文(wen)章來源：中國建筑工程總公司(si) 發布時間：2008-10-12
中(zhong)建總(zong)公司黨組為(wei)進一步加強后備干(gan)(gan)部(bu)培(pei)養與(yu)使(shi)用，分期分批組織總(zong)部(bu)骨干(gan)(gan)到(dao)基層掛職鍛(duan)煉。近日，總(zong)部(bu)部(bu)門4名助理(li)總(zong)經理(li)，結束(shu)了在(zai)三級企業為(wei)期一年的掛職，被任命為(wei)所在(zai)部(bu)門副總(zong)經理(li)。
掛(gua)職(zhi)鍛(duan)煉進一(yi)步(bu)提高了(le)(le)總(zong)(zong)(zong)部骨(gu)干(gan)(gan)的(de)(de)素(su)質和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)，加強(qiang)(qiang)了(le)(le)總(zong)(zong)(zong)部與(yu)基(ji)層企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)聯系和(he)(he)溝通，更(geng)重要(yao)(yao)的(de)(de)是完善了(le)(le)后備干(gan)(gan)部培養的(de)(de)機制。對(dui)(dui)總(zong)(zong)(zong)部掛(gua)職(zhi)骨(gu)干(gan)(gan)來(lai)(lai)說，為其提供了(le)(le)一(yi)個在基(ji)層學習、鍛(duan)煉和(he)(he)提高的(de)(de)平臺，促使他們(men)轉換角色、轉換角度、轉換層面(mian)地思考(kao)問題、了(le)(le)解情況，對(dui)(dui)積累基(ji)層工(gong)作經驗與(yu)閱歷，提高解決問題能(neng)(neng)(neng)力(li)，增強(qiang)(qiang)管理經驗、領(ling)導能(neng)(neng)(neng)力(li)與(yu)決策(ce)能(neng)(neng)(neng)力(li)大(da)有幫助。對(dui)(dui)掛(gua)職(zhi)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)(lai)說，通過(guo)總(zong)(zong)(zong)部掛(gua)職(zhi)骨(gu)干(gan)(gan)能(neng)(neng)(neng)直(zhi)接了(le)(le)解總(zong)(zong)(zong)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)有關精神(shen)和(he)(he)要(yao)(yao)求，對(dui)(dui)貫徹總(zong)(zong)(zong)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)戰(zhan)略和(he)(he)制度、開闊思路和(he)(he)視(shi)野受益不小。總(zong)(zong)(zong)部和(he)(he)基(ji)層企(qi)(qi)業(ye)通過(guo)這種方(fang)式，建立(li)了(le)(le)一(yi)種渠道(dao)和(he)(he)橋梁。基(ji)層企(qi)(qi)業(ye)可以更(geng)快(kuai)、更(geng)直(zhi)接地了(le)(le)解總(zong)(zong)(zong)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)思路和(he)(he)決策(ce)，反映基(ji)層企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)問題和(he)(he)要(yao)(yao)求；總(zong)(zong)(zong)部也可以更(geng)深入地了(le)(le)解基(ji)層情況，制定切(qie)合企(qi)(qi)業(ye)實際的(de)(de)制度與(yu)規定，提升(sheng)管理水(shui)平。正(zheng)如黨組書記郭濤同志強(qiang)(qiang)調指(zhi)出(chu)的(de)(de)，掛(gua)職(zhi)鍛(duan)煉的(de)(de)方(fang)式具有一(yi)舉三得的(de)(de)意(yi)義(yi)：為總(zong)(zong)(zong)公(gong)(gong)司(si)培養人才探索(suo)路子，鍛(duan)煉了(le)(le)骨(gu)干(gan)(gan)，同時也支持了(le)(le)基(ji)層企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)工(gong)作。