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武漢郵科院光纜車間學習型班組又獲殊榮

　　近日，全國創爭活動領導小組作出關于表彰2006年度全國學習型班組、知識型職工先進集體和先進個人的決定：武漢郵科院烽火通信公司線纜部光纜車間榮獲“全國學習型班組先進班組”榮譽稱號。這是繼“中國名牌”、“國家免檢產品”后，線纜部光纜車間又一次獲得的國家級獎項。

　　多年來，光纜車間通過開展豐富多彩的學習培訓活動，在知識中尋找力量，在學習中不斷發展，將“創建學習型班組，爭當知識型員工”的觀念深入每一位員工心中。不僅如此，光纜車間還結合自身實際，提出“求真、務實、提高、創新”的學習理念，努力推進管理創新，不斷加強學習型班組的建設工作，在促進企業發展的過程中發揮了重要作用。

　　光纜車間通過大膽改革創新，建立全方位目標管理考核獎懲機制，切實實現 “能者上、平者讓、庸者下”的原則，最大限度提高了員工的工作熱情。推出這一機制后，車間員工主動鉆研的多了，積極動手的多了，愛動腦筋的多了。

　　隨著光纜市場競爭的日益殘酷，光纜行業已進入微利時代，所以技術改進一直是光纜車間日常工作的重中之重。為適應市場，光纜車間將技術改進與成本控制相結合，不斷在產品結構優化上尋求新的思路，2002年至今，光纜車間僅在產品的結構方面就進行了四次優化，與優化前的產品相比，凈節約生產成本超過1800多萬元。2005年，光纜車間發起“創建節約型車間”的號召，并設立合理化建議箱，發動車間員工積極出主意想辦法，提合理化建議，車間每年實施的創新項目多達10項以上，為公司的發展創造了巨大的經濟效益。

　　光纜車間以“6S”標準嚴格要求，規范員工行為，強調“以人為本”，側重團隊建設，完成了生產班長由任務型班長向帶隊伍型班長的轉變、班內工作由班長一人管向人人管的轉變、由過去只重視班組業績向班組與成員共同發展的轉變，使班組成為學習力、創新力、自主管理能力、凝聚力強的團隊，班長的綜合能力大大提高，班組自主管理意識得到加強。

　　三十余年來，光纜車間矢志不渝地追求學習創新，努力創造“國內一流、國際知名”的好產品，幾年來，光纜車間先后七次獲得公司先進團隊稱號，2004年獲得中國國防郵電工會“創新示范小組”榮譽稱號，2006年烽火光纜獲得了“中國名牌”和“國家免檢產品”稱號。