文(wen)章來源：中國華能集團(tuan)公司 發布時間(jian)：2010-09-14
今年1至7月，華能巢湖電廠在煤價居高不下，平均設備利用只有2000小時左右的情形下，仍取得盈利960萬元。巢湖電廠一期工程建設兩臺60萬千瓦超臨界機組，于2007年3月開工建設，2008年8月1號機組投運，2號機組同年11月投運。
究其原因，其主要得益于該電廠的不同于傳統電廠建設的全面優化設計。主要特點是觀念新、設計新、管理新。
觀念新。為降低成本，追求效益最大化，努力建設資源節約型、環境友好型電廠，華能開展了火電全面優化設計，巢湖電廠作為試點之一，擺脫了國內建設火電廠固有模式的禁錮，向傳統的大廠前區、大廠房、大主控室挑戰，在科學設計的基礎上，大膽實踐、勇于創新。
設計新。巢湖電廠給人最深刻的印象就是“袖珍”，整個廠區單位容量占地面積僅為0.179平米/千瓦，這個數字比全國標桿電廠——華能玉環電廠單位容量占地面積0.19平米/千瓦還要低。設計注重新技術、新工藝的應用，做到精細化。該工程采取兩機并用（輔機設備和檢修場地等兩機組并用）、縮短距離（煙囪與廠房直線距離縮短、電纜鋪設路徑減少橋架）、利用空間（輔機安裝和主控室的建設見縫插針，向空間發展）的模式，全面優化設計的結果是實現了節地、節材、節電、節水，大大節省了建設費用，一期工程造價只有35.4億元，每千瓦造價僅2952元，和國內同類型機組建設費用相比，節省8~10億元左右。
管理(li)新。該工程按照華能集團公司“安、快(kuai)、好(hao)、省、廉(lian)”的要求，推行“基建生產(chan)(chan)一體(ti)化，檢修運行一體(ti)化，基建、生產(chan)(chan)、管理(li)信息(xi)一體(ti)化”三(san)個一體(ti)化管理(li)方(fang)法。精心組織、精心指(zhi)揮、精心操作、精心調試(shi)，建設工期僅為17個月，為國(guo)內同類型(xing)電廠(chang)建設速度之最(zui)快(kuai)。投產(chan)(chan)后，兩臺機(ji)組安全(quan)穩(wen)定運行，未發生非(fei)計劃停運，各項技術指(zhi)標(biao)先進。全(quan)面(mian)優化的巢湖電廠(chang)向資源節約型(xing)、環(huan)境友好(hao)型(xing)電廠(chang)邁出了堅實的一步。