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　　日(ri)前，寶鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司召開內部(bu)(bu)審(shen)計工作會(hui)議(yi)。寶鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司總(zong)經理(li)何文波提出(chu)(chu)要求，內部(bu)(bu)審(shen)計體(ti)(ti)系要圍(wei)繞公司戰略(lve)管(guan)控目(mu)標，“超越賬(zhang)簿(bu)、深入(ru)流程、支撐(cheng)管(guan)控”，系統策劃審(shen)計項目(mu)，統一調配審(shen)計資源、擴展完善審(shen)計職能，實現新的審(shen)計目(mu)標定位，使審(shen)計體(ti)(ti)系真正成為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司效率管(guan)理(li)的典(dian)范。寶鋼(gang)股份總(zong)經理(li)馬國強出(chu)(chu)席(xi)會(hui)議(yi)并講話。寶鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)(bu)各職能部(bu)(bu)門負(fu)責人，各子(zi)公司、事業部(bu)(bu)黨政(zheng)領導，以及財務部(bu)(bu)門和審(shen)計部(bu)(bu)門負(fu)責人出(chu)(chu)席(xi)了會(hui)議(yi)。

　　寶(bao)(bao)鋼集(ji)團公司(si)審(shen)(shen)計(ji)部(bu)部(bu)長路巧玲作(zuo)內部(bu)審(shen)(shen)計(ji)工(gong)作(zuo)報告，總(zong)結(jie)了近兩年(nian)來工(gong)作(zuo)開(kai)(kai)展情況和今后工(gong)作(zuo)設想(xiang)；寶(bao)(bao)鋼集(ji)團公司(si)董事(shi)會秘書(shu)、運營改善部(bu)總(zong)經(jing)理王力解讀了審(shen)(shen)計(ji)體系(xi)優化(hua)方(fang)案。寶(bao)(bao)鋼金(jin)屬、寶(bao)(bao)鋼發展、寶(bao)(bao)鋼國(guo)際、人(ren)才開(kai)(kai)發院等(deng)單位負責人(ren)結(jie)合各自工(gong)作(zuo)實(shi)際，交流了對審(shen)(shen)計(ji)工(gong)作(zuo)的認識(shi)和體會。

　　近年來，寶(bao)鋼(gang)審(shen)(shen)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)在維護寶(bao)鋼(gang)內(nei)部經濟秩序、健全公(gong)司治(zhi)理結構、強化風險控制、防范國有資(zi)產流(liu)失、規(gui)范經營管理等方面發揮(hui)了重要作(zuo)用。下階(jie)段(duan)，將(jiang)重點做好按照公(gong)司戰略管控的要求(qiu)系統策劃審(shen)(shen)計(ji)(ji)體系工(gong)作(zuo)、全面推(tui)進公(gong)司審(shen)(shen)計(ji)(ji)體系調整優化方案的實施(shi)、深(shen)入開展投資(zi)審(shen)(shen)計(ji)(ji)和管理審(shen)(shen)計(ji)(ji)、大力推(tui)進審(shen)(shen)計(ji)(ji)信息化建設、強化被審(shen)(shen)計(ji)(ji)單位整改、扎實做好常規(gui)審(shen)(shen)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)、繼續做好業(ye)務(wu)培訓工(gong)作(zuo)、持續打造寶(bao)鋼(gang)審(shen)(shen)計(ji)(ji)品牌等八方面工(gong)作(zuo)。

　　馬國強要(yao)求，各(ge)單位的(de)一把(ba)手(shou)要(yao)重視、支持審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)工作，財務(wu)人(ren)員(yuan)要(yao)恪守職業道德，審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)人(ren)員(yuan)要(yao)成為管理(li)者的(de)幫(bang)手(shou)，關(guan)口前移，增(zeng)強監督和服務(wu)職能。在(zai)人(ren)員(yuan)精干(gan)的(de)前提下(xia)，要(yao)集中(zhong)力量，把(ba)握重點，特別要(yao)加強對管理(li)薄弱(ruo)的(de)公(gong)司(si)、對敏(min)感業務(wu)的(de)審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)；重視社會(hui)資源的(de)使用(yong)；嚴格按照“PDCA＋認真”，從流程(cheng)、體系(xi)、制度上進行規范；在(zai)投資審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)上，要(yao)率先做出審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)品牌，提高審(shen)(shen)(shen)(shen)計(ji)人(ren)員(yuan)的(de)業務(wu)能力。

　　何文波在(zai)會上指(zhi)出，戰(zhan)略管(guan)(guan)控(kong)模式對審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)工作提出了更(geng)高(gao)的(de)(de)要求，調整優化集團公(gong)司(si)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)工作體系(xi)勢(shi)在(zai)必行(xing)。在(zai)繼續做好經營審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)同時，要不斷擴展(zhan)內(nei)部審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)效(xiao)率(lv)管(guan)(guan)理職(zhi)能。在(zai)投資審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)上，除繼續開(kai)展(zhan)造(zao)價審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)和(he)決(jue)算審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)外，更(geng)要強化投資項(xiang)目(mu)的(de)(de)過程審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)。同時，開(kai)展(zhan)投資項(xiang)目(mu)的(de)(de)后(hou)評估審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，并建(jian)立(li)投資項(xiang)目(mu)的(de)(de)問責制度。在(zai)管(guan)(guan)理審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)上，要開(kai)展(zhan)公(gong)司(si)戰(zhan)略管(guan)(guan)控(kong)決(jue)策在(zai)子(zi)公(gong)司(si)執(zhi)行(xing)情(qing)況的(de)(de)督(du)查和(he)評價，保障戰(zhan)略管(guan)(guan)控(kong)決(jue)策的(de)(de)執(zhi)行(xing)效(xiao)率(lv)和(he)效(xiao)果；要幫助公(gong)司(si)有(you)效(xiao)、經濟地實現(xian)預定目(mu)標；要開(kai)展(zhan)子(zi)公(gong)司(si)經營責任(ren)人(ren)任(ren)期內(nei)執(zhi)行(xing)受托責任(ren)的(de)(de)履職(zhi)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)。

　　何文(wen)波(bo)強調，經(jing)營審(shen)計(ji)、投資審(shen)計(ji)、管(guan)理審(shen)計(ji)應(ying)隨著(zhu)寶鋼戰略管(guan)控的(de)(de)階(jie)段性(xing)重點進行適時調整，在審(shen)計(ji)過程中(zhong)要關(guan)注三個(ge)重點，一是關(guan)注經(jing)營活(huo)動中(zhong)的(de)(de)體系性(xing)和(he)結構性(xing)缺陷；二是做(zuo)體系內有共(gong)同(tong)改善意愿問題(ti)的(de)(de)解決(jue)推手；三是關(guan)注發現問題(ti)的(de)(de)可(ke)整改性(xing)。要建立審(shen)計(ji)成果(guo)應(ying)用的(de)(de)“結果(guo)導向”機(ji)制，落實整改責任，真(zhen)正解決(jue)審(shen)計(ji)發現的(de)(de)問題(ti)。此外，要發揮審(shen)計(ji)體系人才培養的(de)(de)平臺作用。

　　何文波要求，各單位一把手(shou)要親自(zi)負責審(shen)計工(gong)作(zuo)，保(bao)持開放(fang)的心(xin)態(tai)，歡迎審(shen)計人(ren)員幫助管理者(zhe)發現問(wen)題，將問(wen)題消(xiao)除在萌芽狀態(tai)；要為審(shen)計體系開展工(gong)作(zuo)創造條件(jian)。