航天科技：以重大航天工程帶動領軍人才成長
發(fa)布(bu)時間：2011-09-28
隨著神七飛天、嫦娥探月等一批具有突破性航天成就的取得，中國航天科技集團公司培養造就科技領軍人才隊伍的步伐也正逐步加快。美國宇航局前局長米切爾·格里芬曾經發出這樣的感慨：中國航天最令人感到害怕的，不是它所取得的像載人航天工程這樣的巨大成就，而在于它所擁有的一大批年輕的科學家和工程師！
人才資源是第一資源，新形勢下綜合國力的競爭說到底還是人才的競爭。近年來，航天科技集團公司秉持“人才的高度就是事業的高度”的理念，依托重大航天工程，著力加強科技領軍人才隊伍建設，取得顯著成效。
堅持以用為本，任務每推進一步，人才就跟進一批。航天科技把在實踐中發現和培養人才作為加快科技領軍人才成長的重要途徑，以工程項目為牽引、型號研制為平臺，在重大型號項目立項的同時盡早配備隊伍，選拔技術水平高、工程經驗豐、創新能力強的優秀人才擔任型號總師、總指揮，選拔那些基礎好、潛力大、提高快的年輕骨干擔任總師、總指揮助理，確保隊伍建設和型號研制同步推進、同步發展。公司始終堅持按照工程每推進一個階段，人才就要跟進一批、儲備一批的思路，實施人才接力計劃，以此推進科技領軍人才的新老交替，造就了一大批年富力強、富有創造激情和創新活力的領軍人才。
突出“兩高一強”，對領軍人才高標準、嚴要求。航天科技對于型號“兩總”始終堅持高標準、嚴要求，在選拔上堅持“兩高一強”，即學歷高、素質高、能力強。要求新提拔的年輕型號“兩總”必須具有碩士以上學歷，必須經歷過完整的型號研制周期，必須具有較高的技術水平和系統工程管理能力。對于年輕的領軍人才，通過頒發重大工程和型號任務目標責任令并嚴格考核，強化其履職的責任意識。目前，航天科技300余名型號“兩總”中，45歲以下的占到3/5，碩士以上學歷的占到2/3，通過重大航天工程的鍛煉，中國航天科技的領軍人才很好地完成了代際跨越。
注重條件建設，搭建吸引、集聚和培養領軍人才的創新平臺。航天科技十分重視科研條件建設，先后建成了7個國家級工程技術中心、11個國防科技重點實驗室、30多個重點專業研發中心，航天科技每年投入近20億元用于技術研發和創新活動，還積極與30多所國內知名高校開展產學研合作，成為年輕科技骨干成才成長的沃土，在攻克大批關鍵核心技術的同時，也培養了一大批創新型科技領軍人才。2003年以來，航天科技新增兩院院士9人、國家級專家47人，高級顧問孫家棟院士2010年1月榮膺國家最高科學技術獎，成為軍工航天科技首位獲此殊榮的科技領軍人物。
強化培訓教育，提升領軍人才的整體素質和能力。航天科技把領軍人才的能力建設作為人才強企戰略的重要組成部分。實施型號領軍人才能力素質提升工程，每年舉辦型號“兩總”崗位培訓班和能力建設高研班，聘請具有豐富經驗的型號老總和領域專家講授專業知識，提高了型號“兩總”的系統思維能力、科技創新能力、技術掌控能力和團隊領導能力。積極拓寬境外進修和培訓渠道，選派科技骨干赴國外知名院校和培訓機構學習前沿技術，掌握先進方法。幾年來，累計培訓型號“兩總”達6000人次，選派1800多名骨干赴國外學習進修，有效提高了型號領軍人才確保重大航天工程任務成功的能力和水平。
專題鏈接：中(zhong)央企業第二任(ren)期考(kao)核(he)優(you)秀企業專題報道(dao)——中(zhong)國航天科(ke)技集團(tuan)公司
中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)第二任期(qi)考核優秀(xiu)企(qi)業(ye)專題報道
人才資源是第一資源，新形勢下綜合國力的競爭說到底還是人才的競爭。近年來，航天科技集團公司秉持“人才的高度就是事業的高度”的理念，依托重大航天工程，著力加強科技領軍人才隊伍建設，取得顯著成效。
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孫(sun)家(jia)棟(dong)院士榮膺國家(jia)最高(gao)科學技術獎(jiang) |
堅持以用為本，任務每推進一步，人才就跟進一批。航天科技把在實踐中發現和培養人才作為加快科技領軍人才成長的重要途徑，以工程項目為牽引、型號研制為平臺，在重大型號項目立項的同時盡早配備隊伍，選拔技術水平高、工程經驗豐、創新能力強的優秀人才擔任型號總師、總指揮，選拔那些基礎好、潛力大、提高快的年輕骨干擔任總師、總指揮助理，確保隊伍建設和型號研制同步推進、同步發展。公司始終堅持按照工程每推進一個階段，人才就要跟進一批、儲備一批的思路，實施人才接力計劃，以此推進科技領軍人才的新老交替，造就了一大批年富力強、富有創造激情和創新活力的領軍人才。
突出“兩高一強”，對領軍人才高標準、嚴要求。航天科技對于型號“兩總”始終堅持高標準、嚴要求，在選拔上堅持“兩高一強”，即學歷高、素質高、能力強。要求新提拔的年輕型號“兩總”必須具有碩士以上學歷，必須經歷過完整的型號研制周期，必須具有較高的技術水平和系統工程管理能力。對于年輕的領軍人才，通過頒發重大工程和型號任務目標責任令并嚴格考核，強化其履職的責任意識。目前，航天科技300余名型號“兩總”中，45歲以下的占到3/5，碩士以上學歷的占到2/3，通過重大航天工程的鍛煉，中國航天科技的領軍人才很好地完成了代際跨越。
注重條件建設，搭建吸引、集聚和培養領軍人才的創新平臺。航天科技十分重視科研條件建設，先后建成了7個國家級工程技術中心、11個國防科技重點實驗室、30多個重點專業研發中心，航天科技每年投入近20億元用于技術研發和創新活動，還積極與30多所國內知名高校開展產學研合作，成為年輕科技骨干成才成長的沃土，在攻克大批關鍵核心技術的同時，也培養了一大批創新型科技領軍人才。2003年以來，航天科技新增兩院院士9人、國家級專家47人，高級顧問孫家棟院士2010年1月榮膺國家最高科學技術獎，成為軍工航天科技首位獲此殊榮的科技領軍人物。
強化培訓教育，提升領軍人才的整體素質和能力。航天科技把領軍人才的能力建設作為人才強企戰略的重要組成部分。實施型號領軍人才能力素質提升工程，每年舉辦型號“兩總”崗位培訓班和能力建設高研班，聘請具有豐富經驗的型號老總和領域專家講授專業知識，提高了型號“兩總”的系統思維能力、科技創新能力、技術掌控能力和團隊領導能力。積極拓寬境外進修和培訓渠道，選派科技骨干赴國外知名院校和培訓機構學習前沿技術，掌握先進方法。幾年來，累計培訓型號“兩總”達6000人次，選派1800多名骨干赴國外學習進修，有效提高了型號領軍人才確保重大航天工程任務成功的能力和水平。
專題鏈接：中(zhong)央企業第二任(ren)期考(kao)核(he)優(you)秀企業專題報道(dao)——中(zhong)國航天科(ke)技集團(tuan)公司
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