10月22日，華電集團在京召開管理創新推進會議，總結去年座談會以來管理創新活動開展情況，安排部署下一階段管理創新工作，進一步動員全體干部員工，深化管理創新，加快戰略轉型，為完成全年目標任務，推動發展綱要順利實施，建設以電為主的國內一流能源集團提供強大動力。
華電集團公司總經理云公民作了題為《深化管理創新，加快戰略轉型，全力創造可持續價值》的重要講話，充分肯定了華電集團管理創新活動啟動以來特別是去年10月管理創新座談會召開以來，華電集團在戰略管理、管理體制、工作機制、經營管理、基礎工作等5個方面取得的成績和存在的不足。云公民強調，華電集團今后一個時期管理創新的總體要求是：全面貫徹落實去年管理創新座談會精神，以五年發展綱要為統領，以提高執企能力和盈利能力為目標，以形成“決策科學、權責明確、機制完善、運轉高效”的管控模式為重點，堅持管理創新與價值導向相一致，堅持與公司戰略相協調，堅持與產業發展相適應，全面推進經營管理精益化、基礎管理規范化、人資管理市場化、文化管理人本化，全力打造國內先進、與國際接軌的特色管理體系。
云公民詳細闡述了管理創新必須堅持的三項基本原則和著力推進的四項主要任務。云公民強調，按照公司管理創新三年規劃，完成既定的目標任務，時間緊迫，任務艱巨。各單位要按照華電集團統一部署，進一步增強責任感和緊迫感，加大推進力度，狠抓工作落實，確保到明年年底，公司三級管控模式進一步完善，投資決策、經營管理、用人用工、薪酬分配等配套機制更加科學有效，公司主要經濟技術指標達到行業中游以上水平，部分經營困難、指標落后、管理基礎薄弱的企業實現根本好轉，國內先進、與國際接軌的特色管理體系基本建成，公司執企能力和盈利能力明顯提升。云公民要求各單位進一步明確任務，查找差距，完善機制，抓好典型，切實采取有效措施，確保管理創新扎實有效推進。
華電集團公司黨組書記李慶奎在會議總結時強調，推進華電集團管理創新工作和貫徹本次會議精神，一是順應時代潮流，深化思想認識，牢固確立創造可持續價值的導向。“創造可持續價值”的理念是科學發展觀在公司的具體運用和實踐成果，是對“價值思維”理念的完善和升華，是公司一切工作必須遵循的基本準則和重要導向。堅持創造可持續價值的導向，體現在公司的戰略規劃、結構調整、隊伍建設和文化培育等方面，并貫穿于項目前期、工程建設、生產運營的全過程。二是增強執行能力，加大創新力度，加快構建華電特色管理體系。增強執行力，抓好各項工作的落實，使公司改革創新深入推進。統籌兼顧，協調推進經營管理精益化、基礎管理規范化、人資管理市場化、文化管理人本化。鼓勵創新，寬容失誤，在公司上下形成有利于管理創新的良好氛圍。三是抓好工作結合，豐富創新載體，確保管理創新活動取得實實在在的成效。要把管理創新活動與公司戰略規劃實施、創先爭優活動和與完成全年目標任務緊密結合。
華電工程公司、貴州黔源公司、內蒙包頭分公司等3家單位從不同角度介紹了管理創新工作的經驗和做法。
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