文章來源(yuan)：中國(guo)兵(bing)器工業集團公司 發布時(shi)間：2012-04-02
未來5年，擁有(you)15名(ming)國內(nei)先進水平(ping)人(ren)(ren)才(cai)。這是(shi)中(zhong)國兵器工業集團內(nei)蒙古北方(fang)重工公司給自己制定(ding)的人(ren)(ren)才(cai)發展目標(biao)。為此(ci)，該公司出臺(tai)了(le)23條人(ren)(ren)才(cai)優惠政策，搭建出一座由(you)1000名(ming)經營管理人(ren)(ren)才(cai)、3000名(ming)專業技術人(ren)(ren)才(cai)和7000名(ming)技能人(ren)(ren)才(cai)組(zu)成的人(ren)(ren)才(cai)隊伍金字塔。
每年新增100名高技能人才
截至(zhi)目前，該(gai)公司在“十一五”期間共培養388名技(ji)師和74名高(gao)級技(ji)師，平均每年新(xin)增100名高(gao)技(ji)能(neng)人才。
“創新培養方式，是(shi)我們壘(lei)起人才金字塔的(de)關鍵一(yi)環。”北方重工(gong)集團董(dong)事長兼黨委書記(ji)陳(chen)樹清說(shuo)。
為了使技能(neng)(neng)人(ren)才職業發展有通道，該公(gong)司大(da)力提倡技能(neng)(neng)帶頭(tou)人(ren)制度。“我們為不同等級的技能(neng)(neng)帶頭(tou)人(ren)每(mei)月提供1000元至3000元的津貼，讓(rang)他們事業有平(ping)臺、技能(neng)(neng)有待遇、地位受(shou)尊重(zhong)。”公(gong)司人(ren)力資源部(bu)部(bu)長李(li)蘭(lan)珺(jun)說。
高級技(ji)師李文(wen)玉是數控維修領域的(de)(de)(de)專(zhuan)家。他培養(yang)的(de)(de)(de)徒弟，連續三屆榮(rong)獲中(zhong)國集團公司(si)(si)(si)技(ji)能(neng)(neng)大賽(sai)的(de)(de)(de)冠軍。該公司(si)(si)(si)設(she)立導(dao)師帶徒專(zhuan)項獎(jiang)勵(li)基(ji)金以來(lai)，已有(you)575對師徒簽訂導(dao)師帶徒協(xie)議。“十一五”期間，該公司(si)(si)(si)82%的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)比賽(sai)獲獎(jiang)選手，是由(you)“導(dao)師帶徒”方式培養(yang)出來(lai)的(de)(de)(de)。
“高技(ji)能人(ren)才身上的(de)創造力，感染著(zhu)其他員工的(de)成長進步。”公司工會主席(xi)張海軍說(shuo)。2010年，該公司先后開展(zhan)18場高技(ji)能人(ren)才技(ji)藝演示活(huo)動(dong)，由技(ji)能帶頭人(ren)和勞動(dong)模(mo)范向800名青(qing)工現場傳授(shou)自(zi)己的(de)拿手絕活(huo)。
“通過開(kai)展職業(ye)(ye)教育培(pei)訓(xun)，我(wo)們已成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高技(ji)能(neng)人(ren)才的培(pei)養基地。”公(gong)司(si)培(pei)訓(xun)中心主任劉(liu)軍說。根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)專門技(ji)術技(ji)能(neng)崗位的需要(yao)，培(pei)訓(xun)中心在“十一五”期間(jian)為(wei)社會的各種技(ji)能(neng)崗位提供了1300名優秀(xiu)畢業(ye)(ye)生。企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦學，使該公(gong)司(si)擁有一支充實的后備(bei)技(ji)能(neng)人(ren)員隊伍。
每年派出50人次出國深造
在該公司與內蒙古工業大(da)學(xue)聯(lian)合舉(ju)辦的工商管(guan)理(li)第二學(xue)位班上，公司薪(xin)酬管(guan)理(li)科(ke)科(ke)長(chang)鮑曉清第一(yi)次(ci)接觸到項目管(guan)理(li)，“這門課教(jiao)會我團(tuan)隊合作的重要性。”
“掌握外語和計算(suan)機操作能力(li)，只是我們對專(zhuan)業技術人才培養的基礎內容。他們還得接受更高層次的培養。”公司總經理助理楊文玉說。
該公(gong)司先(xian)后同(tong)吉林大(da)學(xue)(xue)(xue)、南京(jing)理工(gong)(gong)大(da)學(xue)(xue)(xue)等(deng)高校(xiao)聯合(he)舉(ju)(ju)辦(ban)(ban)工(gong)(gong)程碩(shuo)士(shi)學(xue)(xue)(xue)位班，同(tong)內蒙古工(gong)(gong)業大(da)學(xue)(xue)(xue)聯合(he)舉(ju)(ju)辦(ban)(ban)工(gong)(gong)商管理第(di)二學(xue)(xue)(xue)位班和MBA研修班。這種橫(heng)向聯合(he)辦(ban)(ban)學(xue)(xue)(xue)的(de)形式，如今已(yi)成為該公(gong)司提高專業技(ji)術人員整體素(su)質的(de)重要途徑。
“北(bei)方(fang)重工集團(tuan)要想實現國際化經營(ying)，就必須招攬(lan)一批(pi)國際化的(de)人才，擁有領(ling)先世界的(de)思維。”總經理藺(lin)建(jian)成(cheng)說。
出(chu)國(guo)(guo)深造工程正(zheng)是這一(yi)思維下(xia)的產物。產品面(mian)臨(lin)來自(zi)國(guo)(guo)際市(shi)場的競(jing)爭，技術(shu)需要(yao)吸(xi)收國(guo)(guo)外先進成(cheng)果，管(guan)理更得借鑒外面(mian)的先進經(jing)驗(yan)。這一(yi)切(qie)，都必須走(zou)出(chu)去。十年(nian)間，該公(gong)司先后派出(chu)專業(ye)技術(shu)人員出(chu)國(guo)(guo)培訓(xun)、考察、進修500多人次。
引智工程是(shi)該公(gong)司創(chuang)新人才發展思(si)路的另一(yi)重要舉措(cuo)。“十一(yi)五”期間，先(xian)后有(you)54名國外(wai)專(zhuan)家(jia)參與該公(gong)司重點項目的建設，有(you)4名外(wai)籍專(zhuan)家(jia)長期在(zai)公(gong)司駐扎(zha)。由于外(wai)方專(zhuan)家(jia)工作努力(li)，先(xian)后有(you)多名榮(rong)(rong)(rong)獲包(bao)頭市(shi)榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)市(shi)民、內(nei)蒙(meng)古(gu)自治區“駿馬獎”，有(you)3位專(zhuan)家(jia)榮(rong)(rong)(rong)獲外(wai)國專(zhuan)家(jia)最高(gao)榮(rong)(rong)(rong)譽(yu)“友誼獎”。
“只有我(wo)們當好(hao)伯樂，北方重(zhong)工才能(neng)誕生更(geng)多的千里馬。”該公司(si)總(zong)經理(li)藺建(jian)成表示。