免费菠萝视频app下载

4月28日，南航(hang)(hang)召開(kai)資(zi)本(ben)(ben)控(kong)(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)成(cheng)(cheng)立暨干部任職宣(xuan)布(bu)會(hui)議，宣(xuan)布(bu)資(zi)本(ben)(ben)控(kong)(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)董(dong)事會(hui)和領導(dao)班(ban)子的(de)任命(ming)，南航(hang)(hang)資(zi)本(ben)(ben)控(kong)(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)正式成(cheng)(cheng)立。集團公(gong)司(si)董(dong)事長、黨組書記(ji)王昌(chang)順(shun)強調，要(yao)從戰略的(de)高度和全局的(de)角(jiao)度來看(kan)待和認識(shi)組建資(zi)本(ben)(ben)控(kong)(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)的(de)重大意義，著眼長遠、立足(zu)當前，高起點規劃，以成(cheng)(cheng)立資(zi)本(ben)(ben)控(kong)(kong)股(gu)(gu)公(gong)司(si)為起點，逐(zhu)步建成(cheng)(cheng)具有航(hang)(hang)空運輸產業(ye)特色(se)的(de)國內一流資(zi)本(ben)(ben)運作平臺。南航(hang)(hang)集團黨組成(cheng)(cheng)員、總(zong)會(hui)計師肖(xiao)立新主(zhu)持會(hui)議。

經(jing)(jing)過一年(nian)多的慎重研究和周密籌劃，南(nan)航資本(ben)控股(gu)公(gong)司組建工(gong)作已經(jing)(jing)順利進入(ru)收尾階(jie)段，預計于6月(yue)份(fen)正式掛牌(pai)。根據南(nan)航集(ji)(ji)團對(dui)金融產業發展的總體(ti)(ti)部(bu)署，結合資本(ben)控股(gu)公(gong)司的定位，集(ji)(ji)團黨組決定將財(cai)務公(gong)司、融資租賃公(gong)司等金融類(lei)股(gu)權(quan)與資本(ben)控股(gu)公(gong)司進行整合，實現一體(ti)(ti)化管理。

王昌順(shun)強調，要充(chong)分認(ren)識組(zu)建(jian)資(zi)本控(kong)股(gu)公(gong)(gong)(gong)司的(de)重大(da)(da)意義(yi)，必須從戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)高度(du)和(he)全(quan)局(ju)的(de)角度(du)來看待(dai)和(he)認(ren)識這項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。這是推(tui)動重點改(gai)(gai)革(ge)取得(de)實(shi)質(zhi)性成果(guo)的(de)重大(da)(da)舉(ju)措。黨的(de)十八屆(jie)三(san)中全(quan)會(hui)作(zuo)(zuo)(zuo)出了(le)關于全(quan)面(mian)深化改(gai)(gai)革(ge)的(de)決定。去年集團確(que)定了(le)深化改(gai)(gai)革(ge)九項重點任務(wu)，把(ba)“搭建(jian)資(zi)本控(kong)股(gu)平臺，加快推(tui)進(jin)產(chan)融結(jie)合(he)(he)”作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)重點改(gai)(gai)革(ge)任務(wu)之一。這是推(tui)動南航(hang)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落地實(shi)施(shi)的(de)具體行動。公(gong)(gong)(gong)司明確(que)提出全(quan)面(mian)推(tui)進(jin)南航(hang)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，以十大(da)(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)工(gong)(gong)程(cheng)為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)抓(zhua)手。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)十大(da)(da)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)工(gong)(gong)程(cheng)之一，航(hang)空金融資(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)程(cheng)重點是利(li)用好現(xian)金流大(da)(da)的(de)優勢(shi)，打(da)造產(chan)融結(jie)合(he)(he)平臺，盡快組(zu)建(jian)資(zi)本控(kong)股(gu)公(gong)(gong)(gong)司，實(shi)現(xian)航(hang)空運(yun)輸主業和(he)相關產(chan)業的(de)協調發展(zhan)。這是兩(liang)級(ji)班子與機關整(zheng)合(he)(he)的(de)重要內容。結(jie)合(he)(he)兩(liang)級(ji)機關整(zheng)合(he)(he)，集團資(zi)本運(yun)營部的(de)人員和(he)職能并入資(zi)本控(kong)股(gu)公(gong)(gong)(gong)司。通過成立經營實(shi)體，實(shi)現(xian)獨立運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)，整(zheng)合(he)(he)金融資(zi)源(yuan)，發揮規模優勢(shi)和(he)專(zhuan)業優勢(shi)，有利(li)于做好市場開拓(tuo)和(he)經營工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，做強做優做大(da)(da)金融產(chan)業。

王昌順(shun)強調，要(yao)全力做實做強資(zi)(zi)本(ben)(ben)控(kong)股公司(si)。著眼(yan)長遠、立(li)足(zu)當前(qian)，高起點(dian)規劃，以成立(li)資(zi)(zi)本(ben)(ben)控(kong)股公司(si)為(wei)起點(dian)，參考(kao)借鑒其他央(yang)企的(de)有(you)益(yi)經驗，逐步建(jian)成具有(you)航空運(yun)(yun)(yun)輸產業(ye)特(te)色的(de)國內(nei)一(yi)流資(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)平臺(tai)。一(yi)是(shi)要(yao)明確(que)目標定位(wei)。堅持(chi)市場化運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)、堅持(chi)服務于(yu)集團改革發展(zhan)、堅持(chi)規范運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)與(yu)穩健(jian)(jian)經營(ying)(ying)，打(da)造產業(ye)投資(zi)(zi)、金融(rong)(rong)業(ye)務發展(zhan)和(he)(he)資(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)(yun)(yun)營(ying)(ying)“三大平臺(tai)”。二是(shi)要(yao)推(tui)動資(zi)(zi)源(yuan)整(zheng)合。由資(zi)(zi)本(ben)(ben)控(kong)股公司(si)牽頭，財(cai)務公司(si)、融(rong)(rong)資(zi)(zi)租(zu)賃公司(si)配合和(he)(he)支持(chi)，積極穩妥地(di)推(tui)動集團金融(rong)(rong)資(zi)(zi)源(yuan)整(zheng)合與(yu)一(yi)體化運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。三是(shi)要(yao)完(wan)(wan)善(shan)治理(li)(li)結構(gou)。要(yao)建(jian)設規范董事會、監事會以及經營(ying)(ying)管理(li)(li)層等組織架構(gou)，明確(que)和(he)(he)落實黨組織在(zai)公司(si)法人治理(li)(li)結構(gou)中的(de)法定地(di)位(wei)，把(ba)(ba)黨的(de)領導融(rong)(rong)入公司(si)治理(li)(li)各環(huan)節，把(ba)(ba)企業(ye)黨組織內(nei)嵌到公司(si)治理(li)(li)結構(gou)之中。四是(shi)要(yao)強化風(feng)險(xian)意(yi)識。要(yao)堅持(chi)依法合規原(yuan)則，把(ba)(ba)規范運(yun)(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)穩健(jian)(jian)經營(ying)(ying)放在(zai)突出(chu)位(wei)置，建(jian)立(li)有(you)效制衡的(de)內(nei)控(kong)機制和(he)(he)系統科學的(de)業(ye)務操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規程，建(jian)立(li)完(wan)(wan)善(shan)全面(mian)風(feng)險(xian)管理(li)(li)體系。

王(wang)昌順指出，要(yao)(yao)(yao)加(jia)強黨(dang)的(de)(de)(de)領導(dao)和(he)黨(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)，打(da)造一(yi)(yi)(yi)(yi)支(zhi)高(gao)素(su)(su)質的(de)(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)隊(dui)伍(wu)。成立資(zi)本(ben)(ben)控股公司(si)，是(shi)集(ji)團(tuan)深化(hua)改革的(de)(de)(de)重點(dian)舉措，必須堅(jian)(jian)持(chi)和(he)落實(shi)(shi)“四(si)(si)個(ge)同(tong)(tong)步”“四(si)(si)個(ge)對接”，確保黨(dang)的(de)(de)(de)領導(dao)、黨(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)得到充分體(ti)現和(he)加(jia)強。一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)增(zeng)強“四(si)(si)個(ge)意識”，切實(shi)(shi)加(jia)強黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作。全體(ti)黨(dang)員干(gan)(gan)部(bu)堅(jian)(jian)決(jue)把“四(si)(si)個(ge)意識”落實(shi)(shi)到行動(dong)上，轉(zhuan)化(hua)為(wei)推(tui)動(dong)資(zi)本(ben)(ben)控股公司(si)發展的(de)(de)(de)具體(ti)行動(dong)。要(yao)(yao)(yao)扎實(shi)(shi)推(tui)進(jin)“兩(liang)學一(yi)(yi)(yi)(yi)做”學習教(jiao)育(yu)(yu)常態化(hua)制度化(hua)，推(tui)動(dong)學習教(jiao)育(yu)(yu)與中心工(gong)作深度融合(he)。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強領導(dao)班子建(jian)(jian)(jian)設(she)，帶好過硬隊(dui)伍(wu)。要(yao)(yao)(yao)團(tuan)結一(yi)(yi)(yi)(yi)心，共同(tong)(tong)建(jian)(jian)(jian)設(she)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)“明大理、聽招呼、有默契、敢負責”的(de)(de)(de)領導(dao)班子。要(yao)(yao)(yao)堅(jian)(jian)持(chi)黨(dang)管(guan)干(gan)(gan)部(bu)、依法合(he)規(gui)、公平公正的(de)(de)(de)原則(ze)，為(wei)想干(gan)(gan)事、能干(gan)(gan)事的(de)(de)(de)人(ren)搭建(jian)(jian)(jian)平臺，建(jian)(jian)(jian)設(she)高(gao)素(su)(su)質的(de)(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)職工(gong)隊(dui)伍(wu)。三(san)是(shi)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強黨(dang)風廉政建(jian)(jian)(jian)設(she)，嚴格廉潔自律(lv)。建(jian)(jian)(jian)制度立規(gui)矩，讓權力在陽光下運行。把紀(ji)律(lv)和(he)規(gui)矩挺在前面。嚴格執行中央八(ba)項規(gui)定精神(shen)。

肖立新(xin)在(zai)總結講話中對資(zi)(zi)本(ben)控(kong)股公(gong)司提(ti)出四點要求：明確任務(wu)目標，盡快(kuai)啟動資(zi)(zi)本(ben)控(kong)股公(gong)司的經營工(gong)作；增強大局意識，有序推(tui)進(jin)金融產業(ye)一體化運作；勇于改革創(chuang)新(xin)，建(jian)立市(shi)場化體制(zhi)機制(zhi)；加強廉潔教育，注重業(ye)務(wu)隊(dui)伍建(jian)設。

會(hui)(hui)(hui)議宣(xuan)讀了(le)《關于(yu)組建資本控(kong)股公司(si)的通知(zhi)》、《關于(yu)成(cheng)立中國(guo)南(nan)航集團(tuan)資本控(kong)股有(you)限(xian)公司(si)董(dong)事會(hui)(hui)(hui)、監事會(hui)(hui)(hui)的通知(zhi)》等文件。

根(gen)據職能定位，資(zi)(zi)本控股(gu)公司以成為國內(nei)具(ju)有(you)航空運輸產(chan)業特色(se)的(de)一流資(zi)(zi)本控股(gu)公司為目標，將建立產(chan)業投資(zi)(zi)、金(jin)融服務與(yu)資(zi)(zi)本運營(ying)三大業務板塊。