量(liang)壓降(jiang)(jiang)(jiang)81.4%，存(cun)貨（剔除(chu)臨儲）余額(e)較(jiao)年(nian)初存(cun)量(liang)壓降(jiang)(jiang)(jiang)46.3%，完(wan)成國資委關于“兩金(jin)”存(cun)量(liang)壓降(jiang)(jiang)(jiang)的目標，同時，集(ji)團(tuan)整(zheng)(zheng)體管(guan)理(li)費用下降(jiang)(jiang)(jiang)20%。
資本專業化深度整合可望年底見效
國(guo)有資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)公司試(shi)點(dian)就是利用(yong)資(zi)本(ben)(ben)的力量實(shi)現(xian)產(chan)業(ye)發展。2017年(nian)初(chu)以來，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集團圍繞專業(ye)化設計、產(chan)供銷人財物一(yi)體(ti)化、完(wan)(wan)善現(xian)代(dai)企業(ye)制(zhi)度，開展了18個資(zi)本(ben)(ben)整(zheng)合項(xiang)目，實(shi)現(xian)多糧(liang)合一(yi)的資(zi)本(ben)(ben)優化配置。截至(zhi)2017年(nian)6月底，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)可飲料資(zi)產(chan)重組、我買網(wang)整(zheng)合境外(wai)公司、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)油脂小包裝項(xiang)目、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)茶葉混合所有制(zhi)改革項(xiang)目、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)資(zi)本(ben)(ben)引入(ru)戰投等項(xiang)目基本(ben)(ben)完(wan)(wan)成，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)國(guo)際一(yi)體(ti)化業(ye)務整(zheng)合、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)紡織股份制(zhi)改造及其他業(ye)務的整(zheng)合有望年(nian)底前完(wan)(wan)成。
中糧(liang)集(ji)團(tuan)還將繼續深入(ru)推(tui)進國有資本投(tou)資公(gong)司改革，通(tong)過(guo)提(ti)質增效，降成本、壓兩金、控風險，實現(xian)收入(ru)效益持續增長。