文章(zhang)來源：中國葛洲壩集團公司 發布時間：2011-01-28
近日，葛洲壩團股份公司出臺班組長津貼暫行辦法，對班組長津貼發放標準、發放對象等作出規定。這是葛洲壩集團加強班組長建設，提高在建工程項目管理水平的重要舉措。
近年來，隨著葛洲壩集團股份公司經營范圍不斷擴張，施工領域不斷拓展，企業國內國際、六大板塊在建工程項目規模迅速增大。據統計，葛洲壩集團現有基層班組2400多個，分布于國內外700多個項目部。在建工程規模的擴大，使走管理型發展道路成為企業的必然選擇，這對班組建設提出了更高要求。在葛洲壩集團2009年在建工程項目管理工作會和集團公司第二次工代會上，班組建設和班組長培養成為與會代表關注的熱點之一。代表們提出，班組長是班組凝聚力的核心，是最基層團隊指戰員，如何培養一大批責任心強、技能精、會管理的班組長和帶班人，培養一大批能工巧匠和關鍵設備操作手，顯得至關重要和日益緊迫。
葛(ge)洲(zhou)壩集團各級領導高度重(zhong)視班(ban)(ban)(ban)組建(jian)設(she)和班(ban)(ban)(ban)組長(chang)培養工(gong)作(zuo)(zuo)，把(ba)班(ban)(ban)(ban)組建(jian)設(she)作(zuo)(zuo)為(wei)提高企(qi)業核心競爭力、事(shi)關葛(ge)洲(zhou)壩基業長(chang)青的(de)(de)(de)(de)基礎性(xing)(xing)、全局性(xing)(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)納入(ru)企(qi)業戰(zhan)略發(fa)展整體規劃，不僅出(chu)臺(tai)了(le)(le)《班(ban)(ban)(ban)組安全建(jian)設(she)與管理(li)規定》、《“文(wen)(wen)明班(ban)(ban)(ban)組”考核細則(ze)》、《集團公(gong)司班(ban)(ban)(ban)組建(jian)設(she)實施細則(ze)》等系(xi)列文(wen)(wen)件，而且加(jia)大班(ban)(ban)(ban)組長(chang)培訓力度，完善激勵措施，對做(zuo)出(chu)突出(chu)貢獻、發(fa)揮(hui)帶頭作(zuo)(zuo)用的(de)(de)(de)(de)優秀班(ban)(ban)(ban)組給(gei)予(yu)獎勵，并推廣其(qi)先進(jin)事(shi)跡和做(zuo)法；對優秀班(ban)(ban)(ban)組長(chang)優先晉升(sheng)，在(zai)評(ping)優評(ping)先和勞(lao)模選樹方(fang)面(mian)給(gei)予(yu)傾斜(xie)，并以(yi)班(ban)(ban)(ban)組長(chang)的(de)(de)(de)(de)名字來命名所在(zai)班(ban)(ban)(ban)組。對待那些(xie)長(chang)期合作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)外協隊民技工(gong)，堅(jian)持與企(qi)業職工(gong)一(yi)視同(tong)仁(ren)的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，做(zuo)到“思(si)想(xiang)上(shang)一(yi)樣(yang)教育、工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)一(yi)樣(yang)要求、生活上(shang)一(yi)樣(yang)關心、分配(pei)上(shang)一(yi)樣(yang)公(gong)平”，帶動(dong)了(le)(le)質量安全、工(gong)程(cheng)進(jin)度、精細管理(li)、成本(ben)控(kong)制(zhi)、文(wen)(wen)明施工(gong)水平提升(sheng)，為(wei)在(zai)建(jian)工(gong)程(cheng)履(lv)約提供了(le)(le)堅(jian)實的(de)(de)(de)(de)保障。