文章來源(yuan)：中國石(shi)油化工集團公(gong)司 發布時間：2010-10-22
打造(zao)石油工(gong)程(cheng)鐵軍(jun)，油田企業都在學中原，中原怎么辦？中國石化中原油田海(hai)外隊伍在抓好市(shi)場開發、確保(bao)新簽合(he)同額穩定增長的同時，強化精細管理，用高效經營(ying)應對市(shi)場變化帶來的經營(ying)壓力，努力提高經濟效益。1～9月，降(jiang)本減費1400.24萬元，海(hai)外項目整體運營(ying)水平實現跨越(yue)式(shi)提升。
今年以(yi)來，在國際金融危機的影響下(xia)，國際石油工程市(shi)場(chang)需求下(xia)降。面對這一嚴峻形勢，中原油田進一步(bu)深化(hua)對海外市(shi)場(chang)環境和甲方需求的研(yan)究(jiu)分析，周密搞好經營策(ce)劃，切實防范經營風險，為(wei)實現高效經營做出(chu)努力。
強化(hua)供(gong)應商管理(li)，選定質(zhi)優價(jia)廉(lian)的產品(pin)。沙(sha)特項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部在(zai)供(gong)應商中開展了(le)(le)以(yi)“比(bi)(bi)價(jia)格、比(bi)(bi)質(zhi)量、比(bi)(bi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)”為主要內容的評比(bi)(bi)活動，定期(qi)淘汰表現差(cha)的供(gong)貨商，與(yu)質(zhi)量可(ke)靠(kao)、售后(hou)服(fu)(fu)務(wu)(wu)好、距離較近(jin)的企業保持長期(qi)合(he)作關系(xi)，有效降(jiang)(jiang)(jiang)低了(le)(le)采購成本(ben)。他(ta)們組(zu)織(zhi)人(ren)員對海(hai)外項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的運輸、設備租賃、原材料等第三(san)方(fang)(fang)服(fu)(fu)務(wu)(wu)合(he)同(tong)進行(xing)(xing)梳理(li)，按程(cheng)序及時終止(zhi)了(le)(le)一批高(gao)(gao)價(jia)服(fu)(fu)務(wu)(wu)合(he)同(tong)，并(bing)進行(xing)(xing)重新招標，選擇(ze)質(zhi)優價(jia)廉(lian)的供(gong)貨商、服(fu)(fu)務(wu)(wu)方(fang)(fang)。招標、議標過程(cheng)中，他(ta)們在(zai)充分了(le)(le)解(jie)市場行(xing)(xing)情的基礎上，嚴格按程(cheng)序和要求操(cao)作，強化(hua)過程(cheng)組(zu)織(zhi)和談判(pan)(pan)技巧，增強供(gong)貨商（運輸商）間(jian)的競爭(zheng)，盡可(ke)能降(jiang)(jiang)(jiang)低采購（運輸）價(jia)格；深入理(li)解(jie)合(he)同(tong)條款，做(zuo)到變動有理(li)有據(ju)，執行(xing)(xing)過程(cheng)準確無(wu)誤(wu)，在(zai)降(jiang)(jiang)(jiang)低服(fu)(fu)務(wu)(wu)價(jia)格的同(tong)時沒有出現任(ren)何糾紛。在(zai)最近(jin)組(zu)織(zhi)的招標談判(pan)(pan)中，鉆桿鉆具最高(gao)(gao)降(jiang)(jiang)(jiang)價(jia)達24.7%，蘇(su)丹(dan)、沙(sha)特項(xiang)目(mu)(mu)(mu)海(hai)運費費率(lv)降(jiang)(jiang)(jiang)價(jia)最高(gao)(gao)達57.9%，沙(sha)特項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部井隊值(zhi)班吊、叉車降(jiang)(jiang)(jiang)價(jia)最高(gao)(gao)達37%，每(mei)月節約7萬多美元。哈薩克斯(si)坦(tan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部清退各(ge)型車輛6臺，租賃價(jia)格平均下調10%。
油(you)田各境(jing)外項(xiang)目部結合隊伍規模和(he)庫(ku)存(cun)實際，加強物資(zi)采(cai)(cai)購管(guan)理，降(jiang)(jiang)低(di)費(fei)用(yong)。也門項(xiang)目部推行采(cai)(cai)購全面預算(suan)管(guan)理，對基層隊零星緊(jin)急用(yong)料，下達材料采(cai)(cai)購限(xian)額指標，有效(xiao)降(jiang)(jiang)低(di)了直接作業成本。蘇丹項(xiang)目部通過集(ji)中(zhong)報料計劃，集(ji)中(zhong)發運(yun)，降(jiang)(jiang)低(di)運(yun)輸(shu)費(fei)用(yong)3萬多(duo)美元。同時，該項(xiang)目部通過加大各個清(qing)關環節的(de)監管(guan)力(li)度，對海運(yun)到貨物資(zi)積極(ji)辦理車船直取手續(xu)，優化物資(zi)運(yun)輸(shu)車輛的(de)合理配載(zai)，有效(xiao)降(jiang)(jiang)低(di)了清(qing)關、港口滯留和(he)物資(zi)運(yun)輸(shu)等費(fei)用(yong)。
在資產(chan)管理(li)上，油田對(dui)各境外(wai)(wai)(wai)項(xiang)目(mu)的固定資產(chan)攤(tan)銷(xiao)狀況進行(xing)(xing)認真核查(cha)，摸清底數，控制(zhi)規(gui)模(mo)。加大(da)境外(wai)(wai)(wai)現場(chang)庫(ku)存盤查(cha)力度，減少庫(ku)存積壓和資金(jin)占用，提高使用效率。前不久，在對(dui)科(ke)威特新上三(san)臺(tai)鉆機進行(xing)(xing)配(pei)套時，就充(chong)分利用了(le)(le)沙(sha)特市場(chang)的現有庫(ku)存，減少了(le)(le)資金(jin)支(zhi)出。也門項(xiang)目(mu)部對(dui)庫(ku)存材料調劑使用，庫(ku)存同(tong)比(bi)下降了(le)(le)18%。另外(wai)(wai)(wai)，按(an)照“應修(xiu)必修(xiu)、能修(xiu)則修(xiu)”的原(yuan)則，加大(da)自(zi)修(xiu)力度，盡量減少部件購置。前一時期，先后自(zi)主修(xiu)理(li)了(le)(le)蘇丹(dan)747鉆井(jing)隊TESCO頂(ding)驅和沙(sha)特SINO-10鉆井(jing)隊北石(shi)頂(ding)驅，節(jie)約(yue)資金(jin)10多萬美元。此外(wai)(wai)(wai)，也門項(xiang)目(mu)部還推行(xing)(xing)了(le)(le)專項(xiang)費(fei)(fei)(fei)用包干制(zhi)，對(dui)通信費(fei)(fei)(fei)、辦公費(fei)(fei)(fei)、生活費(fei)(fei)(fei)等費(fei)(fei)(fei)用實行(xing)(xing)限(xian)額控制(zhi)，管理(li)費(fei)(fei)(fei)用同(tong)比(bi)下降15%。
在大(da)力(li)降本減費的(de)同時，中原油(you)(you)田海(hai)外隊伍努力(li)擴大(da)海(hai)外項目的(de)利潤空間，目前油(you)(you)田施工隊伍在沙特、也門等市場(chang)的(de)日(ri)費率(lv)已達99.5%。