文章來(lai)源：中國(guo)鐵(tie)路通信信號集團公司 發(fa)布時間(jian)：2010-10-23
如何在供貨期短的情況下，最大限度提高生產能力，充分利用有效工作時間和設備有序排產，實現精益生產，滿足用戶急需。日前，中國鐵路通信信號集團公司（簡稱中國通號）天津鐵路信號工廠利用兩天公休日，特邀上海愛波瑞資深首席培訓師開展精益生產實踐特訓。工廠中層以上領導、設計、工藝、物流等部門骨干80余人參加了培訓。
此(ci)次特訓重點在(zai)于(yu)將精益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念演(yan)變為實(shi)際操(cao)作，讓每(mei)位學員親自感受(shou)精益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)給企業帶來(lai)的(de)好(hao)處。老師(shi)從(cong)精益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)，到精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與一般傳統生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)區別，采用經典(dian)案例分(fen)解對比，深(shen)入淺出地介紹了(le)精益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中的(de) “5S活動(dong)”、TPM活動(dong)體(ti)系、設備(bei)布局改善、U型單元生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)設計、標準作業、看板運行生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)等內容。同時(shi)設計了(le)兩個實(shi)踐(jian)環(huan)節，一是到天津一汽(qi)夏利公司參(can)觀(guan)學習，二是現場沙(sha)(sha)盤模(mo)擬生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)實(shi)踐(jian)。沙(sha)(sha)盤演(yan)練中，學員分(fen)四組每(mei)組7人分(fen)，分(fen)別嘗試無(wu)序生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、無(wu)時(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)均衡生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)（精益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)一個要素）三種生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式(shi)，使(shi)每(mei)位學員充分(fen)感受(shou)精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)效率和(he)優(you)勢，從(cong)而樹立起“改善從(cong)我做起”的(de)決心。
通過培訓，學員(yuan)找到了管(guan)理工作中(zhong)(zhong)的差距(ju)，認清(qing)了自身在出(chu)現(xian)(xian)無序(xu)無時生(sheng)產中(zhong)(zhong)應承擔的責任。大(da)家(jia)表示，要緊緊圍繞精(jing)益生(sheng)產管(guan)理“消除一切無效(xiao)勞動和浪費(fei)”的核心(xin)，打破固有(you)觀念，實(shi)現(xian)(xian)科學排(pai)產，形成均衡良性循環生(sheng)產狀(zhuang)態，避免因有(you)效(xiao)時間利用不足(zu)造成的拖(tuo)拉加(jia)班現(xian)(xian)象，提高企(qi)業供貨交(jiao)付能力(li)。