文(wen)章來源：中國電力建設(she)集團有限(xian)公司 發布時間：2018-05-18
曾演繹著東西方文明交融(rong)和河(he)的(de)駝鈴古(gu)道(dao)，重煥活力。“一帶(dai)一路”倡議，正在將(jiang)中國飛速發展的(de)經(jing)濟與沿線(xian)國家的(de)利益相結合(he)，將(jiang)全球打(da)造(zao)為一個政(zheng)治互(hu)信、經(jing)濟融(rong)合(he)、文化包(bao)容的(de)利益共同體、命運共同體和責任共同體。
今天，合(he)作共贏、共同(tong)發展(zhan)的(de)大(da)幕(mu)已(yi)經開啟。舞(wu)臺中央，一家以能(neng)源(yuan)電力(li)、水資源(yuan)與環境(jing)、基礎(chu)設(she)施為三大(da)核心主業的(de)建筑類(lei)能(neng)源(yuan)央企(qi)，正以國際化姿態與“一帶一路”倡議同(tong)頻共振。
作(zuo)為中(zhong)國(guo)(guo)企業“走(zou)出去(qu)”的(de)重要(yao)力(li)量和電力(li)建設(she)行業走(zou)向海(hai)外(wai)的(de)領軍企業，全球(qiu)規模最大、產業鏈最完整(zheng)的(de)電力(li)建設(she)企業——中(zhong)國(guo)(guo)電力(li)建設(she)集(ji)團(tuan)有限公(gong)司（簡稱“中(zhong)國(guo)(guo)電建”），依托充滿(man)智慧的(de)發(fa)展戰略，產業鏈一(yi)體化優勢和國(guo)(guo)際化先發(fa)優勢，在“一(yi)帶一(yi)路”倡議下，追(zhui)逐著(zhu)全球(qiu)化的(de)夢想。
從國際優先到全球發展
“做全(quan)球(qiu)清潔低碳能(neng)源、水資(zi)源與環境建設(she)領(ling)域的引領(ling)者(zhe)，全(quan)球(qiu)基礎設(she)施互聯互通的骨干力(li)量，為海內外客(ke)戶提供全(quan)產(chan)業鏈(lian)集成(cheng)、整體解(jie)決方案服務的工程建設(she)投資(zi)發展商。”這是中國電(dian)建國際業務的精準(zhun)定位。
面對“一帶(dai)一路”倡(chang)議帶(dai)來(lai)的(de)更廣闊的(de)發展(zhan)空間，中國電建在堅持“國際(ji)(ji)優先”的(de)基礎上進行了戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)升(sheng)級，提出“全球發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)”，并立足于“懂(dong)水熟電，擅規(gui)劃設(she)計(ji)，長施工建造，能(neng)投資運營”的(de)獨特優勢，制(zhi)定了“國際(ji)(ji)業務集團(tuan)(tuan)化、國際(ji)(ji)經營屬地化、集團(tuan)(tuan)公司(si)全球化”三步(bu)走的(de)國際(ji)(ji)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。
2016年3月(yue)10日(ri)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電建(jian)啟動(dong)國(guo)(guo)(guo)(guo)際業(ye)務(wu)的(de)重(zhong)組整合，將(jiang)集(ji)團(tuan)海外事業(ye)部、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)水(shui)電建(jian)設集(ji)團(tuan)國(guo)(guo)(guo)(guo)際公(gong)司和(he)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)水(shui)電工(gong)程顧問集(ji)團(tuan)國(guo)(guo)(guo)(guo)際公(gong)司整合為(wei)一體，組建(jian)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電建(jian)集(ji)團(tuan)國(guo)(guo)(guo)(guo)際工(gong)程有限公(gong)司，實現了國(guo)(guo)(guo)(guo)際業(ye)務(wu)的(de)集(ji)團(tuan)化，釋(shi)放了國(guo)(guo)(guo)(guo)際發(fa)展新的(de)活力，讓中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電建(jian)以“大國(guo)(guo)(guo)(guo)際”的(de)理(li)念和(he)嶄新的(de)姿(zi)態，成(cheng)為(wei)積極踐行國(guo)(guo)(guo)(guo)家“一帶一路(lu)”倡議的(de)領(ling)軍企業(ye)。
新組(zu)建的國際(ji)(ji)(ji)公司(si)，在深度重(zhong)組(zu)整合(he)集團國際(ji)(ji)(ji)業(ye)務(wu)(wu)資源的同(tong)時，通過統(tong)一(yi)(yi)戰略規劃，統(tong)一(yi)(yi)品牌管理，統(tong)一(yi)(yi)市場布局和營銷，統(tong)一(yi)(yi)履約監(jian)管，統(tong)一(yi)(yi)風險防范，調(diao)動集團內部各層面(mian)的國際(ji)(ji)(ji)業(ye)務(wu)(wu)積極性和優勢力量，引領各成員企業(ye)統(tong)籌(chou)協(xie)調(diao)開(kai)展國際(ji)(ji)(ji)業(ye)務(wu)(wu)。
同時(shi)，參(can)考世界主(zhu)要跨國企業的經營模式，中國電(dian)建在全球設立(li)了六大區域(yu)總部，代表中國電(dian)建在所屬區域(yu)內貫徹落實(shi)集團(tuan)國際業務發展戰略，承擔集團(tuan)國際業務管控(kong)職責(ze)和國際業務經營任務，從而邁出了屬地(di)化建設的第一(yi)步。
中(zhong)(zhong)國(guo)電建國(guo)際(ji)公司對(dui)區(qu)域(yu)(yu)總(zong)部實行事業部制管理，充分(fen)授權、獨立核算、全(quan)口業績徑考，以相對(dui)固定的資源(yuan)配置(zhi)持(chi)續運(yun)作(zuo)相對(dui)固定的市場(chang)，將(jiang)集(ji)團國(guo)際(ji)經(jing)(jing)營(ying)資源(yuan)逐步向區(qu)域(yu)(yu)總(zong)部集(ji)中(zhong)(zhong)，改(gai)變由國(guo)內向全(quan)球輻(fu)射的傳統(tong)國(guo)際(ji)業務管控模(mo)式(shi)，整合屬地(di)化資源(yuan)，發揮(hui)地(di)緣優(you)勢(shi)，經(jing)(jing)營(ying)決策貼近市場(chang)，提高(gao)本(ben)土(tu)化和國(guo)際(ji)化能力(li)，實現(xian)管控和經(jing)(jing)營(ying)前移，提高(gao)管控效(xiao)率，這(zhe)是(shi)對(dui)國(guo)際(ji)經(jing)(jing)營(ying)屬地(di)化的詮(quan)釋。
國際(ji)業務經營(ying)和(he)管控職能(neng)被(bei)前移到第一線，貼近市場、融(rong)入當地、精(jing)細經營(ying)，既提(ti)高了對市場的反應速度，也提(ti)升(sheng)了中(zhong)國電(dian)建在全球的戰斗力(li)(li)和(he)競爭力(li)(li)。
成(cheng)立(li)國際(ji)公(gong)司(si)，重(zhong)組整(zheng)合國際(ji)業務，是從(cong)管控模(mo)式上實現了(le)國際(ji)業務的(de)(de)集(ji)團化。未(wei)來的(de)(de)發展目標也更加清晰——中(zhong)國電建具備全(quan)(quan)球(qiu)資源配置和全(quan)(quan)球(qiu)運營管控能力，各區(qu)域總部(bu)實現管理(li)、運營全(quan)(quan)功能化，區(qu)域總部(bu)升級為(wei)區(qu)域公(gong)司(si)，自主經營、獨立(li)核算(suan)、自負盈虧，集(ji)團公(gong)司(si)升級為(wei)全(quan)(quan)球(qiu)總部(bu)，對包括中(zhong)國區(qu)域在內的(de)(de)全(quan)(quan)球(qiu)業務進行(xing)管控，中(zhong)國電建集(ji)團成(cheng)為(wei)世(shi)界一流的(de)(de)全(quan)(quan)球(qiu)企業，達到集(ji)團公(gong)司(si)全(quan)(quan)球(qiu)化的(de)(de)目標。
按照“三步(bu)走”路徑發展，目前，中(zhong)國電建(jian)(jian)正逐步(bu)推進全(quan)(quan)球(qiu)資源(yuan)配(pei)置，贏得新的(de)領先(xian)優勢，為(wei)建(jian)(jian)設“具有(you)全(quan)(quan)球(qiu)競爭力的(de)質(zhi)量效益型世(shi)界一流綜合(he)性建(jian)(jian)設投資集(ji)團”奠定(ding)堅實戰略(lve)支撐。
中國電建的絲路“朋友圈”
“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”沿線國(guo)家(jia)，正(zheng)是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電建國(guo)際業務發展的(de)(de)主要市場(chang)，經過幾十年的(de)(de)積(ji)累，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電建已經形成了(le)自己獨(du)特(te)的(de)(de)絲(si)路(lu)“朋友圈”，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電建成為了(le)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”沿線國(guo)家(jia)最信任的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)朋友。
2015年(nian)12月11日，由中(zhong)國電建總承包的巴基斯坦薩察爾風電項(xiang)目正式開工，這(zhe)是首批進入“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”的能源項(xiang)目，也是中(zhong)巴能源合(he)作(zuo)十四個優先(xian)實施項(xiang)目之一(yi)(yi)、“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”建設(she)項(xiang)目中(zhong)第一(yi)(yi)個完成貸(dai)款簽約的新(xin)能源項(xiang)目。
北(bei)(bei)接(jie)“絲綢(chou)(chou)之路(lu)經(jing)濟(ji)帶(dai)”、南連“21世紀海上絲綢(chou)(chou)之路(lu)”，貫通南北(bei)(bei)絲路(lu)的(de)(de)關鍵樞(shu)紐(niu)“中巴(ba)經(jing)濟(ji)走廊”，被稱為“一帶(dai)一路(lu)”的(de)(de)旗艦項(xiang)目。“巴(ba)鐵”，也(ye)毫(hao)無(wu)懸念地(di)成(cheng)為中國(guo)電建布局(ju)亞洲市(shi)場的(de)(de)重(zhong)點國(guo)家。
塔帕爾風(feng)(feng)電(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)(jian)在(zai)(zai)巴(ba)基斯(si)(si)坦(tan)第一(yi)(yi)(yi)個(ge)簽約的風(feng)(feng)電(dian)新能(neng)(neng)源項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)；薩(sa)菲爾風(feng)(feng)電(dian)工程總(zong)承(cheng)包項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)是巴(ba)基斯(si)(si)坦(tan)第一(yi)(yi)(yi)個(ge)風(feng)(feng)電(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)標桿電(dian)價模式開(kai)發(fa)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，也(ye)是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)(jian)在(zai)(zai)海(hai)外(wai)承(cheng)接的第一(yi)(yi)(yi)個(ge)純項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)融資(zi)的風(feng)(feng)電(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)；大(da)沃風(feng)(feng)電(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)是“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)巴(ba)經(jing)濟(ji)走廊”首(shou)個(ge)完成(cheng)融資(zi)閉合并開(kai)工建(jian)(jian)(jian)設的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，也(ye)是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)(jian)在(zai)(zai)海(hai)外(wai)落地的首(shou)個(ge)新能(neng)(neng)源投資(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)；卡西姆港(gang)燃煤電(dian)站(zhan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)被稱為“巴(ba)基斯(si)(si)坦(tan)能(neng)(neng)源類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的一(yi)(yi)(yi)號工程”、是“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)巴(ba)經(jing)濟(ji)走廊”首(shou)例(li)完成(cheng)融資(zi)關閉的大(da)型火電(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)……這些(xie)已經(jing)或即將投產發(fa)電(dian)的電(dian)力(li)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，作為“一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路”的早(zao)期(qi)成(cheng)果，不僅詮釋著(zhu)新時期(qi)的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)巴(ba)友誼(yi)，更樹立起“一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路”能(neng)(neng)源合作的典范(fan)，成(cheng)為“一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路”建(jian)(jian)(jian)設的引(yin)擎。
亞洲，中國企(qi)業“走(zou)出(chu)去”的傳統市場(chang)、優勢(shi)市場(chang)。目前，中國電(dian)建海外業務已遍布亞洲，并(bing)在部分國家形成項(xiang)目群，業務領域(yu)涉及火電(dian)、水(shui)電(dian)、新能源(yuan)、基礎建設(she)、教育等方方面面。
南歐(ou)江是湄公河(he)左岸老撾境(jing)內最大的支流(liu)(liu)，由中(zhong)國電建投資并一(yi)(yi)體(ti)化建設(she)的南歐(ou)江流(liu)(liu)域梯級電站(zhan)項目(mu)，是中(zhong)國企(qi)業在海外首(shou)次獲得(de)的全(quan)流(liu)(liu)域整(zheng)體(ti)規劃開發項目(mu)。這個“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”倡議(yi)下的“瀾湄合作”新亮點，助力著老撾打造“亞洲(zhou)蓄電池”的國家戰略。由中(zhong)國電建承建的老撾境(jing)內第一(yi)(yi)條現代化鐵(tie)路(lu)——老中(zhong)鐵(tie)路(lu)，全(quan)線采用(yong)了中(zhong)國技術(shu)標(biao)準和中(zhong)國設(she)備，它(ta)通過鐵(tie)路(lu)將(jiang)泰國、馬來西亞、新加(jia)坡相(xiang)連，成為中(zhong)國與東盟國家間聯系的橋(qiao)梁。
在馬(ma)(ma)來(lai)(lai)西亞(ya)，由(you)中國(guo)電(dian)建(jian)(jian)承建(jian)(jian)的(de)巴貢水(shui)電(dian)站是(shi)中國(guo)在海(hai)外已承建(jian)(jian)的(de)最大裝機容量(liang)的(de)水(shui)電(dian)站，被(bei)譽為馬(ma)(ma)來(lai)(lai)西亞(ya)的(de)“三峽(xia)工程”。由(you)中國(guo)電(dian)建(jian)(jian)承建(jian)(jian)的(de)廈門大學馬(ma)(ma)來(lai)(lai)西亞(ya)分校，是(shi)中國(guo)第一(yi)所海(hai)外大學，是(shi)我國(guo)教育系統(tong)踐行“一(yi)帶一(yi)路”倡議(yi)的(de)代表和標桿。
在印(yin)(yin)尼(ni)，中國(guo)電(dian)建承建的雅萬高鐵(tie)(tie)是(shi)印(yin)(yin)尼(ni)歷(li)史上第一個(ge)(ge)高速鐵(tie)(tie)路項目，也是(shi)中國(guo)首(shou)個(ge)(ge)集投融資、規劃(hua)設(she)計、裝備制造、工(gong)程(cheng)建設(she)、運營維護為一體的海(hai)外全產業鏈高鐵(tie)(tie)項目。佳蒂格德大壩是(shi)中國(guo)與(yu)印(yin)(yin)尼(ni)合作(zuo)的首(shou)個(ge)(ge)水(shui)利工(gong)程(cheng)，被印(yin)(yin)尼(ni)視為“民族工(gong)程(cheng)”。
由(you)中國(guo)電(dian)建EPC總承包的沙特(te)拉比格火電(dian)項目，是中東單機(ji)容(rong)量最大的燃煤電(dian)站(zhan)，它(ta)實現(xian)了(le)(le)我國(guo)電(dian)站(zhan)EPC總承包商打破發(fa)達國(guo)家企業壟斷(duan)“零”的突破，正(zheng)式進入了(le)(le)沙特(te)高(gao)端市場。
在非洲，中國(guo)電(dian)(dian)建(jian)承(cheng)建(jian)的(de)(de)埃(ai)塞俄(e)比(bi)亞阿達瑪風(feng)電(dian)(dian)項(xiang)目(mu)，是(shi)埃(ai)塞俄(e)比(bi)亞乃(nai)至東非地區(qu)最(zui)早并網發電(dian)(dian)的(de)(de)現代化風(feng)電(dian)(dian)工程(cheng)，也是(shi)中國(guo)進出(chu)口銀行首(shou)次以優惠出(chu)口買方(fang)信貸支持的(de)(de)海外新能源項(xiang)目(mu)。喀麥隆(long)曼(man)維萊水(shui)電(dian)(dian)站(zhan)是(shi)中國(guo)電(dian)(dian)建(jian)承(cheng)建(jian)的(de)(de)喀麥隆(long)國(guo)家最(zui)大(da)在建(jian)水(shui)電(dian)(dian)項(xiang)目(mu)。由中國(guo)電(dian)(dian)建(jian)總承(cheng)包的(de)(de)摩(mo)洛哥努奧二(er)期(qi)和三期(qi)太陽光聚(ju)(ju)熱電(dian)(dian)站(zhan)項(xiang)目(mu)，建(jian)成(cheng)后也將成(cheng)為世(shi)界上最(zui)大(da)規(gui)模的(de)(de)太陽能聚(ju)(ju)熱電(dian)(dian)站(zhan)。
在(zai)亞洲、非(fei)洲形(xing)成(cheng)項目(mu)集群的模式下，中(zhong)國(guo)電建(jian)的海外業務也(ye)輻射到了歐洲。在(zai)外高加索南(nan)部(bu)、歐亞交界處(chu)，中(zhong)國(guo)企業首次(ci)進入亞美尼(ni)亞，參建(jian)其南(nan)北公(gong)路項目(mu)，加深(shen)了中(zhong)亞兩國(guo)在(zai)基(ji)礎設施建(jian)設領域的進一步(bu)合作。
“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)”提出三(san)年多來，中(zhong)國電(dian)建(jian)將(jiang)合作(zuo)共(gong)(gong)贏的(de)理念融入到“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)”的(de)建(jian)設中(zhong)，絲路(lu)(lu)“朋(peng)友圈”不斷擴大。截(jie)至目(mu)前，中(zhong)國電(dian)建(jian)在“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路(lu)(lu)”沿線65個(ge)(ge)(ge)國家(jia)中(zhong)的(de)57個(ge)(ge)(ge)國家(jia)共(gong)(gong)跟蹤項(xiang)目(mu)1469個(ge)(ge)(ge)，在其中(zhong)38個(ge)(ge)(ge)國家(jia)設有75個(ge)(ge)(ge)代表處或分支機構，正在執(zhi)行著321個(ge)(ge)(ge)工程項(xiang)目(mu)。
“走出去”的先發優勢
作(zuo)為較早(zao)(zao)布(bu)局海外(wai)市場的(de)中國(guo)(guo)企(qi)業，中國(guo)(guo)電建的(de)企(qi)業發展(zhan)戰略與“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建設(she)高度契合(he)。在海外(wai)精(jing)耕細作(zuo)幾(ji)十年(nian)(nian)，早(zao)(zao)在2006年(nian)(nian)就確立了國(guo)(guo)際(ji)業務優先發展(zhan)戰略，多年(nian)(nian)征戰國(guo)(guo)際(ji)市場，積累了豐富的(de)國(guo)(guo)際(ji)營銷和項目實施(shi)經驗(yan)。
在主營(ying)業(ye)務(wu)方(fang)面(mian)，中國電建(jian)在能源和基礎設施(shi)方(fang)面(mian)的(de)業(ye)務(wu)占(zhan)總業(ye)務(wu)量的(de)三分(fen)之二，與“一(yi)帶一(yi)路(lu)”高(gao)度契合。同時，國際(ji)業(ye)務(wu)范(fan)圍大(da)都(dou)分(fen)布在“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線(xian)，覆蓋區域與“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建(jian)設高(gao)度契合。
作為全球規模最大、產業(ye)鏈(lian)最完整(zheng)的(de)電(dian)力建(jian)(jian)設(she)(she)企(qi)業(ye)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)在(zai)“一帶一路”建(jian)(jian)設(she)(she)中(zhong)具(ju)有(you)先發優勢，自旗下子(zi)企(qi)業(ye)水電(dian)十(shi)一局1964年(nian)承(cheng)建(jian)(jian)幾內亞金(jin)康水電(dian)站(zhan)，最早(zao)一批(pi)“走出去”以(yi)來，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)建(jian)(jian)海外(wai)業(ye)務(wu)不斷(duan)發展(zhan)，在(zai)101個國(guo)(guo)(guo)家(jia)設(she)(she)立有(you)173個駐外(wai)機構，在(zai)113個國(guo)(guo)(guo)家(jia)和地區開展(zhan)實(shi)質性(xing)業(ye)務(wu)，在(zai)89個國(guo)(guo)(guo)家(jia)執行1207項(xiang)EPC工(gong)程總承(cheng)包(bao)(bao)或施工(gong)承(cheng)包(bao)(bao)類項(xiang)目合同。
“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”倡(chang)議(yi)提出以來，中國(guo)(guo)電建(jian)發揮“懂水熟電、善(shan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)設(she)計、長施(shi)工建(jian)設(she)、能(neng)投資運營”的(de)優勢，在政府的(de)引導和指導下(xia)，積極參(can)與國(guo)(guo)家“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”能(neng)源(yuan)合作(zuo)(zuo)專(zhuan)項規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、中巴(ba)經(jing)濟走廊能(neng)源(yuan)合作(zuo)(zuo)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、中國(guo)(guo)—東盟(meng)綠色(se)能(neng)源(yuan)網絡規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、孟(meng)中印(yin)緬經(jing)濟走廊規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、中亞能(neng)源(yuan)合作(zuo)(zuo)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、中國(guo)(guo)與東南(nan)亞四國(guo)(guo)電力合作(zuo)(zuo)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)等(deng)工作(zuo)(zuo)；先后組織了106個國(guo)(guo)家的(de)電力市(shi)場規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)研究，主動為國(guo)(guo)家“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”倡(chang)議(yi)的(de)實(shi)施(shi)出謀劃(hua)(hua)策，加快(kuai)將“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”倡(chang)議(yi)從構(gou)思中的(de)藍圖轉化(hua)為可(ke)操作(zuo)(zuo)的(de)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)。
同時，中國電建(jian)專門設立了3億元(yuan)額(e)度(du)的國際(ji)重(zhong)(zhong)大(da)項目前期(qi)規(gui)劃專項資金，支持(chi)成員企業選擇有潛力的國別市場，為東(dong)道國提(ti)供資源普查(cha)、咨詢、規(gui)劃、可行性研究和方案設計等前期(qi)工作，以“規(gui)劃先行、高端切入”為思路，培(pei)育(yu)、謀劃一(yi)(yi)批(pi)長遠項目，形成“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建(jian)設重(zhong)(zhong)大(da)項目儲備庫(ku)，并積極推動(dong)、爭(zheng)取進(jin)入政府間一(yi)(yi)攬子合作框架。
目(mu)前(qian)，中國電建海外業務(wu)占公司總業務(wu)的(de)三分(fen)之(zhi)一，形成了(le)以水(shui)利(li)、電力建設為核心，涉(she)及(ji)公路和軌道交通、市(shi)(shi)(shi)(shi)政、房建、水(shui)處(chu)理(li)等領(ling)域(yu)綜合發展的(de)“大土木、大建筑(zhu)”多元化市(shi)(shi)(shi)(shi)場結構；形成了(le)以亞洲、非(fei)洲國家(jia)為主，輻射美洲、大洋洲和東(dong)歐(ou)等高端(duan)市(shi)(shi)(shi)(shi)場的(de)多元化格局，搭建起了(le)遍布全球的(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場營銷網(wang)絡。
2016年(nian)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)建(jian)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際業(ye)務新簽合同(tong)額同(tong)比增(zeng)長(chang)7.11％；完成(cheng)營業(ye)收入(ru)同(tong)比增(zeng)長(chang)4.24％。中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)建(jian)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際工程(cheng)承包業(ye)務在(zai)(zai)ENR全(quan)(quan)球(qiu)排名第(di)11位，位列中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司第(di)二；國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際設(she)計咨詢業(ye)務在(zai)(zai)ENR全(quan)(quan)球(qiu)排名第(di)27位，位列中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司第(di)一(yi)；在(zai)(zai)電(dian)力(li)工程(cheng)建(jian)設(she)和電(dian)力(li)設(she)計咨詢兩個領域繼續(xu)雙(shuang)雙(shuang)位列全(quan)(quan)球(qiu)第(di)一(yi)。
未來，中國(guo)電(dian)建(jian)將進一(yi)步加大(da)力度開發“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”沿線國(guo)別市(shi)場(chang)，以“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”倡議周邊沿線國(guo)家(jia)和(he)其(qi)它(ta)傳統重(zhong)點(dian)國(guo)別市(shi)場(chang)為核心市(shi)場(chang)，積(ji)(ji)極(ji)參與中蒙(meng)俄、新(xin)亞(ya)歐大(da)陸橋等六大(da)經濟走(zou)廊建(jian)設，積(ji)(ji)極(ji)推(tui)動(dong)項(xiang)目納入(ru)國(guo)家(jia)規劃(hua)，爭取落地一(yi)批“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”重(zhong)點(dian)項(xiang)目，進而(er)推(tui)動(dong)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”建(jian)設持續健康(kang)發展。
走出去 走進去 留下來
“‘一(yi)帶一(yi)路(lu)’倡議不僅為中企拓展(zhan)海(hai)外市場提供了(le)機(ji)遇，同(tong)時也將助推(tui)中企創新(xin)“走(zou)出去(qu)”的理(li)念和模(mo)式。在“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建(jian)(jian)設(she)(she)中，中國(guo)企業(ye)要防止‘穿舊(jiu)鞋(xie)、走(zou)新(xin)路(lu)’，要想‘走(zou)得(de)出去(qu)、走(zou)得(de)進去(qu)、留得(de)下來’，需(xu)要有新(xin)的發展(zhan)理(li)念。”中國(guo)電(dian)力建(jian)(jian)設(she)(she)集團(tuan)有限公(gong)司晏(yan)志勇接受(shou)媒體采訪(fang)時說。
一(yi)方(fang)面，中國電建以其具有的(de)(de)咨(zi)詢、規(gui)劃優勢(shi)，采(cai)取(qu)“規(gui)劃先行、高端切入”的(de)(de)模式(shi)搶占(zhan)市場(chang)先機，擴大(da)市場(chang)份額。充分發揮全產(chan)業(ye)鏈集成(cheng)、全生命周期覆蓋的(de)(de)核心優勢(shi)，通過為(wei)重(zhong)點(dian)國別、行業(ye)、區域(yu)和流域(yu)提供系統規(gui)劃和綜合解決方(fang)案，實現業(ye)務的(de)(de)高端切入，有效(xiao)識別資源，前瞻性策劃項目，帶動(dong)全產(chan)業(ye)鏈均(jun)衡(heng)協調發展(zhan)。
另一方面(mian)，中國電建積(ji)極嘗試(shi)推動(dong)把資(zi)源(yuan)(yuan)開發與(yu)基(ji)礎設(she)(she)(she)施(shi)建設(she)(she)(she)相結合(he)(he)、工(gong)(gong)程承包與(yu)建設(she)(she)(she)運營(ying)相結合(he)(he)的方式，積(ji)極探索“資(zi)源(yuan)(yuan)、工(gong)(gong)程、融(rong)(rong)(rong)資(zi)、投(tou)資(zi)”捆綁(bang)模(mo)式，進(jin)行跨領(ling)域、跨行業項目“打(da)捆”開發。同(tong)時創(chuang)新設(she)(she)(she)計、采用產融(rong)(rong)(rong)結合(he)(he)、資(zi)本運營(ying)等多種商業模(mo)式和融(rong)(rong)(rong)資(zi)模(mo)式進(jin)行項目開發。積(ji)極以BT、BOT、PPP等方式開展境外鐵(tie)路(lu)、公(gong)路(lu)、港口、電力等基(ji)礎設(she)(she)(she)施(shi)投(tou)資(zi)。
憑借卓越的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際業務模(mo)式(shi)創新能力(li)，中國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)建(jian)集團(tuan)成(cheng)功(gong)推(tui)動了第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)賣方出口信(xin)貸EPC項目(mu)(mu)——伊(yi)朗塔里干水(shui)電(dian)(dian)站(zhan)；非洲第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)大(da)型(xing)混合貸款(kuan)項目(mu)(mu)——加納布維水(shui)電(dian)(dian)站(zhan)項目(mu)(mu)；中國(guo)(guo)(guo)在(zai)拉美(mei)地區第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)單體合同金額最(zui)大(da)（金額23億(yi)美(mei)元）的(de)(de)水(shui)電(dian)(dian)站(zhan)項目(mu)(mu)——厄(e)瓜多(duo)爾CCS水(shui)電(dian)(dian)站(zhan)項目(mu)(mu)；成(cheng)功(gong)推(tui)動了第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)在(zai)未(wei)建(jian)交國(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)融資項目(mu)(mu)——洪都拉斯(si)帕圖卡III水(shui)電(dian)(dian)站(zhan)項目(mu)(mu)；以創新的(de)(de)融資模(mo)式(shi)，實現第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)無主權、無信(xin)保的(de)(de)延期付(fu)款(kuan)項目(mu)(mu)——墨西哥奇瓜森水(shui)電(dian)(dian)站(zhan)；成(cheng)功(gong)簽署了第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)使(shi)用(yong)優(you)買(mai)的(de)(de)投資項目(mu)(mu)——津巴布韋旺吉燃煤電(dian)(dian)站(zhan)的(de)(de)貸款(kuan)協議；以“可(ke)研+FEPC”模(mo)式(shi)成(cheng)功(gong)簽約喀麥隆東水(shui)電(dian)(dian)項目(mu)(mu)。
圍繞重點國別市(shi)場(chang)和核(he)心(xin)業(ye)務，以“水(shui)火(huo)并進”為開發思路，大(da)力拓展(zhan)水(shui)電、火(huo)電業(ye)務。在深耕老撾、柬埔寨、尼泊爾(er)等傳(chuan)統市(shi)場(chang)的基礎上(shang)，開辟了(le)巴基斯坦、印尼、坦桑尼亞、蒙古、緬甸等新興市(shi)場(chang)，完成了(le)海外投資核(he)心(xin)市(shi)場(chang)布(bu)局。
巴基斯(si)坦(tan)卡西姆(mu)電站首(shou)次嘗試了混合所有制投(tou)資(zi)形(xing)式，由中國電建和(he)卡塔爾王室AMC公司，分別按(an)照51%和(he)49%的比例出(chu)資(zi)建設。中方優(you)質產能(neng)與當地資(zi)源實現了對接，為緩解巴基斯(si)坦(tan)電力短(duan)缺開辟了新(xin)途徑。同時也開創了中國公司和(he)國外公司聯(lian)合在境外開展電力項目投(tou)資(zi)的先河。
目(mu)(mu)前，中國電建(jian)在(zai)海外共(gong)有6個投(tou)產項目(mu)(mu)，4個在(zai)建(jian)項目(mu)(mu)，10多個前期開(kai)發(fa)項目(mu)(mu)，在(zai)建(jian)及(ji)運營(ying)電力項目(mu)(mu)總裝機達(da)300萬千瓦。在(zai)建(jian)項目(mu)(mu)履約有序(xu)受控，運營(ying)項目(mu)(mu)效益(yi)穩步增長，從根(gen)本上推動了國際經(jing)營(ying)質量(liang)效益(yi)的轉變和提升。
“規劃(hua)設計、工程施工、裝備制造、運營管(guan)理(li)”的(de)產業(ye)鏈一體化優勢；整合(he)投資、商貸(dai)(dai)、互惠貸(dai)(dai)款、兩優貸(dai)(dai)款、賣貸(dai)(dai)等多(duo)種投融(rong)資模(mo)式，大力推(tui)動了(le)(le)(le)中(zhong)國電建國際(ji)業(ye)務模(mo)式的(de)創新(xin)(xin)，從根(gen)本(ben)上推(tui)動了(le)(le)(le)國際(ji)經營質量效益(yi)的(de)轉變和(he)提升(sheng)，也使其成為了(le)(le)(le)中(zhong)資企業(ye)國際(ji)工程承包業(ye)務模(mo)式創新(xin)(xin)的(de)引領者和(he)實踐者。
從荒原大(da)漠的每一(yi)粒黃沙，到(dao)奔(ben)騰不息的浩渺(miao)大(da)海，絲綢之(zhi)路已留下(xia)了兩千多年的印記；如今(jin)，古(gu)老絲路正在重振昔日的輝煌。今(jin)天的絲路，不僅僅是一(yi)條經濟貿易之(zhi)路，它更是綠色文明、合(he)作(zuo)共(gong)贏、共(gong)建繁榮(rong)的道路。
中(zhong)(zhong)國(guo)電建(jian)，也在這個“時不我待(dai)”的大(da)潮(chao)流中(zhong)(zhong)，以國(guo)際(ji)化的大(da)視野、全球的大(da)格局、中(zhong)(zhong)國(guo)能源(yuan)及(ji)基礎設施建(jian)設領(ling)域積(ji)累(lei)的“大(da)智(zhi)慧”，實現著(zhu)自我的跨越(yue)升級，在“一帶一路(lu)”的倡議下，為世界發展貢獻(xian)著(zhu)中(zhong)(zhong)國(guo)智(zhi)慧與力量。