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面對(dui)國內成品油市場消費低迷、資(zi)源過剩、競爭激烈等(deng)嚴(yan)峻形勢，中國石(shi)化銷售(shou)板(ban)塊在強化外(wai)(wai)部拓(tuo)市創效的(de)同時，積極(ji)開展內部挖(wa)潛降(jiang)本，通過增加管(guan)輸、停(ting)運(yun)長距離鐵運(yun)、擴(kuo)大(da)外(wai)(wai)采(cai)串換范圍及安排外(wai)(wai)采(cai)油進管(guan)線等(deng)有效措施，2016年物流(liu)運(yun)雜費較(jiao)預算節(jie)(jie)省(sheng)10.8億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同比降(jiang)低9.3億(yi)(yi)(yi)元(yuan)。今年1～4月，在石(shi)化配置(zhi)資(zi)源同比增加的(de)基礎上(shang)，物流(liu)運(yun)雜費較(jiao)預算節(jie)(jie)省(sheng)3.8億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，同比再降(jiang)4.3億(yi)(yi)(yi)元(yuan)。

針(zhen)對國內成品油市場(chang)供(gong)需變化，銷售板(ban)塊物(wu)(wu)(wu)(wu)流運(yun)行線條發揮中國石化煉廠、管道、油庫遍布全(quan)國的(de)網(wang)絡優勢(shi)，以(yi)及跨(kua)省跨(kua)區配(pei)送“一盤棋”運(yun)作等優勢(shi)，逐步將原有(you)的(de)生產(chan)保(bao)障型物(wu)(wu)(wu)(wu)流體(ti)系(xi)，提升打造(zao)為經營(ying)創效型物(wu)(wu)(wu)(wu)流體(ti)系(xi)。2016年(nian)，中國石化銷售企業物(wu)(wu)(wu)(wu)流噸油運(yun)雜費(fei)較預算節省5.2元(yuan)，同(tong)比降低(di)6.3元(yuan)；今年(nian)1～4月，噸油運(yun)雜費(fei)較預算節省4元(yuan)，同(tong)比降低(di)5.5元(yuan)，為銷售板(ban)塊實現經營(ying)創效目(mu)標提供(gong)了支持(chi)。

統(tong)(tong)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，拓展物(wu)流(liu)優(you)化空(kong)間。根據市場實際需求，中國石化銷售(shou)企(qi)業(ye)積(ji)極與兄(xiong)弟企(qi)業(ye)進(jin)行成品油資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)串換，減少遠距離調運(yun)(yun)行為，2016年串換資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)322萬噸，今年1～4月(yue)串換資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)185萬噸，有(you)效(xiao)節省運(yun)(yun)雜費；將集采(cai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)納入月(yue)度運(yun)(yun)輸計(ji)劃編排優(you)化范(fan)疇(chou)，不斷擴大集采(cai)規(gui)模，避免不同類型資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)對流(liu)運(yun)(yun)輸；實施“費用、價格綜合算賬(zhang)”，嚴(yan)控噸油運(yun)(yun)費250元以上的(de)配置資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)發(fa)運(yun)(yun)，引導配置、外采(cai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)有(you)序流(liu)動(dong)，節省運(yun)(yun)輸成本；改變煉廠檢修前(qian)備貨墊庫的(de)傳(chuan)統(tong)(tong)做(zuo)法，缺口資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)立足于“先(xian)就近(jin)外采(cai)、后跨區調運(yun)(yun)、再提前(qian)漲庫”，營造有(you)利于經營的(de)市場環(huan)境(jing)，提升(sheng)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)創(chuang)效(xiao)水(shui)平。

聚(ju)力挖潛(qian)，提量增效，發揮管(guan)(guan)(guan)(guan)網運行優勢(shi)。2016年，中國石(shi)化銷售公司組(zu)織開展“管(guan)(guan)(guan)(guan)輸增效年”專項活(huo)動(dong)，加(jia)快西(xi)(xi)南(nan)成品油管(guan)(guan)(guan)(guan)道南(nan)線、安(an)徽二期、江西(xi)(xi)二期、紹杭支線等(deng)新(xin)建管(guan)(guan)(guan)(guan)道的投(tou)用，實施(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)道脫瓶頸改造項目(mu)，增加(jia)下載庫罐容，挖掘既(ji)有設施(shi)(shi)的最(zui)大潛(qian)力，實現石(shi)化資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)輸量穩步(bu)增加(jia)，2016年成品油管(guan)(guan)(guan)(guan)輸量比(bi)上(shang)年增加(jia)322萬噸(dun)，節省(sheng)運費4.9億元(yuan)；今年1～4月管(guan)(guan)(guan)(guan)輸量同比(bi)增加(jia)162萬噸(dun)，節省(sheng)運費2.5億元(yuan)。

明確導向(xiang)，正向(xiang)激(ji)(ji)勵，激(ji)(ji)發優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)創效(xiao)(xiao)動力(li)。為(wei)了激(ji)(ji)發省(sheng)(sheng)市公司物流(liu)(liu)(liu)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)創效(xiao)(xiao)動力(li)，中(zhong)國石化(hua)(hua)(hua)銷售公司及時調整(zheng)完(wan)善(shan)考核辦法(fa)，物流(liu)(liu)(liu)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)考核從“獎罰并重”調整(zheng)為(wei)“只獎不(bu)罰”，實現由壓力(li)傳遞向(xiang)激(ji)(ji)勵引導的轉變。優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)頂層(ceng)設計，完(wan)善(shan)大區(qu)、省(sheng)(sheng)市公司物流(liu)(liu)(liu)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)綜(zong)合節費共享機(ji)制，合理運用(yong)績(ji)效(xiao)(xiao)薪酬、報表利(li)潤獎勵等抓手(shou)，鼓勵大區(qu)和省(sheng)(sheng)市公司加(jia)強配合，推進資源實物流(liu)(liu)(liu)和價值流(liu)(liu)(liu)分(fen)離(li)操作(zuo)，實現物流(liu)(liu)(liu)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)效(xiao)(xiao)益最大化(hua)(hua)(hua)。2016年，大區(qu)公司物流(liu)(liu)(liu)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)綜(zong)合節費4.1億元。

從嚴(yan)從細(xi)，抓(zhua)(zhua)深抓(zhua)(zhua)實，提(ti)升(sheng)基(ji)礎(chu)管理水平。在(zai)煉油企(qi)業(ye)的支(zhi)持和(he)配(pei)合下，銷(xiao)售(shou)板塊持續開展(zhan)鐵路(lu)(lu)罐(guan)車裝載(zai)率提(ti)升(sheng)工作(zuo)。通過改進(jin)裝車設施、優化(hua)作(zuo)業(ye)流(liu)程、規范(fan)現場管理、加強內部考核等措施，鐵路(lu)(lu)罐(guan)車裝載(zai)率由2008年(nian)啟動時(shi)不到90%，提(ti)高至(zhi)2016年(nian)的94.4%，累計節(jie)省(sheng)運(yun)雜費(fei)(fei)5億元。在(zai)此基(ji)礎(chu)上，中國(guo)石(shi)化(hua)銷(xiao)售(shou)公(gong)(gong)(gong)司大(da)力推進(jin)跨省(sheng)配(pei)送(song)業(ye)務，打(da)破行政區劃限(xian)制(zhi)(zhi)，以油庫為中心，推進(jin)運(yun)輸路(lu)(lu)徑整體優化(hua)。2016年(nian)，17條跨省(sheng)配(pei)送(song)通道完(wan)成運(yun)量48萬噸，節(jie)省(sheng)運(yun)費(fei)(fei)0.5億元。他們還通過建立公(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)運(yun)價與油價聯動調整機(ji)制(zhi)(zhi)，實現公(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)運(yun)價規范(fan)化(hua)精細(xi)化(hua)管理，提(ti)升(sheng)了公(gong)(gong)(gong)路(lu)(lu)運(yun)輸管控水平。