文章來源：中(zhong)糧集團(tuan)有限公(gong)司 發(fa)布(bu)時間：2018-07-21
作為首批國有(you)資本(ben)投(tou)資公司改革試(shi)點央企，經過(guo)一年的探(tan)索(suo)完善，中糧(liang)集團有(you)限(xian)公司2017年1-6月保(bao)持了良(liang)好發展勢頭，實現 “三超”，超同(tong)期、超歷史最高值、超預算，營(ying)業收入(ru)達到2,161.2億元，同(tong)比增(zeng)長7%；利潤(run)總(zong)額55.1億元，同(tong)比增(zeng)長112%，
作(zuo)為首批國有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司(si)改(gai)(gai)革試點央企，2016年(nian)7月18日，中糧(liang)集團正式向社會公布(bu)其(qi)《國有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司(si)改(gai)(gai)革總(zong)體方案》。經過一年(nian)來的探索完善，中糧(liang)集團保持(chi)良(liang)好發展(zhan)勢(shi)頭。
推動糧油棉糖等核心主業可持續發展
中糧(liang)集團立足核心主(zhu)業(ye)，對糧(liang)油棉(mian)糖等核心業(ye)務發(fa)(fa)展(zhan)思(si)路進(jin)行(xing)了優化，確定量利兼(jian)顧、適度放量的經(jing)營策(ce)略，并出(chu)臺了一系列可持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)計劃(hua)。
中糧集(ji)團對(dui)油脂業(ye)務(wu)(wu)調結構，優(you)化(hua)東北布(bu)(bu)局(ju)，淘(tao)汰落(luo)后產(chan)(chan)能，突出非轉(zhuan)基因油脂的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)營銷，進一(yi)步加(jia)大市場份額；進一(yi)步完(wan)善米(mi)面業(ye)務(wu)(wu)產(chan)(chan)區(qu)生產(chan)(chan)布(bu)(bu)局(ju)，實現(xian)規(gui)(gui)(gui)模翻一(yi)番(fan)，完(wan)成全(quan)年大米(mi)進出口(kou)計(ji)劃，并通過(guo)(guo)兼并重(zhong)組(zu)，實現(xian)有效擴張，提(ti)升米(mi)面品(pin)(pin)(pin)牌(pai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)市場占有率；強化(hua)糧食貿(mao)易(yi)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)銷區(qu)大客戶布(bu)(bu)局(ju)，解決北良東部(bu)(bu)二期(qi)項目重(zhong)組(zu)，開拓新(xin)港口(kou)貿(mao)易(yi)區(qu)，實現(xian)貿(mao)易(yi)量(liang)年均增長(chang)(chang)10%以(yi)上(shang)；針(zhen)對(dui)棉(mian)花業(ye)務(wu)(wu)，中糧集(ji)團完(wan)成現(xian)代企(qi)業(ye)改制，吸引多元(yuan)化(hua)投資主體，掌握產(chan)(chan)區(qu)一(yi)手棉(mian)源，按100萬噸規(gui)(gui)(gui)模設計(ji)貿(mao)易(yi)體系；將玉米(mi)化(hua)工業(ye)務(wu)(wu)獨立，深(shen)化(hua)玉米(mi)產(chan)(chan)業(ye)鏈的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)科技附加(jia)值，以(yi)國(guo)家實施乙(yi)醇(chun)全(quan)封(feng)閉計(ji)劃為契機，爭取實現(xian)規(gui)(gui)(gui)模翻番(fan)，在全(quan)國(guo)合理(li)布(bu)(bu)局(ju)，通過(guo)(guo)股權多元(yuan)化(hua)形(xing)成新(xin)的(de)(de)(de)大的(de)(de)(de)增長(chang)(chang)點；加(jia)大糖業(ye)內部(bu)(bu)一(yi)體化(hua)整合。
“加減乘除”并用 全力提質增效
中(zhong)糧(liang)集團將(jiang)“加減乘除”原(yuan)則靈活運(yun)用到企業發展。
“加(jia)”，就是核心(xin)主(zhu)業保持較快增(zeng)(zeng)長，繼續擴大(da)市(shi)場(chang)份額(e)。2017年(nian)初以來，中糧(liang)集(ji)團聚焦糧(liang)、油、糖(tang)、棉(mian)四大(da)核心(xin)主(zhu)業，進一步完善(shan)貿易(yi)(yi)業務(wu)購銷一體化經營模式，擴大(da)加(jia)工業務(wu)產(chan)能(neng)利用率，深(shen)(shen)化區域(yu)和(he)渠(qu)道(dao)深(shen)(shen)耕，各類(lei)產(chan)品(pin)銷量和(he)市(shi)場(chang)份額(e)明顯提(ti)升，整(zheng)體經營質量和(he)盈(ying)利能(neng)力大(da)幅改善(shan)，成效顯著。上(shang)半年(nian)中糧(liang)集(ji)團國內(nei)糧(liang)食貿易(yi)(yi)量達到1,047萬噸，同比增(zeng)(zeng)長46%；玉(yu)米深(shen)(shen)加(jia)工產(chan)品(pin)銷量242萬噸，同比增(zeng)(zeng)長5%；棉(mian)花銷量達到27萬噸，同比增(zeng)(zeng)長75%；國內(nei)糧(liang)油糖(tang)棉(mian)業務(wu)整(zheng)體利潤(run)總額(e)約為(wei)去(qu)年(nian)同期的3.9倍。
“減(jian)”，就是解決長期(qi)虧損問(wen)題。上半(ban)年，除中糧(liang)國際外，中糧(liang)集團虧損企業同比(bi)減(jian)虧8.4億(yi)元(yuan)；完成資產(chan)整合(he)重組(zu)退出項目26個，退出資產(chan)6.5億(yi)元(yuan)。
“乘”，就是擇機兼并(bing)重組(zu)，擴大總量。中(zhong)(zhong)糧圍繞核心(xin)業務(wu)，通(tong)過兼并(bing)重組(zu)，進一(yi)(yi)步提(ti)升(sheng)產(chan)能規模，完善業務(wu)布局(ju)，為(wei)實現(xian)“十三五”規劃(hua)和整體戰略目標打下堅實基(ji)礎。據(ju)介紹，中(zhong)(zhong)可飲料并(bing)購(gou)可樂(le)集(ji)團(tuan)中(zhong)(zhong)國(guo)裝瓶廠，實現(xian)了可樂(le)中(zhong)(zhong)國(guo)版圖二分天下；蒙牛乳業完成(cheng)對現(xian)代(dai)牧(mu)業的增(zeng)資(zi)控(kong)股，對上游(you)優(you)質奶(nai)源掌控(kong)能力(li)進一(yi)(yi)步提(ti)升(sheng)；中(zhong)(zhong)糧資(zi)本引入(ru)資(zi)本80億(yi)(yi)，初(chu)設產(chan)業優(you)化基(ji)金300億(yi)(yi)；中(zhong)(zhong)茶(cha)股改引進戰投(tou)8.3億(yi)(yi)。據(ju)統計，2017年(nian)上半年(nian)，中(zhong)(zhong)糧集(ji)團(tuan)完成(cheng)總投(tou)資(zi)150億(yi)(yi)（包括(kuo)股權(quan)投(tou)資(zi)）。
“除”，就(jiu)是(shi)合理(li)運用(yong)杠桿(gan)，降(jiang)(jiang)(jiang)低風險(xian)。中(zhong)糧(liang)集(ji)團通過強(qiang)化財(cai)務(wu)剛性約束、壓(ya)控“兩金”、加強(qiang)境(jing)內外(wai)企業資(zi)金集(ji)中(zhong)管理(li)和(he)統(tong)一調度、快速(su)響(xiang)應(ying)和(he)處置風控事故等舉措，有效防范了(le)風險(xian)，確保了(le)經營(ying)穩定。截(jie)至2017年(nian)(nian)6月底，中(zhong)糧(liang)集(ji)團剔除臨儲資(zi)產(chan)負債率同比下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)0.94ppt。兩金和(he)資(zi)產(chan)負債率壓(ya)降(jiang)(jiang)(jiang)明顯，整體應(ying)收賬款余額較年(nian)(nian)初存(cun)量壓(ya)降(jiang)(jiang)(jiang)81.4%，存(cun)貨（剔除臨儲）余額較年(nian)(nian)初存(cun)量壓(ya)降(jiang)(jiang)(jiang)46.3%，完成國(guo)資(zi)委關于(yu)“兩金”存(cun)量壓(ya)降(jiang)(jiang)(jiang)的目標，同時，集(ji)團整體管理(li)費用(yong)下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)20%。
資本專業化深度整合可望年底見效
國有資本(ben)投(tou)資公(gong)司試(shi)點(dian)就是利用資本(ben)的(de)(de)力量實現產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)。2017年初(chu)以來，中糧(liang)(liang)集團圍繞專業(ye)(ye)(ye)(ye)化設計(ji)、產(chan)供銷人財物一體化、完(wan)善現代企業(ye)(ye)(ye)(ye)制度，開展(zhan)了18個資本(ben)整合項(xiang)(xiang)目(mu)，實現多糧(liang)(liang)合一的(de)(de)資本(ben)優化配(pei)置。截(jie)至2017年6月底(di)，中可飲料資產(chan)重組(zu)、我買網整合境外公(gong)司、中糧(liang)(liang)油脂小包裝項(xiang)(xiang)目(mu)、中國茶葉混(hun)合所有制改(gai)革(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)、中糧(liang)(liang)資本(ben)引入戰投(tou)等項(xiang)(xiang)目(mu)基本(ben)完(wan)成(cheng)，中糧(liang)(liang)國際一體化業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)整合、中國紡織股份制改(gai)造(zao)及其他(ta)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)整合有望年底(di)前完(wan)成(cheng)。
中糧集團還將繼續(xu)深(shen)入推進國有資本(ben)投資公司(si)改革，通過提質增(zeng)效(xiao)，降成本(ben)、壓兩金、控風險(xian)，實現收入效(xiao)益(yi)持續(xu)增(zeng)長。