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2014年(nian)12月，習近平總書記在(zai)中(zhong)(zhong)央經濟工作會上明確提出了調(diao)結(jie)構的加(jia)(jia)減(jian)乘(cheng)除法。當時正(zheng)值市場(chang)形勢(shi)最(zui)為(wei)(wei)嚴峻、中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)生產經營最(zui)為(wei)(wei)艱難的時期(qi)，總書記的“加(jia)(jia)減(jian)乘(cheng)除法”雖然是(shi)(shi)對調(diao)整全國經濟結(jie)構提出來的，但卻特別(bie)適合于中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)，就好像是(shi)(shi)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)量身定(ding)做的一樣(yang)。從那(nei)時起，中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)將“加(jia)(jia)減(jian)乘(cheng)除法”全面應用到了扭虧脫困(kun)轉(zhuan)型升級實踐中(zhong)(zhong)。

在剛剛過去的(de)2016年(nian)，在新(xin)舊動能轉換、深化供給側結構性改(gai)革之下，國(guo)企改(gai)革成(cheng)效(xiao)初(chu)顯。國(guo)家統計局數據顯示，國(guo)有控股工業(ye)企業(ye)2016年(nian)實現利(li)潤(run)總額同比增長(chang)6.7%，終止了(le)2014年(nian)、2015年(nian)連(lian)續兩(liang)年(nian)下降的(de)態(tai)勢，也創(chuang)造了(le)2012年(nian)以來的(de)最高增速(su)。而在這(zhe)份(fen)總成(cheng)績(ji)單中(zhong)，國(guo)內(nei)最大的(de)鋁企中(zhong)國(guo)鋁業(ye)股份(fen)有限公司(si)（以下簡稱“中(zhong)鋁公司(si)”）成(cheng)為(wei)了(le)其中(zhong)的(de)一匹黑馬。

中(zhong)鋁(lv)公司2016年(nian)業(ye)績(ji)報告顯(xian)示，全年(nian)實現(xian)利(li)潤(run)總額約16.6億元，與上年(nian)同期(qi)相比(bi)增加(jia)11倍(bei)。對于這份利(li)潤(run)大(da)增的成績(ji)單，業(ye)內(nei)分析人士(shi)指出，2015年(nian)中(zhong)鋁(lv)公司就已經通過大(da)幅減虧(kui)迎(ying)來(lai)了(le)業(ye)績(ji)拐點，實現(xian)了(le)扭虧(kui)為盈。2016年(nian)中(zhong)國鋁(lv)業(ye)持(chi)續盈利(li)在(zai)預料之中(zhong)，但業(ye)績(ji)增幅如此之大(da)超(chao)出了(le)市場預期(qi)。

中(zhong)鋁(lv)公司為何有(you)(you)(you)(you)如此巨大(da)的(de)(de)變化(hua)？給國企改革發(fa)展帶來(lai)哪(na)些啟示？對此，全國人大(da)代(dai)表、中(zhong)鋁(lv)公司黨組書記、董事長葛紅(hong)林告訴本報記者(zhe)，中(zhong)鋁(lv)公司成立(li)以來(lai)，經受了市場(chang)(chang)大(da)起(qi)大(da)落和業績的(de)(de)大(da)幅波動(dong)，有(you)(you)(you)(you)過年利(li)潤200億(yi)元(yuan)的(de)(de)光(guang)榮(rong)時刻，也有(you)(you)(you)(you)一年虧損200億(yi)元(yuan)的(de)(de)低(di)迷時期。但也正是在(zai)這樣充分競爭、完全開放的(de)(de)市場(chang)(chang)環境下，中(zhong)鋁(lv)公司的(de)(de)緊迫感和使命(ming)感始(shi)終(zhong)沒有(you)(you)(you)(you)松懈，改革發(fa)展的(de)(de)動(dong)能(neng)始(shi)終(zhong)沒有(you)(you)(you)(you)減(jian)弱(ruo)，長征精神始(shi)終(zhong)是貫穿中(zhong)鋁(lv)改革發(fa)展的(de)(de)主基調(diao)。

“加減(jian)乘除(chu)法(fa)”是法(fa)寶

據了解，中(zhong)鋁公(gong)司(si)成立于2001年。新中(zhong)國的(de)第(di)一包(bao)鋁水、第(di)一方鋁錠(ding)、第(di)一根(gen)鋁棒材(cai)、第(di)一個銅(tong)板材(cai)等都(dou)來自于中(zhong)鋁公(gong)司(si)的(de)旗下(xia)企業(ye)；神舟(zhou)飛船、長征火箭、嫦娥衛星、國產(chan)大(da)(da)飛機、射電(dian)望遠鏡等國防軍工(gong)和國家重大(da)(da)科(ke)技工(gong)程上的(de)合金材(cai)料，幾乎全(quan)部由中(zhong)鋁公(gong)司(si)研(yan)發和制造。

談(tan)到兩年間中(zhong)鋁(lv)公(gong)(gong)司發生的(de)(de)(de)巨大變化，葛紅林(lin)感觸頗深：2014年12月，習近(jin)平總書記(ji)在中(zhong)央(yang)經(jing)濟(ji)工(gong)作會上明確提(ti)出了(le)調結構(gou)(gou)的(de)(de)(de)加(jia)減乘(cheng)除(chu)法。當時(shi)正值市(shi)場(chang)形勢最為(wei)嚴峻、中(zhong)鋁(lv)公(gong)(gong)司生產經(jing)營最為(wei)艱難(nan)的(de)(de)(de)時(shi)期，總書記(ji)的(de)(de)(de)“加(jia)減乘(cheng)除(chu)法”雖然是對調整全國經(jing)濟(ji)結構(gou)(gou)提(ti)出來的(de)(de)(de)，但(dan)卻特別適合于中(zhong)鋁(lv)公(gong)(gong)司，就好像是為(wei)中(zhong)鋁(lv)公(gong)(gong)司量(liang)身定做(zuo)的(de)(de)(de)一樣。從那(nei)時(shi)起，中(zhong)鋁(lv)公(gong)(gong)司將(jiang)“加(jia)減乘(cheng)除(chu)法”全面應用到了(le)扭虧(kui)脫困轉型升級實踐中(zhong)。

從中鋁(lv)(lv)公司(si)(si)提供信息(xi)來(lai)看，兩(liang)年來(lai)中鋁(lv)(lv)公司(si)(si)發展了(le)一(yi)批短平快技(ji)改項目，形成(cheng)了(le)新的利潤增(zeng)長(chang)點(dian)。貴州華錦氧(yang)化鋁(lv)(lv)項目，當(dang)年建設(she)、當(dang)年投(tou)產、當(dang)年盈利，2016年實(shi)現利潤4.82億(yi)元(yuan)；包(bao)頭鋁(lv)(lv)業(ye)通過技(ji)改，優化了(le)產業(ye)結構(gou)，增(zeng)強了(le)市場(chang)競爭力(li)，一(yi)舉扭轉了(le)長(chang)期虧(kui)(kui)損的局(ju)面，2016年實(shi)現利潤10.86億(yi)元(yuan)；同(tong)時(shi)，中鋁(lv)(lv)公司(si)(si)對(dui)長(chang)期虧(kui)(kui)損重大而且扭虧(kui)(kui)無(wu)望的電(dian)解鋁(lv)(lv)、氧(yang)化鋁(lv)(lv)、鋁(lv)(lv)銅加工企(qi)業(ye)，采取果斷(duan)關停措施，兩(liang)年來(lai)共關停退(tui)出電(dian)解鋁(lv)(lv)產能(neng)95萬噸、氧(yang)化鋁(lv)(lv)產能(neng)529萬噸，僅2016年就處置重點(dian)督辦(ban)企(qi)業(ye)10戶，同(tong)比(bi)增(zeng)利10億(yi)元(yuan)以上(shang)。

事實上，做減(jian)(jian)法對(dui)于國有(you)企業而言牽扯(che)的(de)(de)線(xian)多面廣(guang)，一直是老大難問題。按照葛紅林的(de)(de)話說，做減(jian)(jian)法，就是用小(xiao)震(zhen)化大震(zhen)，“減(jian)(jian)”出(chu)(chu)企業活力。中(zhong)鋁公司在實施(shi)關停過(guo)程中(zhong)，既考(kao)慮企業未來的(de)(de)發(fa)展(zhan)出(chu)(chu)路，也充分考(kao)慮員工的(de)(de)就業安排(pai)，還兼顧當地的(de)(de)經濟(ji)建設和社會穩定，通(tong)過(guo)科學妥當的(de)(de)綜合舉(ju)措，減(jian)(jian)少了虧損(sun)點，降低(di)了出(chu)(chu)血量。

而(er)為了激活創新動力，中鋁(lv)公司(si)(si)開始發揮科技的乘法(fa)效應。從2015年(nian)起，中鋁(lv)公司(si)(si)做出三項重(zhong)大制度(du)安排：每季度(du)舉辦(ban)一(yi)次(ci)(ci)創新論壇，將(jiang)公司(si)(si)三年(nian)一(yi)次(ci)(ci)的科技工作(zuo)大會改為每年(nian)一(yi)次(ci)(ci)，通過修改考(kao)評規則將(jiang)過去無力兌(dui)現的科技獎勵金發放到獲獎科技人員手中。據(ju)公司(si)(si)提供的數據(ju)顯示，自2015年(nian)以來，科技創新為公司(si)(si)帶來的效益達15億元以上。

在做(zuo)好除(chu)法(fa)上，葛紅林(lin)提出，無(wu)效或者低(di)效的(de)(de)資產(chan)(chan)都是(shi)放錯(cuo)了(le)位置(zhi)的(de)(de)財富，通過合(he)理盤活(huo)和(he)處(chu)置(zhi)這一批國有(you)資產(chan)(chan)，能(neng)夠在釋放經(jing)濟(ji)效益的(de)(de)同(tong)時，激(ji)發(fa)(fa)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)深層競(jing)爭力。因(yin)此，中鋁公(gong)司首(shou)先開始整(zheng)合(he)內(nei)(nei)部(bu)(bu)資源，強化(hua)協同(tong)發(fa)(fa)展，對(dui)閑(xian)置(zhi)設施及資源枯竭礦山土地，制定復墾、工業(ye)(ye)園區建設、政府收(shou)儲等多種處(chu)置(zhi)方案，變沉睡的(de)(de)存量(liang)(liang)為創造價值的(de)(de)增(zeng)量(liang)(liang)，從(cong)而實(shi)現(xian)收(shou)入68億元；其(qi)次是(shi)整(zheng)合(he)內(nei)(nei)部(bu)(bu)市場(chang)，充分(fen)發(fa)(fa)揮板塊之間(jian)的(de)(de)協同(tong)作用(yong)和(he)整(zheng)體功能(neng)，加(jia)大內(nei)(nei)部(bu)(bu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)(chan)成(cheng)品的(de)(de)采購(gou)量(liang)(liang)和(he)內(nei)(nei)部(bu)(bu)服務的(de)(de)使用(yong)量(liang)(liang)，推進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)(bu)供給側結構性改革、降低(di)需(xu)求(qiu)側運營成(cheng)本(ben)并提升效率(lv)(lv)，從(cong)而增(zeng)加(jia)收(shou)益115億元；再(zai)次是(shi)優化(hua)人(ren)力資源配置(zhi)，提高勞(lao)動(dong)生產(chan)(chan)率(lv)(lv)。

正是由于(yu)這一(yi)系列的“加減乘(cheng)除”舉措(cuo)的綜(zong)合施(shi)策，中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)公司發(fa)(fa)生了脫胎換(huan)骨的變(bian)化。“市場形勢并沒有轉(zhuan)變(bian)，2016全年因價格(ge)降低帶(dai)來減利損失近50億元(yuan)(yuan)。”中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)免费菠萝视频app下载發(fa)(fa)言人(ren)聶(nie)震在接(jie)受(shou)采訪(fang)時表示。但中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)公司通過(guo)降本實現大(da)幅(fu)度(du)增利104億元(yuan)(yuan)。

向精準管理要效益

除了(le)在(zai)“加減乘除法”這(zhe)個法寶上(shang)大做文章，中鋁(lv)(lv)公(gong)司(si)(si)也開始自我(wo)審(shen)(shen)視(shi)在(zai)管理(li)模式(shi)上(shang)要效益。據(ju)中鋁(lv)(lv)公(gong)司(si)(si)相關(guan)負(fu)責人介紹，2015年伊始，中鋁(lv)(lv)公(gong)司(si)(si)領導班子用了(le)兩個月的(de)時間，對(dui)分布國內24個省份的(de)每一家企業又摸了(le)一次家底，用最(zui)為(wei)苛(ke)刻的(de)市(shi)場目光重新(xin)審(shen)(shen)視(shi)企業出(chu)現的(de)難題，最(zui)終找出(chu)了(le)問題的(de)關(guan)鍵癥結——“不夠精細的(de)管理(li)模式(shi)使中鋁(lv)(lv)公(gong)司(si)(si)無法應對(dui)如此激烈殘酷的(de)市(shi)場”。

而后，中鋁公司將(jiang)如何使全(quan)公司實現從(cong)粗放型的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理到(dao)精(jing)準性管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)轉變(bian)上升到(dao)事(shi)關企(qi)業生死存亡(wang)的(de)(de)(de)高度來全(quan)面推動，形成了覆蓋生產經營(ying)(ying)、安全(quan)環保等七大主要方面，滲透到(dao)項目、運(yun)營(ying)(ying)、投資、營(ying)(ying)銷、財務的(de)(de)(de)每一(yi)個環節，影響(xiang)到(dao)每一(yi)名干部員(yuan)工。但葛(ge)紅林也坦言(yan)，對于中鋁旗下許多與共和國(guo)同齡(ling)的(de)(de)(de)老企(qi)業而言(yan)，從(cong)粗放運(yun)營(ying)(ying)到(dao)精(jing)細管(guan)(guan)理，不(bu)(bu)只是(shi)(shi)寫在(zai)紙上的(de)(de)(de)規程(cheng)變(bian)化，更是(shi)(shi)重塑刻在(zai)心里的(de)(de)(de)習慣。不(bu)(bu)打造一(yi)支有超常魄力的(de)(de)(de)領導班(ban)子，這種觸及深處的(de)(de)(de)根(gen)本性轉變(bian)就無從(cong)談起。

因此(ci)，中(zhong)鋁公司借中(zhong)央開(kai)展“三(san)嚴三(san)實”專題教育(yu)活動和(he)“兩學一做”活動以及(ji)中(zhong)央巡視組對(dui)中(zhong)鋁公司開(kai)展專項巡視等時(shi)機在(zai)內(nei)部展開(kai)工作。通過自上而下、由(you)點及(ji)面的試點、試驗、總結和(he)推(tui)廣(guang)，將(jiang)精(jing)準管理(li)的思(si)維和(he)辦法在(zai)整個系統逐步推(tui)開(kai)，在(zai)不同(tong)的業務流程、生產工藝和(he)技術類型分別形成了不同(tong)的行為規范(fan)。

“從2015年開始，我們把精(jing)準管(guan)(guan)理所獲得的(de)經驗進行總結(jie)提煉，繼續深(shen)挖細摳向內部管(guan)(guan)理要效益，全(quan)面推行‘標準化’工作(zuo)，把傳統粗(cu)放型工業(ye)油鹽醬醋一把抓的(de)老黃歷(li)徹(che)底(di)打破，用(yong)量(liang)化的(de)思維和精(jing)準的(de)方(fang)法(fa)衡量(liang)企業(ye)管(guan)(guan)理和生產(chan)運營(ying)的(de)每(mei)一個(ge)環節(jie)。舉一個(ge)例子，2016年我們在全(quan)員開展(zhan)了‘精(jing)準辨識、消除浪費(fei)’活動(dong)，僅(jin)這一個(ge)活動(dong)就節(jie)約成(cheng)本1.54億元(yuan)。”葛紅林說(shuo)。

用長征精神貫穿始終

葛紅林表示(shi)，2017年(nian)對于志(zhi)在擴大盈利(li)能力和(he)利(li)潤水平的中(zhong)鋁(lv)(lv)公司至(zhi)關重要(yao)，供(gong)給側(ce)(ce)結構(gou)性(xing)改革的政策窗口和(he)機遇期為中(zhong)鋁(lv)(lv)甩(shuai)掉(diao)包(bao)袱爬坡過(guo)坎提供(gong)了有利(li)時(shi)機；但(dan)同時(shi)鋁(lv)(lv)行(xing)業供(gong)給側(ce)(ce)結構(gou)性(xing)改革和(he)化解產能過(guo)剩任務(wu)仍(reng)然十分艱(jian)巨(ju)，大量(liang)違規新增產能隨著鋁(lv)(lv)價(jia)回暖(nuan)伺機而動，市(shi)場仍(reng)然非(fei)常(chang)脆弱。

實現偉大(da)的(de)理(li)想，沒有(you)平坦(tan)的(de)大(da)道(dao)可走。正如葛紅林坦(tan)言，總結中(zhong)鋁(lv)(lv)公司(si)(si)這(zhe)兩年扭虧為(wei)(wei)盈的(de)歷程(cheng)，我(wo)們(men)認(ren)識到開創一個(ge)新(xin)時代，不是(shi)靠(kao)著敲鑼打鼓(gu)、歡天喜地(di)地(di)去迎接，而是(shi)必須(xu)咬緊牙關、堅忍不拔(ba)地(di)破(po)舊立新(xin)，持續地(di)爬坡過坎。“要走好我(wo)們(men)中(zhong)鋁(lv)(lv)人(ren)自(zi)己的(de)長征(zheng)(zheng)路，就要提高(gao)貫徹創新(xin)、協調(diao)、綠色、開放、共(gong)享新(xin)發展(zhan)(zhan)(zhan)理(li)念的(de)能力(li)和(he)水平，成(cheng)為(wei)(wei)領導經濟社會(hui)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)行家里手(shou)。這(zhe)就需(xu)要無論(lun)政策、市場(chang)環境(jing)如何(he)變化，我(wo)們(men)都(dou)需(xu)要保持著緊迫感(gan)和(he)使命感(gan)堅持不松懈，改革發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)動能不減弱(ruo)，讓長征(zheng)(zheng)精神始終成(cheng)為(wei)(wei)貫穿中(zhong)鋁(lv)(lv)公司(si)(si)改革發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)主基調(diao)。”這(zhe)也正是(shi)給許多國企改革發展(zhan)(zhan)(zhan)帶(dai)來的(de)啟示。

據了(le)解，2017年中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)公司的(de)具體改革(ge)發(fa)展任務已(yi)經(jing)列出(chu)了(le)清單。前不久，中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)公司運行(xing)監(jian)控(kong)中(zhong)(zhong)(zhong)心已(yi)經(jing)正(zheng)式上(shang)線投入(ru)使用，在中(zhong)(zhong)(zhong)央企業中(zhong)(zhong)(zhong)率先投用多功能運行(xing)監(jian)控(kong)中(zhong)(zhong)(zhong)心，提高中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)公司生產經(jing)營管理的(de)標準化(hua)程度和精(jing)益(yi)化(hua)水平(ping)。與此同時(shi)，中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)公司國企改革(ge)發(fa)展基金已(yi)經(jing)掛(gua)牌成立。中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)公司的(de)改革(ge)步伐正(zheng)在繼續。