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　　寶鋼股份(fen)不(bu)(bu)(bu)銹鋼事(shi)業(ye)部在體制(zhi)變革過程中，成功(gong)運用“百日計劃”這一(yi)目標(biao)管理工具，實(shi)現(xian)了(le)管理變革的(de)平穩、有(you)序、高效，做到了(le)市場不(bu)(bu)(bu)斷、現(xian)場不(bu)(bu)(bu)亂、隊伍不(bu)(bu)(bu)散，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)確保了(le)事(shi)業(ye)部作(zuo)為(wei)“相對獨立的(de)經營主體”和“利潤中心”體制(zhi)功(gong)能定位(wei)的(de)實(shi)現(xian)，也有(you)效推動了(le)不(bu)(bu)(bu)銹鋼事(shi)業(ye)部經營業(ye)績(ji)的(de)攀(pan)升。

　　今年3月底，寶(bao)鋼(gang)股份(fen)組建不銹(xiu)(xiu)鋼(gang)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)，其體制與之前的不銹(xiu)(xiu)鋼(gang)分公(gong)司、不銹(xiu)(xiu)鋼(gang)品種管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)相比(bi)，發(fa)(fa)生了很大的變(bian)化。如(ru)何又(you)好(hao)又(you)快地實(shi)(shi)現(xian)不銹(xiu)(xiu)鋼(gang)產品的產、供、銷(xiao)、研業(ye)(ye)務(wu)鏈的縱向整合(he)，加快對市(shi)場(chang)的響應速度，確保市(shi)場(chang)不斷、現(xian)場(chang)不亂、隊伍不散、績效(xiao)攀升，成為不銹(xiu)(xiu)鋼(gang)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)最為迫(po)切的管理(li)(li)變(bian)革課題。不銹(xiu)(xiu)鋼(gang)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)引入了“百(bai)日計劃”這一目標管理(li)(li)工具，在(zai)寶(bao)鋼(gang)股份(fen)運營(ying)改善部(bu)(bu)(bu)（系統創新(xin)部(bu)(bu)(bu)）和人才開發(fa)(fa)院管理(li)(li)研究所(suo)等部(bu)(bu)(bu)門的大力支持下(xia)，通過對“百(bai)日計劃”的周密(mi)設計、扎實(shi)(shi)推進和高效(xiao)實(shi)(shi)施，有效(xiao)驅(qu)動了事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)體制的平(ping)穩轉(zhuan)型。

　　本著“謀(mou)定(ding)而(er)后(hou)動”的思路，不(bu)銹(xiu)鋼事(shi)(shi)業部在(zai)集團公司(si)、寶鋼股(gu)份明(ming)確事(shi)(shi)業部體(ti)制后(hou)，迅即著手(shou)進(jin)行了(le)(le)前期調研、策劃(hua)，在(zai)事(shi)(shi)業部正式成(cheng)立之前，就已(yi)完成(cheng)了(le)(le)《不(bu)銹(xiu)鋼事(shi)(shi)業部建設(she)(she)“百(bai)日計劃(hua)”》方(fang)案(an)的設(she)(she)計工作。項目(mu)團隊(dui)借鑒國(guo)內外(wai)著名企(qi)業實施管(guan)理(li)變(bian)革(ge)的成(cheng)功經(jing)驗，結(jie)合事(shi)(shi)業部特點，形成(cheng)了(le)(le)由360余項子任務(wu)(wu)組成(cheng)的“百(bai)日計劃(hua)”初步(bu)設(she)(she)計方(fang)案(an)。此(ci)后(hou)，不(bu)銹(xiu)鋼事(shi)(shi)業部又對(dui)初步(bu)設(she)(she)計方(fang)案(an)進(jin)行360度審視(shi)，按(an)照(zhao)任務(wu)(wu)的專業屬性以及涉及的主責(ze)部門進(jin)行梳理(li)和合理(li)歸(gui)并，最后(hou)明(ming)確了(le)(le)178項子任務(wu)(wu)。

　　不(bu)銹鋼事(shi)業部(bu)成立后，事(shi)業部(bu)上(shang)(shang)下雷厲風行(xing)，快速反應，立即(ji)啟動了“百(bai)日(ri)計(ji)劃”的(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)和推(tui)進(jin)(jin)(jin)工作(zuo)。在執行(xing)過程中，不(bu)銹鋼事(shi)業部(bu)把對事(shi)業部(bu)正常運行(xing)起到(dao)關鍵作(zuo)用和具有示(shi)范(fan)影(ying)響的(de)(de)事(shi)件設定(ding)為里程碑事(shi)件，有效聚焦“百(bai)日(ri)計(ji)劃”實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)重點。同時(shi)，事(shi)業部(bu)管理層親自掛帥，黨政工團齊(qi)抓共管，各部(bu)門高效協同，精細推(tui)進(jin)(jin)(jin)，做到(dao)節(jie)點推(tui)進(jin)(jin)(jin)不(bu)過夜、落(luo)實(shi)(shi)要求不(bu)走樣，在事(shi)業部(bu)上(shang)(shang)下營(ying)造了“等不(bu)起”的(de)(de)緊迫(po)感、“慢(man)不(bu)得”的(de)(de)危機感、“坐不(bu)住”的(de)(de)責任感。事(shi)業部(bu)各部(bu)門根據“百(bai)日(ri)計(ji)劃”的(de)(de)安排，責任到(dao)人(ren)、分工明確(que)，并以周周讀(du)、天天過、周報、月報等工作(zuo)機制(zhi)加強過程跟蹤(zong)，每周反饋實(shi)(shi)施(shi)情況(kuang)，確(que)保“百(bai)日(ri)計(ji)劃”推(tui)進(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)度嚴格受(shou)控，有效保障(zhang)了計(ji)劃的(de)(de)執行(xing)效果。

　　通(tong)過(guo)“百(bai)日(ri)計劃”的(de)(de)(de)實(shi)施，不(bu)(bu)銹鋼(gang)事(shi)業部(bu)明確(que)了整(zheng)(zheng)個業務(wu)鏈各個環節上(shang)的(de)(de)(de)流(liu)程和職責(ze)，通(tong)過(guo)對原料(liao)采購、生產(chan)制造(zao)、倉儲物流(liu)、技(ji)術研(yan)發、產(chan)品銷(xiao)售等(deng)整(zheng)(zheng)個業務(wu)流(liu)程的(de)(de)(de)梳理(li)和優化,管(guan)理(li)變革的(de)(de)(de)乘積效應和事(shi)業部(bu)的(de)(de)(de)體(ti)(ti)制優勢(shi)在(zai)經(jing)營績效上(shang)得到(dao)了充分的(de)(de)(de)體(ti)(ti)現(xian)。繼上(shang)半(ban)年(nian)不(bu)(bu)銹鋼(gang)板塊扭虧為盈(ying)后，7月份不(bu)(bu)銹鋼(gang)事(shi)業部(bu)產(chan)銷(xiao)量(liang)刷(shua)新歷史最好紀錄，實(shi)現(xian)整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)盈(ying)利；8月份，產(chan)銷(xiao)兩旺(wang)的(de)(de)(de)良好勢(shi)頭繼續得到(dao)延續，事(shi)業部(bu)整(zheng)(zheng)體(ti)(ti)盈(ying)利超過(guo)1個億。