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2014年12月，習近平(ping)總(zong)書記(ji)在中(zhong)央經(jing)濟(ji)工作會上明(ming)確提出了(le)(le)調(diao)結構的(de)加減乘(cheng)除法(fa)。當時正值市場形(xing)勢最為嚴峻、中(zhong)鋁公(gong)司(si)生產經(jing)營最為艱難的(de)時期，總(zong)書記(ji)的(de)“加減乘(cheng)除法(fa)”雖然是(shi)對調(diao)整全國經(jing)濟(ji)結構提出來的(de)，但卻特別(bie)適合于(yu)中(zhong)鋁公(gong)司(si)，就好像(xiang)是(shi)為中(zhong)鋁公(gong)司(si)量身定做的(de)一樣(yang)。從(cong)那時起，中(zhong)鋁公(gong)司(si)將“加減乘(cheng)除法(fa)”全面應用到了(le)(le)扭虧脫(tuo)困轉型升級實踐中(zhong)。

在(zai)剛剛過去的(de)2016年(nian)，在(zai)新舊(jiu)動(dong)能轉(zhuan)換(huan)、深化供給(gei)側結構(gou)性改革之下，國(guo)(guo)(guo)企改革成效初顯(xian)。國(guo)(guo)(guo)家(jia)統計局數據顯(xian)示，國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)控(kong)股(gu)(gu)工(gong)業(ye)企業(ye)2016年(nian)實現利(li)潤總額同比增長(chang)6.7%，終(zhong)止了2014年(nian)、2015年(nian)連續(xu)兩年(nian)下降的(de)態勢(shi)，也創造了2012年(nian)以來的(de)最高增速。而在(zai)這份總成績單中，國(guo)(guo)(guo)內最大的(de)鋁(lv)(lv)企中國(guo)(guo)(guo)鋁(lv)(lv)業(ye)股(gu)(gu)份有(you)(you)限公司(si)(si)（以下簡稱(cheng)“中鋁(lv)(lv)公司(si)(si)”）成為了其中的(de)一匹黑馬。

中(zhong)鋁公(gong)(gong)司(si)2016年(nian)(nian)業(ye)(ye)績報告顯示，全(quan)年(nian)(nian)實(shi)現(xian)利潤總(zong)額約16.6億元，與(yu)上年(nian)(nian)同期相比增加(jia)11倍(bei)。對于這份利潤大(da)(da)(da)增的成績單，業(ye)(ye)內分析人(ren)士(shi)指出，2015年(nian)(nian)中(zhong)鋁公(gong)(gong)司(si)就已經通過大(da)(da)(da)幅減虧迎來了業(ye)(ye)績拐點(dian)，實(shi)現(xian)了扭(niu)虧為(wei)盈(ying)。2016年(nian)(nian)中(zhong)國鋁業(ye)(ye)持續盈(ying)利在預料(liao)之中(zhong)，但業(ye)(ye)績增幅如此之大(da)(da)(da)超出了市場預期。

中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)司為何有如此(ci)(ci)巨(ju)大(da)的(de)(de)變(bian)化？給國企改革(ge)發展(zhan)帶來哪些啟示(shi)？對此(ci)(ci)，全(quan)國人大(da)代表、中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)司黨組書記、董事長葛紅(hong)林告訴本報記者(zhe)，中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)司成立以來，經(jing)受了市(shi)場大(da)起(qi)大(da)落和業績的(de)(de)大(da)幅(fu)波動，有過(guo)年利潤200億元的(de)(de)光榮時刻(ke)，也(ye)有一(yi)年虧損200億元的(de)(de)低迷時期(qi)。但也(ye)正是(shi)在(zai)這(zhe)樣充分競爭、完全(quan)開放的(de)(de)市(shi)場環境下，中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)司的(de)(de)緊迫感和使命感始(shi)終沒有松懈，改革(ge)發展(zhan)的(de)(de)動能(neng)始(shi)終沒有減弱，長征(zheng)精神始(shi)終是(shi)貫穿中(zhong)鋁(lv)(lv)改革(ge)發展(zhan)的(de)(de)主基調。

“加(jia)減(jian)乘(cheng)除(chu)法(fa)”是法(fa)寶

據了(le)解，中鋁(lv)(lv)公(gong)司成立于2001年。新中國(guo)的第一包鋁(lv)(lv)水、第一方鋁(lv)(lv)錠、第一根鋁(lv)(lv)棒材、第一個銅板材等都來(lai)自于中鋁(lv)(lv)公(gong)司的旗下企業(ye)；神舟飛船、長征火箭、嫦(chang)娥衛星、國(guo)產(chan)大(da)(da)飛機、射電(dian)望(wang)遠鏡(jing)等國(guo)防軍(jun)工(gong)和國(guo)家重大(da)(da)科(ke)技工(gong)程上(shang)的合金材料，幾(ji)乎全部由中鋁(lv)(lv)公(gong)司研發和制造。

談(tan)到兩年(nian)間中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司發(fa)生的(de)巨大變化，葛紅林感觸(chu)頗(po)深(shen)：2014年(nian)12月，習(xi)近平總(zong)書記在中(zhong)央經(jing)濟工作會上明確提(ti)出(chu)了(le)調(diao)結構(gou)的(de)加(jia)減(jian)乘除(chu)(chu)法。當時正值市場形勢最為嚴峻、中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司生產(chan)經(jing)營最為艱難的(de)時期，總(zong)書記的(de)“加(jia)減(jian)乘除(chu)(chu)法”雖然是對調(diao)整全國經(jing)濟結構(gou)提(ti)出(chu)來(lai)的(de)，但卻特別適合于中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司，就好像(xiang)是為中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司量身定做的(de)一樣(yang)。從那時起(qi)，中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司將“加(jia)減(jian)乘除(chu)(chu)法”全面(mian)應用到了(le)扭虧脫(tuo)困轉(zhuan)型升級實踐中(zhong)。

從中鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)提供(gong)信息來看，兩年(nian)來中鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)發展了(le)一(yi)(yi)批(pi)短平快(kuai)技改(gai)項目，形(xing)成了(le)新的利(li)潤(run)增(zeng)長點。貴州華(hua)錦氧化鋁(lv)(lv)項目，當(dang)年(nian)建設、當(dang)年(nian)投產、當(dang)年(nian)盈利(li)，2016年(nian)實(shi)現利(li)潤(run)4.82億(yi)(yi)元；包頭鋁(lv)(lv)業通過技改(gai)，優(you)化了(le)產業結構，增(zeng)強(qiang)了(le)市場競爭力，一(yi)(yi)舉(ju)扭(niu)(niu)轉了(le)長期(qi)虧(kui)損的局(ju)面，2016年(nian)實(shi)現利(li)潤(run)10.86億(yi)(yi)元；同時(shi)，中鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)對長期(qi)虧(kui)損重大而且扭(niu)(niu)虧(kui)無望的電(dian)解鋁(lv)(lv)、氧化鋁(lv)(lv)、鋁(lv)(lv)銅加(jia)工企業，采取果斷關停措(cuo)施，兩年(nian)來共關停退(tui)出電(dian)解鋁(lv)(lv)產能95萬噸、氧化鋁(lv)(lv)產能529萬噸，僅2016年(nian)就(jiu)處(chu)置重點督辦企業10戶，同比增(zeng)利(li)10億(yi)(yi)元以上。

事實(shi)上，做減(jian)法(fa)對于(yu)國有企(qi)業而言牽扯的線多面(mian)廣，一直是老大難問(wen)題。按照葛紅(hong)林的話說(shuo)，做減(jian)法(fa)，就是用(yong)小震化大震，“減(jian)”出(chu)(chu)企(qi)業活(huo)力。中鋁公司(si)在(zai)實(shi)施關停過(guo)程中，既考慮(lv)企(qi)業未來的發展出(chu)(chu)路，也充分考慮(lv)員工(gong)的就業安排，還兼(jian)顧當(dang)(dang)地的經濟建設和社會(hui)穩(wen)定，通過(guo)科學妥(tuo)當(dang)(dang)的綜合舉措(cuo)，減(jian)少(shao)了虧損(sun)點，降低了出(chu)(chu)血量。

而為了激活創新動力，中(zhong)鋁(lv)公(gong)司(si)(si)開始(shi)發揮科(ke)(ke)技的乘法效(xiao)應。從2015年起(qi)，中(zhong)鋁(lv)公(gong)司(si)(si)做出三項重(zhong)大制度(du)安排：每季度(du)舉辦一(yi)次創新論壇，將(jiang)公(gong)司(si)(si)三年一(yi)次的科(ke)(ke)技工作大會改(gai)(gai)為每年一(yi)次，通過修(xiu)改(gai)(gai)考評規(gui)則將(jiang)過去無力兌(dui)現的科(ke)(ke)技獎勵(li)金發放到獲(huo)獎科(ke)(ke)技人員(yuan)手(shou)中(zhong)。據(ju)公(gong)司(si)(si)提供的數據(ju)顯示，自2015年以來，科(ke)(ke)技創新為公(gong)司(si)(si)帶(dai)來的效(xiao)益達15億元以上。

在(zai)做好除法上(shang)，葛紅林提(ti)(ti)出，無(wu)效或者低(di)效的(de)資(zi)(zi)產(chan)都是放錯了位置的(de)財(cai)富，通過合理盤活(huo)和(he)處置這一批國有(you)資(zi)(zi)產(chan)，能夠在(zai)釋(shi)放經濟(ji)效益的(de)同(tong)時(shi)，激發國有(you)企業(ye)的(de)深層競爭力。因(yin)此，中鋁公司(si)首(shou)先開始(shi)整合內(nei)部(bu)(bu)資(zi)(zi)源(yuan)，強化(hua)協(xie)同(tong)發展，對閑置設(she)施及(ji)資(zi)(zi)源(yuan)枯竭礦山土(tu)地，制定(ding)復墾(ken)、工(gong)業(ye)園區建設(she)、政府收儲等多種處置方(fang)案(an)，變沉睡的(de)存(cun)量(liang)(liang)為創造價(jia)值的(de)增(zeng)量(liang)(liang)，從(cong)而實(shi)現(xian)收入68億(yi)元；其次是整合內(nei)部(bu)(bu)市(shi)場，充分發揮板塊之間(jian)的(de)協(xie)同(tong)作用和(he)整體功(gong)能，加(jia)(jia)大內(nei)部(bu)(bu)企業(ye)產(chan)成品的(de)采購(gou)量(liang)(liang)和(he)內(nei)部(bu)(bu)服務的(de)使(shi)用量(liang)(liang)，推進企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)供(gong)給側(ce)結構性改革、降低(di)需求(qiu)側(ce)運營成本并提(ti)(ti)升效率，從(cong)而增(zeng)加(jia)(jia)收益115億(yi)元；再次是優(you)化(hua)人力資(zi)(zi)源(yuan)配置，提(ti)(ti)高勞(lao)動生產(chan)率。

正(zheng)是由于這(zhe)一系列的(de)“加減乘除”舉措(cuo)的(de)綜合施策，中鋁(lv)公(gong)司(si)發生了脫(tuo)胎換骨的(de)變化(hua)。“市場形勢并沒有轉變，2016全年(nian)因價格(ge)降低(di)帶來減利(li)損失(shi)近50億(yi)元(yuan)。”中鋁(lv)免费菠萝(luo)视频app下载發言人聶震(zhen)在接受采訪時表(biao)示。但中鋁(lv)公(gong)司(si)通過降本實現大(da)幅度增(zeng)利(li)104億(yi)元(yuan)。

向精準管理要效益

除了(le)在“加(jia)減乘除法”這個(ge)法寶(bao)上(shang)大(da)做文章，中(zhong)(zhong)鋁(lv)公(gong)司也開始自我審(shen)視(shi)在管理模式上(shang)要效益(yi)。據中(zhong)(zhong)鋁(lv)公(gong)司相關負責人介紹，2015年伊始，中(zhong)(zhong)鋁(lv)公(gong)司領導班(ban)子用(yong)了(le)兩個(ge)月的時間，對分布國(guo)內24個(ge)省(sheng)份的每(mei)一(yi)家(jia)企業(ye)又(you)摸了(le)一(yi)次家(jia)底，用(yong)最(zui)為苛(ke)刻的市場目光(guang)重新(xin)審(shen)視(shi)企業(ye)出(chu)現的難題，最(zui)終找出(chu)了(le)問題的關鍵癥結——“不夠精細的管理模式使中(zhong)(zhong)鋁(lv)公(gong)司無法應對如(ru)此激烈殘酷的市場”。

而后，中鋁(lv)公司將如何使全公司實現(xian)從粗放型的(de)(de)管理到精(jing)準(zhun)性(xing)管理的(de)(de)轉變上升(sheng)到事(shi)關企(qi)業生死存亡的(de)(de)高度(du)來全面推動，形成了覆蓋生產(chan)經營、安全環保(bao)等七(qi)大主要方面，滲透(tou)到項目、運營、投(tou)資(zi)、營銷、財務(wu)的(de)(de)每(mei)一個(ge)環節(jie)，影響到每(mei)一名干部員工(gong)。但葛(ge)紅林也坦言，對于中鋁(lv)旗下許(xu)多與(yu)共和國(guo)同齡的(de)(de)老(lao)企(qi)業而言，從粗放運營到精(jing)細管理，不只(zhi)是寫在(zai)紙上的(de)(de)規程變化(hua)，更是重(zhong)塑刻在(zai)心里的(de)(de)習(xi)慣。不打造一支(zhi)有超常魄力的(de)(de)領導班子，這種觸及深處的(de)(de)根(gen)本性(xing)轉變就(jiu)無從談起。

因此，中(zhong)鋁公司借中(zhong)央開展(zhan)“三嚴三實”專(zhuan)(zhuan)題教育(yu)活動和“兩學一(yi)做(zuo)”活動以及中(zhong)央巡(xun)視組對(dui)中(zhong)鋁公司開展(zhan)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)巡(xun)視等時機在(zai)內部展(zhan)開工作。通過(guo)自上而(er)下、由點(dian)及面(mian)的試點(dian)、試驗、總結(jie)和推廣，將精準管(guan)理的思(si)維和辦法在(zai)整(zheng)個系統(tong)逐步推開，在(zai)不(bu)同的業務流程、生產工藝和技術類(lei)型分(fen)別形成了不(bu)同的行為規(gui)范。

“從2015年(nian)開(kai)始，我(wo)(wo)們把(ba)精(jing)準(zhun)(zhun)管理(li)(li)所獲得(de)的(de)(de)經驗進行總結提煉，繼續深(shen)挖(wa)細摳向內部管理(li)(li)要效益，全面推行‘標準(zhun)(zhun)化’工(gong)作，把(ba)傳統(tong)粗(cu)放型(xing)工(gong)業油鹽醬醋一(yi)把(ba)抓的(de)(de)老黃(huang)歷徹底打破(po)，用量化的(de)(de)思維和(he)精(jing)準(zhun)(zhun)的(de)(de)方法(fa)衡量企業管理(li)(li)和(he)生(sheng)產運營的(de)(de)每一(yi)個(ge)環節(jie)。舉一(yi)個(ge)例子，2016年(nian)我(wo)(wo)們在(zai)全員開(kai)展了‘精(jing)準(zhun)(zhun)辨識、消(xiao)除浪(lang)費’活動(dong)，僅這一(yi)個(ge)活動(dong)就(jiu)節(jie)約(yue)成本1.54億(yi)元。”葛紅林說。

用長征精神貫穿始終

葛(ge)紅林表(biao)示，2017年對于志在擴大盈利(li)能(neng)力和利(li)潤水平的中(zhong)鋁(lv)公司(si)至關重(zhong)要，供給側結(jie)構(gou)(gou)性改(gai)革(ge)的政策窗口和機遇期為中(zhong)鋁(lv)甩掉包袱爬坡過坎提(ti)供了有利(li)時(shi)機；但同(tong)時(shi)鋁(lv)行業供給側結(jie)構(gou)(gou)性改(gai)革(ge)和化(hua)解產(chan)能(neng)過剩任務仍然十分艱巨，大量違規新(xin)增產(chan)能(neng)隨著鋁(lv)價回(hui)暖伺機而動，市場仍然非常脆弱。

實(shi)現偉大(da)的(de)理想，沒(mei)有平坦的(de)大(da)道可走。正如(ru)葛紅林坦言，總結中(zhong)鋁公(gong)司這(zhe)兩年(nian)扭虧(kui)為盈的(de)歷程(cheng)，我們(men)認(ren)識到(dao)開創(chuang)一個新時代(dai)，不是靠(kao)著敲鑼打鼓、歡天喜地地去(qu)迎接(jie)，而(er)是必須咬緊(jin)牙關(guan)、堅忍不拔地破舊立新，持續地爬坡過坎(kan)。“要走好我們(men)中(zhong)鋁人自己的(de)長征路，就要提高(gao)貫徹(che)創(chuang)新、協(xie)調、綠色(se)、開放、共享新發(fa)展(zhan)理念的(de)能力(li)和(he)水平，成為領導經濟社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)的(de)行家(jia)里手(shou)。這(zhe)就需(xu)要無論政策、市(shi)場(chang)環(huan)境如(ru)何變(bian)化，我們(men)都需(xu)要保持著緊(jin)迫感(gan)和(he)使(shi)命感(gan)堅持不松懈，改革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)動能不減弱，讓長征精(jing)神始終成為貫穿(chuan)中(zhong)鋁公(gong)司改革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)主基(ji)調。”這(zhe)也正是給許多國(guo)企改革(ge)發(fa)展(zhan)帶來的(de)啟示。

據了解，2017年中(zhong)鋁(lv)(lv)公司(si)(si)(si)的具體(ti)改(gai)革發展任務已經(jing)列(lie)出了清單。前不久，中(zhong)鋁(lv)(lv)公司(si)(si)(si)運(yun)行監(jian)控(kong)中(zhong)心已經(jing)正(zheng)(zheng)式上線投(tou)入使(shi)用，在中(zhong)央企(qi)業中(zhong)率先(xian)投(tou)用多功能運(yun)行監(jian)控(kong)中(zhong)心，提高(gao)中(zhong)鋁(lv)(lv)公司(si)(si)(si)生(sheng)產經(jing)營管(guan)理的標準化(hua)程度和(he)精益化(hua)水平。與此同時，中(zhong)鋁(lv)(lv)公司(si)(si)(si)國企(qi)改(gai)革發展基金已經(jing)掛(gua)牌成立(li)。中(zhong)鋁(lv)(lv)公司(si)(si)(si)的改(gai)革步(bu)伐(fa)正(zheng)(zheng)在繼續。