文(wen)章來源(yuan)：國資報(bao)告 發布時間：2018-05-13
過(guo)去(qu)改變(bian)中國(guo)(guo)(guo)(guo)的兩(liang)大趨(qu)勢是(shi)基礎設施投資(zi)和資(zi)產(chan)價(jia)值提升，未來(lai)改變(bian)中國(guo)(guo)(guo)(guo)的兩(liang)大趨(qu)勢是(shi)服務(wu)業(ye)(ye)中的個性化消費和產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)升級背景下的國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)產(chan)能(neng)合作。”相信(xin)很(hen)多央企負責人都會同意招商局集團董事長李建紅對企業(ye)(ye)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化運營(ying)重要性的判斷。在他們的講話中，國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化、國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)競爭力被視為央企未來(lai)最重要的品(pin)質之一。
事實上(shang)，近年(nian)來，隨著(zhu)(zhu)“一(yi)帶一(yi)路”深入推進，隨著(zhu)(zhu)央企不斷(duan)改善經營、轉(zhuan)型升級、抱團引領，中(zhong)國企業(ye)對外(wai)(wai)直接投資、對外(wai)(wai)承包(bao)工程(cheng)項(xiang)目成(cheng)(cheng)果(guo)斐然，境外(wai)(wai)經貿合作區建設也(ye)成(cheng)(cheng)為(wei)中(zhong)外(wai)(wai)經貿合作的重(zhong)要(yao)載體和企業(ye)“走出去”聚集發展(zhan)的平(ping)臺，無論從廣度(du)還是(shi)深度(du)上(shang)、數量還是(shi)品質上(shang)，都有所突破(po)。
雖然，2017年全球經濟(ji)仍處(chu)于深度(du)調(diao)整期，也許還會飛出幾只大的“黑(hei)天鵝(e)”，“保守主義”主義勢頭(tou)加劇，但(dan)這不(bu)會阻擋(dang)中(zhong)國(guo)繼(ji)續推進全球化的決心。中(zhong)國(guo)五礦(kuang)集(ji)團(tuan)公司總經理、黨組副書記(ji)國(guo)文清認為：“‘一帶一路(lu)’有望突(tu)破以往(wang)政治經濟(ji)格局，成(cheng)為全球經濟(ji)新的增長(chang)點。”
“兩條腿”走路
“從(cong)一般貿易、設備(bei)成套，到(dao)工程總承包、海(hai)(hai)外(wai)投資(zi)運(yun)營，再(zai)到(dao)境外(wai)并購(gou)逐步發(fa)展，成為(wei)行業(ye)(ye)國際化經營的(de)探索者和(he)(he)引領(ling)者”——中國機(ji)械(xie)工業(ye)(ye)集(ji)團的(de)海(hai)(hai)外(wai)發(fa)展之(zhi)路，正是(shi)央企從(cong)產品走出去(qu)到(dao)產業(ye)(ye)走出去(qu)，再(zai)到(dao)資(zi)本走出去(qu)、模式(shi)走出去(qu)、標準走出去(qu)，一步步不斷拓展的(de)縮影。隨著海(hai)(hai)外(wai)空間、需求和(he)(he)機(ji)會的(de)不斷增(zeng)長，中國機(ji)械(xie)工業(ye)(ye)集(ji)團有(you)限(xian)公(gong)司(si)董事長、黨委副書(shu)記任(ren)洪斌提出的(de)再(zai)造(zao)“海(hai)(hai)外(wai)新(xin)國機(ji)”也許并不需要太長時間。
“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”為企業(ye)的“世界(jie)版(ban)圖(tu)”劃定了路線圖(tu)，打開了一(yi)(yi)個(ge)巨大的施展空間。寶武(wu)集團(tuan)已經開始規(gui)劃，其總經理、黨委副(fu)書(shu)記陳德榮表示(shi)，要“充分利用寶武(wu)集團(tuan)東起湛江、西至新疆的鋼鐵產能布局(ju)與‘一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路’高度契合的區(qu)位優勢(shi)，積(ji)極尋(xun)求合作合資共(gong)建。”
中國(guo)鐵(tie)路(lu)(lu)工程總(zong)公司(si)將“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)”政府間合作(zuo)(zuo)項(xiang)目(mu)作(zuo)(zuo)為(wei)海外經(jing)營的(de)(de)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)。中國(guo)鐵(tie)路(lu)(lu)工程總(zong)公司(si)總(zong)經(jing)理、黨委副書(shu)記張(zhang)宗言說：“把政府間合作(zuo)(zuo)項(xiang)目(mu)要抓住五月(yue)份(fen)將在北京召開‘一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)’國(guo)際合作(zuo)(zuo)高峰論(lun)壇(tan)會議的(de)(de)有(you)(you)利時機，加強與‘一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)’沿線國(guo)家的(de)(de)有(you)(you)效溝通，通過論(lun)壇(tan)期間的(de)(de)有(you)(you)效作(zuo)(zuo)為(wei)，推(tui)動重(zhong)(zhong)點項(xiang)目(mu)落地。”
空間一旦打(da)開，需求就(jiu)“暴露”出來了。國家電力投資集團公司(si)迅(xun)速瞄準了發展中國家電力緊缺(que)和(he)發達國家電力設施改造升級的(de)兩大(da)需求，董(dong)事長、黨(dang)組書記王炳(bing)華(hua)要求“以(yi)建設跨(kua)國能源(yuan)集團為目標，以(yi)水電、新(xin)能源(yuan)、核電為重點(dian)，堅持平臺開發模(mo)式，積極布局環(huan)太平洋和(he)‘一帶一路(lu)’沿線國家，打(da)造具有輻(fu)射(she)帶動(dong)作(zuo)用的(de)海外(wai)發展基地”。
找準供求，才能(neng)互(hu)利共贏。新興際(ji)(ji)華集(ji)團有(you)限公司董事長(chang)、黨委副書記劉明(ming)忠就(jiu)指出，要(yao)(yao)“研(yan)究(jiu)我們有(you)哪(na)(na)些優勢產(chan)業(ye)，有(you)哪(na)(na)些高效產(chan)能(neng)，哪(na)(na)些產(chan)業(ye)要(yao)(yao)走出去(qu)(qu)，哪(na)(na)些產(chan)業(ye)要(yao)(yao)與兄弟(di)央企協同走出去(qu)(qu)，在(zai)國際(ji)(ji)分工中占據更有(you)利地位。”總結(jie)印(yin)尼(ni)鎳鐵項目的成功案例，新興際(ji)(ji)華下一步將推動輕工紡織板塊(kuai)、新能(neng)裝備、應急(ji)產(chan)業(ye)走出去(qu)(qu)。“應急(ji)產(chan)業(ye)不僅要(yao)(yao)代(dai)表(biao)中國的水平，還要(yao)(yao)代(dai)表(biao)世(shi)界的水平。”
近些年的(de)實(shi)踐證(zheng)明，重點項(xiang)目是央企海(hai)(hai)外(wai)(wai)拓(tuo)(tuo)展的(de)突破口。巴基斯坦(tan)瓜達爾港，中(zhong)國(guo)—白俄羅斯工業園(yuan)，中(zhong)國(guo)鐵(tie)建修(xiu)建的(de)亞吉鐵(tie)路(lu)(lu)，中(zhong)交集(ji)團承建的(de)蒙內鐵(tie)路(lu)(lu)，招(zhao)商局集(ji)團首(shou)個(ge)向海(hai)(hai)外(wai)(wai)復制“前港－中(zhong)區－后城(cheng)”模式的(de)吉布提項(xiang)目，還(huan)有中(zhong)國(guo)建設(she)科技(ji)集(ji)團為多個(ge)國(guo)家設(she)計的(de)標(biao)志性建筑，都是一座(zuo)座(zuo)央企信譽(yu)與(yu)品質(zhi)的(de)豐碑。2017年，更(geng)多刻印著中(zhong)國(guo)原創(chuang)基因的(de)技(ji)術、標(biao)準(zhun)、項(xiang)目將在(zai)非(fei)洲、美(mei)洲、亞洲甚至歐洲落地。不過，招(zhao)商局集(ji)團李建紅提醒(xing)道：“重大(da)的(de)海(hai)(hai)外(wai)(wai)并購項(xiang)目要(yao)(yao)按計劃積極推進。招(zhao)商資本要(yao)(yao)抓緊美(mei)元基金的(de)籌措，協助集(ji)團和中(zhong)國(guo)企業開(kai)拓(tuo)(tuo)海(hai)(hai)外(wai)(wai)市場。需要(yao)(yao)提醒(xing)的(de)是，拓(tuo)(tuo)展海(hai)(hai)外(wai)(wai)園(yuan)區項(xiang)目要(yao)(yao)科學論證(zheng)、實(shi)事求是、量力而行、務求實(shi)效。”
中(zhong)白“巨石”工業園
企業(ye)海(hai)外(wai)拓展不(bu)(bu)僅是一個“輸出”的過(guo)程，更是一個“吸(xi)收(shou)”的過(guo)程。通(tong)過(guo)不(bu)(bu)斷吸(xi)收(shou)新血(xue)液、新思(si)想、新技術，企業(ye)才能(neng)推動(dong)產業(ye)鏈(lian)、價值鏈(lian)向高端(duan)邁(mai)進。正如中國建(jian)筑工程總公(gong)司(si)黨組書記、董事長(chang)(chang)官(guan)慶所說：“海(hai)外(wai)業(ye)務在抓好內涵式自然增長(chang)(chang)的同時(shi)，必須通(tong)過(guo)并購加速外(wai)延式擴張，做到‘兩條腿’走路。”
企業不斷拓展的(de)結果，必然是創造(zao)全(quan)球(qiu)網絡整合的(de)系統效應，掌握(wo)話語權(quan)。2016年，中(zhong)國(guo)遠洋(yang)海(hai)(hai)運(yun)(yun)集團(tuan)(tuan)的(de)希臘比(bi)港項目(mu)使“一帶一路”戰(zhan)略向西歐和北非延伸，組建“海(hai)(hai)洋(yang)聯盟(meng)”形成國(guo)際(ji)航運(yun)(yun)市場地位的(de)后(hou)發優(you)勢，召(zhao)開(kai)國(guo)際(ji)海(hai)(hai)運(yun)(yun)年會(hui)，提出(chu)BDI指數修改(gai)方案，在(zai)國(guo)際(ji)航運(yun)(yun)業中(zhong)的(de)引領(ling)作(zuo)用顯著。中(zhong)國(guo)遠洋(yang)海(hai)(hai)運(yun)(yun)集團(tuan)(tuan)有限公司黨組書記(ji)、董事長許立(li)榮說：“‘十三五(wu)’的(de)發展目(mu)標，是努力把海(hai)(hai)外事業打造(zao)成為中(zhong)遠海(hai)(hai)運(yun)(yun)集團(tuan)(tuan)經濟效益(yi)增長點、客戶營銷著眼點、優(you)質資產蓄水池、潛在(zai)產業孵化器。”
海外也要轉型升級
國際業(ye)務要適時(shi)轉型，國際化經(jing)營(ying)能力要不斷(duan)升級。一(yi)種模(mo)式打天(tian)下，顯(xian)然已經(jing)不是高手的打法了(le)。
中國電力建(jian)設(she)(she)集團有(you)限公司董(dong)事(shi)長、黨(dang)委書(shu)記晏(yan)志勇在(zai)分析國際建(jian)筑市場(chang)時就指(zhi)出(chu)，該市場(chang)的(de)商業模式(shi)加速(su)向投融資(zi)(zi)(zi)參與(yu)和PPP模式(shi)轉變，帶資(zi)(zi)(zi)承包(bao)、投資(zi)(zi)(zi)參與(yu)、以(yi)特許(xu)經(jing)營權(quan)取(qu)得收(shou)益回(hui)報成(cheng)為普遍規則(ze)和方(fang)式(shi)；投資(zi)(zi)(zi)主(zhu)體加速(su)向以(yi)私人為主(zhu)轉變，大多數政府(fu)不再以(yi)國家主(zhu)權(quan)借款(kuan)投資(zi)(zi)(zi)建(jian)設(she)(she)項目(mu)；低價競爭成(cheng)為市場(chang)角(jiao)逐和項目(mu)競爭取(qu)勝(sheng)的(de)關鍵因素(su)。“我們(men)(men)的(de)傳統優勢被嚴(yan)重削(xue)弱”，“我們(men)(men)在(zai)成(cheng)本方(fang)面的(de)比較優勢正在(zai)迅速(su)削(xue)弱”。
市場新變(bian)化對(dui)中國建筑類企業(ye)提出了更(geng)高的要求(qiu)。晏(yan)志勇(yong)要求(qiu)：“研究建立適應(ying)國內和國際(ji)市場需要的新型商(shang)業(ye)模(mo)式、經營(ying)模(mo)式與(yu)管(guan)控體(ti)系(xi)。國際(ji)方面要關注并解(jie)決好推(tui)進實(shi)現‘集團化、屬地化、全球化’和營(ying)銷（包括商(shang)務）平(ping)臺與(yu)實(shi)施(shi)主體(ti)有效銜接(jie)等問題。”
同(tong)(tong)樣是建(jian)筑類(lei)企業(ye)(ye)，中(zhong)交(jiao)集(ji)(ji)團(tuan)也將“創新(xin)‘走(zou)(zou)出去(qu)’模式(shi)”作(zuo)為(wei)重點。中(zhong)國交(jiao)通(tong)建(jian)設(she)(she)集(ji)(ji)團(tuan)有限公(gong)司董事長、黨委書記劉起濤(tao)就要求：“精(jing)準對接‘一(yi)帶一(yi)路(lu)’、國際產(chan)(chan)能(neng)和(he)裝備制造(zao)合作(zuo)等重大戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，提(ti)升投資建(jian)設(she)(she)運(yun)營一(yi)體(ti)化(hua)能(neng)力；創新(xin)子(zi)公(gong)司之間的(de)業(ye)(ye)務合作(zuo)與戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)協同(tong)(tong)模式(shi)，創新(xin)與其他央企及有關機構(gou)的(de)合作(zuo)模式(shi)，加快打造(zao)全產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)聯盟，搭建(jian)優(you)勢產(chan)(chan)業(ye)(ye)合作(zuo)平臺、國際產(chan)(chan)能(neng)和(he)裝備制造(zao)合作(zuo)平臺以及商(shang)產(chan)(chan)融(rong)結合平臺；推動基礎設(she)(she)施建(jian)設(she)(she)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)產(chan)(chan)能(neng)和(he)金融(rong)支撐(cheng)服務一(yi)體(ti)化(hua)‘走(zou)(zou)出去(qu)’，打造(zao)國際化(hua)發展的(de)新(xin)優(you)勢。”
思(si)變轉(zhuan)型(xing)已經成為央企海外業務版(ban)塊的(de)共識。
中國海洋石油總公司董(dong)事長、黨組書記楊華在談到(dao)管理創新時指(zhi)出：“要加(jia)(jia)快推(tui)進(jin)海外業務(wu)管理模(mo)式重組。繼續推(tui)進(jin)有限公司海外管理模(mo)式變革，重新梳理海外各業務(wu)板塊報告關系(xi)。要加(jia)(jia)快海外資產優化整合。進(jin)一步加(jia)(jia)強(qiang)核心區和重點(dian)基地建(jian)設，努力做精(jing)做實數個(ge)油氣(qi)運(yun)營(ying)中心，培育數個(ge)海外上游‘項目集群’和‘盈利中心’。”
2016年為“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建設提供新(xin)樣(yang)本(ben)的(de)“亞吉模式(shi)”廣受關注，中國鐵道建筑總公司(si)董(dong)事長、黨委書記(ji)孟(meng)鳳朝希望(wang)公司(si)在經營(ying)模式(shi)上在該模式(shi)的(de)基礎上持續創新(xin)：“要充分發揮資金、技術、管理等優勢，積(ji)極開展(zhan)建營(ying)一(yi)(yi)體化，鼓勵有條件的(de)項目(mu)采(cai)用EPC、BOT、PPP等‘工程(cheng)承包+融(rong)資+運(yun)營(ying)’的(de)合作(zuo)方式(shi)，推(tui)動承包工程(cheng)向項目(mu)融(rong)資、規劃咨詢、勘察設計、運(yun)營(ying)管理等高附加值(zhi)領域拓(tuo)展(zhan)，形成(cheng)新(xin)的(de)綜合優勢。”
還有不少央企負(fu)責人都提(ti)到了全產(chan)業鏈(lian)“走(zou)出去(qu)”。國家電網(wang)公(gong)司董事(shi)長、黨組書記舒(shu)印(yin)彪就(jiu)提(ti)出：“深入開展(zhan)(zhan)國際產(chan)能合(he)作，以特許權、BOT、EPC等(deng)方式(shi)積極開展(zhan)(zhan)電網(wang)綠地項目開發，實現規(gui)劃設計、工(gong)程建設、裝備制(zhi)造、技術標準全產(chan)業鏈(lian)走(zou)出去(qu)。”
作為創新工具，金融、互聯網也提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)了央企海外業(ye)務的質量(liang)。中國(guo)寶武集(ji)團總經理、黨委副書記(ji)陳德榮提(ti)(ti)出：“加(jia)(jia)快寶武集(ji)團現(xian)有海外營銷網絡整合，整合存量(liang)海外礦產資源，充分利(li)用(yong)國(guo)際(ji)資本市場開展跨(kua)國(guo)投融資活動。歐冶云商等要實現(xian)向(xiang)大(da)宗商品綜(zong)合交易平臺的戰略升(sheng)(sheng)級，助(zhu)力提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)國(guo)家全球(qiu)大(da)宗商品的話(hua)語權和定價(jia)權。加(jia)(jia)強央企合作，促進(jin)各產業(ye)‘抱(bao)團出海’。”
還要做功課、下功夫
“在海外經(jing)營方面(mian)，子企業對集團化、屬(shu)地化、全球(qiu)化‘三步走’戰略(lve)路徑的(de)認識還(huan)不深(shen)不透、落實(shi)執(zhi)行不夠堅決(jue)徹底，相應(ying)的(de)配(pei)套體制(zhi)機制(zhi)、制(zhi)度辦法亟待健(jian)全；海外營銷代(dai)理(li)化、項目落實(shi)外部化沒有(you)從(cong)根本上(shang)得到扭轉，履(lv)約(yue)關系不清晰，風險管控(kong)不到位(wei)，合規建設任重道遠。海外投資的(de)戰略(lve)定位(wei)不清、融資模(mo)式(shi)單(dan)一、決(jue)策(ce)機制(zhi)不活，資源碎片化、項目隨(sui)機性問(wen)題突出。”中國(guo)電(dian)力建設集團有(you)限公(gong)司董事長、黨委(wei)書(shu)記晏志勇(yong)一語道出了很多(duo)企業在國(guo)際(ji)化經(jing)營方面(mian)存(cun)在的(de)問(wen)題。
這(zhe)些問題不僅是在子企(qi)業(ye)，在有的集團(tuan)層面，也或多或少的存在。而要(yao)解(jie)決問題，就(jiu)要(yao)從思想意識(shi)、合規經營(ying)、風險防控等經營(ying)管理的方方面面做功(gong)課、下功(gong)夫。
國家電網公(gong)司董(dong)事長、黨(dang)(dang)組書記舒印(yin)彪指出(chu)：“要加強駐(zhu)外(wai)(wai)機(ji)構(gou)和人員的規范管(guan)理，充分(fen)發揮(hui)駐(zhu)外(wai)(wai)機(ji)構(gou)的作(zuo)(zuo)用，提高工(gong)作(zuo)(zuo)的主動(dong)性和能動(dong)性，增強責任心(xin)和使(shi)命感(gan)。必(bi)須加強駐(zhu)外(wai)(wai)機(ji)構(gou)黨(dang)(dang)的建設，全面(mian)落實組織領導責任，健全海外(wai)(wai)機(ji)構(gou)黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)體系，強化(hua)‘六大紀律’，發揮(hui)黨(dang)(dang)組織政治核心(xin)作(zuo)(zuo)用。必(bi)須進一(yi)步規范駐(zhu)外(wai)(wai)機(ji)構(gou)管(guan)理，依法合規開展工(gong)作(zuo)(zuo)。”
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鐵(tie)路工程總(zong)(zong)公司(si)則(ze)在(zai)經營(ying)(ying)(ying)管理(li)上下功(gong)夫，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鐵(tie)路工程總(zong)(zong)公司(si)總(zong)(zong)經理(li)、黨委副(fu)書(shu)記張宗言就要求：“要針(zhen)對企業海(hai)外經營(ying)(ying)(ying)現狀，正(zheng)確處(chu)理(li)統與分(fen)的(de)關(guan)系(xi)。股份公司(si)各直屬駐外機(ji)構(gou)，包括由二級單位代管的(de)股份公司(si)直屬機(ji)構(gou)，要在(zai)本(ben)國(guo)(guo)別(bie)市場(chang)或區域市場(chang)行使(shi)集中(zhong)(zhong)管理(li)職能。”“股份公司(si)及國(guo)(guo)際(ji)事(shi)業部要全面加(jia)強對其它市場(chang)和全系(xi)統海(hai)外工作的(de)集中(zhong)(zhong)統一管理(li)，制(zhi)定相應(ying)的(de)制(zhi)度(du)辦法，在(zai)確保(bao)風險可控的(de)基礎上，充分(fen)調動各方各面海(hai)外經營(ying)(ying)(ying)的(de)積極性，推動全系(xi)統海(hai)外經營(ying)(ying)(ying)快速發展。”
更多的央企負責人(ren)談到了風(feng)險(xian)防控。中(zhong)國國電集團公(gong)司黨組書記、董事長喬保平指出：“高度(du)重(zhong)視境外投(tou)(tou)資并購風(feng)險(xian)，強(qiang)化境外投(tou)(tou)資項目(mu)管控，優化工作流程(cheng)，嚴格(ge)決策程(cheng)序(xu)，加強(qiang)風(feng)險(xian)控制，注重(zhong)文化融合，真(zhen)正做到‘效益可(ke)觀(guan)、能(neng)力可(ke)及、風(feng)險(xian)可(ke)控’。”
中國(guo)機械工業(ye)(ye)(ye)集團任洪斌要求：“把(ba)風(feng)險(xian)管控意識(shi)貫穿于生(sheng)產經營(ying)(ying)的(de)(de)全(quan)過程周期(qi)，科學(xue)分(fen)析、切實把(ba)握好(hao)國(guo)際(ji)業(ye)(ye)(ye)務方向選擇、市場時機選擇、擔保融資、新項目新業(ye)(ye)(ye)務執行等(deng)多(duo)方面(mian)可能發生(sheng)風(feng)險(xian)的(de)(de)環(huan)節。充(chong)分(fen)認識(shi)、把(ba)握和遵循國(guo)際(ji)化經營(ying)(ying)規律，吸(xi)取企業(ye)(ye)(ye)‘走出去’的(de)(de)有益經驗(yan)和深刻教訓，完善(shan)全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)防控機制(zhi)。針對(dui)國(guo)際(ji)化經營(ying)(ying)中的(de)(de)政治、經濟、法律、文化等(deng)風(feng)險(xian)，做好(hao)安全(quan)風(feng)險(xian)防范和應急(ji)預案制(zhi)定等(deng)工作，確保國(guo)際(ji)業(ye)(ye)(ye)務實現安全(quan)、穩健、健康(kang)發展。”
隨著央(yang)企改革不(bu)斷(duan)深入(ru)、體(ti)魄不(bu)斷(duan)強(qiang)(qiang)健、創新(xin)能力不(bu)斷(duan)提升、市場活力不(bu)斷(duan)增強(qiang)(qiang)，世界舞臺上將涌現更(geng)多中國(guo)遠(yuan)洋海運集(ji)(ji)團(tuan)許立榮所說的(de)“國(guo)家戰(zhan)略的(de)忠實(shi)執行者(zhe)”，中國(guo)航天科(ke)技集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)黨(dang)組書記(ji)、董事長雷凡培倡導的(de)“更(geng)開放思維”、“更(geng)寬廣視野(ye)”，“世界眼光(guang)”和“戰(zhan)略思維”的(de)開拓者(zhe)，中國(guo)建材集(ji)(ji)團(tuan)有限公(gong)司(si)董事長、黨(dang)委(wei)副書記(ji)宋志平提倡的(de)做好實(shi)體(ti)經(jing)濟的(de)“隱形冠(guan)軍”，以(yi)及中國(guo)建設(she)科(ke)技集(ji)(ji)團(tuan)董事長、黨(dang)委(wei)副書記(ji)修(xiu)龍一直踐行的(de)“中華文化(hua)的(de)重要傳承者(zhe)”……他(ta)們將為(wei)世界經(jing)濟譜寫中國(guo)樂章。