文章來(lai)源：經濟日報 發布時間：2010-09-07
核心舉措：集中規模(mo)招標，逐步擴大集中招標的規模(mo)與范圍。累計節約資金68.9億元。
2009年初，在國家(jia)電網(wang)(wang)公司，一份(fen)《關(guan)于開展(zhan)(zhan)“節(jie)約(yue)(yue)一分錢、節(jie)約(yue)(yue)一張紙、節(jie)約(yue)(yue)一寸導線”活動(dong)的(de)意見》，以一號(hao)文的(de)形式制定(ding)下發(fa)。“三節(jie)約(yue)(yue)”活動(dong)，有力推動(dong)了公司降本增效。其中(zhong)，集中(zhong)規模招標(biao)是國家(jia)電網(wang)(wang)公司降低發(fa)展(zhan)(zhan)成(cheng)本，推進精(jing)益管理(li)和標(biao)準化建設的(de)創新(xin)之舉。截至2009年7月份(fen)，累(lei)計中(zhong)標(biao)金額(e)達(da)到842億(yi)元(yuan)，節(jie)約(yue)(yue)68.9億(yi)元(yuan)。
自2005年開始，公(gong)司對輸(shu)(shu)變(bian)(bian)電(dian)工(gong)程(cheng)主(zhu)要(yao)設(she)(she)備(bei)(bei)和材(cai)(cai)料(liao)實施集(ji)中規(gui)模招(zhao)標采(cai)購。國際金融危(wei)機發(fa)生后，國家(jia)電(dian)網(wang)公(gong)司按(an)照循序(xu)漸進(jin)、分步實施、規(gui)范程(cheng)序(xu)、不斷完(wan)善(shan)的原則(ze)，逐步擴大(da)集(ji)中招(zhao)標的規(gui)模與范圍。目前(qian)，220千伏及以上(shang)輸(shu)(shu)變(bian)(bian)電(dian)工(gong)程(cheng)主(zhu)要(yao)設(she)(she)備(bei)(bei)材(cai)(cai)料(liao)和二(er)次設(she)(she)備(bei)(bei)、重要(yao)輸(shu)(shu)變(bian)(bian)電(dian)工(gong)程(cheng)的設(she)(she)計、施工(gong)和監理由(you)公(gong)司總(zong)部(bu)集(ji)中招(zhao)標，110千伏及以下輸(shu)(shu)變(bian)(bian)電(dian)工(gong)程(cheng)設(she)(she)備(bei)(bei)材(cai)(cai)料(liao)由(you)各(ge)網(wang)省公(gong)司集(ji)中招(zhao)標。在此(ci)基礎(chu)上(shang)，全(quan)面推(tui)廣辦公(gong)用(yong)品(pin)集(ji)中招(zhao)標采(cai)購，擴大(da)二(er)次設(she)(she)備(bei)(bei)集(ji)中招(zhao)標采(cai)購范圍，從場站端（變(bian)(bian)電(dian)站）擴大(da)到(dao)主(zhu)站端（調(diao)度中心），降(jiang)低采(cai)購成本。
為推動集(ji)中(zhong)規模招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)順利實施，國家電(dian)(dian)網(wang)公司制定公司招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)活(huo)動管(guan)(guan)理辦法(fa)，形成較為完(wan)善的招(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理制度(du)體系；推行(xing)集(ji)中(zhong)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)電(dian)(dian)子化，保證招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)活(huo)動公開、公平(ping)、公正。目前兩(liang)級(ji)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)采購平(ping)臺已全面實現(xian)網(wang)上(shang)(shang)發標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、開標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)；建立(li)統一的監(jian)造(zao)管(guan)(guan)理體系和物資(zi)管(guan)(guan)理體系，累(lei)計(ji)派出48個駐(zhu)廠(chang)監(jian)造(zao)組，對(dui)集(ji)中(zhong)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的220千伏(fu)及以上(shang)(shang)電(dian)(dian)壓等(deng)(deng)級(ji)的主要設備實行(xing)集(ji)中(zhong)監(jian)造(zao)，確保設備質量與交(jiao)貨進度(du)；健(jian)全招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、監(jian)造(zao)、驗收等(deng)(deng)環節的問責制，加大招(zhao)(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)工作督(du)查力度(du)，及時、完(wan)整地發布招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)計(ji)劃(hua)、招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)結(jie)果等(deng)(deng)信(xin)息，建立(li)廠(chang)家接待(dai)日制度(du)，主動接受監(jian)督(du)。
實踐(jian)證明，國(guo)家電網(wang)公司積極推行集中規(gui)模招標，有效(xiao)控(kong)制了建材工程造(zao)價，節約了規(gui)劃(hua)、設計、融資、運營等各(ge)項(xiang)成本，降低了各(ge)項(xiang)消耗、可(ke)控(kong)管(guan)理費用和非生產性支出。目(mu)前，降本增效(xiao)已成為國(guo)家電網(wang)公司員(yuan)工的一(yi)種(zhong)習慣。