文章(zhang)來源：寶鋼集團有限公司 發布時間：2010-09-29
日前，寶鋼(gang)集(ji)(ji)團公司(si)召(zhao)開內(nei)部(bu)(bu)審(shen)計(ji)工作(zuo)會議(yi)。寶鋼(gang)集(ji)(ji)團公司(si)總經(jing)理(li)(li)何文波提出(chu)要求(qiu)，內(nei)部(bu)(bu)審(shen)計(ji)體(ti)(ti)系要圍繞(rao)公司(si)戰略管(guan)控目標(biao)，“超越(yue)賬簿、深入流程、支(zhi)撐管(guan)控”，系統(tong)策劃審(shen)計(ji)項目，統(tong)一調配審(shen)計(ji)資源、擴展完善審(shen)計(ji)職能(neng)，實現新的審(shen)計(ji)目標(biao)定位，使審(shen)計(ji)體(ti)(ti)系真(zhen)正(zheng)成為集(ji)(ji)團公司(si)效率(lv)管(guan)理(li)(li)的典(dian)范。寶鋼(gang)股份總經(jing)理(li)(li)馬國(guo)強(qiang)出(chu)席會議(yi)并講話。寶鋼(gang)集(ji)(ji)團總部(bu)(bu)各職能(neng)部(bu)(bu)門負責人，各子(zi)公司(si)、事業部(bu)(bu)黨政領(ling)導，以及(ji)財務部(bu)(bu)門和審(shen)計(ji)部(bu)(bu)門負責人出(chu)席了會議(yi)。
寶鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)審(shen)計部(bu)(bu)部(bu)(bu)長路巧玲作(zuo)內部(bu)(bu)審(shen)計工(gong)(gong)作(zuo)報告，總(zong)結了(le)(le)近兩年來工(gong)(gong)作(zuo)開展情況(kuang)和今后工(gong)(gong)作(zuo)設想；寶鋼(gang)(gang)(gang)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)董(dong)事會秘書、運營(ying)改善部(bu)(bu)總(zong)經理王力解讀(du)了(le)(le)審(shen)計體系優化方案。寶鋼(gang)(gang)(gang)金屬、寶鋼(gang)(gang)(gang)發展、寶鋼(gang)(gang)(gang)國際、人才(cai)開發院等單位負(fu)責人結合(he)各自(zi)工(gong)(gong)作(zuo)實際，交流了(le)(le)對審(shen)計工(gong)(gong)作(zuo)的(de)認(ren)識和體會。
近年來，寶(bao)鋼審(shen)(shen)計(ji)(ji)工作在維(wei)護寶(bao)鋼內部經濟秩序、健全公司治理結構、強(qiang)化風險控制、防范(fan)國(guo)有資產流失、規范(fan)經營(ying)管(guan)理等方(fang)面發揮了(le)重要作用。下(xia)階段，將重點做好(hao)按照公司戰略管(guan)控的要求系(xi)統策劃審(shen)(shen)計(ji)(ji)體系(xi)工作、全面推進公司審(shen)(shen)計(ji)(ji)體系(xi)調整優化方(fang)案的實施、深入開展投資審(shen)(shen)計(ji)(ji)和(he)管(guan)理審(shen)(shen)計(ji)(ji)、大力推進審(shen)(shen)計(ji)(ji)信息(xi)化建設、強(qiang)化被審(shen)(shen)計(ji)(ji)單位整改、扎實做好(hao)常規審(shen)(shen)計(ji)(ji)工作、繼續做好(hao)業務培訓工作、持(chi)續打造(zao)寶(bao)鋼審(shen)(shen)計(ji)(ji)品牌(pai)等八方(fang)面工作。
馬國強(qiang)要(yao)求，各單位(wei)的(de)一把(ba)(ba)手要(yao)重(zhong)視、支持(chi)審(shen)計工作，財務(wu)人(ren)員(yuan)要(yao)恪守職(zhi)業(ye)道德(de)，審(shen)計人(ren)員(yuan)要(yao)成為管(guan)理者(zhe)的(de)幫手，關口前移，增強(qiang)監督和(he)服務(wu)職(zhi)能。在人(ren)員(yuan)精干的(de)前提下，要(yao)集中力量，把(ba)(ba)握重(zhong)點(dian)，特別要(yao)加強(qiang)對管(guan)理薄弱的(de)公司、對敏(min)感業(ye)務(wu)的(de)審(shen)計；重(zhong)視社會資(zi)(zi)源的(de)使用；嚴格按照“PDCA＋認真”，從(cong)流程、體(ti)系、制度(du)上進(jin)行規范；在投資(zi)(zi)審(shen)計上，要(yao)率(lv)先做出審(shen)計品牌(pai)，提高審(shen)計人(ren)員(yuan)的(de)業(ye)務(wu)能力。
何文波在(zai)(zai)會上(shang)(shang)指出(chu)，戰(zhan)略(lve)管(guan)控(kong)模式對審(shen)計(ji)工作提出(chu)了更高的(de)要(yao)求，調整優化(hua)集團公司審(shen)計(ji)工作體系勢在(zai)(zai)必行(xing)(xing)。在(zai)(zai)繼續(xu)做(zuo)好(hao)經(jing)營審(shen)計(ji)的(de)同時，要(yao)不斷(duan)擴展(zhan)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的(de)效率管(guan)理職能。在(zai)(zai)投(tou)資(zi)(zi)(zi)審(shen)計(ji)上(shang)(shang)，除繼續(xu)開(kai)(kai)展(zhan)造價審(shen)計(ji)和(he)決(jue)(jue)算審(shen)計(ji)外(wai)，更要(yao)強化(hua)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)的(de)過(guo)程審(shen)計(ji)。同時，開(kai)(kai)展(zhan)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)的(de)后評(ping)估審(shen)計(ji)，并(bing)建立投(tou)資(zi)(zi)(zi)項(xiang)目(mu)的(de)問(wen)責(ze)制度。在(zai)(zai)管(guan)理審(shen)計(ji)上(shang)(shang)，要(yao)開(kai)(kai)展(zhan)公司戰(zhan)略(lve)管(guan)控(kong)決(jue)(jue)策在(zai)(zai)子公司執行(xing)(xing)情況(kuang)的(de)督查和(he)評(ping)價，保障戰(zhan)略(lve)管(guan)控(kong)決(jue)(jue)策的(de)執行(xing)(xing)效率和(he)效果；要(yao)幫助公司有效、經(jing)濟(ji)地實(shi)現預定目(mu)標；要(yao)開(kai)(kai)展(zhan)子公司經(jing)營責(ze)任(ren)(ren)人任(ren)(ren)期(qi)內(nei)執行(xing)(xing)受托(tuo)責(ze)任(ren)(ren)的(de)履職審(shen)計(ji)。
何文波強調，經營審(shen)(shen)計、投資審(shen)(shen)計、管理審(shen)(shen)計應隨著寶鋼戰(zhan)略管控的(de)階段性(xing)(xing)重點進行適時調整，在審(shen)(shen)計過程中要關(guan)注(zhu)三個重點，一是(shi)關(guan)注(zhu)經營活動中的(de)體(ti)系(xi)性(xing)(xing)和結(jie)構性(xing)(xing)缺陷(xian)；二是(shi)做(zuo)體(ti)系(xi)內有共同改(gai)(gai)善意愿(yuan)問題的(de)解(jie)(jie)決(jue)推手；三是(shi)關(guan)注(zhu)發現問題的(de)可整改(gai)(gai)性(xing)(xing)。要建立審(shen)(shen)計成果(guo)應用(yong)的(de)“結(jie)果(guo)導向”機制(zhi)，落實整改(gai)(gai)責(ze)任，真正解(jie)(jie)決(jue)審(shen)(shen)計發現的(de)問題。此外，要發揮(hui)審(shen)(shen)計體(ti)系(xi)人才(cai)培養的(de)平臺作用(yong)。
何(he)文波(bo)要求，各單位(wei)一把手要親自(zi)負(fu)責審(shen)(shen)(shen)計(ji)工作，保持開放的心(xin)態，歡(huan)迎審(shen)(shen)(shen)計(ji)人員(yuan)幫助管理者發(fa)現問題(ti)，將問題(ti)消除在萌芽狀態；要為審(shen)(shen)(shen)計(ji)體系開展工作創造條件。