文章來源：中國(guo)石油(you)天然氣(qi)集團公(gong)司(si) 發布時間：2010-10-23
10月21日，中(zhong)國(guo)石油中(zhong)亞天然氣管(guan)道公司(si)中(zhong)哈(ha)項(xiang)目部員工(gong)興高采(cai)烈地把哈(ha)薩克(ke)斯(si)(si)坦“年(nian)度最(zui)(zui)佳項(xiang)目”獎杯(bei)擺(bai)放在榮譽室的最(zui)(zui)顯眼位置。在剛剛結束的哈(ha)薩克(ke)斯(si)(si)坦紀念油氣開(kai)發110周年(nian)活動中(zhong)，中(zhong)亞天然氣管(guan)道項(xiang)目組(zu)織(zhi)有序、快速推(tui)進(jin)的表現得到(dao)廣泛好評，被哈(ha)國(guo)政府(fu)能(neng)(neng)源(yuan)系統評為年(nian)度工(gong)程組(zu)織(zhi)最(zui)(zui)佳項(xiang)目，受到(dao)參加哈(ha)國(guo)歐亞能(neng)(neng)源(yuan)論壇各國(guo)代(dai)表的高度關注(zhu)。
從2007年(nian)(nian)8月項(xiang)目啟動(dong)，到(dao)2008年(nian)(nian)7月現場正式(shi)開(kai)工(gong)，到(dao)2009年(nian)(nian)7月A線主(zhu)體焊(han)接完工(gong)，再(zai)到(dao)目前投產(chan)準備工(gong)作(zuo)快(kuai)速推進，各國業(ye)內人(ren)士(shi)已(yi)不再(zai)懷疑管道(dao)年(nian)(nian)底(di)通(tong)氣(qi)目標的實(shi)現，28個月建成通(tong)氣(qi)這一許多人(ren)眼(yan)中(zhong)的“神話”正在變(bian)為現實(shi)。最新數(shu)據顯示，年(nian)(nian)底(di)投產(chan)的A線全(quan)線試壓、干(gan)燥工(gong)作(zuo)即將結(jie)束(shu)。至此，中(zhong)亞天然氣(qi)管道(dao)年(nian)(nian)底(di)投產(chan)的清晰脈絡已(yi)經開(kai)始展現出來。
提(ti)到管(guan)(guan)(guan)線投(tou)產，更多人想到的(de)(de)是(shi)(shi)轟(hong)鳴(ming)的(de)(de)站場壓縮機和根根連通的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)線。其實，對于跨國(guo)管(guan)(guan)(guan)道(dao)而言(yan)，這是(shi)(shi)重點卻不是(shi)(shi)難點。這些只(zhi)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)道(dao)運(yun)(yun)行需(xu)要具備的(de)(de)工程條件，管(guan)(guan)(guan)道(dao)橫跨多國(guo)帶來的(de)(de)計量、交接(jie)、管(guan)(guan)(guan)輸(shu)費確定等問題才(cai)是(shi)(shi)需(xu)要面(mian)對的(de)(de)真正難題。對此，中(zhong)亞管(guan)(guan)(guan)道(dao)公司早有準(zhun)備，提(ti)前半年啟動相關工作(zuo)，成立(li)工程施工、投(tou)產技術準(zhun)備、投(tou)產商(shang)務(wu)準(zhun)備3個工作(zuo)組，并(bing)行推進高效運(yun)(yun)行。
投產準備工(gong)作(zuo)(zuo)涉及(ji)4個(ge)國(guo)家10多(duo)個(ge)公司(si)，需要(yao)簽署幾十項(xiang)(xiang)協(xie)(xie)議(yi)，商務(wu)關系(xi)盤(pan)根(gen)錯節，利益(yi)糾葛錯綜(zong)復雜(za)。各項(xiang)(xiang)協(xie)(xie)議(yi)既(ji)相對(dui)獨立，又有(you)必(bi)然的內在(zai)(zai)聯系(xi)。一(yi)項(xiang)(xiang)談(tan)(tan)判(pan)不(bu)順(shun)利，往往會直接(jie)影響(xiang)到其他(ta)協(xie)(xie)議(yi)的談(tan)(tan)判(pan)進程。為此，中亞管道公司(si)在(zai)(zai)每次談(tan)(tan)判(pan)前(qian)，都(dou)反復研究談(tan)(tan)判(pan)方案，制定合理(li)的談(tan)(tan)判(pan)策略(lve)，既(ji)要(yao)有(you)理(li)有(you)據，還要(yao)策略(lve)得當。幾個(ge)月下來，合資公司(si)層(ceng)(ceng)面(mian)、股(gu)東(dong)層(ceng)(ceng)面(mian)、國(guo)家公司(si)層(ceng)(ceng)面(mian)進行(xing)了(le)多(duo)輪數百場談(tan)(tan)判(pan)，在(zai)(zai)艱難中不(bu)斷前(qian)行(xing)。目前(qian)，以輸氣協(xie)(xie)議(yi)談(tan)(tan)判(pan)為重點(dian)的商務(wu)準備和(he)以調度協(xie)(xie)議(yi)談(tan)(tan)判(pan)為重點(dian)的投產技術(shu)準備都(dou)已接(jie)近尾(wei)聲(sheng)，正(zheng)在(zai)(zai)進行(xing)最(zui)后商討。按(an)計劃，將(jiang)于11月15日前(qian)完成所有(you)協(xie)(xie)議(yi)的談(tan)(tan)判(pan)和(he)簽署工(gong)作(zuo)(zuo)。
如(ru)(ru)果說(shuo)商務談判需(xu)要的(de)是謀略和智(zhi)慧，那么(me)施工組織(zhi)則更需(xu)要嚴細認真的(de)工作精(jing)神。主(zhu)體焊接完成(cheng)后，中(zhong)亞管道公司將(jiang)后續施工工作細分為線路(lu)、站場、驗收等(deng)8大類132個節(jie)(jie)點，逐(zhu)一落實完成(cheng)。當(dang)節(jie)(jie)點滯后時，計劃圖上會(hui)自動出現紅色報警線條，相關(guan)人員立即查(cha)找原因(yin)并制定措施，滯后時間如(ru)(ru)超過一周則會(hui)進入(ru)公司管理層視線。
為確保投產(chan)一次(ci)成功，中亞管道公司在組織施工的(de)同時，采(cai)取巡(xun)檢(jian)、換檢(jian)、拉網式排查等方式反(fan)復核查施工質(zhi)量(liang)，確保無縫隙銜接、無任何紕漏(lou)。按照計劃，將于(yu)11月(yue)10日前(qian)完(wan)成A線(xian)干燥，達到(dao)受氣條件(jian)，而首、末站也將于(yu)11月(yue)15日具備試運行條件(jian)。