文章(zhang)來(lai)源：中國石油天然氣集團公(gong)司 發布時間(jian)：2010-10-23
10月21日，中(zhong)國(guo)石油中(zhong)亞(ya)天然氣管(guan)道公司(si)中(zhong)哈(ha)項(xiang)目(mu)(mu)部員(yuan)工興高(gao)采(cai)烈地把哈(ha)薩克斯(si)坦(tan)“年度最(zui)(zui)佳項(xiang)目(mu)(mu)”獎杯擺(bai)放在榮(rong)譽(yu)室的(de)最(zui)(zui)顯眼位(wei)置。在剛(gang)剛(gang)結束(shu)的(de)哈(ha)薩克斯(si)坦(tan)紀念油氣開發(fa)110周年活(huo)動(dong)中(zhong)，中(zhong)亞(ya)天然氣管(guan)道項(xiang)目(mu)(mu)組織有序、快速推進的(de)表現得(de)到(dao)廣泛好評，被哈(ha)國(guo)政府能(neng)源(yuan)(yuan)系統(tong)評為年度工程組織最(zui)(zui)佳項(xiang)目(mu)(mu)，受到(dao)參加(jia)哈(ha)國(guo)歐亞(ya)能(neng)源(yuan)(yuan)論壇各國(guo)代表的(de)高(gao)度關注。
從2007年(nian)8月項(xiang)目啟動，到2008年(nian)7月現場(chang)正(zheng)式開工，到2009年(nian)7月A線(xian)(xian)主體(ti)焊接完工，再到目前投產準(zhun)備工作快(kuai)速(su)推進(jin)，各國業內人士已(yi)不再懷(huai)疑(yi)管道年(nian)底通氣目標的(de)實現，28個月建(jian)成通氣這(zhe)一許多人眼中的(de)“神(shen)話”正(zheng)在(zai)變為現實。最新數據顯示(shi)，年(nian)底投產的(de)A線(xian)(xian)全(quan)線(xian)(xian)試壓、干燥工作即將結(jie)束。至此，中亞天然氣管道年(nian)底投產的(de)清晰(xi)脈絡已(yi)經開始(shi)展現出(chu)來。
提到管(guan)(guan)線投產(chan)，更多人(ren)想(xiang)到的是(shi)轟鳴的站(zhan)場壓縮機和(he)根根連通的管(guan)(guan)線。其實，對于跨國管(guan)(guan)道(dao)而言，這是(shi)重點(dian)卻不是(shi)難點(dian)。這些只(zhi)是(shi)管(guan)(guan)道(dao)運行(xing)需(xu)要具備的工程條件(jian)，管(guan)(guan)道(dao)橫跨多國帶來的計量、交接、管(guan)(guan)輸費確定等問(wen)題(ti)才是(shi)需(xu)要面對的真正難題(ti)。對此，中亞管(guan)(guan)道(dao)公司早(zao)有準(zhun)備，提前半年啟動相關工作，成(cheng)立工程施工、投產(chan)技術準(zhun)備、投產(chan)商務準(zhun)備3個工作組，并行(xing)推進高效運行(xing)。
投產(chan)(chan)準備(bei)工作涉及4個(ge)國家(jia)10多(duo)個(ge)公司，需要簽(qian)署(shu)幾(ji)(ji)十(shi)項協(xie)(xie)議(yi)(yi)(yi)，商務關系盤根(gen)錯節，利(li)益糾(jiu)葛(ge)錯綜復雜(za)。各項協(xie)(xie)議(yi)(yi)(yi)既(ji)相對(dui)獨立，又有(you)必然的(de)(de)內在聯系。一項談判(pan)不(bu)(bu)順利(li)，往往會直接(jie)影(ying)響到其他協(xie)(xie)議(yi)(yi)(yi)的(de)(de)談判(pan)進(jin)(jin)程。為(wei)此，中亞管(guan)道公司在每次(ci)談判(pan)前(qian)，都反復研究談判(pan)方案，制定(ding)合(he)理的(de)(de)談判(pan)策略(lve)，既(ji)要有(you)理有(you)據，還要策略(lve)得當。幾(ji)(ji)個(ge)月下來，合(he)資公司層(ceng)(ceng)面(mian)、股東層(ceng)(ceng)面(mian)、國家(jia)公司層(ceng)(ceng)面(mian)進(jin)(jin)行(xing)了多(duo)輪數百場談判(pan)，在艱難中不(bu)(bu)斷前(qian)行(xing)。目前(qian)，以輸氣(qi)協(xie)(xie)議(yi)(yi)(yi)談判(pan)為(wei)重點的(de)(de)商務準備(bei)和以調度協(xie)(xie)議(yi)(yi)(yi)談判(pan)為(wei)重點的(de)(de)投產(chan)(chan)技術準備(bei)都已接(jie)近尾聲，正在進(jin)(jin)行(xing)最后(hou)商討(tao)。按計劃，將(jiang)于(yu)11月15日前(qian)完成所有(you)協(xie)(xie)議(yi)(yi)(yi)的(de)(de)談判(pan)和簽(qian)署(shu)工作。
如果說(shuo)商務(wu)談(tan)判需(xu)要的(de)是謀略和智慧，那么施工組織則更需(xu)要嚴細認真的(de)工作(zuo)精神。主(zhu)體(ti)焊(han)接完(wan)成后(hou)，中亞管道公(gong)司(si)(si)將后(hou)續施工工作(zuo)細分為(wei)線(xian)路、站場(chang)、驗收等8大(da)類132個節(jie)點(dian)，逐一(yi)落實完(wan)成。當節(jie)點(dian)滯(zhi)后(hou)時，計劃圖上(shang)會(hui)自動出現紅(hong)色(se)報(bao)警線(xian)條，相關(guan)人員(yuan)立即查找原因并制定措施，滯(zhi)后(hou)時間如超過一(yi)周(zhou)則會(hui)進(jin)入公(gong)司(si)(si)管理層視線(xian)。
為確保投(tou)產一次成(cheng)功(gong)，中亞管(guan)道公司(si)在組織施工的同時，采(cai)取巡檢、換檢、拉網式(shi)(shi)排查(cha)等方式(shi)(shi)反復核查(cha)施工質量，確保無縫隙(xi)銜接、無任何紕漏。按照計劃(hua)，將(jiang)于11月10日前完(wan)成(cheng)A線干燥，達到受氣條(tiao)件，而首、末站也(ye)將(jiang)于11月15日具備試運行條(tiao)件。