文章來(lai)源：新興鑄管集(ji)團有限公司 發布時間：2011-01-04
新興鑄管集團及各企業進一步貫徹落實《集團公司“十一五”人才建設規劃》和《集團公司人才隊伍建設行動指南》，進一步擴大與科研院所聯合培養人才、持續引進人才的路子，積極廣泛地建立應屆畢業生“實習實踐基地”，加快建立健全人才優化機制，特別是各類特殊人才的選拔成長機制，繼續推進三項制度改革，努力提高企業整體素質，不斷滿足企業科學發展的需求，使“人才強企”百年工程扎扎實實地更上了一個新臺階。
（一）加大了人才引進力度
新興鑄管集團公司認真貫徹落實“中央企業要保持職工隊伍的相對穩定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業”的要求，在國際金融危機持續影響的情況下，不僅努力做到不裁員，而且還積極承擔起央企應有的社會責任，并結合集團公司實際，加大了人才引進力度。新興鑄管集團總部機關去年共招聘高校應屆生和社會人員共12人，同時為二級公司招聘了30人，其中包括2名副總經理。新興鑄管集團各企業也加大了人才引進力度。其中，重工天津移山公司共招收大學本科以上員工20人；際華5302公司招聘了26名應屆大學生；際華3543公司在去年招聘和引進各類專業人員21人的同時，又為今年提前招聘了25名大學生；際華7555公司還被新疆自治區認定為“自治區級再就業基地”；重工7445公司等相對困難企業也努力通過多方渠道吸納人才，并在人才引進、培養方面與當地院校開展了合作。
（二）拓寬了人才培養平臺
一是成立了新興鑄管集團人才學院，為開展大規模培訓拓寬了平臺，建立了基地。新興鑄管集團依托人才學院針對不同層次、業務和崗位人員，先后舉辦了16期培訓班，培訓人員總數達到了1200人，基本上實現了全年不間斷培訓。二是擴大了與科研院所聯合培養人才、持續引進人才的路子。與北京科技大學合作開展了EMBA培訓，進一步拓展了中高層管理人員的培訓形式與培訓內容，與北京科技大學、對外經濟貿易大學、共青團中央等單位合作建立高層次人才培養基地、研究生教育基地、就業實習基地和青年就業創業見習基地等。新興重工還利用京津區域優勢打造人才儲備基地。際華3542公司基層單位領導和際華5302公司部門分管領導還分別與各自新進大學生分別簽訂《師徒幫教協議書》和《大學生代為培養協議》，積極為大學生成才鋪路搭梯。三是進一步增加了集團公司總部機關人員到企業學習鍛煉，學習鍛煉人數占機關部室人數的近1/7。
（三）完善了人才制度規劃
一是(shi)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)了(le)(le)《集團公(gong)司(si)人(ren)才建設三(san)年(nian)滾(gun)動規(gui)(gui)劃》，出臺下(xia)發(fa)了(le)(le)《公(gong)開招聘暫(zan)行管理(li)辦(ban)法試行》，《總(zong)部(bu)機(ji)關(guan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)考勤(qin)暫(zan)行規(gui)(gui)定(ding)(ding)》，《首(shou)席人(ren)才評(ping)(ping)選工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)指引(yin)》、《總(zong)部(bu)機(ji)關(guan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)績評(ping)(ping)價暫(zan)行規(gui)(gui)定(ding)(ding)》、《職稱評(ping)(ping)定(ding)(ding)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《教(jiao)育培(pei)訓(xun)(xun)管理(li)辦(ban)法試行》、《工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資總(zong)額(e)預(yu)算管理(li)指導意見》《2009年(nian)科技人(ren)員(yuan)的薪酬分配標準》等(deng)，推(tui)進(jin)(jin)了(le)(le)三(san)項制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革。新(xin)興鑄(zhu)管集團二、三(san)級公(gong)司(si)在完善(shan)(shan)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)《企業(ye)人(ren)才建設工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)規(gui)(gui)劃》和《2009年(nian)人(ren)才工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃》的同時，也(ye)建立(li)了(le)(le)一批很有針對性(xing)的人(ren)才工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)措施制(zhi)(zhi)度(du)(du)。如重工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)3611公(gong)司(si)出臺了(le)(le)《首(shou)席人(ren)才評(ping)(ping)選管理(li)細則》；際華3523公(gong)司(si)還(huan)在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)技術人(ren)員(yuan)中通過公(gong)開招聘的方(fang)(fang)式對每項產(chan)品(pin)實施“首(shou)席工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)”負責制(zhi)(zhi)；際華新(xin)四(si)五(wu)在制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)完善(shan)(shan)《2009年(nian)人(ren)才培(pei)訓(xun)(xun)方(fang)(fang)案》的基礎上，還(huan)建立(li)健全了(le)(le)《黨(dang)委中心組學(xue)習制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《管理(li)人(ren)員(yuan)學(xue)習制(zhi)(zhi)度(du)(du)》和《員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》等(deng)相關(guan)制(zhi)(zhi)度(du)(du)；中新(xin)聯和際華3521還(huan)進(jin)(jin)一步(bu)深化了(le)(le)人(ren)事制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革，開展(zhan)了(le)(le)內部(bu)競聘工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，優化了(le)(le)人(ren)才培(pei)養(yang)機(ji)制(zhi)(zhi)。二是(shi)推(tui)進(jin)(jin)了(le)(le)核(he)心業(ye)務流(liu)程(cheng)再造工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，評(ping)(ping)審了(le)(le)總(zong)部(bu)機(ji)關(guan)各(ge)管理(li)業(ye)務流(liu)程(cheng)并匯編成冊。三(san)是(shi)推(tui)進(jin)(jin)了(le)(le)人(ren)力(li)資源信息(xi)化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為進(jin)(jin)一步(bu)提高人(ren)才工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率(lv)提供了(le)(le)保障。