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中船重工七一三所三項措施加強技能人才培養

　　面對新時期對技能人才的強勁需求，中國船舶重工集團七一三研究所以高層次技能人才隊伍建設為龍頭，不斷創新機制，積極創造有利于技能人才脫穎而出和健康成長的環境。

　　健全激勵機制，提高技能人才待遇。通過在技術工人中開展崗位競聘、落實崗位責任、完善工時管理、獎懲和考核評價等辦法，使技術工人的個人收入同能力、貢獻緊密掛鉤，大大縮小技能人才與科研人員的工資差距。同時，不拘一格地選拔實績突出的優秀技能人才補充到重要崗位上，委以重任，并落實相關待遇。

　　劃撥專項資金，加大技能人才培養投入。每年撥出專項資金為技術工人實施內部培訓，開展崗位練兵和技能評定，掀起“學知識、比技術”的良好風氣。對比賽中獲獎選手及骨干人員分批送到高校深造、到優秀企業學習，為高技能人才成長提供平臺。

　　依托“導師制”，推動技能人才隊伍梯次發展。采取以老帶新、結對子的方法，將技術工人導學隊伍延伸到生產一線，縮短技術工人成才周期。一些具有嫻熟操作技能和絕招絕活的技師、技術骨干成為導師，指導學員緊密結合產品、項目課題進行崗位業務研修，盡快提高其專業水平和實踐能力，解決生產中的實際難題。導學工作采取規范化運作方式，做到有計劃、有組織、有考核，每年對表現突出的導師和學生給予表彰。

　　良好的工作環境和有效的培養機制，使技術工人立足崗位、苦練技能，造就了一支技術精湛、作風過硬的技術工人隊伍，培養了一批關鍵生產項目的帶頭人，有力推動了技術創新和科技成果轉化的能力。