免费菠萝视频app下载

4月28日，南(nan)航(hang)召開資本控(kong)股(gu)公司成(cheng)立(li)暨干部任職宣布(bu)會議(yi)，宣布(bu)資本控(kong)股(gu)公司董事(shi)會和(he)領導班(ban)子的(de)(de)任命，南(nan)航(hang)資本控(kong)股(gu)公司正(zheng)式(shi)成(cheng)立(li)。集團公司董事(shi)長、黨組書記王昌(chang)順強調，要從戰(zhan)略的(de)(de)高度和(he)全局的(de)(de)角(jiao)度來看待和(he)認識組建(jian)資本控(kong)股(gu)公司的(de)(de)重大意義，著眼長遠、立(li)足當前(qian)，高起點規劃，以成(cheng)立(li)資本控(kong)股(gu)公司為起點，逐步建(jian)成(cheng)具有航(hang)空運輸產業特色的(de)(de)國內一(yi)流資本運作平臺。南(nan)航(hang)集團黨組成(cheng)員(yuan)、總會計師肖立(li)新主持會議(yi)。

經過(guo)一年(nian)多的慎(shen)重研究和周(zhou)密(mi)籌劃，南(nan)航資(zi)(zi)本控(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)組建工作已經順利進入(ru)收(shou)尾(wei)階段，預計(ji)于(yu)6月份正(zheng)式掛牌。根(gen)據(ju)南(nan)航集團(tuan)對(dui)金融(rong)(rong)產業發展的總體部署(shu)，結合(he)資(zi)(zi)本控(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)的定位，集團(tuan)黨組決(jue)定將財務(wu)公(gong)(gong)司(si)、融(rong)(rong)資(zi)(zi)租(zu)賃公(gong)(gong)司(si)等金融(rong)(rong)類股(gu)權與資(zi)(zi)本控(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)進行整合(he)，實現一體化管理。

王昌順(shun)強(qiang)調(diao)(diao)，要充分認(ren)識(shi)組(zu)建資(zi)(zi)(zi)本(ben)控(kong)股(gu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)意義(yi)，必須從戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)高度和(he)(he)(he)全局的(de)(de)(de)角度來看(kan)待和(he)(he)(he)認(ren)識(shi)這(zhe)項工(gong)作(zuo)。這(zhe)是(shi)(shi)推動(dong)重(zhong)(zhong)(zhong)點改革取得實質性成果的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)舉措。黨的(de)(de)(de)十八(ba)屆三中全會作(zuo)出(chu)了(le)關于全面深化(hua)改革的(de)(de)(de)決(jue)定。去年集團確定了(le)深化(hua)改革九(jiu)項重(zhong)(zhong)(zhong)點任(ren)務(wu)，把“搭建資(zi)(zi)(zi)本(ben)控(kong)股(gu)平(ping)臺，加快(kuai)推進產融(rong)(rong)結合”作(zuo)為重(zhong)(zhong)(zhong)點改革任(ren)務(wu)之一(yi)。這(zhe)是(shi)(shi)推動(dong)南航(hang)發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)落地實施的(de)(de)(de)具體行動(dong)。公(gong)司(si)明確提出(chu)全面推進南航(hang)發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)，以十大(da)(da)戰(zhan)略(lve)工(gong)程為工(gong)作(zuo)抓(zhua)手。作(zuo)為十大(da)(da)戰(zhan)略(lve)工(gong)程之一(yi)，航(hang)空(kong)金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)工(gong)程重(zhong)(zhong)(zhong)點是(shi)(shi)利用好現(xian)金(jin)流大(da)(da)的(de)(de)(de)優(you)(you)勢，打造產融(rong)(rong)結合平(ping)臺，盡快(kuai)組(zu)建資(zi)(zi)(zi)本(ben)控(kong)股(gu)公(gong)司(si)，實現(xian)航(hang)空(kong)運輸主業和(he)(he)(he)相關產業的(de)(de)(de)協(xie)調(diao)(diao)發(fa)(fa)展。這(zhe)是(shi)(shi)兩級班子與機(ji)關整合的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要內容。結合兩級機(ji)關整合，集團資(zi)(zi)(zi)本(ben)運營(ying)部的(de)(de)(de)人員和(he)(he)(he)職能并入資(zi)(zi)(zi)本(ben)控(kong)股(gu)公(gong)司(si)。通過成立經營(ying)實體，實現(xian)獨立運作(zuo)，整合金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，發(fa)(fa)揮規模優(you)(you)勢和(he)(he)(he)專業優(you)(you)勢，有利于做好市(shi)場開拓(tuo)和(he)(he)(he)經營(ying)工(gong)作(zuo)，做強(qiang)做優(you)(you)做大(da)(da)金(jin)融(rong)(rong)產業。

王(wang)昌順強(qiang)調，要(yao)全(quan)(quan)力做實(shi)做強(qiang)資(zi)本(ben)(ben)控(kong)股公司(si)。著(zhu)眼長遠、立足當前，高起點(dian)規(gui)劃(hua)，以(yi)成立資(zi)本(ben)(ben)控(kong)股公司(si)為起點(dian)，參考借鑒(jian)其(qi)他(ta)央企(qi)的(de)有(you)益經(jing)驗，逐步建(jian)成具(ju)有(you)航空運輸(shu)產業特色的(de)國(guo)內(nei)一流資(zi)本(ben)(ben)運作(zuo)平臺(tai)。一是(shi)要(yao)明(ming)(ming)確目標定(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)。堅(jian)持市場(chang)化(hua)運營、堅(jian)持服(fu)務(wu)于集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)改革(ge)發展、堅(jian)持規(gui)范(fan)運作(zuo)與穩健經(jing)營，打造產業投資(zi)、金(jin)融業務(wu)發展和(he)資(zi)本(ben)(ben)運營“三大平臺(tai)”。二是(shi)要(yao)推動資(zi)源(yuan)整合(he)。由(you)資(zi)本(ben)(ben)控(kong)股公司(si)牽頭(tou)，財務(wu)公司(si)、融資(zi)租(zu)賃(lin)公司(si)配合(he)和(he)支持，積極(ji)穩妥(tuo)地(di)推動集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)金(jin)融資(zi)源(yuan)整合(he)與一體(ti)化(hua)運作(zuo)。三是(shi)要(yao)完善治(zhi)理(li)結構。要(yao)建(jian)設規(gui)范(fan)董事會、監事會以(yi)及經(jing)營管理(li)層(ceng)等組(zu)織架構，明(ming)(ming)確和(he)落實(shi)黨組(zu)織在(zai)(zai)公司(si)法人(ren)治(zhi)理(li)結構中的(de)法定(ding)(ding)地(di)位(wei)(wei)(wei)，把黨的(de)領導融入公司(si)治(zhi)理(li)各(ge)環(huan)節，把企(qi)業黨組(zu)織內(nei)嵌到公司(si)治(zhi)理(li)結構之中。四(si)是(shi)要(yao)強(qiang)化(hua)風險意識。要(yao)堅(jian)持依法合(he)規(gui)原則，把規(gui)范(fan)運作(zuo)和(he)穩健經(jing)營放在(zai)(zai)突出位(wei)(wei)(wei)置，建(jian)立有(you)效(xiao)制(zhi)衡(heng)的(de)內(nei)控(kong)機制(zhi)和(he)系統科(ke)學的(de)業務(wu)操作(zuo)規(gui)程，建(jian)立完善全(quan)(quan)面風險管理(li)體(ti)系。

王(wang)昌(chang)順指出，要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)和黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)，打造一(yi)(yi)(yi)支高素質的(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)隊伍(wu)。成立資(zi)本控(kong)股公司，是(shi)集(ji)團深化(hua)改革(ge)的(de)(de)重點(dian)舉措，必須(xu)堅持(chi)和落(luo)實“四個(ge)同步(bu)”“四個(ge)對接(jie)”，確保(bao)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)、黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)得到(dao)充分(fen)體(ti)現和加(jia)(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)。一(yi)(yi)(yi)是(shi)要(yao)(yao)(yao)增強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)“四個(ge)意識”，切(qie)實加(jia)(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作。全體(ti)黨(dang)(dang)(dang)員干(gan)(gan)部(bu)堅決把“四個(ge)意識”落(luo)實到(dao)行(xing)動上，轉化(hua)為推動資(zi)本控(kong)股公司發(fa)展的(de)(de)具體(ti)行(xing)動。要(yao)(yao)(yao)扎實推進“兩學一(yi)(yi)(yi)做”學習教育常態化(hua)制度化(hua)，推動學習教育與中(zhong)心工作深度融合(he)。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)領(ling)(ling)導(dao)班子(zi)建(jian)(jian)設(she)，帶好過硬隊伍(wu)。要(yao)(yao)(yao)團結一(yi)(yi)(yi)心，共同建(jian)(jian)設(she)一(yi)(yi)(yi)個(ge)“明大理、聽招呼(hu)、有默契、敢負(fu)責”的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)班子(zi)。要(yao)(yao)(yao)堅持(chi)黨(dang)(dang)(dang)管干(gan)(gan)部(bu)、依(yi)法合(he)規(gui)(gui)、公平(ping)(ping)公正的(de)(de)原則，為想(xiang)干(gan)(gan)事、能干(gan)(gan)事的(de)(de)人搭建(jian)(jian)平(ping)(ping)臺，建(jian)(jian)設(she)高素質的(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)職工隊伍(wu)。三(san)是(shi)要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)風廉(lian)(lian)政(zheng)建(jian)(jian)設(she)，嚴(yan)格廉(lian)(lian)潔(jie)自律(lv)。建(jian)(jian)制度立規(gui)(gui)矩，讓權(quan)力在陽光(guang)下運行(xing)。把紀律(lv)和規(gui)(gui)矩挺(ting)在前面。嚴(yan)格執行(xing)中(zhong)央八項規(gui)(gui)定精神。

肖(xiao)立新在總結(jie)講話中(zhong)對資本控(kong)股(gu)(gu)公司提出四點要求：明(ming)確(que)任務目標，盡(jin)快啟動資本控(kong)股(gu)(gu)公司的(de)經營(ying)工作；增強(qiang)大(da)局意識，有(you)序推進金融產業一體化運作；勇于(yu)改(gai)革創(chuang)新，建立市場(chang)化體制機制；加強(qiang)廉潔教育，注重業務隊(dui)伍建設。

會議(yi)宣讀(du)了《關于組建資(zi)本控股(gu)公司的通知》、《關于成(cheng)立(li)中(zhong)國南(nan)航集團資(zi)本控股(gu)有(you)限公司董事會、監事會的通知》等文(wen)件。

根據職能定位，資本(ben)控(kong)(kong)股(gu)公(gong)司(si)(si)以(yi)成為國(guo)內(nei)具有航空運輸產業(ye)特色的一流資本(ben)控(kong)(kong)股(gu)公(gong)司(si)(si)為目標(biao)，將建立產業(ye)投資、金融服(fu)務(wu)與(yu)資本(ben)運營三大業(ye)務(wu)板塊。