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南方電網：把公司發展和人的發展結合起來

　　中國南方電網公司新近出臺的《關于進一步加強教育培訓工作的指導意見》（以下簡稱《意見》），通過建立分類分層的全員培訓體系，完善公司的“人才孵化”體系，營造“人人追求進步，個個爭相成才”的氛圍，促進了員工與公司的共同發展。

　　南方電網公司將建立分類分層的全員培訓體系，實施分類、分層的全員培訓，包括領導人員（公司管理的領導干部）培訓、管理人員培訓、專業技術人員培訓、生產技能人員培訓和輔助人員培訓五類，同時開展中青年人才加速培養計劃。

　　以全面提高員工的素質和崗位勝任能力，滿足員工職業生涯發展需要為目標，按照“干什么學什么，學什么專什么”、“干什么會什么，缺什么補什么”和適度超前的原則，南方電網公司設計了科學適用的培訓內容，并開發分層次、分類別、重點突出的培訓課程系統。

　　《意見》要求，要建立培訓、考核、使用一體化的培訓管理機制。南方電網公司將通過建立一系列規章制度，強化目標考核，推行量化管理，實行持證上崗，建立培訓師資庫，整合培訓資源，加大資金投入，開發在線培訓系統等，逐步建立公司教育培訓工作的激勵機制、保障機制和約束機制。

　　南方電網公司同時頒發了《教育培訓目標考核辦法》和《員工教育培訓積分管理辦法》。作為南方電網公司教育培訓體系的重要組成部分，前者對各分、子公司教育培訓工作進行量化管理，后者對員工參加教育培訓進行量化管理，促使員工主動參加教育培訓。

　　培訓體系的建立，將使南方電網公司的教育培訓工作形成一個良性循環：首先明確培訓目標，以此為基礎提出培訓內容；通過目標考核管理使培訓目標進一步明確和量化；通過積分管理和持證上崗，將目標分解到員工層面，通過員工的積極參與最終實現培訓工作目標。