文(wen)章來源(yuan)：中國第(di)二重型機械集團公司 發布時間：2006-02-03
二重集團召開人力資源工作會議
二重集團公司近年來人才發展戰略實施力度不斷加大，已經在人力資源開發和管理上取得了顯著成績，下一步更加任重道遠。如何更好地把這項具有戰略意義的工作進一步抓緊抓好？元月２７日下午，二重集團公司隆重召開了人力資源工作會議，對２００４年人力資源工作進行了深入總結，對２００５年人力資源工作進行了周密部署。
會上，二重集團副總經理胡洪作了題為《堅持以人為本 ， 實施人才發展戰略，為公司跨越式發展提供人力資源支撐》的工作報告。他指出，２００４年，集團公司較好地實現了年初制定的“建立適應公司發展目標要求的人力資源結構體系；強化員工技能培訓力度，提高人力資源素質；繼續完善用工制度和分配制度”三個工作目標，主要體現在 八個方面：一是開展人才戰略研究，編制公司中期人力資源規劃綱要；二是根據年度人力資源計劃，合理配置人力資源；三是積極探索多元化勞動用工方式，做好使用派遣勞務工作；四是初步建立了核心員工隊伍；五是全面完成職工教育計劃，開展職工能力強化訓練；六是積極開展各項技術競賽，通過以賽促培，提高員工業務技能；七是加強了對二級單位工資總額的管理，完善了勞動定額管理工作；八是積極做好社會保險和穩定工作。
在部署２００５年人力資源工作時，胡洪代表黨政班子提出了２００５年人力資源管理的工作目標：優化結構保配置，盤活資源挖潛力，加強指導重激勵，管理創新上臺階。為了促進指導思想和工作目標的順利實現，他強調了要強化１０個方面的工作措施，即：制定公司人才發展戰略及中期人力資源規劃；精心策劃、縝密組織、強化公司人力資源配置工作；完善崗位管理標準，加強勞動組織管理；界定培訓責任，完善培訓體系建設；積極實施人才發展戰略，樹立人人都是人才的觀念，加強公司人才隊伍建設；加強工資分配管理的指導工作，促進有效分配，進一步發揮工資分配的激勵作用；完善激勵保障體系；繼續推動勞動定額管理工作；探索實施員工績效管理，構建有效、可行的員工績效考核與管理體系，使員工個人績效和企業績效提升同步；進一步加強人力資源部工作。