文章來源：中糧集團有限公(gong)司 發布時(shi)間：2010-01-12
2009年1月6日-7日，以(yi)“戰略引(yin)領(ling)，完善后備人才(cai)機制(zhi)；加速培養，保障(zhang)中糧集(ji)團有(you)限公司持續發展(zhan)”為主題的中糧集(ji)團后備人才(cai)培養研討會在北京忠良書院(yuan)舉(ju)行。
中(zhong)糧(liang)集團董事(shi)長寧(ning)高寧(ning)在(zai)(zai)開(kai)班(ban)講(jiang)話時(shi)(shi)指(zhi)出，中(zhong)糧(liang)集團正(zheng)在(zai)(zai)進行戰略轉型，要(yao)不斷(duan)融入新的(de)業務，因此中(zhong)糧(liang)集團在(zai)(zai)人(ren)才培養上面(mian)臨巨(ju)大的(de)挑戰。希(xi)望通(tong)過這次會議能(neng)夠建立(li)起一套(tao)系(xi)統的(de)、理(li)性的(de)、科學的(de)人(ren)才培養體系(xi)，加快后(hou)備人(ren)才的(de)培養，解決目(mu)前(qian)在(zai)(zai)經理(li)人(ren)選拔時(shi)(shi)經常面(mian)臨的(de)供應不足(zu)的(de)狀況(kuang)，同(tong)時(shi)(shi)踐行員工價值(zhi)最大化的(de)集團使(shi)命。
中(zhong)糧集(ji)團總裁于旭波對下一(yi)步后(hou)備(bei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)提出了(le)明確(que)的(de)要(yao)求。他要(yao)求中(zhong)糧集(ji)團人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源部進一(yi)步完善集(ji)團的(de)后(hou)備(bei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)計劃(hua)，啟(qi)動后(hou)備(bei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)方案。同(tong)時(shi)要(yao)求各(ge)單(dan)位一(yi)把手要(yao)把后(hou)備(bei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)培(pei)(pei)養(yang)作(zuo)(zuo)為一(yi)項重要(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)來(lai)抓，全力(li)配合中(zhong)糧集(ji)團的(de)后(hou)備(bei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)，同(tong)時(shi)啟(qi)動本單(dan)位的(de)后(hou)備(bei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)養(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)。
中糧(liang)集團人力(li)(li)資源(yuan)部(bu)遲京(jing)濤總監以《加快(kuai)后備(bei)(bei)人才培(pei)養 保障(zhang)集團可(ke)持續發展(zhan)》為主題，系統分析(xi)了(le)中糧(liang)集團經理(li)人的狀況，指出了(le)中糧(liang)集團后備(bei)(bei)人才培(pei)養體系的初(chu)步(bu)設想。并(bing)提出將盡快(kuai)建(jian)立各級(ji)管理(li)團隊(dui)的后備(bei)(bei)人才隊(dui)伍(wu)，并(bing)通過多種方式(shi)加大培(pei)養力(li)(li)度，使后備(bei)(bei)人才隊(dui)伍(wu)的建(jian)設跟上(shang)集團快(kuai)速發展(zhan)的步(bu)伐。
研討會邀請國內外專家(jia)介(jie)紹了(le)全(quan)球人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)養及(ji)(ji)(ji)后(hou)備人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)最新理念、發(fa)展(zhan)趨勢及(ji)(ji)(ji)方(fang)(fang)法工(gong)具(ju)。全(quan)球知名的(de)(de)(de)高(gao)管人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)養領域的(de)(de)(de)咨詢公司(si)――美國DDI公司(si)CEO William C Byham分(fen)析了(le)全(quan)球企(qi)業普遍(bian)面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)養和人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)挑戰，介(jie)紹了(le)國外優秀(xiu)企(qi)業在后(hou)備人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)養方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)最佳實踐。中(zhong)國人(ren)(ren)民大學文躍然教(jiao)授介(jie)紹了(le)國內優秀(xiu)企(qi)業在高(gao)管后(hou)備人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)養方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)具(ju)體做(zuo)法，分(fen)析了(le)國內企(qi)業在高(gao)管后(hou)備人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)養中(zhong)面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)主要問題及(ji)(ji)(ji)相應對策。
參會經(jing)理(li)人就(jiu)中(zhong)(zhong)糧(liang)后(hou)(hou)備(bei)(bei)(bei)人才培養(yang)方(fang)面存在(zai)的(de)不足和(he)應對措(cuo)施展(zhan)開了(le)(le)熱烈的(de)討(tao)論，提(ti)(ti)出(chu)了(le)(le)很多寶貴的(de)建議。會議明確：核心團隊后(hou)(hou)備(bei)(bei)(bei)人才是中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團的(de)資(zi)源，不完(wan)全隸(li)屬(shu)于(yu)某個(ge)單位，由中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團統一調配優先(xian)使用；中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團滾動實(shi)施后(hou)(hou)備(bei)(bei)(bei)人才培養(yang)，實(shi)行動態管理(li)，能(neng)進能(neng)出(chu)；進入后(hou)(hou)備(bei)(bei)(bei)培養(yang)計劃后(hou)(hou)，不意味著被提(ti)(ti)拔，還存在(zai)退(tui)出(chu)的(de)可能(neng)等等，這(zhe)為中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團下一步后(hou)(hou)備(bei)(bei)(bei)人才培養(yang)工作打下了(le)(le)良好的(de)基(ji)礎。
本次會議(yi)是中糧集(ji)團第一(yi)次就后備人才培(pei)養(yang)召(zhao)開專(zhuan)門會議(yi)，也標志著中糧集(ji)團從人力資(zi)源管(guan)理(li)（HRM）向人力資(zi)源開發(fa)(fa)（HRD）邁出(chu)了重要的(de)一(yi)步，對(dui)推(tui)動中糧集(ji)團戰略轉型、實現業務(wu)持續發(fa)(fa)展將產生(sheng)深(shen)遠的(de)影(ying)響。