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　　新興鑄管集團及各企業進一步貫徹落實《集團公司“十一五”人才建設規劃》和《集團公司人才隊伍建設行動指南》，進一步擴大與科研院所聯合培養人才、持續引進人才的路子，積極廣泛地建立應屆畢業生“實習實踐基地”，加快建立健全人才優化機制，特別是各類特殊人才的選拔成長機制，繼續推進三項制度改革，努力提高企業整體素質，不斷滿足企業科學發展的需求，使“人才強企”百年工程扎扎實實地更上了一個新臺階。

　　（一）加大了人才引進力度

　　新興鑄管集團公司認真貫徹落實“中央企業要保持職工隊伍的相對穩定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業”的要求，在國際金融危機持續影響的情況下，不僅努力做到不裁員，而且還積極承擔起央企應有的社會責任，并結合集團公司實際，加大了人才引進力度。新興鑄管集團總部機關去年共招聘高校應屆生和社會人員共12人，同時為二級公司招聘了30人，其中包括2名副總經理。新興鑄管集團各企業也加大了人才引進力度。其中，重工天津移山公司共招收大學本科以上員工20人；際華5302公司招聘了26名應屆大學生；際華3543公司在去年招聘和引進各類專業人員21人的同時，又為今年提前招聘了25名大學生；際華7555公司還被新疆自治區認定為“自治區級再就業基地”；重工7445公司等相對困難企業也努力通過多方渠道吸納人才，并在人才引進、培養方面與當地院校開展了合作。

　　（二）拓寬了人才培養平臺

　　一是成立了新興鑄管集團人才學院，為開展大規模培訓拓寬了平臺，建立了基地。新興鑄管集團依托人才學院針對不同層次、業務和崗位人員，先后舉辦了16期培訓班，培訓人員總數達到了1200人，基本上實現了全年不間斷培訓。二是擴大了與科研院所聯合培養人才、持續引進人才的路子。與北京科技大學合作開展了EMBA培訓，進一步拓展了中高層管理人員的培訓形式與培訓內容，與北京科技大學、對外經濟貿易大學、共青團中央等單位合作建立高層次人才培養基地、研究生教育基地、就業實習基地和青年就業創業見習基地等。新興重工還利用京津區域優勢打造人才儲備基地。際華3542公司基層單位領導和際華5302公司部門分管領導還分別與各自新進大學生分別簽訂《師徒幫教協議書》和《大學生代為培養協議》，積極為大學生成才鋪路搭梯。三是進一步增加了集團公司總部機關人員到企業學習鍛煉，學習鍛煉人數占機關部室人數的近1/7。

　　（三）完善了人才制度規劃

　　一(yi)是(shi)制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)(le)《集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)人(ren)才(cai)(cai)建設三(san)年滾動規劃(hua)》，出臺下發了(le)(le)《公(gong)(gong)開(kai)招(zhao)聘暫(zan)行(xing)(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法試行(xing)(xing)(xing)(xing)》，《總(zong)部(bu)機(ji)(ji)關(guan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)考勤(qin)暫(zan)行(xing)(xing)(xing)(xing)規定(ding)》，《首席人(ren)才(cai)(cai)評(ping)(ping)選工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)指引》、《總(zong)部(bu)機(ji)(ji)關(guan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)業(ye)績評(ping)(ping)價(jia)暫(zan)行(xing)(xing)(xing)(xing)規定(ding)》、《職稱評(ping)(ping)定(ding)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《教(jiao)育培訓(xun)管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法試行(xing)(xing)(xing)(xing)》、《工(gong)(gong)資(zi)總(zong)額預算管(guan)(guan)理(li)指導(dao)意(yi)見》《2009年科技(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)薪酬分(fen)配標準》等，推(tui)進(jin)了(le)(le)三(san)項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革。新(xin)興(xing)鑄管(guan)(guan)集團(tuan)二、三(san)級公(gong)(gong)司(si)在完善(shan)制(zhi)(zhi)定(ding)《企業(ye)人(ren)才(cai)(cai)建設工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)規劃(hua)》和(he)《2009年人(ren)才(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)》的(de)(de)同時，也建立了(le)(le)一(yi)批(pi)很有(you)針對性的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)措(cuo)施制(zhi)(zhi)度(du)(du)。如重工(gong)(gong)3611公(gong)(gong)司(si)出臺了(le)(le)《首席人(ren)才(cai)(cai)評(ping)(ping)選管(guan)(guan)理(li)細則》；際華3523公(gong)(gong)司(si)還在工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)中通(tong)過公(gong)(gong)開(kai)招(zhao)聘的(de)(de)方式對每項(xiang)產(chan)品實施“首席工(gong)(gong)程(cheng)師”負責(ze)制(zhi)(zhi)；際華新(xin)四五(wu)在制(zhi)(zhi)定(ding)完善(shan)《2009年人(ren)才(cai)(cai)培訓(xun)方案》的(de)(de)基礎上，還建立健全(quan)了(le)(le)《黨(dang)委中心組學習制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)學習制(zhi)(zhi)度(du)(du)》和(he)《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》等相關(guan)制(zhi)(zhi)度(du)(du)；中新(xin)聯和(he)際華3521還進(jin)一(yi)步深化了(le)(le)人(ren)事制(zhi)(zhi)度(du)(du)改革，開(kai)展了(le)(le)內部(bu)競聘工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，優化了(le)(le)人(ren)才(cai)(cai)培養機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。二是(shi)推(tui)進(jin)了(le)(le)核(he)心業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)再造(zao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，評(ping)(ping)審了(le)(le)總(zong)部(bu)機(ji)(ji)關(guan)各管(guan)(guan)理(li)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)并(bing)匯編成冊(ce)。三(san)是(shi)推(tui)進(jin)了(le)(le)人(ren)力資(zi)源(yuan)信息(xi)化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為進(jin)一(yi)步提(ti)(ti)高(gao)人(ren)才(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和(he)效率提(ti)(ti)供(gong)了(le)(le)保障。