文章來(lai)源：寶鋼集(ji)團有限(xian)公司 發布時間：2011-01-28
去年，寶(bao)鋼金(jin)屬公司(si)實(shi)施戰略(lve)聚焦，強化(hua)管理(li)，全(quan)面優化(hua)供應鏈，提(ti)升了子(zi)公司(si)的盈利(li)能力。全(quan)年營業(ye)收入逾70億(yi)元，利(li)潤超億(yi)元，連續三年實(shi)現快速增長。
當(dang)金(jin)融危機席卷全球時，鋼(gang)鐵(tie)延伸加工行業與鋼(gang)鐵(tie)行業一(yi)同面臨著巨大(da)(da)(da)的壓力，產品銷(xiao)售不暢、價格大(da)(da)(da)幅下跌、應收(shou)賬款風險加大(da)(da)(da)。嚴峻形勢下，寶鋼(gang)金(jin)屬(shu)全體員工發揮集中管控和(he)專業運(yun)作優勢，迅速有序地推進(jin)了各項(xiang)工作。
去年是(shi)寶(bao)鋼(gang)金(jin)屬(shu)(shu)全(quan)面實施營運中(zhong)(zhong)(zhong)心管控模式的(de)第(di)一年。寶(bao)鋼(gang)金(jin)屬(shu)(shu)圍繞優(you)化(hua)(hua)供應鏈，從加(jia)大市(shi)(shi)場開拓、促(cu)進協同(tong)營銷、強(qiang)化(hua)(hua)工廠管理、實施集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)采購、加(jia)強(qiang)研(yan)發投(tou)入(ru)等方面，全(quan)面提升(sheng)下(xia)屬(shu)(shu)子公司競(jing)爭力(li)。金(jin)屬(shu)(shu)包裝板塊(kuai)在市(shi)(shi)場總需(xu)求下(xia)降的(de)情況下(xia)，制罐(guan)產(chan)銷量上升(sheng)12%，印鐵產(chan)銷量上升(sheng)40%；鋼(gang)結構(gou)板塊(kuai)憑(ping)借(jie)技術和管理的(de)領先優(you)勢，成(cheng)(cheng)功(gong)中(zhong)(zhong)(zhong)標深圳京(jing)基大廈、上海虹橋交通(tong)樞紐(niu)、深圳灣體(ti)(ti)育中(zhong)(zhong)(zhong)心等重(zhong)大項(xiang)目；汽(qi)車(che)(che)零部件板塊(kuai)的(de)寶(bao)鋼(gang)車(che)(che)輪通(tong)過技改突破(po)設(she)備瓶(ping)頸，產(chan)量紀(ji)錄(lu)逐月刷(shua)新(xin)，11月突破(po)30萬只，遠超(chao)設(she)計水(shui)平；汽(qi)車(che)(che)貿易抓(zhua)住市(shi)(shi)場機遇(yu)，強(qiang)化(hua)(hua)內部能力(li)建設(she)，優(you)化(hua)(hua)服務(wu)，整(zheng)車(che)(che)銷售(shou)和維(wei)修業務(wu)創出(chu)新(xin)紀(ji)錄(lu)，盈利大幅增長；工業氣體(ti)(ti)、線材制品等業務(wu)也(ye)沖出(chu)金(jin)融危(wei)機的(de)陰(yin)霾(mai)，迅速成(cheng)(cheng)長。
去年(nian)也是寶鋼金屬加強(qiang)體(ti)系建設(she)、突(tu)出(chu)管(guan)(guan)理變革的(de)(de)一(yi)年(nian)。深化營(ying)運中心管(guan)(guan)控模式，精簡優(you)化子公(gong)司(si)(si)組織機構(gou)，提(ti)高決策和管(guan)(guan)控效率(lv)；總部職能部門長兼職子公(gong)司(si)(si)高層(ceng)，強(qiang)化一(yi)線經營(ying)；強(qiang)化經營(ying)分析，實施(shi)分類指(zhi)導；通過“系統(tong)優(you)化小組”實施(shi)管(guan)(guan)理輸出(chu)，改善(shan)(shan)薄(bo)弱企業的(de)(de)經營(ying)狀況；深入(ru)推(tui)進(jin)價值管(guan)(guan)理；嚴格控制(zhi)各項(xiang)(xiang)(xiang)費用(yong)；快速提(ti)升信(xin)息(xi)化水(shui)平(ping)，在完善(shan)(shan)協同平(ping)臺、財務系統(tong)和E-hr系統(tong)的(de)(de)同時，大力推(tui)進(jin)子公(gong)司(si)(si)信(xin)息(xi)化建設(she)；重視(shi)人才(cai)隊伍建設(she)，勞動生產(chan)率(lv)較2008年(nian)增長21%；開(kai)展職工(gong)民主對話，確保職工(gong)參政議(yi)政的(de)(de)權(quan)力；通過審計(ji)傳播(bo)最(zui)佳做法，全(quan)年(nian)開(kai)展審計(ji)27項(xiang)(xiang)(xiang)，發現(xian)問(wen)題215項(xiang)(xiang)(xiang)，形成管(guan)(guan)理建議(yi)近200項(xiang)(xiang)(xiang)。
去(qu)年(nian)更是寶鋼(gang)金(jin)屬戰略聚(ju)焦，業務拓(tuo)展，不斷夯(hang)實發展基(ji)礎(chu)的一年(nian)。重(zhong)新(xin)審(shen)視(shi)各(ge)類規劃項(xiang)目(mu)(mu)，規避風險，降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本；完善項(xiang)目(mu)(mu)管控(kong)體(ti)系，強化項(xiang)目(mu)(mu)管理和設計評審(shen)能力(li)；加(jia)強項(xiang)目(mu)(mu)后評估，已完成(cheng)(cheng)(cheng)公司三(san)年(nian)內(nei)竣工項(xiang)目(mu)(mu)運行(xing)情(qing)況審(shen)計評價。目(mu)(mu)前，金(jin)屬包裝已實現(xian)東(dong)南西(xi)北中的戰略布局，鋼(gang)結構按照商(shang)業計劃書(shu)要求積極推進，氣體(ti)板塊正蓄勢待(dai)發。佛山寶鋼(gang)制(zhi)罐項(xiang)目(mu)(mu)于(yu)去(qu)年(nian)5月(yue)(yue)投產；寶鋼(gang)印鐵北京分公司在7月(yue)(yue)投產后，3個(ge)月(yue)(yue)時間內(nei)達產并盈利；寶日鋼(gang)絲三(san)期項(xiang)目(mu)(mu)于(yu)9月(yue)(yue)投產；熱沖壓項(xiang)目(mu)(mu)年(nian)底(di)完成(cheng)(cheng)(cheng)熱負荷(he)試車。今年(nian)，寶鋼(gang)金(jin)屬將建成(cheng)(cheng)(cheng)、投產的工程(cheng)還有(you)液壓成(cheng)(cheng)(cheng)形項(xiang)目(mu)(mu)、車輪(lun)項(xiang)目(mu)(mu)、寶通線材制(zhi)品項(xiang)目(mu)(mu)等。