文章來源：中國鹽業總公(gong)司(si) 發布時(shi)間：2011-08-02
7月29日至31日，中國鹽(yan)業(ye)總(zong)公司(si)2010年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)經濟活(huo)動(dong)(dong)分(fen)析會在(zai)上(shang)(shang)海(hai)召開(kai)，總(zong)公司(si)領導班子、各二(er)級單(dan)位(wei)主要負(fu)責(ze)人、國有企業(ye)監事會吳曉群(qun)處長(chang)、總(zong)部各部門負(fu)責(ze)人共100余人參加了會議。茆(mao)慶國總(zong)經理向大會作了題為《瞄準全年(nian)目標 加快改革創新 以全新面(mian)貌(mao)推動(dong)(dong)新一輪“兩步走”戰略的(de)實施》的(de)講話。
茆慶(qing)國總(zong)經(jing)理肯定了中鹽總(zong)公(gong)司(si)上(shang)半(ban)年(nian)各項工(gong)作取得(de)的(de)成績(ji)，他(ta)指出，上(shang)半(ban)年(nian)中鹽生產(chan)經(jing)營呈(cheng)現“三增(zeng)(zeng)兩減一(yi)(yi)穩(wen)定”的(de)特點(dian)，基本(ben)走出國際金融危(wei)機(ji)的(de)陰影(ying)。“三增(zeng)(zeng)”即營業(ye)收(shou)(shou)入(ru)、利潤總(zong)額、主要產(chan)品產(chan)銷量持(chi)續(xu)增(zeng)(zeng)長(chang)；“兩減”即虧損(sun)企(qi)業(ye)虧損(sun)額及虧損(sun)企(qi)業(ye)戶數有所減少；“一(yi)(yi)穩(wen)定”即食鹽專(zhuan)營板塊繼(ji)續(xu)保持(chi)穩(wen)定增(zeng)(zeng)長(chang)。中鹽總(zong)公(gong)司(si)上(shang)半(ban)年(nian)共(gong)完成營業(ye)收(shou)(shou)入(ru)87.65億元，同比增(zeng)(zeng)長(chang)41% 。
茆(mao)慶國(guo)總經(jing)(jing)(jing)理從扭虧增盈和加(jia)(jia)強管理、資產重組、批發企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)變機(ji)制、科技工作、強化(hua)戰(zhan)略導向以(yi)及黨建文化(hua)工作等(deng)六個方面總結了上(shang)半(ban)年(nian)取得的(de)(de)成績(ji)，同時(shi)告(gao)誡與會代(dai)表，在(zai)(zai)肯定成績(ji)的(de)(de)同時(shi)，還要清醒地看到(dao)(dao)，在(zai)(zai)總體市場環境(jing)非(fei)常有(you)利的(de)(de)情(qing)況下，一(yi)些企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產經(jing)(jing)(jing)營情(qing)況依(yi)然不(bu)很理想(xiang)，一(yi)些困(kun)擾(rao)企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)難(nan)點問題依(yi)然沒(mei)有(you)得到(dao)(dao)有(you)效解決，上(shang)半(ban)年(nian)總的(de)(de)生產經(jing)(jing)(jing)營業(ye)(ye)績(ji)與全年(nian)目標相(xiang)比，還有(you)較大差距。今(jin)年(nian)不(bu)僅是(shi)中(zhong)國(guo)經(jing)(jing)(jing)濟最(zui)(zui)為復雜的(de)(de)一(yi)年(nian)，也是(shi)中(zhong)鹽(yan)第(di)一(yi)輪“兩步走”戰(zhan)略實施以(yi)來面對(dui)環境(jing)最(zui)(zui)復雜的(de)(de)一(yi)年(nian)。中(zhong)鹽(yan)當前面臨(lin)兩大主要問題：一(yi)是(shi)重點企(qi)業(ye)(ye)如何加(jia)(jia)快扭虧增盈，提高競爭力；二(er)是(shi)即將到(dao)(dao)來的(de)(de)鹽(yan)業(ye)(ye)體制改革，中(zhong)鹽(yan)企(qi)業(ye)(ye)如何應對(dui)。
對下(xia)半年的(de)(de)工(gong)作(zuo)，茆(mao)慶國總經理著重強(qiang)調了(le)三(san)點意見(jian)。一(yi)是(shi)堅定信(xin)心，瞄(miao)準(zhun)全(quan)年目標(biao)不(bu)松勁。二是(shi)抓(zhua)住兩個(ge)重點，扭虧(kui)增盈和(he)加(jia)快(kuai)機制轉變。三(san)是(shi)推進三(san)項工(gong)作(zuo)，加(jia)快(kuai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)整合、加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理和(he)加(jia)強(qiang)人才隊伍(wu)建設。并強(qiang)調指出，全(quan)公(gong)司(si)上下(xia)要堅定信(xin)心，振(zhen)奮精(jing)神，加(jia)快(kuai)改革創新(xin)(xin)，狠(hen)抓(zhua)扭虧(kui)增盈和(he)對標(biao)管理，快(kuai)速推進機制轉變和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)整合，在努力完成全(quan)年各項工(gong)作(zuo)任務的(de)(de)基礎上，以全(quan)新(xin)(xin)面(mian)貌推動新(xin)(xin)一(yi)輪“兩步走”戰略的(de)(de)順(shun)利實(shi)施。
中鹽(yan)總(zong)(zong)公司黨(dang)(dang)委書(shu)記(ji)杜茂華主持(chi)會(hui)議(yi)，對各單位(wei)各部門如何落實(shi)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)提出了要(yao)(yao)求(qiu)：一要(yao)(yao)深刻領(ling)會(hui)茆慶國總(zong)(zong)經理講話精(jing)神(shen)，牢(lao)固(gu)樹立占領(ling)行業制高點的(de)核(he)心價值(zhi)觀(guan)，按照對標管理找(zhao)差距的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，切實(shi)增強(qiang)扭虧增盈(ying)責任感(gan)、使命感(gan)和(he)緊(jin)迫(po)感(gan)。二要(yao)(yao)形成抓落實(shi)的(de)強(qiang)大(da)合力，會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)要(yao)(yao)傳(chuan)達到(dao)基層，到(dao)班組(zu)，到(dao)每一個(ge)職工(gong)，總(zong)(zong)部要(yao)(yao)加強(qiang)對會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)落實(shi)的(de)督促檢查、考(kao)核(he)評比和(he)情(qing)況通報。三要(yao)(yao)按照黨(dang)(dang)建工(gong)作會(hui)議(yi)的(de)部署，深入開展創先(xian)爭優活動，要(yao)(yao)把扭虧增盈(ying)的(de)業績作為檢驗(yan)黨(dang)(dang)員領(ling)導干部是(shi)否稱職、是(shi)否優秀的(de)主要(yao)(yao)標準(zhun)。要(yao)(yao)動員全體黨(dang)(dang)員在扭虧增盈(ying)中爭當先(xian)鋒、爭做模范。
會議期間，會議代(dai)表(biao)(biao)圍繞(rao)對標先進(jin)(jin)、扭虧增盈、轉變機制等重點工作進(jin)(jin)行(xing)了座談，中鹽上海等五(wu)家(jia)企業進(jin)(jin)行(xing)了經(jing)驗交(jiao)流發(fa)言(yan)，中鹽吉蘭(lan)泰(tai)等五(wu)家(jia)企業進(jin)(jin)行(xing)了表(biao)(biao)態發(fa)言(yan)。會議還邀請中智公司專家(jia)進(jin)(jin)行(xing)了加強(qiang)人(ren)才建設與企業科學(xue)發(fa)展(zhan)培訓。