文章來(lai)源(yuan)：國家開發投資公司(si) 發布時間(jian)：2013-04-11
2012年4月1日至2日，國投欽州發電有限公司舉行了“對標管理”培訓，各部門、維護單位共計一百二十多人參加了培訓。
國投欽州發電“對標管理”工作自2011年下半年就開始著手準備，被確定為2012年年度重點工作之一后，各部門積極開展了“對標管理”的各項先期工作。國投欽州發電聯系對標管理卓有成效的“泓冰標桿企業管理咨詢（北京）有限公司”，邀請高級研究員陳君亮先生來做了前期調研，并由該企業董事長陳泓冰先生進行了為期兩天的培訓及調研。
陳泓冰以“標桿思維與標桿管理”為題，介紹了標桿管理實踐與戰略效能；對標中的指標分析與分解；標桿思維與協同管控的分析路徑；指標分解與戰略部署中的全環節基準創建；全面基準創建的戰略協同效應；同時指導各部門進行了關鍵問題的基準方案創建。
陳(chen)泓(hong)(hong)冰以(yi)立標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)-對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)-達標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)-創(chuang)(chuang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)循環(huan)的(de)對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)環(huan)為(wei)基礎，說明(ming)了使企業得到(dao)不斷(duan)改進(jin)(jin)、提高，不斷(duan)否(fou)定自(zi)己才能超越自(zi)己，進(jin)(jin)入創(chuang)(chuang)造優秀業績的(de)良性(xing)循環(huan)。對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)要求就(jiu)是(shi)復雜問題(ti)簡單化(hua)、簡單問題(ti)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準化(hua)、標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準問題(ti)傻瓜化(hua)。并就(jiu)內部對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、功能對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、流程(cheng)對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、二(er)維(wei)(wei)對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，以(yi)此達到(dao)精(jing)細化(hua)管理、全面控制(zhi)階段(duan)。要做到(dao)處處立標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿、時時對標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿、人人創(chuang)(chuang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿。通過連問五個“為(wei)什(shen)么”、六個“絕不放(fang)過”，以(yi)剪刀(dao)思(si)維(wei)(wei)、責任層級(ji)、要素建模(mo)、協(xie)同(tong)創(chuang)(chuang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)泓(hong)(hong)冰四(si)(si)法說明(ming)了創(chuang)(chuang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)四(si)(si)個方法。同(tong)時以(yi)限儒(ru)、敬(jing)道、揚墨、重法、立標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿介紹了泓(hong)(hong)冰“標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿興國(guo)”的(de)思(si)維(wei)(wei)。