文章來源：中國兵(bing)器工業集團公司 發布(bu)時間(jian)：2010-12-07
材料(liao)消耗(hao)是構成(cheng)產品成(cheng)本的主(zhu)體，中國(guo)兵(bing)器工業集(ji)團山西(xi)北(bei)方惠(hui)豐機電(dian)有限公(gong)司(si)以全面預算為平臺、以成(cheng)本管(guan)控為重點，通過加(jia)強物(wu)資采購(gou)比(bi)質(zhi)比(bi)價(jia)監督管(guan)理(li)，今年1至11月份累計降低材料(liao)物(wu)資采購(gou)成(cheng)本95萬元。
為進一步強化(hua)成本(ben)管(guan)控(kong)，加速(su)推行節能降耗步伐，該公司以(yi)降低(di)資(zi)金流的使用風險為主線，以(yi)創新體制機制為動(dong)力，以(yi)提(ti)高(gao)“效率”和“效益(yi)”為出(chu)發點，在深化(hua)全面預(yu)算管(guan)理，強化(hua)成本(ben)控(kong)制，提(ti)高(gao)經濟運行質量的同時，堅持(chi)“低(di)成本(ben)的資(zi)源保障、有預(yu)算的資(zi)源配置、全方位的成本(ben)控(kong)制、實時化(hua)的財(cai)務分析”，不(bu)斷向(xiang)“精細化(hua)”、“個性化(hua)”管(guan)理延伸(shen)。
該(gai)公司在材(cai)料物(wu)資采購(gou)中(zhong)，緊扣(kou)月(yue)份生產作業計劃，在充分考慮庫存量(liang)的前提(ti)下。嚴格執(zhi)行(xing)比(bi)質比(bi)價監(jian)督管理(li)，在申報、審(shen)核價格的同時對采購(gou)批(pi)量(liang)、付款方式、進(jin)貨周期進(jin)行(xing)綜合比(bi)較(jiao)分析，對批(pi)量(liang)大宗材(cai)料實施(shi)招標比(bi)價，取得(de)了(le)顯著成(cheng)效。