產品質量零缺陷，工程質量零事故，服務質量零投訴，這是中國石油吐哈油田建立、健全和完善“六大體系”，推進基礎管理建設工程的追求目標。為實現這一目標，這個油田7月5日下發實施方案，全面啟動基礎管理建設工程。
基礎管理水平集中反映企業的管控能力，直接體現企業的價值和形象。吐哈油田圍繞年產油氣當量“近期500萬噸、遠期1000萬噸”的戰略發展目標，全面實施以質量計量和標準化管理、流程管理、制度管理等為主要內容的基礎管理建設工程，力爭用3年到5年的時間，實現質量提升成效明顯、計量檢測科學準確、標準體系先進接軌、業務流程規范優化、制度建設完整有效的基礎管理目標。
具體地講，就是要整體推進質量目標考核、質量管理、質量監督、標準化、計量保證和技術支持“六大體系”建設，建立起先進科學的企業標準化體系，進一步完善計量檢測體系，讓產品、工程和服務質量水平上臺階，追求“產品質量零缺陷、工程質量零事故、服務質量零投訴”的戰略目標，杜絕重特大質量事故，杜絕無標準生產，杜絕責任類重大油氣貿易計量糾紛。
為完善質量目標考核體系，吐哈油田把產品質量、工程質量和服務質量提升以及改進計劃納入“十二五”發展規劃，開展質量評價指標體系研究，從企業績效、質量水平、過程質量評價和用戶滿意等方面深入研究，健全獎懲機制，并將質量考核結果與單位及員工的績效掛鉤。
為完善質量管理體系，吐哈油田開展質量管理體系標準宣貫培訓，在各單位建立完善質量管理體系并保持有效運行，推廣先進質量管理方法，開展企業自我評價，持續改進質量工作，爭創集團公司、新疆自治區和國家質量管理先進單位。
為理順質量監督體系，吐哈油田嚴格采購產品、自產產品質量的監督與檢驗，加大不合格不品后處理力度，實施不合格產品黑名單制度，增強監督抽查結果的有效性，嚴格產品質量源頭把關。
為完善企業標準化體系，吐哈油田加強產品標準的對標研究，積極開展采標活動，研發具有先進行業水平的新產品，通過制定高質量的產品標準來提高產品質量和競爭力。
為完善計量檢測體系，吐哈油田加強計量標準管理，依法開展計量器具檢定工作，對采油廠、石化廠、甲醇廠等重點耗能單位開展測量管理體系認證工作，提高計量管理水平。
為強化技術支持體系，吐哈油田遵循“專業化、高資質、高水平”原則，適度發展完善公司產品和施工過程質量檢驗、產品出廠質量檢驗、采購產品入庫質量檢驗、質量監督檢驗及計量檢定標準等技術支持機構。
“全員參與、全面覆蓋”是吐哈油田基礎管理建設工程的特點。這個油田從研發設計、產品采購等源頭強化質量控制，加強生產施工過程控制，發揮全員積極性，廣泛開展群眾性質量基礎管理建設工程活動，努力實現全員、全過程、全方位覆蓋的質量、計量和標準化管理。
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