文章來源(yuan)：寶鋼集(ji)團有限公司(si) 發布時間：2012-12-31
今年來，寶鋼以量身定做系統化的培訓方案、開展人才互動交流計劃以及員工幫助計劃等，為海外員工提供增強技能、開拓視野、舒緩壓力的服務，推動國際化人才隊伍建設。
強化海外員工培訓，是寶鋼國際化發展戰略的重要內容。今年來，按照寶鋼領導的要求和海外子公司的需求，寶鋼集團人力資源部把海外員工的持續、健康發展列為全年重點工作之一，在寶鋼股份、寶鋼資源、海外子公司、人才開發院等單位的大力配合下，進行了有益的探索和嘗試，取得了實踐成果。
寶鋼探索多渠道海外員工培訓模式。寶鋼集團人力資源部、人才開發院根據海外員工需求，量身定做、系統策劃針對海外員工的培訓工作，將海外員工培訓分為網絡培訓、集中面授培訓、遠程直播培訓三類，并開展了相關的課程開發，開創了寶鋼面對海外員工的“總部整體性培訓”策劃與實施渠道。網絡培訓中，共開設30門課程，累計培訓294人次，累計學習時間827小時，人均5.55小時；集中面授培訓中，策劃實施了《海外營銷人員培訓》、《海外營銷人員技術服務能力培訓》，共計112人次參加；遠程直播培訓中，開展了《海外營銷人員技術服務能力培訓》等，使海外員工在管理、技術、營銷服務能力等方面得到強化和提升。
人才的互動與交流，是寶鋼強化海外人才隊伍建設的一大重點。寶鋼擇優選送了部分青蘋果學員赴海外公司開展2-3個月的短期海外實習，使青蘋果學員了解、熟悉寶鋼海外公司運作模式及相關海外市場情況，進一步拓展國際化視野。同時，在集團公司的部署下，寶鋼股份也加大了大營銷體系人員交流與培養力度，策劃并啟動了“大營銷人才互動計劃”。今年，實施了11人次的互動計劃，形成了在大營銷體系內良性、有序的互動機制，為打造一支“語言過關、視野開闊、經歷豐富、國際化程度高的職業化營銷管理與實戰團隊”奠定了基礎。
寶鋼不僅為(wei)海外員工(gong)強(qiang)技能(neng)，還關(guan)注(zhu)員工(gong)的(de)(de)心理健(jian)康，促進(jin)身心發(fa)展(zhan)、舒緩工(gong)作壓(ya)力(li)。今年，集團(tuan)公司人力(li)資源(yuan)部(bu)為(wei)海外員工(gong)的(de)(de)健(jian)康發(fa)展(zhan)提供進(jin)一步(bu)的(de)(de)支撐和(he)保障，引入并實施EAP（員工(gong)幫助(zhu)計劃）項目試(shi)點。通過內(nei)外部(bu)EAP服務(wu)等(deng)形式(shi)，綜合(he)考量員工(gong)的(de)(de)心理狀(zhuang)態，并提供心理援助(zhu)，受到了海外員工(gong)的(de)(de)歡迎。