文章來源：國(guo)家開發投資公司 發布時間(jian)：2013-04-11
2012年4月1日至2日，國投欽州發電有限公司舉行了“對標管理”培訓，各部門、維護單位共計一百二十多人參加了培訓。
國投欽州發電“對標管理”工作自2011年下半年就開始著手準備，被確定為2012年年度重點工作之一后，各部門積極開展了“對標管理”的各項先期工作。國投欽州發電聯系對標管理卓有成效的“泓冰標桿企業管理咨詢（北京）有限公司”，邀請高級研究員陳君亮先生來做了前期調研，并由該企業董事長陳泓冰先生進行了為期兩天的培訓及調研。
陳泓冰以“標桿思維與標桿管理”為題，介紹了標桿管理實踐與戰略效能；對標中的指標分析與分解；標桿思維與協同管控的分析路徑；指標分解與戰略部署中的全環節基準創建；全面基準創建的戰略協同效應；同時指導各部門進行了關鍵問題的基準方案創建。
陳泓(hong)冰(bing)以(yi)立標(biao)(biao)(biao)-對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)-達標(biao)(biao)(biao)-創(chuang)(chuang)(chuang)標(biao)(biao)(biao)循(xun)環的(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)環為基礎，說明了使企業得到不(bu)斷改進、提高，不(bu)斷否定自(zi)己才能(neng)(neng)超(chao)越(yue)自(zi)己，進入(ru)創(chuang)(chuang)(chuang)造優秀業績的(de)良(liang)性循(xun)環。對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)的(de)要求就是(shi)復(fu)雜問題(ti)簡單化(hua)(hua)(hua)、簡單問題(ti)標(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)、標(biao)(biao)(biao)準問題(ti)傻瓜化(hua)(hua)(hua)。并就內部對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、功(gong)能(neng)(neng)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、流程對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、二維對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)，以(yi)此達到精細化(hua)(hua)(hua)管理、全面控(kong)制階段。要做到處處立標(biao)(biao)(biao)桿、時(shi)時(shi)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)桿、人人創(chuang)(chuang)(chuang)標(biao)(biao)(biao)桿。通過(guo)連問五個“為什么”、六個“絕不(bu)放過(guo)”，以(yi)剪刀(dao)思(si)維、責任層級、要素建模、協同(tong)創(chuang)(chuang)(chuang)標(biao)(biao)(biao)的(de)泓(hong)冰(bing)四法(fa)說明了創(chuang)(chuang)(chuang)標(biao)(biao)(biao)的(de)四個方(fang)法(fa)。同(tong)時(shi)以(yi)限儒(ru)、敬(jing)道(dao)、揚墨(mo)、重法(fa)、立標(biao)(biao)(biao)桿介紹(shao)了泓(hong)冰(bing)“標(biao)(biao)(biao)桿興(xing)國”的(de)思(si)維。