文章來源：中國(guo)石油化(hua)工集團公司 發布時間：2018-05-18
面對國(guo)內成品油(you)市(shi)場消費低(di)迷、資源過剩、競(jing)爭激烈等嚴峻形勢，中(zhong)國(guo)石化(hua)銷售板(ban)塊(kuai)在強化(hua)外部(bu)拓市(shi)創效的同時，積極(ji)開展內部(bu)挖(wa)潛降本，通過增加(jia)管輸、停運(yun)長(chang)距離鐵運(yun)、擴大外采(cai)串換范(fan)圍及(ji)安排外采(cai)油(you)進管線等有效措施，2016年物流運(yun)雜費較預算節省(sheng)10.8億元，同比(bi)降低(di)9.3億元。今年1～4月(yue)，在石化(hua)配置資源同比(bi)增加(jia)的基礎上(shang)，物流運(yun)雜費較預算節省(sheng)3.8億元，同比(bi)再降4.3億元。
針對國內成品油市場供需變(bian)化(hua)(hua)，銷(xiao)售板塊物(wu)流(liu)運(yun)行線條(tiao)發(fa)揮中國石(shi)化(hua)(hua)煉廠、管道、油庫(ku)遍(bian)布全國的網絡優(you)勢，以及跨(kua)省跨(kua)區配送“一盤棋”運(yun)作等優(you)勢，逐步將原有(you)的生產保障(zhang)型(xing)物(wu)流(liu)體(ti)(ti)系，提(ti)升(sheng)打造為經營創效型(xing)物(wu)流(liu)體(ti)(ti)系。2016年，中國石(shi)化(hua)(hua)銷(xiao)售企業物(wu)流(liu)噸(dun)油運(yun)雜(za)費較預算節省5.2元，同(tong)比(bi)降低(di)6.3元；今年1～4月，噸(dun)油運(yun)雜(za)費較預算節省4元，同(tong)比(bi)降低(di)5.5元，為銷(xiao)售板塊實(shi)現(xian)經營創效目(mu)標提(ti)供了(le)支持。
統籌資(zi)(zi)源(yuan)，拓展物(wu)流(liu)優化空(kong)間。根據(ju)市(shi)場實(shi)際需求，中國(guo)石化銷售企業積極與(yu)兄弟企業進行(xing)(xing)成品(pin)油資(zi)(zi)源(yuan)串換，減少遠距離調(diao)運行(xing)(xing)為(wei)，2016年串換資(zi)(zi)源(yuan)322萬噸(dun)(dun)，今年1～4月串換資(zi)(zi)源(yuan)185萬噸(dun)(dun)，有效節(jie)省(sheng)(sheng)運雜費；將集采(cai)(cai)資(zi)(zi)源(yuan)納入月度(du)運輸(shu)計劃(hua)編排優化范(fan)疇(chou)，不斷(duan)擴大集采(cai)(cai)規模，避免不同類型(xing)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)對(dui)流(liu)運輸(shu)；實(shi)施“費用、價格綜合算賬”，嚴(yan)控(kong)噸(dun)(dun)油運費250元以(yi)上的(de)配(pei)置(zhi)資(zi)(zi)源(yuan)發(fa)運，引導配(pei)置(zhi)、外采(cai)(cai)資(zi)(zi)源(yuan)有序(xu)流(liu)動，節(jie)省(sheng)(sheng)運輸(shu)成本；改(gai)變煉廠檢修前備貨墊庫的(de)傳統做法，缺口(kou)資(zi)(zi)源(yuan)立足于“先就(jiu)近外采(cai)(cai)、后跨區調(diao)運、再提前漲(zhang)庫”，營(ying)造有利于經營(ying)的(de)市(shi)場環境，提升資(zi)(zi)源(yuan)創效水平(ping)。
聚力(li)挖潛，提量增(zeng)(zeng)效，發(fa)揮管(guan)網(wang)運行優(you)勢。2016年(nian)，中國石(shi)化銷售公司組織(zhi)開展(zhan)“管(guan)輸增(zeng)(zeng)效年(nian)”專(zhuan)項活動，加(jia)(jia)快西南成品(pin)油管(guan)道(dao)南線(xian)(xian)、安(an)徽二(er)期、江(jiang)西二(er)期、紹杭(hang)支(zhi)線(xian)(xian)等新(xin)建管(guan)道(dao)的投用，實(shi)(shi)施管(guan)道(dao)脫(tuo)瓶頸改造項目(mu)，增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)下載(zai)庫(ku)罐容，挖掘既有(you)設施的最大(da)潛力(li)，實(shi)(shi)現石(shi)化資(zi)源管(guan)輸量穩步增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)，2016年(nian)成品(pin)油管(guan)輸量比上年(nian)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)322萬噸(dun)，節(jie)省(sheng)運費4.9億元(yuan)；今年(nian)1～4月(yue)管(guan)輸量同比增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)162萬噸(dun)，節(jie)省(sheng)運費2.5億元(yuan)。
明確導向，正(zheng)向激(ji)勵，激(ji)發優(you)化(hua)創(chuang)效(xiao)動力。為了(le)激(ji)發省(sheng)(sheng)(sheng)市(shi)公(gong)司(si)(si)物(wu)(wu)流(liu)優(you)化(hua)創(chuang)效(xiao)動力，中國石化(hua)銷售公(gong)司(si)(si)及時調整(zheng)完善(shan)考(kao)核辦法，物(wu)(wu)流(liu)優(you)化(hua)考(kao)核從“獎罰并重”調整(zheng)為“只獎不罰”，實(shi)現由壓力傳遞向激(ji)勵引導的轉變。優(you)化(hua)頂層設(she)計，完善(shan)大(da)區(qu)、省(sheng)(sheng)(sheng)市(shi)公(gong)司(si)(si)物(wu)(wu)流(liu)優(you)化(hua)綜合(he)節費(fei)共(gong)享(xiang)機(ji)制，合(he)理(li)運(yun)用績效(xiao)薪酬(chou)、報表(biao)利(li)潤獎勵等抓手，鼓勵大(da)區(qu)和省(sheng)(sheng)(sheng)市(shi)公(gong)司(si)(si)加強配合(he)，推進資源實(shi)物(wu)(wu)流(liu)和價值流(liu)分離操作，實(shi)現物(wu)(wu)流(liu)優(you)化(hua)效(xiao)益最大(da)化(hua)。2016年，大(da)區(qu)公(gong)司(si)(si)物(wu)(wu)流(liu)優(you)化(hua)綜合(he)節費(fei)4.1億元。
從(cong)嚴從(cong)細(xi)，抓深抓實，提升基礎(chu)管理(li)水平。在煉(lian)油(you)企業(ye)(ye)的(de)支(zhi)持(chi)和(he)配(pei)合下(xia)，銷(xiao)售板塊持(chi)續(xu)開(kai)展(zhan)鐵路(lu)(lu)(lu)罐(guan)車(che)裝載(zai)率提升工(gong)作。通(tong)過改進(jin)裝車(che)設施(shi)、優化(hua)作業(ye)(ye)流程(cheng)、規(gui)(gui)范現場管理(li)、加強內部考核等措施(shi)，鐵路(lu)(lu)(lu)罐(guan)車(che)裝載(zai)率由2008年啟動時不到(dao)90%，提高(gao)至2016年的(de)94.4%，累計節(jie)省運(yun)(yun)(yun)雜費5億元。在此基礎(chu)上，中國石化(hua)銷(xiao)售公(gong)(gong)司大力推進(jin)跨省配(pei)送(song)業(ye)(ye)務，打破行政區劃限制(zhi)，以油(you)庫為中心，推進(jin)運(yun)(yun)(yun)輸路(lu)(lu)(lu)徑整體優化(hua)。2016年，17條跨省配(pei)送(song)通(tong)道完成運(yun)(yun)(yun)量48萬噸，節(jie)省運(yun)(yun)(yun)費0.5億元。他們還通(tong)過建立公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)運(yun)(yun)(yun)價(jia)與(yu)油(you)價(jia)聯動調整機制(zhi)，實現公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)運(yun)(yun)(yun)價(jia)規(gui)(gui)范化(hua)精細(xi)化(hua)管理(li)，提升了公(gong)(gong)路(lu)(lu)(lu)運(yun)(yun)(yun)輸管控(kong)水平。