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西電集團打造“學習型”企業 積極推行“首席員工”崗位制

文章來源:中國(guo)西電集團(tuan)公司  發(fa)布時(shi)間:2010-11-23

  為更好的實施人才強企戰略,大力加強高技能人才隊伍建設,全面打造“學習型”企業,自2006年以來,中國西電集團公司所屬子企業西開有限、西電西瓷等相繼在一線員工中積極推行“首席員工”制。截止目前,已有18名一線員工獲此殊榮。

  西電集團“首席員工”,是指在企業一線技能人才隊伍中具有高技能水平、良好職業道德、豐富實踐經驗、貢獻突出,在車間、本崗位中影響帶動作用大、得到員工廣泛認可的優秀高技能人才。

  首席員工選拔范圍是,具有本工種技術等級技師及以上的專業技術理論水平和實際操作能力、在一線關鍵崗位上直接從事技能工作的員工。

  首席員工選拔堅持公開、平等、競爭、擇優的原則,首席員工的評聘內容由日常工作業績、對同崗位員工進行授課培訓、工作答辯以及理論考試成績組成。被聘為“首席員工”的員工,每月將享受相應的特殊津貼,同時實行動態管理,每年進行一次考核。除此之外,“首席員工”在日常工作中還將承擔“師帶徒”和對本崗位員工進行培訓的義務。

  “首席員工(gong)”崗位制(zhi)的(de)推行,大(da)大(da)激(ji)發(fa)了一線(xian)員工(gong)努力學習、提(ti)高技能(neng)的(de)積極(ji)性,為(wei)員工(gong)崗位成才提(ti)供了有力的(de)平臺,促(cu)進了高技能(neng)人才的(de)脫穎而出。尤其(qi)是今年以來,在(zai)(zai)西電集團生(sheng)產(chan)經營目標大(da)幅提(ti)升的(de)過程中,“首席員工(gong)”在(zai)(zai)“傳、幫、帶”的(de)基礎上(shang),積極(ji)參與企業在(zai)(zai)新品制(zhi)造、產(chan)品質量改進等(deng)方(fang)面的(de)攻關活動,較好地發(fa)揮了個人的(de)技能(neng)優勢,起(qi)到了“一點(dian)帶面”的(de)作(zuo)用(yong)。

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