文(wen)章來源：國資報告 發布時間(jian)：2018-05-13
過去(qu)改(gai)變(bian)中國的(de)兩大趨勢(shi)是基礎設(she)施投(tou)資(zi)和資(zi)產(chan)(chan)價值提(ti)升(sheng)，未(wei)來(lai)改(gai)變(bian)中國的(de)兩大趨勢(shi)是服務業中的(de)個(ge)性化消(xiao)費和產(chan)(chan)業鏈升(sheng)級背(bei)景下的(de)國際(ji)產(chan)(chan)能合作。”相信(xin)很多央(yang)企(qi)負(fu)責人都會(hui)同(tong)意招商局集團董(dong)事(shi)長(chang)李建(jian)紅對企(qi)業國際(ji)化運(yun)營(ying)重要性的(de)判斷。在他們的(de)講話中，國際(ji)化、國際(ji)競(jing)爭力被視為央(yang)企(qi)未(wei)來(lai)最(zui)重要的(de)品質(zhi)之一。
事(shi)實上(shang)，近(jin)年(nian)來，隨(sui)著(zhu)“一帶一路”深入(ru)推(tui)進，隨(sui)著(zhu)央企不斷改善經營、轉(zhuan)型升(sheng)級、抱團引領，中國企業(ye)(ye)對外(wai)(wai)(wai)直接投資、對外(wai)(wai)(wai)承包(bao)工(gong)程項目成果(guo)斐(fei)然，境外(wai)(wai)(wai)經貿合作區(qu)建(jian)設也成為中外(wai)(wai)(wai)經貿合作的重要(yao)載體和企業(ye)(ye)“走出去”聚集發展的平臺，無論從(cong)廣(guang)度還是(shi)深度上(shang)、數量(liang)還是(shi)品(pin)質上(shang)，都有所(suo)突破。
雖(sui)然，2017年全球經濟仍處于(yu)深度調整期，也許(xu)還會飛出幾(ji)只大的(de)(de)(de)“黑(hei)天鵝”，“保守(shou)主(zhu)義”主(zhu)義勢頭加劇(ju)，但這(zhe)不(bu)會阻擋中國繼(ji)續推進全球化的(de)(de)(de)決(jue)心。中國五礦集團公司總經理、黨組(zu)副書記(ji)國文(wen)清認為：“‘一帶一路(lu)’有望突(tu)破以往政治經濟格(ge)局，成為全球經濟新的(de)(de)(de)增長點。”
“兩條腿”走路
“從一般(ban)貿易、設備(bei)成套，到工程總承包、海外(wai)投(tou)資運營，再(zai)(zai)到境外(wai)并購逐(zhu)步發展，成為行業國(guo)際化經營的探索(suo)者和引領者”——中國(guo)機械(xie)工業集團(tuan)的海外(wai)發展之路，正是央企(qi)從產品(pin)走(zou)(zou)出(chu)去到產業走(zou)(zou)出(chu)去，再(zai)(zai)到資本(ben)走(zou)(zou)出(chu)去、模式走(zou)(zou)出(chu)去、標準走(zou)(zou)出(chu)去，一步步不(bu)斷(duan)拓展的縮影。隨著海外(wai)空間(jian)、需求和機會的不(bu)斷(duan)增(zeng)長，中國(guo)機械(xie)工業集團(tuan)有限公司董事長、黨委副書記任洪(hong)斌提出(chu)的再(zai)(zai)造“海外(wai)新國(guo)機”也許并不(bu)需要太(tai)長時間(jian)。
“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)”為企業的(de)“世(shi)界(jie)版圖”劃定(ding)了路(lu)(lu)線圖，打開了一(yi)(yi)個巨大的(de)施展空間。寶武集(ji)團已經開始規劃，其總經理(li)、黨委副書記(ji)陳德榮表示，要(yao)“充分(fen)利用(yong)寶武集(ji)團東起湛江、西至新(xin)疆的(de)鋼鐵產能布局與‘一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)’高度契(qi)合的(de)區位(wei)優(you)勢(shi)，積極尋求合作(zuo)合資共建。”
中(zhong)國(guo)鐵路(lu)工(gong)程(cheng)總(zong)公司將“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”政府間(jian)合作項(xiang)目作為海外(wai)經營的(de)(de)重(zhong)(zhong)中(zhong)之重(zhong)(zhong)。中(zhong)國(guo)鐵路(lu)工(gong)程(cheng)總(zong)公司總(zong)經理(li)、黨委副書記(ji)張宗言說：“把政府間(jian)合作項(xiang)目要抓住(zhu)五月份將在北京召開‘一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)’國(guo)際合作高峰(feng)論(lun)壇會(hui)議的(de)(de)有(you)(you)利時(shi)機，加強與(yu)‘一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)’沿線國(guo)家的(de)(de)有(you)(you)效溝通，通過論(lun)壇期間(jian)的(de)(de)有(you)(you)效作為，推動重(zhong)(zhong)點項(xiang)目落地(di)。”
空間一(yi)旦打(da)開(kai)，需求就“暴(bao)露”出來了(le)。國(guo)(guo)家電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)投資集(ji)團(tuan)公(gong)司迅(xun)速瞄準了(le)發展中國(guo)(guo)家電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)緊缺和(he)發達(da)國(guo)(guo)家電(dian)(dian)(dian)力(li)(li)設施改造(zao)升級的兩大需求，董(dong)事長、黨組書(shu)記(ji)王炳華要求“以(yi)建(jian)設跨國(guo)(guo)能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)為(wei)目標，以(yi)水電(dian)(dian)(dian)、新能(neng)源(yuan)、核電(dian)(dian)(dian)為(wei)重點，堅持平臺開(kai)發模式，積極布(bu)局環(huan)太平洋和(he)‘一(yi)帶一(yi)路’沿線國(guo)(guo)家，打(da)造(zao)具(ju)有輻射帶動作(zuo)用的海外(wai)發展基地”。
找準(zhun)供(gong)求，才(cai)能互利共(gong)贏。新(xin)興際(ji)華集團有(you)限公司董事(shi)長、黨委(wei)副(fu)書記劉(liu)明忠就指出(chu)(chu)，要(yao)“研究(jiu)我們有(you)哪些(xie)優勢產(chan)(chan)業，有(you)哪些(xie)高效(xiao)產(chan)(chan)能，哪些(xie)產(chan)(chan)業要(yao)走(zou)出(chu)(chu)去(qu)，哪些(xie)產(chan)(chan)業要(yao)與兄弟央企協同走(zou)出(chu)(chu)去(qu)，在國際(ji)分工(gong)中占據更有(you)利地位。”總結印尼鎳鐵(tie)項目的成功案例，新(xin)興際(ji)華下一步將(jiang)推動輕工(gong)紡織板塊、新(xin)能裝(zhuang)備(bei)、應(ying)(ying)急產(chan)(chan)業走(zou)出(chu)(chu)去(qu)。“應(ying)(ying)急產(chan)(chan)業不(bu)僅要(yao)代(dai)表(biao)中國的水(shui)平，還要(yao)代(dai)表(biao)世界的水(shui)平。”
近些年的實踐證明，重點(dian)項(xiang)目(mu)(mu)是央企海(hai)外(wai)(wai)(wai)拓(tuo)展(zhan)的突破口。巴(ba)基(ji)(ji)斯坦瓜(gua)達爾(er)港(gang)，中國(guo)—白俄羅(luo)斯工業園(yuan)，中國(guo)鐵建修建的亞吉鐵路，中交(jiao)集(ji)團(tuan)承建的蒙內鐵路，招(zhao)商局(ju)集(ji)團(tuan)首個向海(hai)外(wai)(wai)(wai)復制(zhi)“前港(gang)－中區－后城”模(mo)式的吉布提項(xiang)目(mu)(mu)，還有中國(guo)建設(she)科(ke)技集(ji)團(tuan)為多個國(guo)家設(she)計(ji)的標(biao)志(zhi)性建筑，都是一座(zuo)座(zuo)央企信譽與品質(zhi)的豐碑(bei)。2017年，更多刻印著中國(guo)原創基(ji)(ji)因的技術(shu)、標(biao)準、項(xiang)目(mu)(mu)將在(zai)非洲、美(mei)洲、亞洲甚至(zhi)歐洲落地。不過，招(zhao)商局(ju)集(ji)團(tuan)李建紅提醒道：“重大的海(hai)外(wai)(wai)(wai)并(bing)購項(xiang)目(mu)(mu)要按(an)計(ji)劃(hua)積(ji)極推進(jin)。招(zhao)商資本(ben)要抓緊美(mei)元(yuan)基(ji)(ji)金的籌措(cuo)，協助(zhu)集(ji)團(tuan)和中國(guo)企業開拓(tuo)海(hai)外(wai)(wai)(wai)市場。需要提醒的是，拓(tuo)展(zhan)海(hai)外(wai)(wai)(wai)園(yuan)區項(xiang)目(mu)(mu)要科(ke)學論證、實事求是、量(liang)力(li)而行(xing)、務(wu)求實效。”
中白“巨石(shi)”工業園
企業海外(wai)拓展不僅是一個“輸出(chu)”的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，更是一個“吸(xi)收(shou)”的(de)過(guo)(guo)程(cheng)。通過(guo)(guo)不斷吸(xi)收(shou)新(xin)血液、新(xin)思想、新(xin)技術(shu)，企業才(cai)能推動產業鏈、價值(zhi)鏈向高端(duan)邁進。正如中國建(jian)筑工程(cheng)總公司黨組書記、董(dong)事長官慶所說：“海外(wai)業務在抓(zhua)好內涵式自然(ran)增長的(de)同時，必須通過(guo)(guo)并購(gou)加速外(wai)延(yan)式擴張，做(zuo)到‘兩(liang)條腿’走路。”
企業(ye)不斷拓展的(de)結果，必然是創造(zao)全(quan)球(qiu)網絡(luo)整合(he)的(de)系統效應，掌握(wo)話語權(quan)。2016年，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)遠(yuan)洋海(hai)運(yun)集(ji)團的(de)希(xi)臘比(bi)港(gang)項(xiang)目(mu)(mu)使“一帶(dai)一路”戰略向西(xi)歐(ou)和(he)北非延伸，組建(jian)“海(hai)洋聯(lian)盟(meng)”形成國(guo)(guo)(guo)際(ji)航運(yun)市場地位的(de)后發(fa)優(you)勢，召開國(guo)(guo)(guo)際(ji)海(hai)運(yun)年會，提出BDI指數修改方案，在國(guo)(guo)(guo)際(ji)航運(yun)業(ye)中(zhong)的(de)引領(ling)作用(yong)顯著。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)遠(yuan)洋海(hai)運(yun)集(ji)團有限公司黨組書記、董事(shi)長許立(li)榮說(shuo)：“‘十三五(wu)’的(de)發(fa)展目(mu)(mu)標，是努(nu)力把海(hai)外事(shi)業(ye)打(da)造(zao)成為中(zhong)遠(yuan)海(hai)運(yun)集(ji)團經濟效益增長點、客戶營銷著眼(yan)點、優(you)質資產蓄水池(chi)、潛在產業(ye)孵化器。”
海外也要轉型升級
國(guo)際業(ye)務要適時轉型，國(guo)際化經營能力要不斷升(sheng)級(ji)。一種模式打天下(xia)，顯然已經不是高手(shou)的(de)打法(fa)了。
中國電(dian)力建設集團有(you)限公(gong)司董(dong)事長(chang)、黨委書記(ji)晏志勇在(zai)分析國際建筑市場時就指出(chu)，該市場的(de)(de)商(shang)業模式(shi)(shi)加速(su)向投融資(zi)參與(yu)和PPP模式(shi)(shi)轉(zhuan)變，帶資(zi)承包、投資(zi)參與(yu)、以特許經營權(quan)取得收(shou)益(yi)回(hui)報(bao)成(cheng)為(wei)普(pu)遍規則和方式(shi)(shi)；投資(zi)主(zhu)體加速(su)向以私人(ren)為(wei)主(zhu)轉(zhuan)變，大多(duo)數政(zheng)府不再以國家主(zhu)權(quan)借款投資(zi)建設項目；低(di)價競爭成(cheng)為(wei)市場角(jiao)逐和項目競爭取勝的(de)(de)關鍵因素。“我(wo)們的(de)(de)傳統優勢被嚴重削弱”，“我(wo)們在(zai)成(cheng)本方面的(de)(de)比較優勢正在(zai)迅(xun)速(su)削弱”。
市(shi)場新變(bian)化(hua)對中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建筑類企業提(ti)出了更高的(de)要求。晏志勇要求：“研究建立(li)適應國(guo)(guo)(guo)內和(he)國(guo)(guo)(guo)際市(shi)場需要的(de)新型商業模(mo)式、經營模(mo)式與管控體系。國(guo)(guo)(guo)際方面要關注并解(jie)決(jue)好(hao)推進(jin)實現‘集團化(hua)、屬地化(hua)、全(quan)球(qiu)化(hua)’和(he)營銷（包括商務）平臺與實施主(zhu)體有效(xiao)銜接等問(wen)題。”
同樣是建(jian)(jian)筑類企(qi)業(ye)，中(zhong)交集(ji)團也將“創(chuang)新‘走出(chu)(chu)去(qu)’模式”作(zuo)為重(zhong)點。中(zhong)國(guo)交通建(jian)(jian)設集(ji)團有限公司董事長(chang)、黨委書記劉起濤就要求：“精準對接‘一帶一路’、國(guo)際(ji)(ji)產(chan)(chan)能(neng)(neng)和裝備制造合(he)作(zuo)等重(zhong)大戰(zhan)略(lve)，提升投(tou)資建(jian)(jian)設運營一體化(hua)能(neng)(neng)力(li)；創(chuang)新子公司之(zhi)間的(de)業(ye)務(wu)合(he)作(zuo)與戰(zhan)略(lve)協同模式，創(chuang)新與其他央企(qi)及(ji)有關機(ji)構的(de)合(he)作(zuo)模式，加(jia)快打造全產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)戰(zhan)略(lve)聯盟，搭建(jian)(jian)優(you)勢產(chan)(chan)業(ye)合(he)作(zuo)平(ping)臺、國(guo)際(ji)(ji)產(chan)(chan)能(neng)(neng)和裝備制造合(he)作(zuo)平(ping)臺以(yi)及(ji)商產(chan)(chan)融(rong)(rong)結合(he)平(ping)臺；推動基(ji)礎設施建(jian)(jian)設、產(chan)(chan)業(ye)產(chan)(chan)能(neng)(neng)和金融(rong)(rong)支撐服務(wu)一體化(hua)‘走出(chu)(chu)去(qu)’，打造國(guo)際(ji)(ji)化(hua)發展的(de)新優(you)勢。”
思(si)變轉型已經(jing)成為央企海外業務版塊的(de)共識。
中國(guo)海(hai)(hai)(hai)洋石油(you)總公司董事長(chang)、黨組(zu)書記楊華在談到(dao)管理(li)創新時指出(chu)：“要加(jia)快推(tui)進海(hai)(hai)(hai)外業務(wu)管理(li)模式(shi)重組(zu)。繼續推(tui)進有限公司海(hai)(hai)(hai)外管理(li)模式(shi)變革，重新梳理(li)海(hai)(hai)(hai)外各(ge)業務(wu)板(ban)塊(kuai)報告(gao)關系。要加(jia)快海(hai)(hai)(hai)外資產優化整合。進一步(bu)加(jia)強核心區和(he)重點基地建設，努力做精做實數個油(you)氣運營中心，培育(yu)數個海(hai)(hai)(hai)外上游‘項目集群’和(he)‘盈利(li)中心’。”
2016年為“一帶一路(lu)”建設提供(gong)新樣本的(de)(de)“亞吉(ji)模式(shi)”廣受關注，中國鐵道建筑總公司董事長(chang)、黨委書(shu)記孟鳳朝希(xi)望公司在(zai)經(jing)營(ying)(ying)模式(shi)上在(zai)該(gai)模式(shi)的(de)(de)基礎上持續創新：“要充分發揮資(zi)金(jin)、技術(shu)、管理等(deng)優勢，積(ji)極開展建營(ying)(ying)一體(ti)化(hua)，鼓勵(li)有條件的(de)(de)項目采用EPC、BOT、PPP等(deng)‘工程承包(bao)+融資(zi)+運營(ying)(ying)’的(de)(de)合作(zuo)方(fang)式(shi)，推(tui)動承包(bao)工程向項目融資(zi)、規劃(hua)咨詢(xun)、勘察設計(ji)、運營(ying)(ying)管理等(deng)高附加值領域拓展，形成新的(de)(de)綜合優勢。”
還有不少央企負責人都提(ti)到了全產業鏈(lian)“走出去”。國家(jia)電(dian)網公司董事長(chang)、黨組(zu)書記(ji)舒印彪就提(ti)出：“深入開展(zhan)國際產能合作，以(yi)特(te)許權、BOT、EPC等(deng)方式(shi)積極(ji)開展(zhan)電(dian)網綠(lv)地項目(mu)開發(fa)，實現規劃設計、工程建(jian)設、裝備(bei)制造(zao)、技(ji)術(shu)標準全產業鏈(lian)走出去。”
作(zuo)為創新工具，金融(rong)、互(hu)聯(lian)網(wang)也提(ti)(ti)升(sheng)了央(yang)企(qi)海(hai)外(wai)業務的質量。中(zhong)國寶武集團(tuan)總(zong)經(jing)理、黨委副書記陳德榮提(ti)(ti)出(chu)：“加(jia)快(kuai)寶武集團(tuan)現(xian)有海(hai)外(wai)營銷網(wang)絡整(zheng)合，整(zheng)合存量海(hai)外(wai)礦產(chan)資源，充分利用國際資本市場開展(zhan)跨國投融(rong)資活動。歐冶云商等要(yao)實現(xian)向大(da)宗(zong)商品綜(zong)合交易平臺(tai)的戰(zhan)略升(sheng)級，助力提(ti)(ti)升(sheng)國家全(quan)球(qiu)大(da)宗(zong)商品的話(hua)語權和定價權。加(jia)強央(yang)企(qi)合作(zuo)，促進各產(chan)業‘抱團(tuan)出(chu)海(hai)’。”
還要做功課、下功夫
“在(zai)海外經營(ying)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，子(zi)企(qi)業對(dui)集團化(hua)(hua)、屬地(di)化(hua)(hua)、全球(qiu)化(hua)(hua)‘三步走’戰略路(lu)徑的認識還(huan)不(bu)深不(bu)透、落實執行不(bu)夠堅決(jue)徹底，相應的配套體(ti)制(zhi)機制(zhi)、制(zhi)度辦法亟(ji)待健全；海外營(ying)銷代理(li)化(hua)(hua)、項(xiang)目落實外部化(hua)(hua)沒有(you)從根本上得到扭轉，履約關(guan)系不(bu)清晰，風(feng)險管控不(bu)到位，合規建設任重(zhong)道遠。海外投資的戰略定位不(bu)清、融資模式單一(yi)、決(jue)策機制(zhi)不(bu)活，資源碎片化(hua)(hua)、項(xiang)目隨機性問題(ti)突出。”中國電力建設集團有(you)限公司董事長、黨委書記晏(yan)志勇(yong)一(yi)語道出了很(hen)多企(qi)業在(zai)國際(ji)化(hua)(hua)經營(ying)方(fang)(fang)面(mian)(mian)存在(zai)的問題(ti)。
這些問題不僅(jin)是(shi)在(zai)子企業，在(zai)有的(de)集團層面(mian)，也或多(duo)或少(shao)的(de)存在(zai)。而要(yao)(yao)解決問題，就要(yao)(yao)從思(si)想意識、合規經營、風險防控等經營管理的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)做功課、下功夫。
國家電網公司董事(shi)長、黨(dang)(dang)組(zu)書(shu)記舒印彪指出：“要加強(qiang)駐外機構(gou)和人員的(de)規(gui)范管(guan)理，充分發揮駐外機構(gou)的(de)作(zuo)用，提(ti)高工作(zuo)的(de)主動(dong)(dong)性(xing)和能(neng)動(dong)(dong)性(xing)，增強(qiang)責(ze)任心和使命感。必(bi)須(xu)加強(qiang)駐外機構(gou)黨(dang)(dang)的(de)建(jian)設，全面落實組(zu)織(zhi)領導責(ze)任，健全海外機構(gou)黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)體(ti)系，強(qiang)化‘六大紀律’，發揮黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)政治核心作(zuo)用。必(bi)須(xu)進一(yi)步規(gui)范駐外機構(gou)管(guan)理，依法合規(gui)開(kai)展工作(zuo)。”
中(zhong)國鐵路工程總公(gong)司則(ze)在(zai)經營管理(li)(li)上(shang)下功夫，中(zhong)國鐵路工程總公(gong)司總經理(li)(li)、黨委(wei)副書記張宗言就要求：“要針對企業(ye)海(hai)外經營現狀，正確處(chu)理(li)(li)統(tong)(tong)(tong)與(yu)分的(de)(de)關(guan)系(xi)。股(gu)(gu)份公(gong)司各直(zhi)屬駐外機構，包括由(you)二級(ji)單位代管的(de)(de)股(gu)(gu)份公(gong)司直(zhi)屬機構，要在(zai)本國別市場(chang)或區(qu)域市場(chang)行(xing)使(shi)集中(zhong)管理(li)(li)職(zhi)能。”“股(gu)(gu)份公(gong)司及國際事(shi)業(ye)部要全(quan)面(mian)加強對其它市場(chang)和全(quan)系(xi)統(tong)(tong)(tong)海(hai)外工作(zuo)的(de)(de)集中(zhong)統(tong)(tong)(tong)一管理(li)(li)，制定相應的(de)(de)制度辦法(fa)，在(zai)確保風險可控的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，充分調(diao)動(dong)各方各面(mian)海(hai)外經營的(de)(de)積(ji)極性(xing)，推動(dong)全(quan)系(xi)統(tong)(tong)(tong)海(hai)外經營快速發(fa)展。”
更多的央企負責人談到了風險防(fang)控。中國國電集(ji)團公司黨組書記、董(dong)事長喬保(bao)平指出：“高(gao)度重視境(jing)外(wai)投資(zi)并購風險，強(qiang)化(hua)境(jing)外(wai)投資(zi)項目管控，優(you)化(hua)工作(zuo)流程，嚴(yan)格(ge)決(jue)策程序(xu)，加強(qiang)風險控制，注(zhu)重文化(hua)融合，真正做到‘效益可觀、能力可及(ji)、風險可控’。”
中國機械工業集(ji)團任洪斌要(yao)求：“把(ba)風險(xian)管(guan)控意識貫穿于生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)的(de)全(quan)過程周期，科學(xue)分(fen)析、切實把(ba)握好(hao)國際(ji)業務(wu)(wu)方向選擇、市場時機選擇、擔保(bao)融資、新(xin)項目新(xin)業務(wu)(wu)執行(xing)等多方面(mian)可(ke)能發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)風險(xian)的(de)環節。充分(fen)認識、把(ba)握和(he)遵循國際(ji)化(hua)經營(ying)規律，吸取(qu)企業‘走出去’的(de)有益(yi)經驗和(he)深刻教(jiao)訓(xun)，完善全(quan)面(mian)風險(xian)防控機制。針對國際(ji)化(hua)經營(ying)中的(de)政治、經濟、法律、文(wen)化(hua)等風險(xian)，做(zuo)好(hao)安全(quan)風險(xian)防范和(he)應急(ji)預案制定等工作，確保(bao)國際(ji)業務(wu)(wu)實現安全(quan)、穩(wen)健(jian)、健(jian)康(kang)發(fa)(fa)展。”
隨著央企改(gai)革不斷(duan)深入(ru)、體魄不斷(duan)強(qiang)健、創新能力不斷(duan)提升、市場活力不斷(duan)增強(qiang)，世界舞臺(tai)上(shang)將涌現更多中(zhong)(zhong)國(guo)遠洋海(hai)運集團許立榮所說(shuo)的(de)(de)(de)“國(guo)家戰略的(de)(de)(de)忠實執行者(zhe)”，中(zhong)(zhong)國(guo)航(hang)天科(ke)技集團公(gong)司(si)黨組(zu)書記、董(dong)事長雷凡培(pei)倡導的(de)(de)(de)“更開(kai)放(fang)思(si)維”、“更寬廣(guang)視(shi)野(ye)”，“世界眼光”和“戰略思(si)維”的(de)(de)(de)開(kai)拓者(zhe)，中(zhong)(zhong)國(guo)建材集團有限公(gong)司(si)董(dong)事長、黨委副(fu)(fu)書記宋(song)志平提倡的(de)(de)(de)做好實體經濟的(de)(de)(de)“隱形(xing)冠(guan)軍”，以及中(zhong)(zhong)國(guo)建設科(ke)技集團董(dong)事長、黨委副(fu)(fu)書記修龍一直踐行的(de)(de)(de)“中(zhong)(zhong)華文化的(de)(de)(de)重要傳承者(zhe)”……他(ta)們將為世界經濟譜寫(xie)中(zhong)(zhong)國(guo)樂(le)章。